TRABALHO WASHING JEANS

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ciencias contabeis
nomes
consultoria na empresa wansing jeans
Frederico Westphalen
2019
nomes
consultoria na empresa wanshing jeans
Trabalho de Administração, Ciências Contábeis e Ciência Econômica, à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Comportamento organizacional, Métodos quantitativos, Legislação social e trabalhista, Responsabilidade social e ambiental, Modelo de gestão e Seminário interdisciplinar V.
Orientador: Prof.ª Eduardo Camargo De Aguiar;
		 Prof.ª; Elizete Alice Zanpronio De Oliveira;
		 Prof.ª; Janaina Carla Da Silva Vargas Testa;
		 Prof.o; Luisa Maria Sarabia Cavenaghi;
		Prof.ª. Suzi Bueno De Almeida;
		Prof.ª. Valdeci Da Silva Araújo.
Frederico Westphalen
2019
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	03
2 DESENVOLVIMENTO	04
2.1 ANALISE AMBIENTAL DA EMPRESA WASHING JEANS	04
2.2 ANALISE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA WASHING JEANS	06
2.3 OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO.............................................................09
2.4 AMEAÇAS E PONTOS FRACOS........................................................................10
2.5 PLANO DE AÇAO PARA A EMPRESA WASHING JEANS................................12
2.6 ANALISE TRABALHISTA..................................................................................13
2.7ANALISE DA SUSTENTABILIDADE.....................................................................15
3 CONCLUSÃO	17
REFERÊNCIAS	18
INTRODUÇÃO
 Este trabalho tem como objetivo, analisar como a empresa WASHING JEANS esta desenvolvendo a aprendizagem organizacional, e adquirindo competências frente às exigências de adequação ambiental.
Sendo assim realizada uma consultoria, preparando um relatório indicando ponto a ponto todos os problemas encontrados na empresa WASHING JEANS, assinalando as devidas soluções e adequações em que a empresa devera se submeter. 
No relatório que será realizado da empresa WASHING JEANS falaremos sobre questões ambientais que abrangem a empresa com a finalidade de melhoramento em geral, pois as empresas que desejam atingir o sucesso devem produzir ações que melhorem os processos que estejam envolvidos para sustentabilidade.
Discutiremos sobre as questões trabalhistas que submergem a empresa, pois estas questões envolvem diretamente a qualidade dos serviços produzidos dentro da organização, melhorando este ponto acarreta uma melhora nos serviços prestados. Analisaremos a questão que envolve a produção de tecido com pretensão de mudança nos processos de olho na QVT (qualidade de vida no trabalho), o controle de qualidade, inovação e uma cultura de melhora organizacional voltada para os colaboradores que trabalham como parceiros na mudança.
A empresa WASHING JEANS que segue no mercado a mais de 40 anos como exemplo de sucesso. Atualmente a empresa vem precisando de uma estruturação organizacional, por causa de problemas internos e queda no faturamento. De acordo com os problemas que o grupo vem enfrentando, foi elaborada uma consultoria para entender a fundo os problemas enfrentados pela empresa para aperfeiçoar a gestão.
Através deste trabalho se aprimorara o conhecimento trabalhado em sala de aula, atendendo as pretensões do mercado, responsabilidade social, ambiental, diante os fornecedores, clientes e trabalhadores, utilizando destes instrumentos em pratica profissional.
DESENVOLVIMENTO
Baseado nas informações obtidas no texto situação gerado de aprendizagem, consultoria na empresa WASHING JEANS, será realizado um relatório, em que faremos um plano de ação de reestruturação da empresa, para melhorar seu faturamento.
Para se tiver conhecimento dos problemas que se passa a empresa WASHING JEANS , realizaremos uma analise , descobrindo as ameaças e oportunidades do negocio, para obter um plano estratégico de otimização. Esta analise será capaz de oferecer uma orientação, permitindo eliminar os pontos fracos da empresa e analisar as oportunidades do mercado através dos pontos fortes, a fim de não ser surpreendida futuramente por possíveis riscos e incertezas do mercado. 
