Atividade 03 - Liderança, Cultura e Comportamento Organizacional

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 Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 A corrupção, em suas várias formas, provoca prejuízos financeiros 
imediatos, destrói a imagem e a reputação das organizações, estraga o 
ambiente de trabalho, esgarça a sociedade, aumenta os custos de 
investimento, e alimenta condutas nocivas para o desenvolvimento 
econômico e social. Por sua vez, a conduta entre "de acordo com a regra" 
( compliance ) ou corrupta, também possui várias causas, que, à 
conveniência da exposição, dividimos em originadas nas decisões 
individuais e no contexto, ou circunstâncias. No primeiro grupo, estão os 
valores das pessoas; no segundo, os sistemas nos quais elas trabalham e a 
oportunidade para praticar atos corruptos. Assim, na raiz da conduta 
corrupta está a percepção moral, a compreensão do indivíduo sobre o 
significado de sua atitude frente à moral e as regras organizacionais 
 SANTOS, R. A et al . Compliance e liderança: a 
suscetibilidade dos líderes ao risco de corrupção nas organizações. Einstein, 
São Paulo, v. 10, n. 1, p. 1-10, Mar. 2012. Disponível 
em http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-
5082012000100003&lng=en&nrm=iso Acesso em 27/04/2019 (adaptado). 
 
Baseando-se nas ideias do texto, analise as seguintes asserções. 
 
I. A ética envolve o estudo da moral, que por sua vez, está ligada às 
escolhas entre o que é considerado bom ou mau, justo ou injusto, certo ou 
errado. 
 
DESTA FORMA 
 
II. Os gestores, diariamente, são desafiados a fim de que sempre tenham 
coragem de decidir por aquilo que é correto e justo. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II 
não é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta incorreta. Para Pineda e Marroquín (2009), a ética envolve 
o estudo da moral, que, por sua vez, está ligada às decisões que 
geralmente envolve escolhas do que é considerado bom ou mau; justo ou 
injusto; certo ou errado. Essas escolhas desafiam diariamente os 
gestores, a fim de que tomem coragem de sempre fazer o que é 
correto. Releia o capítulo 3.2.1 do e-book. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-5082012000100003&lng=en&nrm=iso
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-5082012000100003&lng=en&nrm=iso
 Há vários estilos de negociação de conflitos. Em um extremo, existem estilos 
que dão ênfase ao desejo de satisfazer os próprios interesses e, em outro 
extremo, estilos que levam em conta os interesses da outra parte. De um 
lado, uma dimensão assertiva e, de outro, uma dimensão cooperativa. Cabe 
ao administrador definir o estilo mais adequado para negociação do conflito. 
 CHIAVENATO, I. Gestão de 
Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São 
Paulo: Manole, 2014 (adaptado). 
 
 
Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos, pelas partes 
envolvidas no conflito, têm papel fundamental no referido processo. Sobre 
esses estilos de negociação marque a alternativa cuja afirmação é 
CORRETA. 
 
Resposta 
Selecionada: 
O estilo de conciliação procura satisfazer a outra 
parte. 
Resposta Correta: 
 
O estilo de conciliação procura satisfazer a outra 
parte. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Na fase de execução, os estilos de 
negociação escolhidos, pelas partes envolvidas no conflito, 
têm papel fundamental no referido processo. Um desses 
estilos, chamado de conciliação, procura satisfazer a outra 
parte. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 As pessoas diferem umas das outras em suas habilidades políticas, ou seja, 
na capacidade para influenciar os outros de modo a alcançar seus objetivos. 
Essas habilidades parecem ser mais eficazes quando os riscos são altos — 
tais como aqueles em que os indivíduos são responsáveis por importantes 
resultados organizacionais. Portanto, aqueles que têm habilidade política 
podem exercer poder sem que os outros percebam, o que é essencial para 
ser eficaz. 
 Robbins, S. 
Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 
ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
 
