ATIVIDADE ONLINE 2 - controladoria02_2

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29/08/2022 13:28 ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
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Painel / Meus cursos / Controladoria e Contabilidade Gerencial.
/ AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/3 / ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22022/3
Iniciado em segunda, 29 ago 2022, 13:02
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 29 ago 2022, 13:11
Tempo
empregado
8 minutos 54 segundos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Refere-se à justificação e validação das ações e decisões no passado, presente e futuro de
acordo com os valores e cultura organizacional, sendo uma justificativa de uso ligada ao
ambiente institucional legitimado da organização, já que os SMADs têm o poder de influenciar
o comportamento dos indivíduos da organização. É interessante notar que se cria um
mecanismo de controle social da organização pelos gestores, ou seja, se institui um
instrumento tanto de caráter implícito quando de caráter explícito para se garantir o controle
social dos indivíduos, sobre metas, resultados, eficiência e eficácia.
 
Tal afirmação diz respeito a(o)?:
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Tomada de decisão estratégica.
b. Controladoria.
c. Controller.
d. Legitimação. 
e. Controle orçamentário.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Como complemento das medidas de desempenho não financeiros, existe a proposta do
conceito de Balanced Scorecard, que significa cartão de marcação balanceado, com objetivo
de unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão
empresarial. Ele surge em decorrência da dificuldade em tratar de forma consistente o
alinhamento entre o instrumento de longo prazo, o plano estratégico da empresa, com seu
plano tático (FREZATTI, 2009).
Deste modo, anterior ao modelo do Balanced Scorecard existia qual ferramenta?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Tabuada.
b. Gráfico de Ishikawa.
c. Análise SWOT.
d. Excel.
e. Tableau de Bord. 
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com
seus pontos fortes e fracos. A avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das
ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as
oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no
ambiente interno da organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Ameaças e Fraquezas.
b. Oportunidades e Ameaças. 
c. Forças e Oportunidades.
d. Oportunidades e Fraquezas.
e. Ameaças e Forças.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos
colaboradores. A remuneração estratégica também é definida como uma combinação
estratégica, como uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração, visando
alinhar a remuneração a estratégia da organização, harmonizando interesses, ajudando a
gerar consensos e atuando como uma alavanca de resultados (GHENO; BERLITZ, 2011). É
usada como vantagem competitiva e é uma ferramenta diferenciada, utilizada pelas
organizações.
O objetivo da remuneração estratégica é:
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Prejudicar o colaborador restringindo suas formas de pagamento complementando
assim o sistema de remuneração tradicional.
b. Comprometer o colaborador com outras de formas de pagamento complementando
assim o sistema de remuneração tradicional.
c. Ajudar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o
sistema de remuneração tradicional.
d. Beneficiar o colaborador, mas sem ser com o uso de outras de formas de pagamento
complementando assim o sistema de remuneração tradicional.
e. Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim
o sistema de remuneração tradicional. 
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Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O Balanced Scorecard surgiu em decorrência da dificuldade em tratar de forma consistente o
alinhamento entre o instrumento de longo prazo, o plano estratégico da empresa, com seu
plano tático. É uma ferramenta de controle gerencial que pode ser utilizada como alinhador
estratégico da organização. A definição de indicadores para várias dimensões faz com que as
mesmas tenham metas específicas para dado período.
Deste modo, o BSC trabalho com perspectivas dentro da empresa, sendo elas:
 
1. Clientes
2. Fornecedores
3. Funcionários
4. Financeiro
5. Processos externos
6. Processos internos do negócio
7. Aprendizado e Crescimento.
 