Os assuntos relacionados abaixo se fazem necessários para uma melhor compreensão do tema proposto. Pois os fundamentos teóricos já estudados e pesquisados, servirão de parâmetro para a execução deste trabalho.
analise ambiental da empresa washing jeans
A WASHING JEANS é uma empresa forte no mercado de lavagem de tecidos de jeans, a qual abastece os seus produtos para empresas do ramo. A empresa tem um modelo de negócios de sucesso que conservar-se no mercado há mais de 40 anos, e é altamente conhecida, pois sempre buscou gerar serviços de qualidade, com conhecimento de mercado. A empresa se preocupa com a cadeia sustentável, onde procura a redução do consumo de agua utilizando novas tecnologias conforme o quadro abaixo, mas ainda carece de ideias para o aperfeiçoamento do processo de produção. 
Conforme o quadro a cima em 2017, a média do foi de15.929,17 m3 e a mediana 16.150 m3, sendo então contabilizado o desvio padrão em 870,93 m3 , já em 2018 a média de consumo de agua foi de 16.266,67 m3 , a mediana 16.550 m3 e o desvio padrão ficou em 1.177,10 m3 
Para realizar uma tomada de decisão o fator mais importante é a informação, por isso a contabilidade tem todo um cuidado na gestão das informações e na elaboração de demonstrativos, pois os mesmo serão utilizados pela empresa para tomar decisões buscando maximizar os lucros.
O relatório Nosso Futuro Comum, preparado pela Comissão Mundial do Meio Ambiente e desenvolvimento trás os riscos do consumo exagerado dos recursos do planeta, usando na produção, sem que tenha um cronograma no desenvolvimento sustentável. O principal estandarte do relatório é que se utilizam os recursos sem que afete as gerações futuras. As empresas cada vez mais estão preocupadas com a preservação do meio ambiente, realizando sua produção de forma segura para não degradas o mesmo. 
Para Chiavenato (2007), o estudo das diversas forças do ambiente, as relações entre elas no tempo e seus efeitos ou potenciais e efeitos sobre a organização, influencia e muito na sua organização e favorecimento. Não se trata de uma atividade totalmente nova, pois vários aspectos do ambiente são estudados continuamente por diferentes funções na empresa, áreas de mercado, consumidor e concorrência pelo órgão de marketing, mercado de capitais, pela área financeira, pela área de pesquisa e desenvolvimento, entre outros.
As empresas que buscam pela garantia de espaço no mercado globalizado e almejam potencializar o seu crescimento desenvolveram um comportamento voltado para a estabilidade no mundo competitivo. Este novo comportamento é baseado em Responsabilidade Social. Implicando para a empresa a condução de seus negócios de maneira corresponsável pelo desenvolvimento social e para não deteriorar o meio ambiente.
Chiavenato (2006) enfoca que a analise ambiental externa envolve mercados abrangidos pela empresa, concorrência e fatores externos, como politica e cultura. Na analise interna é realizada a avaliação dos pontos fortes e fracos da empresa, recursos financeiros, competências e analise da estrutura organizacional. Na analise externa define se os problemas organizacionais, assim como as oportunidades de crescimento.
ANALISE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA WASHING JEANS
Através da analise dos ambientes internos e externos é importante que se trabalhe de dentro para fora para começa a conseguir resultados, desta forma, é importante que toda empresa de sucesso saiba organizar bem o seu grupo de colaboradores. 
O conceito de gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticos técnicas e praticas definida, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. 
Conduzir pessoas pode estar entre as atividades mais importantes, complexas e frequentes de uma empresa. As empresas que possuem um bom grupo de colaboradores, pode se ter certezaque as suas atividades serão de longe bem executadas e as metas repetidamente ligado a todos os processos, e impacta diretamente na produtividade e ambiente institucional.
Segundo Chiavenato (1999) as definições para gestão de pessoas é um conjunto de politicas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas, incluindo recrutamento, seleção treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.
A empresa deve identificar fatores que acarretam a desmotivação, para que não ocorra a perda de bons colaboradores. A insatisfação faz com que as organizações percam pessoas qualificadas, de confiança gerando transtornos e desfalques na equipe, podendo ocorrer grandes prejuízos no desenvolvimento dos serviços prestado e também prejuízos financeiros no presente e futuro.