Considerando a relação entre poder e política dentro das organizações e o 
comportamento político gerado com essa relação. Analise as afirmativas 
abaixo e marque somente a correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
O comportamento político exprime as ações que influenciam 
 
ou tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou 
até mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
Resposta 
Correta: 
O comportamento político exprime as ações que influenciam 
ou tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou 
até mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Indiscutivelmente, o comportamento 
político exprime as ações que influenciam ou tentam 
influenciar alguém, para conseguir vantagens ou até mesmo 
para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que 
era realmente um sábio, dizia que para algo parecer verdade basta ser 
imposto e repetido. Repetir é o segredo quando queremos que alguém 
acredite. Assim fazem os mentirosos, os pregadores, os políticos que de 
poderosos não têm nada, mas são especialistas na enganação e na 
delegação de responsabilidades. 
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 
244. Ago/09. Disponível em http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-
4855,00.html Acesso em 26/04/2019 (adaptado). 
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de 
delegar poder aos membros que a compõem. 
 
PORQUE 
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também 
delega a responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados, 
tornando sua gerência mais efetiva. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma 
proposição falsa. 
Resposta Correta: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma 
proposição falsa. 
Comentário Resposta correta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o 
 
http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-4855,00.html
http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-4855,00.html
da resposta: líder terá tranquilidade de delegar poder aos membros que a 
compõem. Entretanto, a responsabilidade sobre os 
resultados a serem alcançados não pode ser delegada, pois 
ela sempre será do líder. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho extraído do livro “O monge e o Executivo”. 
Simeão continuou: - Todos vocês têm cargos de liderança e pessoas 
confiadas aos seus cuidados. Eu gostaria de desafiá-los esta semana a 
começarem a refletir sobre a terrível responsabilidade que assumiram 
quando optaram por ser líderes. Isso mesmo, cada um de vocês se 
comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, chefe, 
treinador ou treinadora, professor ou professora, ou o que quer que seja. 
Ninguém forçou vocês a desempenhar nenhum desses papéis, e vocês 
estão livres para deixá-los quando quiserem. No local de trabalho, por 
exemplo, os empregados passam a metade do dia trabalhando e vivendo no 
ambiente que vocês criam como líderes. Portanto, há muita coisa em jogo e 
as pessoas contam com vocês, que torna o papel do líder extremamente 
exigente. 
HUNTER,J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da 
liderança. São Paulo: Sextante, 1989 (adaptado). 
 
A pessoa do líder, também chamado de grande gerente, é composta por 
características que estão descritas a seguir. Marque a alternativa que 
representa uma dessas características. 
 
Resposta Selecionada: 
 
É um refinado estrategista. 
Resposta Correta: 
 
É um refinado estrategista. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A pessoa do líder, também chamado de 
grande gerente, é composta pelas seguintes características: 
é um influenciador de pessoas; insere os colaboradores nas 
atividades que lhes trazem mais prazer; é um refinado 
estrategista e desafia os colaboradores a se superarem. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Para manutenção das equipes nas empresas, é preciso que haja o 
compartilhamento de informações, cabendo aos gestores mostrar a 
importância da comunicação clara, do comprometimento, da cooperação 
entre os membros das referidas equipes. Quando não há clareza na 
comunicação e na definição de papeis dentro das equipes, é comum 
surgirem conflitos e a competição muitas vezes predatória, levando à 
desestruturação do time de trabalho. Essa situação exigirá que o gerente 
saiba conduzir o processo de negociação, visando solucionar o conflito 
instalado na equipe. 
 
 SCHMIDT, M. C. Gestão de 
Pessoas. Paraná: IFPR, 2011 (adaptado). 
 
