Trabalho PTI - 1 periodo

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Tecnologia em gestão de recursos humanos
rafael alves ferreira
PLAnejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáves
Camaragibe
2019
rafael alves ferreira
planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis
Trabalho apresentado ao Curso deTecnologia em Gestão de Recursos Humanos para a disciplina Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Homem, Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Sociel e Trabalhista e Seminário de Projeto Integrado I.
Camaragibe
2019
INTRODUÇÃO 
Estarei realizando o portfólio com o objetivo de reunir novas competências e desenvolver cada vez mais minhas atribuições profissionais, principalmente na minha área de atuação.
Nesta pesquisa vou tentar ser um empresário, onde colocarei em prática um investimento para abrir uma empresa no ramo de calçados sustentáveis. A principal demanda é gerar produtos diferenciados, para que se destaquem dentro do mercado competitivo, junto com a sustentabilidade, promovendo o desenvolvimento da empresa e conscientizando a utilização da matéria prima sustentável.
Utilizarei as disciplinas empreendedorismo, gestão de projetos, modelos de gestão, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação Social e Trabalhista, que engloba todas as cadeiras desse 1º semestre.
DESENVOLVIMENTO
	Para obter uma identidade vou buscar um produto diferenciado no mercado, logico que uma empresa lida com uma extensa variedade de parâmetros, e com uma mercadoria de boa qualidade e incluindo forma, características, desemprenho, conformidade, durabilidade, confiabilidade, facilidade de reparo e estilo, vou buscar o sucesso.
	Buscarei um mercado voltado para a utilização de calçados sustentáveis, utilizando materiais recicláveis como fonte de matéria prima na produção. Busca Clientes que se identificam com a proposta de aproveitamento e reuso de matérias reutilizáveis, aproveitando do potencial criativo para oferecer produtos atraentes e que estejam condizentes com o mercado sustentável. 
	Utilizarei a metodologia de Canvas para modelar a descrição do empreendimento e das partes que compõem, de modo que a ideia sobre o negocio seja compreendida por quem o examina.
EMPREENDEDORISMO 
	O primeiro passo iniciará com o planejamento do empreendimento, que no caso é uma empresa de calçados sustentáveis, com uma iniciativa de programar um novo negocio, e que envolve capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços e negócios. 
	Utilizarei o modelo de negocio para representar o empreendimento, de uma forma que permita o entendimento de quem a lê, para isso utilizarei o Modelo de Canvas.
MODELOS DE CANVAS 
	Utilizando a metodologia de Canvas vamos dividir cada passo, que vai permitir a descrição do empreendimento e das partes que compõem, de modo que a ideia sobre o negócio seja compreendida.
PRINCIPAIS 
ATIVIDADES 
PROPOSTA DE 
RELAÇÃO COM 
SEG MENTO DE 
PARCEIROS 
PRINCIPAIS 
VALOR 
OS C LIENTES 
CLIENTES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RECURSOS 
 
 
CANAIS 
 
 
 
 
PRINCIPAIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ESTRU TURA DE CU STOS 
FONTE DE RECEITAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	Principais Parceiros
	Atividades Principais
	Proposta de Valor
	Relação com os clientes
	Segmento de clientes
	Terceirizados
	Produzir calçados sustentáveis
	Calçados sustentáveis
	Presencial
	Homens
	Indústrias
	Financeiro
	Calçados customizados
	Internet
	Mulheres
	Transportadoras
	Marketing
	
	Pós vendas
	Pessoas preocupadas com o meio ambiente
	
	
	
	
	
	
	Recursos principais
	
	Canais
	
	
	Mão de Obra
	
	Lojas
	
	
	Fabrica
	
	Internet
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estrutura de custo
	Fonte de receitas
	Custo de produção
	Vendas de calçados sustentáveis 
	Custo fix com água, luz, aluguel
	Venda de Serviços: Customização, manutenção
	Custo com mão de obra
	