Todos os funcionários podem e devem se desenvolver. Na abordagem tradicional, o desenvolvimento gerencial era reservado apenas a uma pequena fatia do pessoal, apenas os níveis mais elevados. Com a redução de níveis hierárquicos e a formação de equipes de trabalho, os empregados passam a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e maior preocupação com a qualidade e com os clientes (CHIAVENATO, 1999, Pag. 322).
Para a empresa WASHING JEANS, agregar valor em seus serviços ou produtos, deveria aplicar através de conceitos da ergonomia de sua empresa. Descobrindo se há insatisfação com as mudanças implementadas através de pesquisas diretas com os seus colaboradores, através de questionários simples ou entrevistas.
Chiavenato (2004, pág. 290) afirma que “os processos de desenvolvimento de pessoas são intimamente ligados com a educação”, ou seja, o treinamento esta muito associada ao conhecimento que passa a ser o recurso mais importante e fundamental para prover o desenvolvimento. 
 
A WASHING JEANS esta voltada para a qualidade ambiental institucional que é oferecido aos colaboradores para o desenvolvimento dos serviços, pois desta forma trará crescimento e retorno financeiro. 
Os colaboradores hoje em dia não podem ser vistos como meros espectadores, mas como seres fundamentais capazes de alavancar o crescimento da empresa. Eles são regidos pelo setor de RH que também é dividido em setores e função especifica, no treinamento e direcionamento. A instituição acredita que o bem mais precioso são as pessoas e que são elas que movem o mecanismo. Assim a nossa equipe direciona o grupo a apostar na carreira dos colaboradores, e que através dos gestores os parceiros são bem treinados e direcionados com o objetivo de impulsionar a visão de crescimento, pois pregamos que eles acreditem em um sonho e em crescer profissionalmente, e a partir dai fazer com que a empresa se torne líder na região.
A empresa em estudo deve almejar e alcançar o sucesso, contando com os parceiros como participantes do sucesso, identificando em quais áreas os contribuintes mais se destacam e as que precisam de auxilio para melhorar. O processo do ciclo de gestão deve implicar ações tanto do gestor, como do colaborador. E de olho na melhora dos processos elaborados algumas metas a seguir que poderão ser seguidas pelo gestor e colaboradores na melhora dos serviços.
		As medidas para fortalecer a equipe, pelo gestor, são identificar, qual campo o colaborador produz mais, incentiva-los a estarem se atualizando no processo de serviço, Fornecer educação continuada nos processos atingidos pela empresa, fazer com que os colaboradores improdutivos se auto avaliem e realizar reuniões com os colaboradores incentivando os a melhorar os serviços. Já a responsabilidade do colaborador, é realizar a auto avaliação, receber as orientações do seu gestor e procura atender o que foi pedido, mantendo seus dados atualizados e acompanhando o plano de desenvolvimento individual, fazendo as reciclagens que lhe for ordenado.
Para que a empresa tenha sucesso e se desenvolva no mercado, precisa estar atualizada as mudanças executando estratégias de negocio e investindo em métodos, que enriqueça e encorajem o avanço de competências.
2.3	OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO
O crescimento é um fenômeno importante para pequenas empresas porque a sobrevivência delas depende, muitas vezes, de fortalecerem-se para dividir o mercado com as grandes empresas, sendo que o crescimento reduz a probabilidade de fechamento de pequenos negócios (RAUCH & RIJSKIK, 2013).
Mas com tantas mudanças e modificações, as empresas precisam buscar estratégias para manter os seus colaboradores e valorizar cada potencial. É através do capital intelectual que as organizações conseguem alcançar resultados produtivos, positivos e eficazes.
Na empresa WASHING JEANS, destaca-se algumas oportunidades de crescimento como: a marca já conhecida no mercado há 40 anos, o bom relacionamento como o cliente, a boa logística, bom atendimento melhorando o crescimento das vendas, o atendimento personalizado, com visão de melhora da logística nas entregas, a arca forte já conhecida por clientes exigentes, o bom atendimento o que lhe fez forte no mercado e ainda a visão estratégica, com investimento e inovações.
