Atividade 3 - LIDERANÇA CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - (Modelo 1)

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Atividade 3 – Liderança, Cultura e Comportamento 
Organizacional – Unidade 3. 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Ser líder é dar sentido às coisas e colocá-las em linguagem significativa para um 
grande número de pessoas. Em que pese as diferenças individuais entre o líder e 
seus seguidores, é pela consciência dessas diferenças que a ação do líder, 
reconhecidamente eficaz, faz sentir a importância da sua presença. Sob esse 
aspecto, o líder sabe que pode contar com as necessidades interiores, originárias da 
busca de realização pessoal e da preservação da autoimagem, daqueles que aceitam 
ser dirigidos por ele. 
 BERGAMINI. C. W. Liderança: a administração 
dos sentidos. Revista de Administração de Empresas. V.34, n. 3, p.102-114 Mai/Jun. 
São Paulo,1994. Disponível em www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf Acesso 
em 26/04/2019. 
 
Sobre os estilos de liderança, analise os itens a seguir. 
 
I. Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder deve conhecer os objetivos 
pretendidos por seus colaboradores e agir como um facilitador para que eles sejam 
alcançados. 
II. O líder diretivo é aquele que demonstra mais sensibilidade para com seus 
subordinados. 
III. O líder apoiador anuncia com objetividade o que ele espera do trabalho e das 
pessoas. 
IV. O líder participativo consulta seus funcionários para a tomada de decisões. 
V. O líder da conquista espera o melhor desempenho de seus funcionários em 
relação às metas desafiadoras. 
 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, IV e V. 
Resposta Correta: 
I, IV e V. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A Teoria caminho X objetivo sustenta que o líder 
deve conhecer os objetivos pretendidos por seus colaboradores e 
agir como um facilitador para que eles sejam alcançados. Para isso, 
ela define quatro estilos de liderança: o líder diretivo anuncia com 
objetividade o que ele espera do trabalho e das pessoas; o líder 
apoiador é aquele que demonstra mais sensibilidade para com 
seus subordinados; o líder participativo consulta seus funcionários 
para a tomada de decisões; o líder da conquista espera o melhor 
desempenho de seus funcionários em relação às metas 
desafiadoras. 
 
 
 
http://www.scielo.br/pdf/rae/v34n3/a09v34n3.pdf
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 As pessoas diferem umas das outras em suas habilidades políticas, ou seja, na 
capacidade para influenciar os outros de modo a alcançar seus objetivos. Essas 
habilidades parecem ser mais eficazes quando os riscos são altos — tais como 
aqueles em que os indivíduos são responsáveis por importantes resultados 
organizacionais. Portanto, aqueles que têm habilidade política podem exercer poder 
sem que os outros percebam, o que é essencial para ser eficaz. 
 Robbins, S. Comportamento 
Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14 ed. São Paulo: Pearson, 
2010 (adaptado). 
 
 
Considerando a relação entre poder e política dentro das organizações e o 
comportamento político gerado com essa relação. Analise as afirmativas abaixo e 
marque somente a correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O comportamento político exprime as ações que influenciam ou 
tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou até 
mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
Resposta 
Correta: 
 
O comportamento político exprime as ações que influenciam ou 
tentam influenciar alguém, para conseguir vantagens ou até 
mesmo para prejudicar outras pessoas ou grupos. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Indiscutivelmente, o comportamento político 
exprime as ações que influenciam ou tentam influenciar alguém, 
para conseguir vantagens ou até mesmo para prejudicar outras 
pessoas ou grupos. 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Para manutenção das equipes nas empresas, é preciso que haja o 
compartilhamento de informações, cabendo aos gestores mostrar a importância da 
comunicação clara, do comprometimento, da cooperação entre os membros das 
referidas equipes. Quando não há clareza na comunicação e na definição de papeis 
dentro das equipes, é comum surgirem conflitos e a competição muitas vezes 
predatória, levando à desestruturação do time de trabalho. Essa situação exigirá 
que o gerente saiba conduzir o processo de negociação, visando solucionar o 
conflito instalado na equipe. 
 SCHMIDT, M. C. Gestão de Pessoas. Paraná: 
IFPR, 2011 (adaptado). 
 
