Administração de Recursos Humanos AV2 Unicarioca

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21/11/2019 UNICARIOCA-EAD
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Local: Lab EAD / 1º Andar / Prédio 1 / Unidade Rio Comprido
Acadêmico: EAD192002
Aluno: CRISTIANE FIGUEIREDO BARBOSA DA SILVA
Avaliação: AV2
Matrícula: 2017202060
Data: 13 de Novembro de 2019 - 17:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 4,80/8,00
1  Código: 6141 - Enunciado: “Gabriela Passos preocupou-se com a área de H&S da empresa. Com
a ajuda do GRH, contratou médicos do trabalho e iniciou um recenseamento biológico para fazer
dois diagnósticos: um humano, para verificar o estado de saúde das pessoas e quais seriam as
medidas médicas profiláticas para recuperar sua saúde, e o outro ocupacional, para localizar as
principais áreas de risco e quais as medidas para reduzir seu impacto sobre a saúde dos
colaboradores. Gabriela queria tomar duas providências a respeito do diagnóstico ocupacional:
minimizar as condições insalubres e perigosas por meio de novos processos de trabalho, ou
terceirização de atividades muito perigosas; e incentivar o uso de equipamentos de proteção
individual.” CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 4. ed. Barueri-SP: Manole, 2014. p. 403. O texto fala das ações da empresa na
promoção da saúde e segurança no trabalho. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
 a) Quando a empresa cumpre as leis e normas de segurança, certamente ela irá eliminar
seus acidentes.
 b) Se a empresa cumpre as leis e normas, certamente ela não será responsável por qualquer
indenização caso o acidente ocorra.
 c) As empresas são responsáveis pelo cumprimento das leis, e as pessoas são responsáveis
por praticá-las conscientemente, mudando seus comportamentos em prol da segurança e saúde
no trabalho.
 d) As leis e normas são muito amplas e difíceis de serem cumpridas, por isso os acidentes
acontecem.
 e) As leis e normas definem apenas obrigações aos empregadores, ficando os colaboradores
livres de qualquer responsabilidade.
Alternativa marcada:
c) As empresas são responsáveis pelo cumprimento das leis, e as pessoas são responsáveis por
praticá-las conscientemente, mudando seus comportamentos em prol da segurança e saúde no
trabalho.
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2  Código: 5890 - Enunciado: De acordo com Lacombe (2005, p. 311), “a integração do novo
colaborador advém de informá-lo sobre os objetivos, as políticas os benefícios, as normas, as
práticas, os horários de trabalho da empresa e as demais informações sobre o seu
funcionamento e quais são as regras da organização que fará parte”. Nota-se que nesse contexto,
o período inicial do emprego é de suma importância para a adaptação e o desenvolvimento de
vínculos entre o colaborador e a empresa.   LACOMBE, Francisco; MASSET, José. Recursos
humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.   De acordo o texto supracitado,
analise as seguintes afirmações sobre a integração de pessoas: A primeira impressão,
normalmente, é negativa, e o processo de integração deve sanar essa opinião. O processo de
socialização diz respeito à identificação de hábitos e valores que devem ser mudados no novo
colaborador para que ele se adeque à organização. O contato inicial entre o novo colaborador e a
empresa gera a primeira impressão, podendo ser positiva ou não. É importante assegurar que o
processo de recrutamento auxilie no desenvolvimento da personalidade do novo colaborador e
na integração com o grupo. O processo de socialização diz respeito à identificação dos hábitos e
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valores característicos, que podem auxiliar no desenvolvimento da personalidade do novo
colaborador e na integração de seu grupo.   Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas
corretas.
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e V estão corretas.
 c) As afirmativas III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, III e V estão corretas.
 e) Todas as afirmativas estão corretas.
Alternativa marcada:
e) Todas as afirmativas estão corretas.
3  Código: 6121 - Enunciado: A primeira etapa do treinamento é o levantamento de necessidades,
em que é feito um diagnóstico preliminar para identificar as carências na organização ou em uma
unidade. Além dos métodos de levantamento de necessidades, existem indicadores que
apontam as necessidades futuras, ou seja, aquelas que, se acontecerem, provocarão demanda
de treinamento; e as passadas, que são os problemas provocados por necessidades de
treinamento que ainda não foram atendidas.   CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo
papel dos recursos humanos nas organizações. 4ª ed. São Paulo: Manole, 2014.   A partir do
exposto, analise as afirmações a seguir:   Baixa qualidade e produtividade, alto índice de
acidentes, elevado absenteísmo e introdução de tecnologias são exemplos de indicadores
passados. Comunicação deficiente, alto índice de acidentes, desperdício e desinteresse pelo
trabalho são exemplos de indicadores passados. Alterações nos métodos, processos,
equipamentos, tecnologias, produtos e serviços e expansão da mão-de-obra são exemplos de
indicadores futuros. Mudança nos processos, muitas queixas dos clientes e desinteresse pelo
trabalho são exemplos de indicadores futuros.   Agora, assinale a opção que traz as afirmações
corretas:
 a) Apenas I e IV estão corretas
 b) Apenas I e III estão corretas.
 c) Apenas II e III estão corretas.
 d) Apenas I, II e III estão corretas.
 e) Apenas III e IV estão corretas.
