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Atividade 3 - Liderança, Cultura e Comportamento Organizacional UAM - Anhembi Morumbi 2019

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para com seus 
subordinados. 
III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das 
pessoas. 
IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões. 
V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em relação às 
metas desafiadoras. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Correta: 
I, IV e V. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. A Teoria caminho X objetivo sustenta que o 
líder deve conhecer os objetivos pretendidos por seus colaboradores e agir como um facilitador 
para que eles sejam alcançados. Para isso, ela define quatro estilos de liderança: o líder 
diretivo anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das pessoas; o líder apoiador 
é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus subordinados; o líder participativo 
consulta seus funcionários para a tomada de decisões; o líder da conquista espera o melhor 
desempenho de seus funcionários em relação às metas desafiadoras. 
 
 
Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia o trecho extraído do livro “O monge e o Executivo”. 
Simeão continuou: - Todos vocês têm cargos de liderança e pessoas confiadas aos seus 
cuidados. Eu gostaria de desafiá-los esta semana a começarem a refletir sobre a terrível 
responsabilidade que assumiram quando optaram por ser líderes. Isso mesmo, cada um 
de vocês se comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, 
treinador ou treinadora, professor ou professora, ou o que quer que seja. Ninguém 
forçou vocês a desempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixá-los 
quando quiserem. No local de trabalho, por exemplo, os empregados passam a metade 
do dia trabalhando e vivendo no ambiente que vocês criam como líderes. Portanto, há 
muita coisa em jogo e as pessoas contam com vocês, que torna o papel do líder 
extremamente exigente. 
HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. São 
Paulo: Sextante, 1989 (adaptado). 
 
A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta por características 
que estão descritas a seguir. Marque a alternativa que representa uma dessas 
características. 
 
Resposta Correta: 
É um refinado estrategista. 
Feedback da resposta: Resposta correta. A pessoa do líder, também chamado de grande 
gerente, é composta pelas seguintes características: é um influenciador de pessoas; insere os 
colaboradores nas atividades que lhes trazem mais prazer; é um refinado estrategista e desafia 
os colaboradores a se superarem. 
 
 
Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O aspecto mais importante do poder, provavelmente, é o fato de ele ser uma função da 
dependência. Quando uma pessoa possui alguma coisa de que os outros precisam, mas 
só ela controla, essa mesma pessoa transforma os demais em seus dependentes e, por 
isso, tem poder sobre eles. Entretanto, se algo está disponível em abundância, possuí-lo 
não aumenta o poder. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 
ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Sobre as fontes de poder, marque a alternativa que representa uma dessas fontes. 
 
Resposta Correta: 
Poder de informação. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. Compõem as fontes de poder: poder formal, 
poder de recompensa, poder de informação, poder pessoal, poder coercitivo e poder legítimo. 
 
 
Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que era 
realmente um sábio, dizia que para algo parecer verdade basta ser imposto e repetido. 
Repetir é o segredo quando queremos que alguém acredite. Assim fazem os mentirosos, 
os pregadores, os políticos que de poderosos não têm nada, mas são especialistas na 
enganação e na delegação de responsabilidades. 
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 244. Ago/09. 
Disponível em http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-4855,00.html 
Acesso em 26/04/2019 (adaptado). 
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas. 
 
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar poder 
aos membros que a compõem. 
 
PORQUE 
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também delega a 
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados, tornando sua gerência mais 
efetiva. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
Feedback da resposta: Resposta correta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o 
líder terá tranquilidade de delegar poder aos membros que a compõem. Entretanto, a 
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados não pode ser delegada, pois ela 
sempre será do líder.

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