A empresa que se preocupa com a valorização dos seus empregados e são mais humanizadas, são também mais produtivas e possuem colaboradores felizes, satisfeitos e comprometidos com o seu desenvolvimento pessoal e profissional.
As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais. E é neste ambiente, que os colaboradores compartilham conhecimento e desenvolvem as suas competências. (CHIAVENATTO, 2004, p.8)
Quando a organização prioriza valorizar os colaboradores, não apenas melhoram e aumentam os seus resultados, mais também conquistam funcionários comprometidos, envolvidos, respeitosos e satisfeitos com o seu trabalho.
Junto às mudanças econômicas, sociais e culturais também são visíveis às alterações na forma como as empresas planejam suas ações. A abertura dos mercados consumidores trouxe consigo a concorrência não só de outras empresas, mas também um consumidor mais informado e exigente. Desse modo, é imprescindível que as empresas busquem vantagem competitiva tendo o seu direcionamento estratégico alinhado as melhores oportunidades de crescimento.
Para Porter (2004) explica que as empresas devem melhorar continuamente suas atividades operacionais, porém a melhora no desempenho do negócio depende de uma posição estratégica distinta. A escolha de posicionamento determina como as atividades individuais vão se relacionar umas com as outras, visando integrá-las.
Segundo Kotler e Keller (2006) para avaliar as oportunidades de crescimento, é preciso o envolvimento com o planejamento de novos negócios, bem como a possibilidade de redução ou extinção de negócios já superados. Comumente as empresas fazem um planejamento orçamentário onde projetam as vendas totais e lucros esperados.
Considerando que empresa WASHING JEANS pretende expandir sua participação de mercado, justifica-se a necessidade de avaliação de oportunidades considerando o seu ramo de atuação e os mercados em que atua ou poderá atuar.
0. ameaças e pontos fracos
A empresa em estudo esta em constante transformação, na qual a tecnologia e a economia tornam-se mais importante, influenciando o comportamento do consumidor e exigindo da empresa mais qualidade. Sendo indispensável que a WASHING JEANS procure fazer um planejamento para atingir seus objetivos.
Por essa razão é necessário esse planejamento estratégico, em que visa identificar as ameaças e pontos fracos da empresa e a partir dai formular estratégias, para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças cumprindo a missão estabelecida pela empresa.
A empresa WASHING JEANS, apresenta como ameaças e pontos fracos, novas empresas no mercado com uso de tecnologias que podem vir ameaçar sua clientela, a diminuiçãoda demanda, por causa da crise econômica, os altos investimentos da concorrência que podem propor serviços mais baratos, e ainda ações trabalhistas, pela insatisfação de colaboradores.
Por causa dessas ameaças e pontos fracos existentes, a empresa precisa estar preparada para enfrenta-las e melhorar sua posição competitiva no mercado, surgindo à necessidade de realizar o planejamento estratégico.
Para o melhoramento de ações, o planejamento é essencial para um bom gerenciamento de medidas a serem tomadas, sugerindo alternativas para alcançar o objetivo que seja eficiente a partir da situação atual da empresa. Toda empresa deve estar focada no alcance dos objetivos que foram projetados anteriormente, por isso um planejamento bem elaborado, todo o processo de tomada de decisões terá um sucesso.
O planejamento deve ser preparado pelo nível estratégico da empresa e serve para nortear as atividades de curto, médio e longo prazo. Planejar significa pensar antecipadamente as ações que se desenvolverão em tempo futuro. (FIGUEIREDO e FABRI, 2000; p. 56).
Um bom planejamento deve ser focado em ajudar a empresa a antecipar as mudanças, melhorando a coordenação de métodos e se preparando para algum evento adverso que pode acontecer. Além do planejamento deve - se ser apontado o controle estratégico que nada mais é que a avaliação e medição da atuação de um processo anteriormente planejado. 
A empresa WASHING JEANS tem como missão intensificar esforços para melhorar a eficiência nos serviços, fazendo frente a disputas com a concorrência. Sua visão é estar posicionada entre as melhores empresas do ramo, focada no desenvolvimento dos bons serviços, e para melhora do faturamento vai intensificar na qualidade dos produtos fornecidos, integralidade, responsabilidade e aprendizado.
