Gestão Estratégica De Custos E Capital De Giro ESTUDO DE CASO

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Diego Batistoni Porto de Oliveira 
 
 
 
Trabalho da disciplina: Gestão Estratégica De Custos E Capital De Giro 
 Tutor: Antonio Alexandre Lima 
 
 
Belo Horizonte - MG 
2019
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Estudo de Caso : 
 
Gestão Estratégica De Custos E Capital De Giro 
Destin Brass Products Co. 
 
REFERÊNCIA: BRUNS, W J JR. Destin Brass Products Co. Harvard Business School, 107 
– P02, 199 7. 
 
 
Este fichamento refere-se a empresa Destin Brass Products fundada por Abbott, Guidry e 
Scott adquirida em 1984 através de uma fábrica de máquinas falida. A empresa entra em 
cheque quando a concorrência abaixa o preço de bombas, principal produto da Destin, passa-
se a ter uma série de reuniões em busca de uma solução para o futuro da empre sa. Os três 
sócios se reúnem para buscar uma solução, quando a contadora Peggy opta por apresentar um 
método de custos mais modernos, alegando que poderia ser a grande solução da empresa. 
 
1) É necessário utilizar um terceiro método, custeio baseado em atividades, no qual 
identificamos seis atividades, recebimento, movimentação de material, engenharia, 
embalagem, remessa e manutenção. Os três produtos requerem as seis atividades, mas em 
diferentes intensidades. Assim, considerando os percentuais de cada atividade para os três 
produtos, disponibilizados na figura 5 e os custos indiretos de fabricação da figura 2. 
 
2) As mesmas apresentam resultados diferentes devido a maneira pelo qual são analisados 
superficialmente os custos indiretos em suas operações. Os custos diretos permanecem os 
mesmos em todas as figuras, ao contrário dos custos indiretos, no qual apresentam grande 
variação e alteração de resultado. A mudança leva-se em conta pelo fato de que no modelo 
ABC os custos indiretos são avaliados minuciosamente agrupados e calculados para formar 
uma taxa de absorção de custeio, alterando o seu resultado diante dos anteriores. 
Já o método padrão utiliza um cálculo onde os custos indiretos totais são divididos pela mão- 
de-obra direta assim criando uma taxa de custeio dos custos indiretos. 
 
Na metodologia revisada existem duas categorias de custeio: materiais relacionados aos 
custos indiretos, que compreende recebimento e movimentação e os outros custos indiretos. A 
taxa de absorção dos custos revisados é calculada dividindo o custo total dos materiais 
relacionados aos custos indiretos pelo custo de material direto. E os custos indiretos têm sua 
taxa de absorção calculada dividindo o seu total pelo somatório de horas-máquina. 
 
3) É necessário destacar que há rentabilidade em todos os três produtos em todas as análises, 
além de estarem dentro de uma margem de lucro prevista. As bombas são o carro -chefe da 
empresa e de acordo com os valores calculados poderia sim ter uma alteração de preço, 
considerando que os outros dois produtos permaneceriam com o mesmo preço por não ter 
concorrência 
 
 
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O método ABC apresenta a melhor solução quando comparados aos outros modelos, pois 
auxiliaria os administradores a tomarem decisões mais precisas, manter a empresa no mercado 
de maneira competitiva e também soluciona o problema de custo alto das bombas que 
representa mais da metade de sua receita. 
 
Porém ocorreria um aumento no custo dos controladores de fluxo, mas como esse produto é o 
que tem menor representatividade na receita e não tem concorrentes aparentes não seria uma 
decisão tão prejudicial. Não se deve abandonar o método de custeio tradicional, pois serve 
para auxiliar a elaboração de relatórios financeiros externos a organização.