É verdadeiro o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. 1, 4, 6, 7.
b. 1, 3, 4, 5.
c. 1, 2, 3, 4. 
d. 3, 4, 6, 7.
e. 2, 4, 5, 6.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de
atividades. Se houve apenas um posicionamento ideal, não haveria a necessidade de
estratégia. O intuito do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes da
concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir:
Na estratégia empresarial ____________ utilizam grande variedade de matéria prima em único
processo de produção, de onde vão sair produtos para grande número de usuários;
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Mediana.
b. Descendente.
c. Ascendente.
d. Final.
e. Intermediária. 
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O planejamento estratégico foi associado à obtenção da lucratividade superior, e em função
disso, tem sido empregado pelas empresas em busca de obter melhor desempenho. Porém,
muitas pesquisas têm demonstrado resultados divergentes quando analisam o relacionamento
entre planejamento estratégico e desempenho.
A partir de quatro pontos de vista, pode-se considerar que o conceito de planejamento
estratégico (PADOVEZE, 2008):
1. Está relacionado com as consequências futuras das decisões correntes;
2. É um processo que tem início com a colocação dos objetivos organizacionais para depois,
se definir as estratégias e políticas necessárias para que sejam alcançados, e ainda,
desenvolver planos que sejam detalhados para garantir a implantação das estratégias;
3. É uma atitude, sendo assim, é mais do que um exercício intelectual;
4. Deve gerar uma ligação entre planos estratégicos, programas de médio prazo, orçamentos
de curto prazo e planos operacionais
 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. 2, 3 e 4.
b. 2 e 3 Apenas.
c. 1, 2 e 3.
d. 1, 3 e 4.
e. 1, 2, 3, 4. 
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A área de avaliação de desempenho é voltada para estudar o conjunto de indicadores que são
utilizados para mensurar a eficiência e eficácia das atividades organizacionais. Essa área se
desenvolveu em maiores proporçõesnos últimos 20 anos e se deu pela importância de se ter
sistemas como ferramenta de rotina organizacional. Assim, através de um sistema de
avaliação de desempenho, é possível implementar e monitorar a estratégia da organização,
estabelecendo um padrão de relação entre o objetivo proposto e os resultados obtidos.
 
Como se denomina esse tipo de sistema? Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Sistema de mensuração e avaliação operadional (SMAO).
b. Sistema de controle e planejamento (SCP).
c. Sistema de balanço, controle, e administração geral (SBCAG).
d. Sistema de organização, planejamento e ação estratégica (SOPE).
e. Sistema de mensuração e avaliação de desempenho (SMAD). 
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A migração do ambiente tradicional de gestão e produção para a modernidade das empresas
da era do conhecimento precisa ser acompanhada de grandes mudanças nos objetivos e
conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos individuais e do desempenho
das Unidades de Negócios. O processo de medição do desempenho se divide em três fases
importantes. Que fases são essas?
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. Identificação de fatores financeiros apenas considerados importantes para o processo;
Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no
desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.
b. Identificação das fraquezas da organização; Apuração e medição sistemática desses
fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos
estratégicos.
c. Identificação de fatores financeiros e não financeiros considerados importantes para o
processo; Apuração e medição sistemática desses fatores; Utilização desses fatores no
desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos. 
d. Identificação das oportunidades no mercado; Apuração e medição sistemática desses
fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos
estratégicos.
e. Identificação de fatores não financeiros apenas; Apuração e medição sistemática
desses fatores; Utilização desses fatores no desenvolvimento e monitorização de planos
estratégicos.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
( ) Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de
decisões, se baseando em dados concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e
opinião particular do gestor.
 
( ) A área de avaliação de desempenho é voltada para estudar o conjunto de indicadores que
são utilizados para mensurar a eficiência e eficácia das atividades organizacionais.
 
( ) O desempenho de um negócio é o ponto chave para pesquisas referentes às estratégias
administrativas, fazendo com que exista um busca contínua de pesquisadores quanto ao
estabelecimento das aplicações do desempenho para condução estratégica das organizações,
através de uma grande variedade de métodos que visam à operacionalização deste
desempenho.
( ) A justificativa de uso dos SMADs se assegura no cumprimento das regularizações, a partir
do momento em que os indicadores representam padrões a serem respeitados por
regularização e normas, principalmente quando estas são regulamentações governamentais
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. V, V, V, V. 
b. F, F, F, F.
c. F, V, F, V.
d. F, V, V, V.
e. F, F, V, F.