Atividade Avaliativa 3 - Planejamento e Gestão Estratégica

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Iniciado em Friday, 22 Nov 2019, 21:03 
Estado Finalizada 
Concluída em Friday, 22 Nov 2019, 21:13 
Tempo 
empregado 
9 minutos 22 segundos 
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
A empresa é a soma de suas escolhas ao longo do tempo, realizadas, ou não, com 
base em opções identificadas, avaliadas, selecionadas, implantadas, controladas e 
ajustadas. Pode-se, basicamente, entender esse processo como sendo estratégico 
na medida em que busca alinhamentos entre os ambientes internos e externos. A 
administração estratégica busca, portanto, dar maior racionalidade ao processo de 
escolhas relacionado aos alinhamentos entre a empresa e seus ambientes. Cabe a 
gestão estratégica a determinação da missão e os objetivos da organização de 
acordo com o contexto de seus ambientes internos e externos. 
WRIGH T, Peter L et alli. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 
2000. 
Sobre o processo de Administração Estratégias apresentado na UA09, aponte 
abaixo qual alternativa é a correta, na concepção de Wright (2000): 
Escolha uma: 
a. O processo de administração estratégica é fragmentado, ou seja, em alguns 
momentos é controlado e, em outros, não. Este processo permite que a 
organização substitua seus planos estratégicos, metas e objetivos nestes 
períodos sem controle. 
b. O processo de administração estratégica é contínuo e dinâmico, pois uma 
vez que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá 
requerer modificações à medida que as condições ambientais ou 
organizacionais se modificam. 
c. O processo de administração estratégica é rígido e estático, pois uma vez 
que a estratégia foi implementada, não será mais possível ocorrer correções 
e/ou adaptações. 
d. O processo da administração estratégica é permanente e pouco flexível, 
pois uma vez que a estratégia foi implementada, esta somente poderá sofrer 
alterações em casos específicos de fusão ou alianças. 
e. O processo de administração estratégica é provisório e simples, dessa forma 
as modificações e adaptações necessárias só ocorrerão quando esta fase 
terminar por completo. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
O professor e pesquisador da Universidade de Harvard, Michael Porter, é um dos 
principais estudiosos do fenômeno da estratégia competitiva. Em busca de obter 
algumas vantagens competitivas em o autor elencou três estratégias competitivas 
genéricas, que foram popularizadas por ele. 
Indique qual alternativa abaixo apresenta as três estratégias mencionas por Porter 
(1989), que tem como objetivo superar seus concorrentes e obter um desempenho 
acima da média em uma determinada indústria ou setor? 
Escolha uma: 
a. Liderança em inovação; Atendimento personalizado; e Enfoque na estrutura. 
b. Liderança em qualidade; Enfoque ambiental; e, Reorientação. 
c. Liderança em preço; Nível de serviços; e Enfoque no cliente 
d. Liderança em tecnologia; Padronização; e, Serviços diversificados. 
e. Liderança no custo total; Diferenciação; e Enfoque: que pode ser no custo ou na 
diferenciação. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
O modelo de gestão é definido uma série de diretrizes que deverão ser adotadas 
no decorrer do processo de gestão. Desta forma, o processo de gestão, em toda a 
sua extensão, representa um importante processo de controle das operações da 
empresa. O controle deve ser executado junto a todas as áreas da organização, 
avaliando o resultado de cada uma individualmente e, também, da empresa como 
um todo. 
 CATELLI, Armand o; et al . Sistema de Gestão Econômica - GECON. 
In: Controladoria: uma abordagem da gestão econômica - GECON. Armando 
Catelli (coordenador). São Paulo: Atlas, 2001. 
Sendo assim, indique abaixo qual alternativa apresenta as quatro etapas para 
implementação do Controle com sucesso? 
Escolha uma: 
a. 1) Criar uma base de informação confiável; 2) Desenvolver uma mentalidade de 
trabalho em equipe; 3) Incentivar o mérito por resultados setoriais; e 4) Formalizar 
indicadores e publicá-los periodicamente 
b. 1) Implantar sistemas de informação para automatizar todos os processos; 2) 
Estruturar um banco de dados com indicadores financeiros e não financeiros; 3) 
Acompanhar as tendências e mudanças do ambiente interno e externo; 4) Avaliar a 
satisfação os funcionários, clientes e fornecedores 
c. 1) Gerenciar a cultura organizacional; 2) Estruturar meios para coleta de 
informações; 3) Compartilhar experiências gerenciais com os concorrentes; e 4) 
Formalizar indicadores padronizados. 
d. 1) Prever os resultados das decisões na forma de medidas de desempenho; 2) 
Reunir informações sobre o desempenho real; 3) Comparar o desempenho real 
com o previsto; e 4) Verificar quando uma decisão foi deficiente, corrigindo o 
procedimento que a produziu e suas consequências 
e. 1) Padronizar todas as ações vinculadas as estratégias; 2) Manter os relatórios 
atualizados com indicadores de desempenho; 3) Garantir apoio financeiro para 
implantar mecanismos de controle; 4) Promover a participação de um 
representante por departamento ou setor. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
A implementação de uma estratégia requer o gerenciamento de inúmeras 
atividades, desde a aquisição e a alocação dos recursos para construir 
competências, passando pela modelagem da cultura corporativa até chegar à 
instalação de sistemas adequados de suporte. Para uma melhor orientação no 
processo de implementação estratégica, há uma metodologia utilizada dividia em 
cinco fases. 
CERTO, Sam uel C.; PETER, J. P. Administração estratégica: planejamento e 
implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005. 
Dessa forma, indique abaixo qual é a alternativa que apresenta as cinco fases como 
metodologia para a implementação da estratégia, de acordo com Peter e Certo 
(2005). 
Escolha uma: 
a. 1) Análise das mudanças estratégicas; 2) Análise da estrutura organizacional; 3) 
Análise da cultura organizacional; 4) Seleção de uma abordagem de 
implementação; e 5) Implementação e avaliação da estratégia. 
b. 1) Planejamento da estratégia; 2) Organização dos recursos; 3) Alinhamento da 
estratégia com os objetivos; 4) Implementação; e 5) Controle da estratégia 
c. 1) Construção de cenários para decisão estratégia; 2) Seleção de uma abordagem 
de implementação; 3) Alinhamento da estratégia com os objetivos organizacionais; 
4) Implementação da estratégia; e 5) Avaliação da estratégia. 
d. 1) Pesquisa do ambiente interno e externo, 2) Análise da Estrutura 
organizacional; 3) Seleção dos recursos necessários; 4) Formulação da Estratégia; e 
5) Implementação da Estratégia. 
e. 1) Formulação da estratégia; 2) Análise da cultura organizacional; 3) Treinamento 
do pessoal; 4) Implementação da estratégia; e 5) Monitoramento e adequação da 
estratégia.