TESTE DE CONHECIMENTO SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO 7

Prévia do material em texto

Uma cadeia de suprimentos compreende os elos entre uma empresa e seus fornecedores, distribuidores e clientes. Toda
empresa faz parte de uma cadeia de suprimentos que abrange todas as atividades de transformação e distribuição, desde o
fornecimento de insumos até a procura pelos bens e serviços, dentro da empresa e em suas interfaces. Assinale abaixo a
alternativa que representa uma das atividades que compreendem a administração de uma cadeia de suprimentos:
O sistema de produção enxuta foi desenvolvido pela Toyota especificamente para a indústria automobilística, mas pode ser
usado em todos os ramos de negócios. Tem como princípio, a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos
os tipos de desperdícios. Podemos considerar como desperdício de um processo produtivo:
SEMINÁRIOS INTEGRADOS EM ADMINISTRAÇÃO
 GST0670_A7_201601671491_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: SILAS GOMES DE SOUZA Matr.: 201601671491
Disc.: SEMINA.INTEG.ADM 2019.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Capacitação de novos colaboradores da área de compras
Coordenação do fornecimento de matérias-primas
Treinamento de novos colaboradores da linha de montagem
Administração Financeira
Planejamento de Marketing
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
2.
Menor tempo de produção
Estoque e equipamentos relevantes à produção
Operações relevantes no processo de manufatura
Produção inferior ao volume necessário
Tempo de espera elevado entre etapas produtivas
 
 
 
 
De modo simplificado, a atividade de marketing de uma empresa consiste em:
O Just in Time (JIT) é um método criado pela Toyota Motor Company, no Japão, em meados da década de 1970. O objetivo
do sistema é melhorar continuamente o processo produtivo. Uma das formas de alcançar esse objetivo é:
Em gestão da cadeia de suprimentos a cadeia de valor é:
Sobre as possíveis vantagens e desvantagens dos tipos básicos de arranjos físicos, analise as afirmativas abaixo para em
seguida marcar a única alternativa correta:
I. O arranjo funcional possibilita a produção em massa com grande
produtividade.
II. A produtividade por mão-de-obra torna-se alta no arranjo por produto, uma
vez que as tarefas são altamente repetitivas.
III. O grau de complexidade por tarefa é mínimo e o grau de automatização é,
geralmente, mais elevado nos arranjos físicos do tipo posicional.
É correto o que se afirma apenas em:
 
3.
Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos de forma igual aos concorrentes.
Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os
concorrentes.
Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos.
Determinar apenas os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
Determinar apenas as necessidades dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Reduzir os estoques, que muitas vezes servem de camuflagem para problemas.
Definir um processo produtivo suficientemente eficiente para que não precise mais ser ajustado por muito tempo.
Manter produtos estocados para atender as necessidades imediatas dos clientes.
Manter estoque de matéria prima de forma a garantir a continuidade do processo produtivo, evitando algum problema
relacionado à contingência.
Trabalhar com funcionários especialistas, cada qual em sua função, permitindo que os mesmos possam ser cada vez
mais produtivos.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de produção, venda até a
distribuição final.
o conjunto de atividades de uma organização, desde as relações com funcionários, ciclos de produção, venda até a
distribuição final.
o conjunto de preocupações de uma organização, desde as relações com fornecedores, ciclos de representação, venda
até a distribuição aos fornecedores.
o conjunto de procedimentos de uma empresa, desde as relações com os clientes, ciclos de venda até a entrega final.
o conjunto de atividades fins de uma organização, desde as relações com stakeholders, ciclos de armazenamento até
a distribuição final.
 
 
 
 
6.
Apenas II está correta.
Apenas I e II estão corretas.
Em quantos pontos o planejamento estratégico de marketing está baseado?
Junto com o desenho do produto, é preciso organizar o processo que vai fornecê-lo regularmente, ou seja, o arranjo físico
que suportará o processo de transformação. Assinale a opção que NÃO representa um dos detalhes do arranjo físico das
instalações produtivas.
Apenas II e III estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
 
I, II e III estão corretas.
 
 
 
Explicação:
I - O arranjo funcional possibilita a produção em massa com grande produtividade (EM LINHA OU POR PRODUTO).
III - O grau de complexidade por tarefa é mínimo e o grau de automatização é, geralmente, mais elevado nos arranjos físicos
do tipo posicional. (É MÁXIMO OU ALTO).
SOMENTE A AFIRMATIVA II ESTÁ CORRETA.
 
 
 
 
7.
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição e análise dos segmentos do
mercado, 2) escolha do mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing).
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos segmentos
do mercado, e 2) escolha do mercado-alvo.
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição dos objetivos, 2) escolha do
mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing).
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos segmentos
do mercado, e 2) definição do marketing mix (ou composto de marketing).
O planejamento estratégico de marketing baseia-se em quatro etapas principais:1) definição e análise dos segmentos
do mercado, 2) escolha do mercado-alvo, 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing) e 4) público
alvo.
 
 
 
 
8.
Definir as características do produto que será processado.
Entender qual é o produto ou serviço e o que é necessário fazer para fornecê-lo.
Identificar equipamentos e insumos necessários.
Pensar na aparência das instalações, causando boas impressões nos clientes, funcionários e visitantes.
Identificar as operações necessárias para produzi-lo e sua sequência.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 22/10/2019 12:02:20.