A negociação é um processo em que duas ou mais partes, com interesses comuns e 
antagônicos: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
dispõem de propostas associadas à compreensão do passado 
e melhoria para o futuro. 
 
Resposta Correta: 
dispõem de propostas associadas à compreensão do passado 
e melhoria para o futuro. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A negociação é um processo em que duas ou 
mais partes, com interesses comuns e antagônicos, dispõem de 
propostas associadas à compreensão do passado e melhoria para 
o futuro. 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Enquanto o poder pode ser considerado como uma relação de dependência que um 
indivíduo tem sobre o outro, a política pode ser usada para influenciar, por meio do 
poder, um processo decisório em benefício próprio. 
SIQUEIRA, D. M. Liderança, cultura e comportamento organizacional. Cap.3. São 
Paulo: Laureate, 2019 (adaptado). 
 
Considerando os conceitos sobre poder e política, marque a única alternativa 
correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do 
poder, um processo decisório em benefício próprio. 
Resposta 
Correta: 
 
O gerente pode utilizar a política para influenciar, por meio do 
poder, um processo decisório em benefício próprio. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente pode utilizar a política para 
influenciar, por meio do poder, um processo decisório em 
benefício próprio. 
 
 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Observe a charge. 
 
 
Livre negociação 
 Fonte: Blog Imagohistoria. Disponível 
em https://imagohistoria.blogspot.com/2017/05/charges-livre-
 
https://imagohistoria.blogspot.com/2017/05/charges-livre-negociacao.html
negociacao.html Acesso em 25/04/2019. 
 
 
A fase do planejamento da negociação de um conflito envolve a definição das 
abordagens que serão utilizadas para resolvê-lo. Considerando as orientações 
estabelecidas pela abordagem distributiva é correto afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
 
durante o processo de negociação sejam utilizados 
argumentos que forcem a outra parte a se render. 
Resposta Correta: 
durante o processo de negociação sejam utilizados 
argumentos que forcem a outra parte a se render. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Considerando as orientações estabelecidas pela 
abordagem distributiva é correto afirmar que durante o processo 
de negociação sejam utilizados argumentos que forcem a outra 
parte a se render. 
 
 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 A Revolução Industrial designa um processo de profundas transformações 
econômico-sociais que se iniciou principalmente na Inglaterra, em meados do 
século XVIII. Caracteriza-se pela passagem da manufatura à indústria mecânica, 
sendo que a introdução de máquinas fabris multiplica o rendimento do trabalho e 
aumenta a produção global. Com essa revolução surgiram também novas formas de 
energia, como a eletricidade e os combustíveis derivados do petróleo. Diante de 
toda essa transformação, com tempo, a Revolução Industrial influenciou 
profundamente a vida de milhões de pessoas em todas as regiões do planeta. 
A Revolução Industrial. Monografias Brasil Escola. Disponível 
em https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-
industrial.htm Acesso em 25/04/2019 
(adaptado). 
 
Ao falar sobre motivação nas organizações faz-se necessáriorefletir sobre o mundo 
do trabalho, impacto pela Revolução Industrial. Baseando-se nessa necessidade de 
reflexão, analise as seguintes asserções. 
 
I. O mecanicismo trazido pela Revolução Industrial transformou o trabalhador em 
uma mercadoria descartável. 
 
PORQUE 
 
II. Com os avanços tecnológicos, os trabalhadores passam a ficar mais disponíveis 
para as organizações, levando-os ao stress e à frustação. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
 
https://imagohistoria.blogspot.com/2017/05/charges-livre-negociacao.html
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/historia/revolucao-industrial.htm%20Acesso%20em%2025/04/2019
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O mecanicismo trazido pela Revolução 
Industrial, realmente, transformou o trabalhador em uma 
mercadoria descartável. Já o aumento da disponibilidade dos 
trabalhadores não foi gerado pela Revolução Industrial mas, sim, 
pelo avanço tecnológico ocorrido a partir dos anos 1980. 
 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Há vários estilos de negociação de conflitos. Em um extremo, existem estilos que 
dão ênfase ao desejo de satisfazer os próprios interesses e, em outro extremo, 
estilos que levam em conta os interesses da outra parte. De um lado, uma dimensão 
assertiva e, de outro, uma dimensão cooperativa. Cabe ao administrador definir o 
estilo mais adequado para negociação do conflito. 
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo 
papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. São Paulo: Manole, 2014 
(adaptado). 
 