A negociação é um processo em que duas ou mais partes, com interesses 
comuns e antagônicos: 
Resposta 
Selecionada: 
dispõem de propostas associadas à compreensão do 
passado e melhoria para o futuro. 
Resposta Correta: 
 
dispõem de propostas associadas à compreensão do 
passado e melhoria para o futuro. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A negociação é um processo em que 
duas ou mais partes, com interesses comuns e antagônicos, 
dispõem de propostas associadas à compreensão do 
passado e melhoria para o futuro. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 A motivação é um processo responsável pela intensidade, pela direção e 
pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada 
meta. Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao esforço 
para atingir qualquer objetivo, podemos reduzir seu foco aos objetivos 
organizacionais, visando refletir sobre os impactos que ela gera no 
comportamento humano dentro do ambiente organizacional. 
 Robbins, S. 
Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 
ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
 
Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 2010), o nível de produtividade 
dentro da organização depende dos seguintes fatores: 
 
Resposta Selecionada: 
 
expectativas, recompensas e capacidade. 
Resposta Correta: 
 
expectativas, recompensas e capacidade. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Segundo a Teoria de Vroom (ROBBINS, 
2010), o nível de produtividade dentro da organização 
depende dos seguintes fatores: expectativas, recompensas 
e capacidade. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Analise a charge. 
 
 
Moral e Ética 
 Fonte: Blog Filo na mídia. Disponível 
em http://filonamidia.blogspot.com/2012/03/desafio-2-anos.html 
Acesso em 25/04/2019. 
 
A partir das ideias da charge e considerando as ações recomendadas por 
Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas organizações, é 
correto afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
a empresa deve elaborar um código forte de ética, 
apoiado incondicionalmente pela gestão. 
Resposta Correta: 
 
a empresa deve elaborar um código forte de ética, 
apoiado incondicionalmente pela gestão. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Considerando as ações recomendadas por 
Kinicki e Kreitner (2006) para melhorar o clima ético nas 
organizações, é correto afirmar que a empresa deve elaborar 
um código forte de ética, apoiado incondicionalmente pela 
gestão. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucial para 
os funcionários comprarem a visão do futuro da organização e aceitarem as 
mudanças. Quando os líderes oferecem novas visões, especialmente 
quando elas contêm objetivos vagos ou distantes, normalmente encontrarão 
resistência por parte de seus funcionários em aceitar tais visões e as 
mudanças que estas trarão. Daí a importância de líderes que focam em 
resultados com objetividade e entusiasmo. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto 
brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar 
sérios danos ao todo do sistema organizacional. 
 
PORQUE 
 
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil 
entender que um setor doente pode levar a empresa à falência. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O líder ineficaz, gerenciando determinado 
setor da empresa, pode causar sérios danos ao todo do 
sistema organizacional, pois ao considerarmos a organização 
como um sistema aberto, fica fácil entender que um setor 
doente pode levar a empresa à falência. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Embora não existam critérios absolutos para diferenciar as ações políticas 
éticas das antiéticas, há algumas questões que merecem ser consideradas. 
Uma delas, está presente nas vezes nos envolvemos em comportamentos 
políticos por uma razão pouco significativa. Mentiras talvez sejam outro 
exemplo extremo do gerenciamento da impressão, mas muitos de nós 
distorcemos informações para transformá-las em uma impressão favorável. 
Enfim, diante dessas questões, vale refletir se a atividade política está em 
conformidade com os padrões de equidade, justiça e ética da empresa. 
 Robbins, S. Comportamento 
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: 
Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Considerando que a ética organizacional pode ser expressa através dos 
princípios que regem o comportamento humano dentro de uma determinada 
empresa, assinale a alternativa que contem afirmativa correta sobre este 
tema. 
 
Resposta 
Selecionada: 
Infringir algum princípio ético, seja da organização ou de 
sua profissão, provavelmente acarretará alguma punição. 
Resposta 
Correta: 
Infringir algum princípio ético, seja da organização ou de 
sua profissão, provavelmente acarretará alguma punição. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Infringir um princípio ético sempre 
acarretará alguma punição.