av2 - Gestão de Projetos1

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Pergunta 1
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Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos, que tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas de R$ 90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por trimestre no último ano, considerando uma taxa de desconto de 14,25% a.a.?
 
  70.000,00
 
  108.475,00
 
  69.232,32
 
  35.026,68
 
  38.475,00
 
 
Pergunta 2
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Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto 2A. Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o Valor Presente Líquido para saber se o investimento é viável. 
As entradas de fluxo de caixa do projeto são:
	Projeto 2A
	Ano 0
	1º ano
	2º ano
	3º ano
	4º ano
	(-) Investimentos
	(300.000,00)
	 
	 
	 
	 
	(-) Variação NCG
	(30.000,00)
	 
	 
	 
	 
	(=) Fluxo de Caixa da empresa
	(330.000,00)
	122.970,00
	155.400,00
	178.100,00
	175.200,00
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores apresentados, será necessário calcular os valores considerando uma TMA de 8,0% a.a. 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é:
  187,250,32
 
 217.250,32
 
  854,589,49
 
 106.750,26
 
  231.957,80
 
 
Pergunta 3
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Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
  45 meses
 
  48 meses
 
  43 meses
 
  52 meses
 
  55 meses
 
Investimento = 120.000,00
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52)
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40)
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57)
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses
 
Pergunta 4
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Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as informações Projeto A = 12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os projetos são considerados viáveis analisando o resultado da TIR?
  A, B e C
 
  A, C e E
 
  B, C e E
 
  C, D e E
 
  A, D e E
 
Em análise a TIR a viabilidade financeira é considerada somente para projetos onde a TIR é maior que a TMA e neste caso os projetos A, C e E, tiveram uma análise da TIR acima da TMA.
 
Pergunta 5
2,5 / 2,5 pts
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos afirmar os riscos  de maior impacto representam um volume de:
  20%
 
  60%
 
  30%
 
  50%
 
  40%
 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume, pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o projeto.
 
Pergunta 6
2,5 / 2,5 pts
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a informação de tempo de recuperação do investimento é denominado:
  Valor Presente Líquido – VPL
 
  Ponto de Equilíbrio financeiro
 
  Índice de Lucratividade – IL
 
 Payback descontado
 
  TIR – Taxa Interna de Retorno
 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo, em relação ao retorno do investimento do projeto.
 
Pergunta 7
2,5 / 2,5 pts
Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o possível impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo, considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto específico, produto e/ou serviço, normalmente envolve alguma estratégia da organização”. De acordo com o trecho entre aspas, estamos falando de qual categoria de risco:
  Risco desconhecido
 
  Risco conhecido
 
  Risco de negócio
 
  Risco corporativo
 
  Risco Puro ou passível
 
 
Pergunta 8
2,5 / 2,5 pts
Podemos dizer que a falta de comunicação em projetos pode ocasionar:
  Evitar conflitos
  Sanar problemas de comunicação
  Sanar problemas
  Problemas e desentendimentos
  Boa rede de negócios
A falta de comunicação em projetos é raiz de muitos problemas de desentendimento, pois não existindo esta comunicação muitas informações ficam soltas e assim o entendimento de todos pode ficar complicado.
 
Pergunta 9
2,5 / 2,5 pts
Para toda mudança no projeto é necessário realizar 5 fases, quais seriam estas fases?
  Informação,execução, status, monitoração e controle e encerramento.
  Informação,execução, status, controle e encerramento e revisão.
  Informação, aceitação, status, monitoração e controle e encerramento e revisão.
  Informação,execução, status, monitoração e controle e encerramento e revisão.
  Planejamento, aceitação, status, monitoração e controle e encerramento e revisão.
As fases para realizar um processo são informação, aceitação, status, monitoração e controle e encerrametno e revisão, sendo a informação sobre a mudança, em seguida a aceitação dos envolvidos, depois o status que nada mais é que o esboço do que está sendo mudado, e na sequência o monitoramento e controle sob o que será mudado, realizando o encerramento e revisão se tudo foi conforme o planejado.
 
Pergunta 10
2,5 / 2,5 pts
De forma geral, a comunicação ser um dos principais fatores de maior demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente de projeto em comunicação interpessoal interna com os integrantes das suas equipes. Em organizações cujo foco está estabelecido em projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em comunicação:
  Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes.
 
  Interna com os stakeholders e externa com os shareholders.
 
  Externa com clientes e departamentos governamentais.
 
  Externa com fornecedores e áreas de afinidade.
 
  Interna com clientes e departamentos governamentais.