0. PLANO DE AÇÃO PARA A EMPRESA WASHING JEANS
 A ferramenta 5W2H é um instrumento administrativo utilizado pela maioria das empresas, na qualidade e clareza dos serviços, desenvolvidos pelos trabalhadores, sendo capaz de tirar as duvidas a respeito das atividades a serem desenvolvidas na empresa, onde tem por finalidade auxiliar na elaboração do plano de ação, auxiliando na clareza do que dever ser feito nas suas atribuições. 
 
Segue abaixo um quadro mostrando que a consultoria da empresa WASHING JEANS, realizou para a otimização, com objetivo de melhorar os processos aumentando seu faturamento.
	O QUE FAZER
	Melhorar os processos
	Melhorar as vendas
	Implementar um diferencial de qualidade
	POR QUE
	Conquistar novos clientes
	Ganhar campo de venda
	Melhorar o faturamento
	ONDE FARA 
	Setor de marketing
	Sistema de produção
	Setor de qualidade
	QUANDO
	1 mês
	3 meses
	6 meses
	QUEM FARA
	Sistema de informação
	Sistema de informação
	Gestores e lideres
	como SERA
	Com treinamentos
	Com controle estratégico
	Através de pesquisa de campo
	QUANTO CUSTARA
	Definido pelo grupo acionário
	A definir pelo setor financeiro
	Baseado no faturamento
	O QUE SE ESPERA
	Aumento na produtividade
	Aumento nas vendas
	Redução de custos
Sendo assim, escolheu-se através da técnica de benchmarking as alternativas possíveis de serem implementadas e dentre elas, algumas escolhidas foram selecionadas para implementação imediata e outras como ações de médio e longo prazo no sentido de viabilizar os processos como um todo. Para que todo esse esforço possa ser efetivado, há um elemento indispensável no processo que se relaciona aos recursos da informática e suas aplicações. A empresa busca através do ferramental que a informatização oferece consolidar seus projetos e mensurar suas ações, no sentido de viabilizar as metas planejadas.
O uso da metodologia 5W2H permitiu dividir o processo em diferentes partes, evidenciado o que se estava fazendo em cada situação, quais as pessoas que estavam operacionalizando cada fase, em que setor estava sendo realizada a etapa, em que sequência do processo se encaixava a tarefa, como era realizada a mesma e que despesas gerava dentro do processo produtivo.
Observa-se um plano de ação da empresa WASHING JEANS detalhado e com fácil compreensão, em que são definidas as ações tomadas, de que maneira e quais os responsáveis pela execução destas. Com a utilização desta ferramenta, a quantidade de dúvidas ou incertezas será eliminada no planejamento, pois a ferramenta possibilita uma resposta bem clara de quem, onde, quando, por que, como e quanto custa para resolver o problema, pois um erro de informação pode acarretar em muitos prejuízos para a empresa.
Possibilita também que todas as informações necessárias estejam organizadas para a execução de um planejamento, possibilitando para a empresa efetuar o plano de ação de modo organizado fazendo com que os gestores excutem seu plano de forma bem planejada. Esta ferramenta abrange muitos benefícios para os gestores, porém depende de tempo para sua execução.
2.6	ANALISE TRABALHISTAS
A empresa na ótica da responsabilidade social, além de produzir bens e serviços, deve colaborar para o bem estar de sues trabalhadores, e da comunidade local. Pensando nisso a empresa WASHING JEANS precisa agir pensando na lucratividade, mas também no bem estar dos seus funcionários, pois assim terá um bom retorno na qualidade dos serviços.
Baseando-se no contesto apresentado na SGA, em relação aos direitos dos empregados expressos em lei, as férias poderão ser tiradas em dois períodos de quinze dias, a partir do período de aquisição de doze meses. 
Desde que haja concordância do empregado, as férias poderão ser usufruídas em ate três períodos sendo que um deles não poderá ser inferior a quatorze dias corridos e os demais não poderá ser inferiores a cinco dias corridos, cada um ( redação dada pela lei n° 13.467 de 13/7/2017).
Já a licença maternidade a legislação diz que não poderá ser inferior a 120 dias e se a empresa estipular a licença maternidade das empregadas em 80 dias com o sindicato e colaboradora estará descumprindo uma norma expressa em lei, podendo responder legalmente e tendo que fazer reparações com indenização e responde na esfera civil e penal. Pois constituem objeto ilícito de convenção coletiva ou de acordo coletivo de trabalho, exclusivamente a supressão ou a redução dos seguintes direitos incluídos pela lei n°13.467 de 13/07/2017. 
A empresa pode optar ou não em aumentar o período acima dos 120 dias, podendo receber benefícios fiscais com isso, mas nunca estipular para baixo. Já no caso da licença paternidade a CLT estipula cinco dias consecutivos a contar da data do nascimento do filho, caso a empresa estipule 25 dias será por sim mesmo, pois a lei não há obriga esse tempo todo, em alguns casos existe empresas que adotam um sistema diferenciado com 20 dias, onde a lei n°13.257 que foi modificada da esse direito, mas não é obrigatório as empresas, nesse caso quem adota normalmente é os serviço publico.
No caso do adicional de insalubridade os 5% contados no SGA esta contrario a lei, pois a NR 15 estipula três níveis para atividades de insalubridade, o grau mínimo adicional d[e de 10% do salario mínimo, o grau médio o adicional é de 20% do salario mínimo e o grau máximo é de 40% do salario mínimo.
O direito trabalhista previsto em lei é irrenunciável, pois os valores recebidos ou acordos não podem ausentar-se os direitos trabalhistas. O ajuste coletivo não poderá impor novas regras, menos protetivas a respeito do controle de incentivo na empresa, pois de acordo com Art. 611-b da CLT XVII- normas de saúde, higiene e segurança do trabalho prescritas em lei ou em e normas regulamentadoras do ministério do trabalho.
Caso a empresa celebre contratos ou acordo coletivo com os empregados, em que podem ser boas para ambas as partes, esse acordo deve estar de acordo com a legislação trabalhista, pois a concordata deve ser de caráter normativo gerando obrigações a ser cumprida pelas partes, e assim a organização estará cumprindo a sua função social, mas se o acordo realizado entre as partes ferir os direitos dos trabalhadores, estará infringindo os princípios básicosconstitucionais.
Para que as empresas tenham colaboradores qualificados para carreira que lhe é proposta é necessário a sua valorização com profissional. Com a redução de níveis s hierárquicos e a formação de equipe de trabalho, os empregados passam a ter maior participação nos objetivos de seus cargos e mãos preocupação com a qualidade e com os clientes. (CHIAVENATTO 1999) 
A maneira de manter os trabalhadores produtivos e satisfeitos com o trabalho foi fazer com que os trabalhadores da WASHIN JEANS se tornassem parceiros coadjuvantes do sucesso da organização, propondo a eles o programa de participação de lucros, a aquisição das maquinas de lavagem com ozônio, essas e outras ações irão melhorar a qualidade de vida no trabalho. Pois o trabalhador é um protagonista nas mudanças que fazem com que a empresa atinja os seus objetivos. O trabalhador estando satisfeito, produz mais, atuando assim no processo de crescimento organizacional.
2.7	ANALISE DA SUSTENTABILIDADE. 
 
 
Atualmente a sustentabilidade tem sido bastante discutida, até no âmbito empresarial, no que se refere à busca de fontes renováveis de suprimentos e conservação do meio ambiente. Em alguns setores, as práticas sustentáveis deixaram de ser uma opção para as empresas e passaram a fazer parte dos seus processos produtivos. (BARBIERI, 2011).
Para evitar a escassez dos recursos naturais, a empresa WASHING JEANS esta adotando uma postura sustentável por iniciativa própria e por exigência governamental, na busca de linhas de crédito. 
Independente de qual seja o motivo, essas práticas sustentáveis devem ser evidenciadas na empresa (DONAIRE, 2011).