	Custo com divulgação
	
	Custo com distribuição
	
	Para buscar o sucesso do negócio vou atrás de parceiros na Indústria, e empresas Terceiradas de reciclagem de matéria prima, para a produção do produto, formarei uma aliança estratégica com o objetivo de desenvolver o negócio, estreitar a relação comprador e fornecedor para que seja assegurada a confiabilidade dos suprimentos, assim conseguindo otimização e economia de escala, reduzindo os riscos e incertezas, e planejando novas aquisições de produtos especiais para o futuro, e vínculos com transportadoras para aceleração das distribuições dos produtos. 
	Na empresa de calçados sustentáveis a produção vem como atividade principal, pois através dela serão concebidos, fabricados e entregues produtos em larga escala, e com uma qualidade superior, o marketing com sua plataforma é outra atividade muito importante, pois será necessário o desenvolvimento continuo e manutenção do portal onde os clientes farão suas compras e também receberão atendimento.
	Qualquer empresa necessita de mão de obra, eles são fundamentais para setores de conhecimento intensivo e criativo, para que sejam criados modelos que sejam visualmente diferentes e utilizando materiais fora do comum, é necessário conhecimento dos recursos utilizados para que fatores como durabilidade seja de nível elevado. Pretendo investir em uma fabrica para nossa produção, máquinas, sistemas de ponto de venda, veículos e com isso uma rede de distribuição, com isso pretendo cobrir mercados e manter relações com os segmentos de clientes.
	 Os produtos sustentáveis gerariam valor para os clientes preocupados com causas ambientais que buscam uma marca que tenha essa pegada, o simples fato de poder usar ou exibir uma marca pode ser considerado com valor para alguns clientes, para outros vamos buscar a customização, encaixando o produto às necessidades especificas de cada cliente, gerando valor, seja elas a necessidade de um sapato com salto ou sem salto, tamanhos e cores. E com a reutilização de materiais o negócio apresenta uma proposta de valor com o preço baixo, com isso permite o cliente que se identifique com a marca e seja capaz de adquirir produtos de qualidade, e de preços acessíveis.
	Em um cenário onde possuímos diversos concorrentes, é importante que essa relação entre empresa e os segmentos específicos de clientes, seja deita da melhor maneira, vamos conquistas os clientes com as assistências pessoais em nossas lojas, se baseando nas interações humanas para reter esse cliente oferecendo auxilio durante o processo de venda ou após a mesma, através da plataforma online os clientes poderão receber dicas, promoções e novos modelos.
	Os canais podem decidir por alcançar nossos clientes através de canais particulares, numa forma direta em lojas próprias, com isso a lucratividade será bem maior, e disponibilizar uma plataforma na internet para alcançar o maior número de clientes, com uma equipe de venda vamos cobrir uma boa parte do mercado que estamos adentrando.
	Teremos os custos fixos, com aluguel de espaço, gastos com maquinário, luz, água, e os custos variáveis que vai depender das variações do volume que for produzido, com o tempo terão um aumento nessa variação de acordo com o nosso
crescimento.
	Nossa fonte de receita será na venda de ativos, no caso Calçados sustentáveis, a customização e a manutenção dos mesmos, com um mecanismo de preço que será fixo e dependerá das características do produto, variando de acordo com o número ou qualidade das características da proposta de valor, com as vendas nas lojas físicas e online.
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
	Segundo CIZOTO et al. (2016) “Toda empresa pode contribuir, tanto de forma positiva ou negativa, com uma comunidade local, Isso nos faz refletor sobre a função da empresa na sociedade e como esse deve responder às demandas da sociedade. Frentes aos desafios que esses problemas carregam, estabelece-se o conceito de desenvolvimento econômico com a inclusão do sentido de sustentabilidade.” 
IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL 
Se com a abertura de uma produção de calçados sustentáveis pode causar de impacto positivo a movimentação da economia local, gerando muitos empregos diretos e indiretos, mostrando também que a organização é preocupada com o futuro do planeta, isto é, vê a sustentabilidade como algo necessário para as próximas gerações, realizar oficinas de reciclagem para criação de novos itens, como forma de capacitação e gerar um capital profissional, pois com a circulação de capital na com unidade nova demandas começam a surgir gerando mais empregos, e fortalecendo o comércio local.
. 
Os principais impactos negativos podemos destacar a segregação social, dependendo da origem da empresa e dos valores dos calçados, temos também a poluição que essa pode causar na comunidade se não descartar seus lixos e resíduos de maneira adequada, causando assim problemas à saúde dos moradores, além de se houver a utilização de equipamentos que possam gerar ruídos atrapalhando o conforto dos mesmos, e também a contratação de mão-de-obra pode ser feita de acordo com a cor da pele, lamentavelmente, este é um fato que ainda ocorre em muitos lugares do mundo.
 
COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS 
Existem alguns momentos em que a redução dos custos e a mensuração das práticas da organização inere a uma necessidade e outros em que a medida surge como estratégia em busca da ampliação das possibilidades da empresa. Seja qual for a razão, é preciso garantir que a mudança não traga impactos negativos. Umas das maneiras mais sensatas e estratégicas para uma empresa se tornar bem vista e não ter uma imagem ou causar impactos negativos é gerar uma cultura interna de sustentabilidade.
Em uma empresa de calçados sustentáveis mais de 8 0% de sua matéria prima vem dos rejeitos e com isso podemos concretizar que a boa imagem que a empresa pode agregar a sociedade é cuidando de seu ambiente interno, causando impactos positivos no ambiente externo. 
Para uma mudança de curto prazo, fazer o descarte correto de todas as sobras, inclusive mostrando aos colaboradores a importância de zelar o meio ambiente, trabalhar o capital humano sempre será fonte de vantagem competitiva e melhoria continua dentro de uma organização. 
GESTÃO DE PROJETOS 
	Vamos analisar s fatores relativos ao escopo do projeto, para iniciar as atividades devemos recorrer a gestão de projetos, seguindo algumas metodologias, que prevê que um projeto tem uma ciclo de vida, com isso formarei a declaração do escopo para assegurar que tudo sobre o projeto está acordado. 
DECLARAÇÃO DE ESCOPO 
Descrição do escopo do produto: Sapatos e sandálias confortáveis com matéria prima sustentável no mercado. Marca nova, com boa sonoridade, conceito e planejamento de marketing. Com isso podemos conquistar o mercado e desenvolver o plano de customização e manutenção, e diminuir os impactos que esses resíduos sólidos causam no meio ambiente.
 
Critérios de aceitação do produto: Entregar uma qualidade junto ao preço acessível para a adesão dos clientes que buscam conforto e calçados sustentáveis, disponíveis em varias cores e com um preço diferenciado, será diversificado e a qualidade estará ligada diretamente a peça, e visibilidade, com devida antecedência, sobre os atrasos nas atividades.
 
Entregas do projeto: Termo de abertura, oficio com demonstrativo de cada modelo criado, planejamento de distribuição dos produtos dentro do mercado local e externo, plano de marketing, materiais de divulgação impressos e em mídia digital.
 
Exclusões do projeto: Revisão dos limites do projeto, reuniões ordinárias com roteiros, realizações de bazar, e doações de peças com falhas.
 
Restrições do projeto: Seguir todas as normas técnicas de segurança como NR12, não ultrapassar o prazo estabelecido para apresentação de cada item do projeto, o valor não poderá sobrepor acima de 10% do que foi estabelecido pelas partes interessadas.
 
Premissas do projeto: Garantia de qualidade e durabilidade, todos os produtos listados entrarão para venda no mercado, não haverá a ausência de capital humano na execução e produção do produto, distribuição imediata a o inicio da produção.
MODELOS DE GESTÃO 
Modelos de gestão podem influenciar a equipe na execução de tarefas com maior eficiência e potencialização da conquista de resultados, com um conjunto de estratégias adotadas pela empresa para coordenar a equipe na execução das tarefas e a captação de resultados.
 IMPORTÂNCIAS DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA 
A inovação como estratégia central da empresa orienta investimento, toda empresa está em busca de algum insight que vai revolucionar o funcionamento do negócio e abrir portas para um novo nível de resultados, mais a criação de valor para o negocio enquanto estratégia ordena disciplina às condições necessárias para conquistar nossos objetivos. 
Inovar, é uma questão de sobrevivência, é ela que permite que um negócio continue a existir e trazer resultados em longo prazo, e com o cenário empresarial vem cada vez aumentando a competitividade, para se destacar frente aos concorrentes, é preciso buscar diferenciais, e uma proposta de inovação que, ao contrário do que muitos pensam, não possui relação com a tecnologia, pode ser uma novidade no mercado, um novo produto ou apenas uma forma mais ágil de realizar um processo. 
Uma inovação pode melhorar o desempenho financeiro da sua empresa, por meio de aumento na receita ou redução nos custos, no nosso caso uma empresa com utilização de matéria prima sustentável tem custos operacionais mais baratos e a lucratividade aumenta, vale lembrar que se o funcionário ele tá satisfeito com o processo atual, liderança atual e visão atual, a empresa sempre ganhará, mas se tudo isso for ao contrário é necessário a mudança para o bem de ambos. 
AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO 
Inovação não é um departamento, é um processo, a inovação muitas vezes não acontece na primeira tentativa, é necessária muita disciplina e coerência no que se deseja galgar para que tudo dê certo, assim, a orientação para inovar tem de vir do topo da organização, para que seja sustentável no longo prazo. Um dos incentivos maiores é contratar colaboradores com conhecimentos diferentes e que estejam aptos a sugerir ideias e participar da gestão da sua empresa. Manter os clientes satisfeitos sempre buscando oferecer a qualidade exigível pelo mesmo. 
Estabelecer metas para que essa inovação saia do papel e seja colocada em práticas como uma forma de visão da organização, podendo gerar uma formalidade e um melhor comprometimento da cadeia de atividades. Diversidade, sabemos que quanto mais tivermos pessoas diferentes umas das outras na organização, mais ricas serão as discussões e mais desafiados os profissionais serão no dia a dia.
Cultura de aprendizado e colaboração é uma ferramenta para o aprendizado, visto que o conhecimento é o único ativo que se multiplica ao ser dividido, a colaboração é um forte aliado, e em uma cultura de aprendizado é o primeiro passo para a tolerância a falhas, fundamental numa empresa inovadora.
LESGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALH ISTA
	Com a responsabilidade
social de uma empresa sob o viés da sustentabilidade tem como pressuposto a responsabilidade social, definida como sendo a obrigação do empresário, além de produzir itens e serviços sustentáveis, a empresa possui uma função social de contribuir para o bem estar de seus trabalhadores seguindo regras e legislações, assim, atendendo aos interesses da sociedade. 
ACORDO COLETIVO DE TRABALHO 
1) Não. A empresa não poderá estipular a licença maternidade em 90 dias com o sindicato, tendo em vista que o artigo 392 da CLT, a empregada gestante tem direito a licença-maternidade de 120 dias, sem prejuízo do emprego e do salário, e é de suma importância frisar a responsabilidade da empresa no que diz respeito a garantia dos direitos das mulheres.
 