Alternativa marcada:
e) Apenas III e IV estão corretas.
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4  Código: 5471 - Enunciado: Para Faissal Passos e Mendonça (2009), a decisão final de um
processo de seleção é um momento que conta com a elaboração de parecer sobre cada
candidato apto para ocupar o cargo vago. Com relação a esta fase é correto dizer que a decisão
final de quem ocupará a vaga será do (a):
 a) Recrutador;
 b) Equipe de SESMT;
 c) Treinador;
 d) Consultoria de RH contratada para este serviço.
 e) Requisitante da Vaga; 
Alternativa marcada:
e) Requisitante da Vaga; 
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5  Código: 6153 - Enunciado: A avaliação de desempenho deve ser definida segundo a estratégia
da organização. É por meio do plano estratégico, das metas, que são determinados os
desempenhos que a organização deseja de seus colaboradores e o que deve medir. Para isso
devem ser determinados o método de avaliação e também os avaliadores que participarão do
processo. Cada avaliador tem um nível de percepção diferente sobre o desempenho. SNELL,
Scott; BOHLANDER, George. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Cengage, 2009.De
acordo com os conceitos básicos sobre os avaliadores de desempenho, relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.(1) O próprio colaborador.(2) Líder direto.(3) Equipe de
trabalho.(4) Liderado (   ) Conhecida como avaliação por pares, é uma ferramenta para
complementar a avaliação dos gestores.(   ) O subordinado avalia seu líder.(   ) Em geral, é o
avaliador principal, responsável pelo processo de avaliação de desempenho.(   ) Esta opção gera
maior autonomia e protagonismo do colaborador em seu processo de desenvolvimento. Agora
assinale a sequência correta:
 a) 3 – 2 – 4 – 1.
 b) 1 – 3 – 4 – 2.
 c) 4 – 2 – 1 – 3.
 d) 1 – 3 – 2 – 4. 
 e) 3 – 4 – 2 – 1.
Alternativa marcada:
e) 3 – 4 – 2 – 1.
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6  Código: 5476 - Enunciado: “Com o objetivo de pressionar os empregados e frustrar ou dificultar
o atendimentode suas reivindicações, este movimento simboliza a paralisação temporária da
atividade da empresa. É uma forma de defesa de atos abusivos, reivindicações ilegais, que
coloquem em risco a continuidade dos negócios.” (extraído do material para revisão AV1 –
adaptado Luz, 2009). A definição expressa é também conhecida como:
 a) Convenção Coletiva.
 b) Greve;
 c) Lockout;
 d) Piquete;
 e) Paralisação;
Alternativa marcada:
c) Lockout;
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7  Código: 6554 - Enunciado: Podemos definir Planejamento Estratégico de RH como um processo
que visa administrar as pessoas e seus objetivos em prol das expectativas da organização,
seguindo a filosofia e o perfil da organização. Nesse caso, qual a relação do planejamento de RH
com o planejamento organizacional?
 a) O RH deve estabelecer o seu planejamento de forma independente
 b) O RH deve participar apenas do acompanhamento do planejamento estabelecido
 c) Cada área deve indicar suas necessidades de demandas de pessoas sem consulta ao RH
 d) O planejamento estratégico dever ser feito separadamente da área de gestão de pessoas
 e) O planejamento de RH de estar integrado ao planejamento estratégico organizacional
Alternativa marcada:
e) O planejamento de RH de estar integrado ao planejamento estratégico organizacional
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8  Código: 6117 - Enunciado: Chiavenato (2014) aponta que o salário base é apenas parte da
remuneração que o colaborador pode receber. Com a necessidade de se tornar competitivo e
ofertar uma recompensa adequada ao seu colaborador, a empresa pode ofertar diversos
benefícios, remunerações variáveis e até ganhos não mensuráveis para engajar e manter seus
colaboradores. Por isto devemos entender o que compõe a remuneração total do colaborador ao
gerir os cargos e salários. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 4. ed. São Paulo: Manole,
2014. Sobre a remuneração total, indique a afirmação correta.
 a) Compõem a totalidade da remuneração o salário e os benefícios diretos como Vale
Alimentação e Plano de Saúde. 
 b) Bônus, comissões e Programa de Participação nos Lucros e Resultados não compõe a
remuneração total, pois estes valores são variáveis e, por isto, não mensuráveis.
 c) Salário não compõe a remuneração total, pois o termo refere-se aos benefícios que o
colaborador tem na empresa além dele.
 d) A remuneração básica é os benefícios obrigatórios, como Plano de Saúde.
 e) A remuneração total é composta de salário, incentivos salariais, incentivos não
financeiros e benefícios.
Alternativa marcada:
e) A remuneração total é composta de salário, incentivos salariais, incentivos não financeiros e
benefícios.
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