Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Parte superior do formulário Questão 1 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão O aspecto financeiro da organização é o principal no modelo de gestão BSC. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Embora a perspectiva financeira seja muito importante, o que torna o BSC um modelo de gestão estratégica "balanceado" é o enfoque nas relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas clássicas: clientes, processos internos, aprendizagem e crescimento e financeira. Ou seja, o sucesso na consecução dos objetivos em cada perspectiva é que garantirá o sucesso do modelo como um todo. Assim, todas perspectivas possuem o mesmo valor. A resposta correta é 'Falso'. Questão 2 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão O uso de ferramentas como o Balanced Scorecard (BSC) é incompatível com o modelo de gestão estratégica, devido ao nível de atuação desse modelo. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback BSC é uma importante ferramenta de gestão estratégica! A resposta correta é 'Falso'. Questão 3 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão As perspectivas do BSC são padronizadas, e por isso têm a mesma utilização em qualquer organização. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Embora as quatro perspectivas clássicas (aprendizado e crescimento, financeira, clientes e processos) sejam recorrentes em várias empresas, não são obrigatórias. As perspectivas do BSC devem ser adaptadas de acordo com o contexto de cada organização, como as instituições da esfera pública, por exemplo, onde a perspectiva financeira passa a ser tratada como custo e objetivo final não é o lucro e sim a entrega de valor público a sociedade. A resposta correta é 'Falso'. Questão 4 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Ao iniciar o planejamento estratégico de uma organização pública, convém evitar a leitura de documentos que definam premissas antigas da organização, não permitindo assim o bloqueio de ideias inovadoras. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback O plano estratégico não deve partir do "zero", deve considerar como insumos os esforços realizados anteriormente. Por isso é importante e necessário resgatar as principais lições aprendidas dentro dos ciclos anteriores de planejamento. Essa etapa é denominada de Leitura da Organização e tem o objetivo de analisar os principais documentos organizacionais, tais como decretos, planejamentos, regimento, dentre outros. A resposta correta é 'Falso'. Questão 5 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Uma das técnicas para mobilizar as lideranças para participarem do planejamento estratégico consiste na realização de entrevistas com toda a alta administração da organização. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Esse instrumento é de grande valia para a formulação da estratégia, uma vez que, em conjunto com o diagnóstico estratégico, possibilita a definição de bons posicionamentos estratégicos. A resposta correta é 'Verdadeiro' Questão 6 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão A missão de uma organização comunica a sua finalidade e revela a sua vocação. Em suma, a missão é o fundamento existencial da organização. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback A missão revela e comunica uma finalidade profunda e motivadora para todos os atores envolvidos com a realidade organizacional. Revela a “vocação”, o chamado da “alma” de uma instituição. Em suma, a missão é o fundamento “existência” da organização. Como expressão dessa “alma”, a missão produz a “cola” que mantém todas as partes da organização alinhadas enquanto ela cresce ao longo dos anos. A resposta correta é 'Verdadeiro' Questão 7 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Os valores devem ser enunciados de forma simples e direta, para que as pessoas possam usá-los como algo inspirador, que contribua para a compreensão da missão. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback As organizações devem enunciar de forma clara e objetiva os valores essenciais que inspiram o comportamento das pessoas que nela atuam. Os valores são norteadores da gestão estratégica. Bem divulgados, os valores promovem a reflexão que orienta a atitude das pessoas e influenciam seu comportamento no dia-a-dia da organização, inspirando a execução das tarefas. A resposta correta é 'Verdadeiro' Questão 8 Incorreto Atingiu 0,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão A análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Tanto a análise do ambiente interno (forças e fraquezas) quanto do ambiente externo (oportunidade e ameaças) são importantes. Para ter um diagnóstico completo do ambiente organizacional, é necessário fazer as duas análises. A resposta correta é 'Falso'. Questão 9 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça à estratégia competitiva de uma empresa, visto que desestabiliza as estratégias já elaboradas. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback As ameaças estão no ambiente externo, e não no ambiente organizacional. Internamente têm-se fraquezas. Além disso, a capacidade de inovação é uma força, e não uma fraqueza, pois estratégias não são algo imutável. A resposta correta é 'Falso'. Questão10 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão A análise SWOT deverá considerar como insumos apenas os itens identificados em reunião técnica a ser realizada com a Equipe de Desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback A análise SWOT deverá ser feita em reunião técnica a ser realizada com a Equipe de Desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Todavia, deverá considerar também os resultados da revisão documental, entrevistas com as lideranças ou pesquisas com servidores. Esses resultados deverão compor a matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A resposta correta é 'Falso'. Questão11 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão São possíveis fontes de oportunidades ou ameaças para uma organização, a serem consideradas na análise SWOT: a. Distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização. b. Distribuição de renda da população nacional, políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização. c. Distribuição de renda da população nacional, políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação. d. Pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização. e. Distribuição de renda da população nacional, políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização. Feedback ALTERNATIVA ( A ): a única alternativa que não apresenta fatores do ambiente interno. As demais apresentam os seguintes fatores internos à organização: ALTERNATIVA ( B ): recursos tangíveis e intangíveis da organização. ALTERNATIVA ( C ): vantagens competitivas da organização. ALTERNATIVA ( D ): recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização ALTERNATIVA ( E ): pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização. A resposta correta é: Distribuição de renda da população nacional, políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.. Questão12 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Os conceitos de missão e visão se equivalem,podendo um substituir o outro. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Os conceitos de missão e visão são diferentes!!! A MISSÃO ORGANIZACIONAL é a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produto e de mercado. Ela corresponde a razão de ser da organização. Qual é o negócio da organização? A VISÃO ORGANIZACIONAL é a imagem com a qual a organização se vê no futuro. É a explicação do "porquê", diariamente, todos se levantam e dedicam a maior parte dos seus dias ao sucesso da organização onde trabalham, investem ou fazem negócios. Como o negócio da organização será no futuro? A resposta correta é 'Falso'. Questão13 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Os objetivos estratégicos devem ser desafiadores, mesmo que a organização não consiga atingi-los no horizonte temporal do planejamento estratégico. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Um objetivo deve ser realista, viável, possível de ser atingido em face dos recursos (humanos, materiais, financeiros etc.) disponíveis e das restrições inerentes à administração pública; A resposta correta é 'Falso'. Questão14 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão O mapa estratégico tem a função de comunicar aos níveis estratégicos e operacionais, de modo claro e transparente, o foco e a estratégia de atuação escolhidos, a forma como as ações impactam no alcance dos resultados desejados, subsidiando a alocação de esforços e evitando a dispersão de ações e de recursos. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback A comunicação do mapa estratégico se dá com toda organização em seus três níveis: estratégico, operacional e tático. A resposta correta é 'Falso'. Questão15 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Um mapa estratégico contempla os objetivos estratégicos, que são desdobrados em todas as perspectivas estratégicas relevantes. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback O mapa aponta, por intermédio de conjunto de objetivos estratégicos balanceados em diversas perspectivas, interligados por relações de causa e efeito, (faltou o restante da frase). A tradução da estratégia por meio desse mapa cria referencial comum de fácil compreensão para todos, proporcionando a clara percepção de como as atividades de cada um estão ligadas aos objetivos gerais da instituição. A resposta correta é 'Verdadeiro' Questão16 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Uma vez concluído, o BSC alinha a missão, a visão e a estratégia das organizações em um conjunto de indicadores de desempenho fundamentais para uma eficiente gestão estratégica. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback KAPLAN E NORTON (1997) ressaltam os seguintes benefícios do BSC: é um instrumento flexível e possibilita o monitoramento contínuo do planejamento estratégico; possibilita o alinhamento das iniciativas estratégicas e dos indicadores de desempenho com os objetivos, missão e visão da organização; constrói um sistema de gestão estratégica que considera diferentes grupos de interesse na análise e execução da estratégia; e comunica a estratégia e; possibilita o direcionamento e enfoque nas ações A resposta correta é 'Verdadeiro' Questão17 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão O sistema de medição de desempenho do Balanced Scorecard produz relatórios extensos sobre os indicadores da organização. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback A simplicidade e objetividade da transcrição da estratégia em ações diárias são características do modelo BSC. A resposta correta é 'Falso'. Questão18 Incorreto Atingiu 0,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão As relações de causa e efeito dos objetivos estratégicos podem ser testadas ao longo do processo de apuração e avaliação dos resultados. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback As cadeias de causa e efeito dos objetivos assumidas por ocasião da formulação das estratégias podem ser testadas mediante a análise do desempenho dos indicadores organizacionais vinculados aos objetivos estratégicos. A resposta correta é 'Verdadeiro' Questão19 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão A despeito de serem passíveis de observação, as metas organizacionais normalmente não podem ser mensuradas, pois são indicadores qualitativos. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback As metas são justamente a tradução quantitativa dos objetivos. A resposta correta é 'Falso'. Parte inferior do formulário Terminar revisão _1490460295.unknown _1490460303.unknown _1490460307.unknown _1490460309.unknown _1490460310.unknown _1490460308.unknown _1490460305.unknown _1490460306.unknown _1490460304.unknown _1490460299.unknown _1490460301.unknown _1490460302.unknown _1490460300.unknown _1490460297.unknown _1490460298.unknown _1490460296.unknown _1490460279.unknown _1490460287.unknown _1490460291.unknown _1490460293.unknown _1490460294.unknown _1490460292.unknown _1490460289.unknown _1490460290.unknown _1490460288.unknown _1490460283.unknown _1490460285.unknown _1490460286.unknown _1490460284.unknown _1490460281.unknown _1490460282.unknown _1490460280.unknown _1490460271.unknown _1490460275.unknown _1490460277.unknown _1490460278.unknown _1490460276.unknown _1490460273.unknown _1490460274.unknown _1490460272.unknown _1490460263.unknown _1490460267.unknown _1490460269.unknown _1490460270.unknown _1490460268.unknown _1490460265.unknown _1490460266.unknown _1490460264.unknown _1490460259.unknown _1490460261.unknown _1490460262.unknown _1490460260.unknown _1490460255.unknown _1490460257.unknown _1490460258.unknown _1490460256.unknown _1490460253.unknown _1490460254.unknown _1490460251.unknown _1490460250.unknown
Compartilhar