 
Na fase de execução, os estilos de negociação escolhidos, pelas partes envolvidas no 
conflito, têm papel fundamental no referido processo. Sobre esses estilos de 
negociação marque a alternativa cuja afirmação é CORRETA. 
 
Resposta Selecionada: 
O estilo de conciliação procura satisfazer a outra parte. 
Resposta Correta: 
O estilo de conciliação procura satisfazer a outra parte. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Na fase de execução, os estilos de negociação 
escolhidos, pelas partes envolvidas no conflito, têm papel 
fundamental no referido processo. Um desses estilos, chamado de 
conciliação, procura satisfazer a outra parte. 
 
 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Os líderes de uma empresa sabem que o conteúdo emocional é crucial para os 
funcionários comprarem a visão do futuro da organização e aceitarem as mudanças. 
Quando os líderes oferecem novas visões, especialmente quando elas contêm 
objetivos vagos ou distantes, normalmente encontrarão resistência por parte de 
seus funcionários em aceitar tais visões e as mudanças que estas trarão. Daí a 
importância de líderes que focam em resultados com objetividade e entusiasmo. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 
14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Considerando as ideias do texto sobre o impacto da liderança na empresa, avalie as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor da empresa, pode causar sérios 
danos ao todo do sistema organizacional. 
 
 
PORQUE 
 
II. Ao considerarmos a organização como um sistema aberto, fica fácil entender que 
um setor doente pode levar a empresa à falência. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O líder ineficaz, gerenciando determinado setor 
da empresa, pode causar sérios danos ao todo do sistema 
organizacional, pois ao considerarmos a organização como um 
sistema aberto, fica fácil entender que um setor doente pode levar 
a empresa à falência. 
 
 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 O aspecto mais importante do poder, provavelmente, é o fato de ele ser uma 
função da dependência. Quando uma pessoa possui alguma coisa de que os outros 
precisam, mas só ela controla, essa mesma pessoa transforma os demais em seus 
dependentes e, por isso, tem poder sobre eles. Entretanto, se algo está disponível 
em abundância, possuí-lo não aumenta o poder. 
Robbins, S. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 
14 ed. São Paulo: Pearson, 2010 (adaptado). 
 
Sobre as fontes de poder, marque a alternativa que representa uma dessas fontes. 
 
Resposta Selecionada: 
Poder de informação. 
Resposta Correta: 
Poder de informação. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Compõem as fontes de poder: poder formal, 
poder de recompensa, poder de informação, poder pessoal, 
poder coercitivo e poder legítimo. 
 
 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Há tempos inventou-se no Brasil a frase "O poder corrompe". Nietzsche, que era 
realmente um sábio, dizia que para algo parecer verdade basta ser imposto e 
repetido. Repetir é o segredo quando queremos que alguém acredite. Assim fazem 
os mentirosos, os pregadores, os políticos que de poderosos não têm nada, mas são 
especialistas na enganação e na delegação de responsabilidades. 
TIBURI, M. D. Quem disse que o poder corrompe? Revista Criativa. Edição 244. 
Ago/09. Disponível 
 
em http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-
4855,00.html Acesso em 26/04/2019 (adaptado). 
 
 
A partir das ideias do texto e do conteúdo sobre poder, avalie as asserções a seguir 
e a relação proposta entre elas. 
 
I. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder terá tranquilidade de delegar 
poder aos membros que a compõem. 
 
PORQUE 
 
II. Com o empoderamento dos membros de uma equipe, o líder também delega a 
responsabilidade sobre os resultados a serem alcançados, tornando sua gerência 
mais efetiva. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma 
proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma 
proposição falsa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao conquistar a confiança da sua equipe, o líder 
terá tranquilidade de delegar poder aos membros que a 
compõem. Entretanto, a responsabilidade sobre os resultados a 
serem alcançados não pode ser delegada, pois ela sempre será do 
líder. 
 
 
 
http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-4855,00.html
http://revistacriativa.globo.com/Criativa/0,19125,ETT1323542-4855,00.html