2) Não. De acordo com o entendimento das Leis Trabalhistas que regem a CLT e as normas de saúde, higiene e segurança do trabalho, nenhum tipo de acordo coletivo está autorizado a dispor dos itens básicos que garantam a segurança dos seus trabalhadores, e muito menos que afronte a NR 23, que trata da Proteção contra Incêndios.
3) Não. Pois qualquer trabalho contínuo, cuja duração exceda de 6(seis) horas, é obrigatório a concessão de uma intervalo para repouso ou alimentação no mínimo 1(uma) hora com base no artigo 71 da CLT, para que o intervalo para repouso e refeição possa ser menor que uma hora, só poderá ser diminuído através de ato do Ministro do Trabalho, Indústria e Comércio, desde que ouvido o Serviço de Alimentação da Previdência Social e constatar que o estabelecimento atende às exigências concernentes à organização dos refeitórios, e quando os empregados não estiverem sob o regime de trabalho prorrogado a horas suplementares.. 
 
4) Não. Tendo em vista a boa relação com os colaboradores a empresa estaria desrespeitando algumas legislações, e com isso descumprindo com sua função social, assim, prejudicando e lesando o empregado, a função social de empresas e se desenvolver pensando no coletivo, o que faz com que ela cresça não pensando apenas no lucro, mas também em seu impacto social.
CONCLUSÃO
Com a missão de ingressar no mercado com uma empresa de calçados sustentáveis, observei que a mudança organizacional e um bom planejamento do projeto determina a evolução de criação de tal empresa, seguindo alguns passos para a compreensão com empreendimento criado. 
Com esse envolvimento de uma criação de empresa, foi passando por etapas que desenvolveram o meu espirito criativo, inovando, tive novas ideias e ações que transmitiram uma ação clara e objetiva, construindo uma empresa com ambiente organizacional e métodos de motivação, e buscando uma interação social para o desenvolvimento da empresa.
 Com uma declaração de escopo simples e objetiva espero atingir a expectativa para a venda com sucesso dos calçados sustentáveis, e com um modelo de gestão inovador para que seja atingido a satisfação e os desejos dos clientes. Seguindo sempre a legislação, e assim, cumprindo a função social como empresa e respeitando a sociedade como um todo e o meio ambiente.
Todo conteúdo abordado me transmitiu grande conhecimento, e me abriu novas metodologias de gerir uma empresa, apresentando uma situação critica e me levando a transformar o meu dia-dia com líder, e me motivou a tentar melhorar meu ambiente organizacional.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Cizoto, S. A. (2016). Homem, Cultura e Sociedade. Londrina: Educacional S.A.
CLT. (S/Data). Fonte: A CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/clt.htm
euax Consulting. (19 de Janeiro de 2019). Exemplo de Escopo de Projeto: passo a passo para montar o seu ainda hoje sem erros! Fonte: euax Consulting: https://www.euax.com.br/2019/01/exemplo-de-escopo-de-projeto/
Keeling, R. (2012). Gestão de Projetos. São Paulo: Saraiva.
Sebrae. (s/data). Sustentabilidade. Fonte: Sebrae: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-um-produto-sustentavel,5775438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD