Trabalho 4º Semestre - Anhanguera Uniderp

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL
POLO – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
	
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
BRUNO BRISOLA FERREIRA RA: 2977691517
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho técnico: - Consultoria na empresa “Washing Jeans”
RIBEIRÃO GRANDE 
2019
BRUNO BRISOLA FERREIRA
CONSULTORIA DA EMPRESA WASHING JEAN
Trabalho 4º Semestre de curso apresentado à Universidade Anhanguera Uniderp como exigência parcial para obtenção do título de bacharel em Administração
Orientadora tutora à distância: Ana Cristina
RIBEIRÃO GRANDE
2019
Dedico este trabalho a meus pais e familiares que sempre me motivam, meus amigos que de formas direita e indireta sempre me incentivaram, em momentos que penso em desistir.
E minha orientador tutora a distância Ana por sempre me informar as datas de provas e entrega de trabalho.
AGRADECIMENTOS
Agradeço primeiramente a Deus por sempre me mostrar os caminhos certos na vida.
Agradeço à minha orientadora professora tutora à distância Ana pela atenção e disposição que me ajudou informando datas e me dando as melhores orientações possíveis
Agradeço meus pais e amigos pela compreensão nos momentos de ausência 
Agradeço a universidade que se instalou a pouco tempo em minha cidade com um ótimo atendimento e bons profissionais.
Agradeço a todos aqueles que se fazem presentes em minha vida, pelo apoio e orientações.
“Eu sou a última pessoa que você procuraria por um conselho sobre ética, o que significa que você já perguntou a todas as outras pessoas. Ninguém lhe deu a resposta que você queria”.
(Dr. House)
RESUMO
O trabalho demonstra à grande importância de uma boa gestão de um modelo de gestão organizacional, aplicação de leis trabalhistas, a compreensão de dados quantitativos para análise de cenários, conhecimento de responsabilidades social e ambiental
Neste trabalho de produção textual iremos analisar o ambiente organizacional da empresa “WASHING JEANS” uma empresa prestadora de serviço, especializada na produção de lavagem de tecidos destinados na produção do jeans que há mais de 40 anos, e é altamente conhecida, pois sempre buscou promover serviços de qualidade, com conhecimento de mercado.
Ajudaremos a empresa com o desenvolvimento de planos estratégicos importantes para o sucesso de uma empresa e medidas para tomadas de decisões.
Palavras-chaves: Gestão organizacional. Planos estratégicos, tomada de decisões, Washing Jeans.
ABSTRACT
The work demonstrates the great importance of good management of an organizational management model, labor law enforcement, understanding quantitative data for scenario analysis, knowledge of social and environmental responsibilities.
In this textual production work we will analyze the organizational environment of the company "WASHING JEANS" a service company, specialized in the production of washing fabrics destined for the production of jeans that for over 40 years, and is highly known, as it has always sought to promote quality services with market knowledge.
We will assist the company with the development of strategic plans that are important to a company's success and decision-making measures.
Keywords: Organizational management. Strategic Plans, Decision Making, Washing Jeans.
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Parte inferior do formulário
INTRODUÇÃO
Atualmente, as pessoas procuraram cada vez mais produtos e serviços personalizados, que sejam feitos de acordo com suas cobranças e personalidades. A cada vez mais os serviços individualizados tem buscado a satisfazer a necessidade dos clientes. Vamos analisar o ambiente organizacional da empresa “WASHING JEANS” sendo uma empresa prestadora de serviço, especializada na produção de lavagem de tecidos destinados na produção do jeans. A escolha desse ambiente de estudo nessa empresa irá possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre. 
As atividades de produção existem e precisam ser administradas em qualquer tipo de organização e hoje em dia as empresas vêm precisando de uma estruturação organizacional por causa de problemas internos e quedas no faturamento. E mediante a esses graves fatores atribuídos aos índices de empresas, é o que tem ocasionado o seu fechamento antes do negócio. É importante referir-se ao fator da qualidade de serviço, investimento em inovação e a constante procura por uma visão estratégica do mercado que devem se expor como umas das razões para o sucesso empresarial.
No desenvolver do estudo discutiremos sobre as questões trabalhistas que envolvem a empresa, sendo que elas abrangem diretamente a qualidade dos serviços produzidos dentro da organização, com isso trazendo uma melhora nos serviços prestados. Analisaremos as questões envolvendo a produção dos tecidos, com pretensão de mudança nos processos de olho na QVT (Qualidade de vida no Trabalho), o controle de qualidade, inovações, e uma cultura de melhora organizacional voltada para os colaboradores, que trabalham como parceiros participantes da mudança e com a meta de aumentar o faturamento de olho na qualidade do trabalho e na sustentabilidade. A equipe desenvolverá medidas de otimização dos processos de produção. Nesse caso é notório diante desses problemas, que se faça um estudo para entender a fundo tudo que vem a estar enfrentando a empresa WASHING JEANS. 
ANÁLISE DA EMPRESA WASHING JEANS
A WASHING JEANS é uma organização forte no mercado de lavagem de tecidos do jeans, a qual fornece os seus produtos para empresas do ramo. A empresa possui um modelo de negócios de sucesso que permanece no mercado há mais de 40 anos, e é altamente conhecida, pois sempre buscou promover serviços de qualidade, com conhecimento de mercado. O grupo presta serviços para grandes empresas que comercializam jeans, o que lhe fez um diferencial no mercado do ramo, ela se preocupa com a cadeia sustentável, onde procura a diminuição do consumo de água utilizando novas tecnologias o que mostra a figura abaixo, mas que ainda necessita de ideias para o aprimoramento do processo de produção. 
O relatório Nosso Futuro Comum (Our Common Future) elaborado pela Comissão mundial do Meio Ambiente e o Desenvolvimento, traz à tona os riscos do consumo excessivo dos recursos do planeta utilizados na produção sem que tenha um cronograma no desenvolvimento sustentável. A principal bandeira do relatório é que se utilize os recursos sem que comprometa as gerações futuras. As empresas cada vez mais estão preocupadas com a preservação do meio ambiente, produzindo de forma segura para não degradar o meio ambiente. Baseado nas informações até aqui apresentadas, planejaremos um plano de restruturação da WASHING JEANS para melhorar o seu faturamento.
Para se ter conhecimento dos problemas que assolam a WHASHING JEANS será realizado uma analise a fundo descobrindo as fraquezas, oportunidades e ameaças ao negócio para impormos um plano estratégico de otimização. Esta análise é capaz de fornece uma orientação estratégica, porque permite: Eliminar os pontos fracos da empresa nas áreas onde ela enfrenta ameaças, e tendências desfavoráveis perante o negócio. Analisar as oportunidades do mercado, através dos pontos fortes, conhecer e corrigir pontos fracos nas áreas em que a empresa apresente falhas. Melhorar ainda mais as áreas onde a empresa já possui pontos fortes, a fim de não ser surpreendida futuramente por possíveis riscos e incertezas do mercado.
SITUAÇÃO DA EMPRESA
Qualidades: 
Tem a marca conhecida no mercado há 40 anos; Tem um bom relacionamento com os clientes; boa logística, bom atendimento aprimorando o crescimento das vendas;
atendimento personalizado, com visão de evolução da logística nas entregas; marca forte já conhecida por clientes exigentes lhe fazendo diferenciada; bom atendimento, o que lhe fez forte no mercado; visão estratégica, com investimentos e inovações.
Ameaças:
São elas: novas empresas no mercado com uso de tecnologias que podem vir a ameaçar a clientela; diminuição da demanda, ocasionado pela crise econômica; altos investimentos da concorrência que podem propor serviços mais baratos; Ações trabalhistas, insatisfação de colaboradores. 
Para melhoramento nos processos o planejamento é essencial para um bom gerenciamento das tarefas e medidas a serem tomadas, planejar é estudar e escolher alternativas para alcançar o objetivo que seja eficiente e eficaz, a partir da situação atual da organização. Todo o processo administrativo é baseado em planejamento de estratégias, seja planejando uma mudança no design da empresa ou em uma escolha financeira importante.
Um bom planejamento deve focar em ajudar a empresa a antecipar mudanças, melhorar a coordenação de processos e se preparar para algum evento adverso que aconteça. Portanto o mesmo deve ser prioridade em uma organização, é necessário à gestão. Além do planejamento também deve ser visado o controle estratégico, que nada mais é que a avaliação e medição do desempenho de um processo anteriormente planejado. Para uma empresa é necessário que haja a descrição padronizada do porque a mesma foi construída, sua missão, qual o seu foco para o futuro, sua visão, e quais as suas regras, seus valores. 
A WASHING JEANS tem como missão intensificar esforços para melhorar a eficiência nos serviços e fazer frente a disputas com a concorrência. Sua visão é estar posicionada entre as melhores empresas do ramo, focada no desenvolvimento dos bons serviços. E para a melhora do faturamento propomos a intensificação na Qualidade do produto fornecido, Integridade, Responsabilidade, Aprendizado.
PLANO DE AÇÃO – GRÁFICO 5W2H
A ferramenta 5W2H que é um instrumento administrativo utilizado pela maioria das empresas de sucesso na qualidade e clareza dos serviços desenvolvidos pelos colaboradores, é capaz de tirar as dúvida recorrente a respeito das atividades a ser desenvolvidas na organização. Originalmente teve origem no Japão, criada por profissionais da indústria automobilística fazendo estudos sobre qualidade, onde sua principal finalidade é auxiliar na elaboração de planos de ação auxiliando o colaborador na clareza do que deve ser feito nas suas atribuições.
PLANO DE OTIMIZAÇÃO 
	PLANO DE OTIMIZAÇÃO  
	Responsável: Equipe Gestora/ Consultoria
	Objetivo: Melhorar os processos, aumentar o faturamento
	O Que fazer
	Porque
	Onde Fará
	Quando
	Quem Fará
	Como Será
	Quanto custará
	O Que se espera
	Melhorar os processos
	Conquistar novos clientes
	Setor de Marketing
	1 mês
	Sistema de informação
	Com treinamentos
	Definido pelo grupo acionário
	Aumento na produtividade
	Melhorar as vendas
	Ganhar campo de venda
	Sistema de produção
	3 meses
	Sistema de informação
	Com controle estratégico
	A definir pelo setor financeiro
	Aumentos nas vendas
	Implementar um diferencial de qualidade
	Melhorar o faturamento
	No Setor de Qualidade
	6 meses
	Gestores/ Lideres
	Através de pesquisa de campo
	Baseado no faturamento
	Redução de custos
QUESTÃO DA SUSTENTABILIDADE
Para concretizar a ideia de um negócio de sucesso é necessário dar início a uma das partes mais importantes do planejamento financeiro e medidas de sustentabilidade no processo de criação dos tecidos. A empresa precisa inicial de um planejamento financeiro a fim de atingir resultados satisfatórios. É a partir dele que serão realizadas análises e discussões a fim de se tomar decisões, hoje com tantas empresas em crescimento é importante que as decisões tomadas sejam anteriormente planejadas e controladas, com a economia vulnerável. 
Umas das formas para essa diminuição dos custos é adotar técnicas inovadoras na produção dos tecidos destinados a produção do jeans, pois estudos comprovam que para a produção de uma calça jeans por meio convencional de produção são consumidos cerca de 150 litros só na sua lavagem, para chegar ao processo final de fabricação da peça de vestuário. Sendo assim a empresa precisa se comprometer e elaborar meios de diminuição de gastos, e com isso estará produzindo com uma visão na sustentabilidade e responsabilidade social, utilizando desde matérias primas pensadas para minimizar os impactos no planeta e também reduzir os gastos.
Para reduzir os gastos com água em cerca de 85%, propomos que a empresa adquira maquinas para a lavagem do jeans com ozônio, que além de reduzir o consumo e capaz da reutilização da agua utilizada no processo. A técnica consiste na lavagem a seco por uma máquina de ozônio, com a utilização de gás no processo. Ao utilizar esse processo a empresa WASHING JEANS não só economizará agua como também produzirá um produto de melhor qualidade para os clientes, que desbotará menos com o tempo, podendo atribuir valor ao produto. 
O processo habitual de lavagem do tecido faz uso de produtos químicos na água, o que torna-se necessários várias lavagens para conseguir o jeans desejado de qualidade. A mesma produção com o ozônio diminui consideravelmente a quantidade de agua que é gasto na produção. O Ozônio para fins comerciais de lavagem de tecido teve início nos Estados Unidos, os equipamentos para o processo são de aço inoxidável para agir a agentes químicos utilizados na lavagem. Além de trazer benefícios ao planeta com a diminuição de agua, trará benefícios econômicos a WASHING JEANS pela diminuição de agua no processo e também de energia elétrica, pois o processo convencional necessita aquecer agua para a lavagem.
É necessário que as empresas que queira está na ponta dos negócios se reinventem, e uma forma para o sucesso da empresa é a utilização da técnica do ozônio na produção do jeans além de trazer uma economia boa reduzirá o tempo de produção dos tecidos, o que trará uma qualidade para equipe de colaboradores na execução do trabalho. Ao instalar esse sistema a empresa WASHING JEANS economizará muita agua e energia sem contar que trará uma melhor qualidade no processo de produção e serviços ao colaboradores, ou seja ela só terá a ganhar.
BASE NO CONSUMO DE ÁGUA
Para facilitar a tomada de decisões da consultoria, demonstrou uma base no consumo de água, apresentando, os seguintes dados de Desvio padrão; Média; Mediana dos anos de 2017 e 2018.
	ANO 2017
	
	ANO 2018
	Janeiro
	17.000
	
	Janeiro
	18.000
	Fevereiro
	17.000
	
	Fevereiro
	17.900
	Março
	16.800
	
	Março
	17.200
	Abril
	16.550
	
	Abril
	17.000
	Maio
	16.500
	
	Maio
	16.900
	Junho
	16.200
	
	Junho
	16.900
	Julho
	16.100
	
	Julho
	16.200
	Agosto
	15.400
	
	Agosto
	15.400
	Setembro
	15.300
	
	Setembro
	15.400
	Outubro
	15.300
	
	Outubro
	15.100
	Novembro
	14.700
	
	Novembro
	15.000
	Dezembro
	14.300
	
	Dezembro
	14.200
CALCULO DESVIO PADRÃO
ANO 2017 = 871 
ANO 2018 = 1.177
Calcular a Média
ANO 2017 
MÉDIA =17.000+17.000+16.800+16.550+16.550+16.200+16.100+15.400+15.300+15.300+14.700+14.30012 
=191.15012  =15.929,16  
	Consumo M³
	Desvio
	Desvio do Quadrado
	17.000
	1.071
	1147041
	17.000
	1.071
	1147041
	16.800
	871
	758641
	16.550
	621
	385641
	16.500
	571
	326041
	16.200
	271
	73441
	16.100
	171
	29241
	15.400
	-529
	279841
	15.300
	-629
	395641
	15.300
	-629
	395641
	14.700
	-1.229
	1510441
	14.300
	-1.629
	2653641
	Soma Total do Desvio do Quadrado
	9102292
	Média
	758524,3333
	Desvio do padrão
	870,933
Calcular a Média
ANO 2018
MÉDIA =18.000+17.900+17.200+17.000+16.900+16.900+16.200+15.400+15.400+15.100+15.000+14.20012
=195.20012  =16.266,66 
	Consumo M³
	Desvio
	Desvio do Quadrado
	18.000
	1.733
	3003289
	17.900
	1.633
	2666689
17.200
	933
	870489
	17.000
	733
	537289
	16.900
	633
	400689
	16.900
	633
	400689
	16.200
	-67
	4489
	15.400
	-867
	751689
	15.400
	-867
	751689
	
	
	
	15.100
	-1.167
	1361889
	15.000
	-1.267
	1605289
	14.200
	-2.067
	4272489
	Soma Total do Desvio do Quadrado
	16626668
	Média
	1385555,667
	Desvio do padrão
	1177,096
	Desvio
	Consumo Menos a Média
	Desvio do quadrado
	É o desvio vezes ele mesmo
	Média
	É a soma total do desvio do quadrado / 12
	Desvio do padrão
	É a raiz da média
Cálculo da Média 
Média 2017 = (17.000 + 17.000 + 16.800 + 16.550 + 16.500 + 16.200 + 16.100 + 15.400 + 15.300 + 15.300 + 14.700 + 14.300) / (12)
                                                                                                              = (191.150 / 12)
 = 15.292,16
Média 2018 = (18.000 + 17.900 + 17.200 + 17.000 + 16.900 + 16.900 + 16.200 + 15.400 + 15.400 + 15.100 + 15.000 + 14.200) / (12)
= (195.200 / 12)
= 16.266,66
Calculo da Mediana 
Mediana 2017 = (16.200 + 16.100) / (2)
= (32.300 / 2)
= 16.150
(16.900 + 16.200) / (2)
= (33.100 / 2)
= 16.550
QUESTÕES ORGANIZACIONAIS
Fazendo uma análise dos ambientes internos e externos é importante que se trabalhe de dentro pra fora para começar a conseguir resultados. Desta forma é importante que toda empresa de sucesso saiba organizar bem o seu grupo de colaboradores. O conceito de gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Conduzir pessoas pode estar entre as atividades mais importantes, complexas e frequentes de uma empresa. As empresas que possuem um bom grupo de colaboradores, pode se ter certeza que as suas atividades serão de longe bem executadas e as metas repetidamente alcançadas. Gerir pessoas é um quesito bastante complexo, pois está diretamente ligado a todos os processos, e impacta diretamente na produtividade e ambiente institucional.
Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Chiavenato (2004, p. 290) afirma que “os processos de desenvolvimento de pessoas estão intimamente ligados com a educação”, ou seja, há uma necessidade do ser humano exteriorizar suas potencialidades inatas ou adquiridas por meio da formação. O treinamento está muito associado ao conhecimento, que passa a ser o recurso mais importante e fundamental para prover o desenvolvimento. 
Todos os funcionários podem e devem se desenvolver. Na abordagem tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas a uma pequena fatia do pessoal: apenas os níveis mais elevados. Com a redução de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os empregados passam a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e maior preocupação com a qualidade e com os clientes. (CHIAVENATO, 1999, p. 322)
A WASHING JEANS deve estar com olho voltado para a qualidade ambiental institucional que é oferecido aos colaboradores para o desenvolvimento dos serviços, pois desta forma trará crescimento e retorno financeiro. Os colaboradores hoje em dia não podem serem vistos como meros espectadores, mas como peças fundamentais capazes de alavancar o crescimento da corporação, quando estão bem motivados. Os colaborados são geridos pelo setor de RH que também é divido em setores e funções específicas, no treinamento e direcionamento. A instituição acredita que o bem mais precioso são as pessoas, e que são elas que movem o mecanismo. Assim a nossa equipe direciona o grupo a apostar na carreira dos colaboradores, e que através dos gestores os parceiros serão bem treinados e direcionados com o objetivo de impulsionar a visão de crescimento, pois pregamos que eles acreditem em um Sonho grande e em crescer profissionalmente, e a partir daí também fazer com que a empresa se torne líder na região.
As empresas que almejam alcançar o sucesso deve contar com os parceiros como participantes do sucesso, identificando em quais áreas os cooperadores mais se destacam e as que precisam de auxílios para melhorar. O processo do ciclo de gestão de gente deve implicar ações tanto do gestor, como do colaborador. E de olho na melhora dos processos elaboramos algumas metas a seguir que poderão serem seguidas pelo Gestor e colaboradores na melhora na dos serviços (TOMÁS 2018).
MEDIDAS PARA FORTALECER A EQUIPE
Dirigidas pelos Gestores
Deve identificar em qual campo o colaborador produz mais, estimulando a estarem se atualizando no processo educativo de conhecimento do processo de serviços;
Para que uma empresa seja bem sucedida e se desenvolva no mercado, ela precisa estar atualizada as mudanças, executando estratégias de negócios e investindo em métodos para gerir pessoas, que enriqueçam e encorajem o avanço de suas competências.
Fazer com que os colaboradores improdutivos realizem a auto avaliação;
Realizar reuniões com os colaboradores incentivando-os a melhorar os serviços.
Responsabilidade do Colaborador
Deve realizar a auto avaliação;
Receber as orientações do seu gestor, procurando atender o que for pedido;
Manter os seus dados atualizados com acompanhamento no plano de desenvolvimento individual;
Fazer reciclagens.
QUESTÕES TRABALHISTAS E A QUALIDADE NO TRABALHO
A empresa na ótica da responsabilidade social, além de fabricar bens e serviços, tem o posto social de colaborar para o bem estar de seus trabalhadores e da comunidade local. Pensando nisso a empresa precisa agir pensando na lucratividade, mas também no bem estar do seu colaborador, pois assim terá um bom retorno na qualidade dos serviços. 
Baseado no contexto apresentado na SGA em relação aos direitos dos empregados expressos em lei, as férias poderão ser tiradas em dois períodos de 15 dias sim a partir do período de aquisição de 12 meses, ou até em 3 períodos, mas nunca 1 dos períodos pode ser inferior a 14 dias, e os demais inferiores a 5 dias.
Desde que haja concordância do empregado, as férias poderão ser usufruídas em até três períodos, sendo que um deles não poderá ser inferior a quatorze dias corridos e os demais não poderão ser inferiores a cinco dias corridos, cada um. (LEI Nº 13.467, DE 13.7.2017).
Já na Licença Maternidade a legislação diz que não poderá ser inferior a 120 dias, e se a empresa estipular a licença maternidade das empregadas em 80 dias com o sindicato e colaboradoras estará descumprindo uma norma expressa em lei, podendo responder legalmente e tendo que fazer reparações com indenizações e responder na esfera civil e penal. Pois, constituem objeto ilícito de convenção coletiva ou de acordo coletivo de trabalho, exclusivamente, a supressão ou a redução dos seguintes direitos: (Incluído pela Lei nº 13.467, de 13.7.2017) “XIII - licença-maternidade com a duração mínima de cento e vinte dias; (Incluído pela Lei nº 13.467, de 13.7.2017)”. A empresa pode optar ou não em aumentar o período acima dos 120 dias podendo receber benefícios fiscais com isto, mas nunca estipular para baixo.
No caso da licença paternidade a CLT estipula 5 dias consecutivos a contar da data do nascimento do filho, caso a empresa estipule 25 dias será por si mesmo, pois a lei não a obriga esse tempo todo. Em alguns casos existem empresas que adotaram um sistema diferenciado de 20 dias, onde a Lei nº 13.257 que foi modificada dá esse direito, mas não é obrigatório as empresas, nesse caso quem adota normalmente é o serviço público. 
No caso do adicional de insalubridade os 5% comentados na SGA está contrário à lei, pois a NR 15 estipula 3 níveis para atividades insalubres:
São eles: O grau mínimo, o adicional é de 10% do salário mínimo; O Grau médio, o
adicional é de 20% do salário mínimo; O Grau máximo é de 40% do salário mínimo. 
Os direitos trabalhistas previstos em lei são irrenunciáveis, pois valores recebidos ou acordos não podem retirar os direitos trabalhistas. O acordo coletivo não poderá impor novas regras, menos protetivas, a respeito do controle de incêndio na empresa. Pois, de acordo com o Art. 611 – B da CLT: “XVII - normas de saúde, higiene e segurança do trabalho previstas em lei ou em normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho; (Incluído pela Lei nº 13.467, de 13.7.2017)”. 
“Parágrafo único. Regras sobre duração do trabalho e intervalos não são consideradas como normas de saúde, higiene e segurança do trabalho para os fins do disposto neste artigo. (Lei nº 13.467, de 13.7.2017)”.
Caso a empresa celebre contrato ou acordo coletivo com os empregados que de certa forma pode ser bom para as ambas partes, esse acordo deve estar de acordo com a legislação trabalhista, pois a concordata deve ser de caráter normativo gerando obrigações a serem cumpridas pelas partes, e assim a organização estará cumprindo a sua função social. Mas se o acordo realizado entre as partes ferir os direitos dos trabalhadores, estará infringindo os princípios básicos constitucionais, desta forma além de estar descumprindo a sua função social a empresa poderá responder na esfera civil e ainda criminal, e desenvolver problemas que podem acarretar no afastamento do colaborador do serviço. 
É importante visarmos também à carreira do colaborador, e de acordo com Chiavenato (2006, p.283) ―cada vez mais as pessoas estão assumindo a responsabilidade total por suas próprias carreiras. As empresas oferecem oportunidades e o impulso para aprender, enquanto as pessoas seguem adiante‖. Para que as empresas tenham colaboradores qualificados preparados para a carreira que lhe é proposta é necessário a sua valorização como profissional
Todos os funcionários podem e devem se desenvolver. Na abordagem tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas a uma pequena fatia do pessoal: apenas os níveis mais elevados. Com a redução de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os empregados passam a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e maior preocupação com a qualidade e com os clientes. (CHIAVENATO, 1999, p. 322)
Uma forma de manter o grupo de colaboradores altamente produtivos e satisfeitos com o trabalho que nossa equipe pensou é manter o colaborador como um parceiro coadjuvante do sucesso da organização, propor aos parceiros o programa de participação nos lucros, a aquisição das maquinas de lavagem com ozônio, essas e outras ações irão melhorar a qualidade de vida no trabalho, pois o colaborador é um protagonista nas transformações que fazem com que a empresa atinja os seus objetivos, e estando ele satisfeito é capaz de produzir mais, atuando assim no processo de crescimento organizacional. 
Hoje em dia grandes companhias de sucesso adotam o chamado plano de carreira Y ou bifurcada, onde possibilita o colaborador seguir o caminho que ele queira dentro da organização, assim o funcionário recebe oportunidades que fará com que ele permaneça longos anos feliz e produzindo, e tal plano é o que nossa consultoria indica para a melhora na qualidade do trabalho. Esse é o modelo que pretendemos adotar vislumbra valorizar a mão de obra daqueles que pretendem permanecerem na empresa longos anos, diminuindo assim a rotatividade que assola as empresas. O colaborador que não estiver produzindo conforme se espera estaremos lhe oferecendo uma vaga e treinamento em outro setor para que esse venha se adequar a local que esteja produzir e crescer na organização. No colaborador que já estiver adequado no cargo e satisfeito iremos lhe propor uma melhora na remuneração gradativamente conforme o aumento do faturamento e produtividade da empresa, além disso, ele poderá conquistar pontuações que poderão ser trocados por benefícios como, por exemplo, folgas, além de terem as fotos em destaque como melhores funcionários do mês.
CONCLUSÃO
O presente relatório organizacional da empresa WASHING JEANS nos permitiu atuarmos como consultores de forma investigativa, propondo medidas de otimização para restruturação e tomada de crescimento. De acordo com o problema levantado no trabalho, percebe-se que existe a viabilidade de um serviço de customização. Ainda percebeu o quanto é importante para o sucesso de uma empresa desenvolver planos estratégicos, fazendo com que a empresa esteja se reinventando, baseado em fatores internos e externos, ciente que as estratégias são capazes de melhorar cada setor, com orientação nos gestores nas decisões certas em busca do melhoramento. 
A empresa somente terá sucesso, caso ela tenha um controle de gastos, propondo inovações nos processos de produção de acordo com os avanços tecnológicos, melhorando assim o retorno do capital e o fortalecimento da marca. E para atingir as metas é necessário que se tenha um bom sistema de informações, com a utilização de ferramentas de gestão que identificam as falhas. Assim não se pode definir exclusivamente um único modelo de empreendedorismo e gestão, a corporação precisa se reinventar a cada dia, desenvolvendo métodos inovadores de produção de forma sustentável. Em relação ao de consumo de água variou conforme o tipo de beneficiamento aplicado.
Chega-se à conclusão que o estudo aderiu um aprendizado para a nossa vida acadêmica, que sem dúvida utilizaremos na vida profissional, sabendo que os objetivos de investigação e medidas de intervenção foram apresentados conforme orientações dos professores, o que nos proporcionou aprender como as grandes corporações se comportam para estarem cada vez mais fortes no mercado, podendo tomar as decisões certas para não sofrer riscos.
A WASHING JEANS precisa fazer um diferencial de atendimento ao cliente, com a ajuda da tecnologia aliando-se às novas tecnologias, e que com isso conseguirá melhorar os processos e atingir o faturamento esperado, devendo cumprir as normas trabalhistas que é de lei, e melhorando o ambiente de trabalho, contribuindo, portanto para o seu desenvolvimento atribuído a um retorno esperado.
		
REFERÊNCIAS
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