O desenvolvimento sustentável, como já foi citado, é a obtenção de recursos naturais sem prejudicar as novas (futuras) gerações, entretanto, é interessante ressaltar que o desenvolvimento sustentável está pautado em três dimensões: Econômica; Social; e ambiental. Segundo Dias (2011), o desenvolvimento sustentável pode ser representado pelo tripé da sustentabilidade,
Para se concretizar a ideia do negocio com sucesso, da empresa em estudo, é necessário dar inicio ao planejamento financeiro e medidas de sustentabilidade no processo de criação de tecidos. A empresa precisa inicialmente um plano financeiro para atingir resultados satisfatórios e a partir dele serão realizado as analises e discuções para se tomar decisões.
 
Hoje com tantas empresas em crescimento é importante que as decisões tomadas sejam anteriormente planejadas e controladas, pois com a economia vulnerável. Sendo o planejamento financeiro um aspecto importante para o funcionamento e sustentação na empresa, pois o mesmo fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar as ações na consecução dos seus objetivos.
3	CONCLUSÃO
A presente relatório organizacional da empresa WASHING JEANS, atuar como consultores, propondo medidas de otimização para restruturação e de crescimento.
Percebeu-se a importância de se desenvolver planos estratégicos para o sucesso de uma empresa, fazendo que a empresa esteja se reinventando, baseado em fatores internos e externos, pois com uma estratégia são capazes de melhorar cada setor, orientando os gestores nas decisões em busca de melhoramento. 
A empresa pra ter sucesso precisa ter controle de gastos, propor inovações no processo de produção de acordo com os avanços tecnológicos, melhorando assim o retorno do capital e fortalecendo sua marca.
O grande aliado para atingir suas metas é ter um bom sistema de informação, utilizar ferramentas de gestão que podem identificar falhas, pois tal ação contribui para o alcance dos objetivos.
O estudo de consultoria da empresa WASHING JEANS foi de grande valia, para o aprendizado acadêmico e para a vida profissional, sendo que nos proporcionou aprender o comportamento de grandes organizações. Assim para melhorar os serviços da empresa em estudo ela precisa fazer um diferencial de atendimento ao cliente e produção, somente desta forme conseguira melhorar os processo e atingir o faturamento esperado.
A empresa deve cumprir as normas trabalhistas que é de lei e melhorar o ambiente de trabalho, obtendo assim o seu desenvolvimento e o retorno desejado.
REFERÊNCIAS
 BARBIERI, J.C. Gestão Ambiental Empresarial: Conceitos, Modelos e Instrumentos. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2011;
BRASIL. Lei n º 13.467, de 13 de Julho de 2017. Que Dispõe sobre a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Diário Oficial da União - Seção 1 - 14/7/2017. Disponível em: < https: // www2.camara.leg .br/ legin /fed/ lei /20 17/lei -13467-13-jul ho-2017-785204-publicacaooriginal-153369-p l.ht ml > A cesso 0 6 d e Ago . 2019.;
 
CHIAVENATO, I, Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas Organizações. – Rio de Janeiro: Elsevier, 1999;
 
______________. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003;
 
______________. Gestão de pessoas: é o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004;
 
______________. Princípios de administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006;
 
______________. Administração: Teoria, processo, prática. 4ª Ed. São Paulo: Ed. Elsevier-Campus, 2007;
 
DIAS, Reinaldo. As empresas e o meio ambiente. In: DIAS, Reinaldo. Gestão ambiental: responsabilidade social e sustentabilidade. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2011;
DONAIRE, Denis. A repercussão da questão ambiental na organização. In: DONAIRE, Denis. Gestão ambiental na empresa. 2 ed. 15 reimpr. São Paulo: Atlas, 2011;
KOTLE R, Philip. Administração de Marketing. A edição do novo milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2006; 
 
KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson e Prentice Hall, 2006;
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004;
RAUCH, A. & RIJSKIK, S.A. (2013). The effects of general and specific human capital on long-term growth and failure of newly founded businesses. Entrepreneurship Theory and Practice (3), 923-941.
 Oti mi z ação 
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Qu a ndo 
Qu em Fa r á 
Como S erá 
Qu a nto 
c us tar á 
O Qu e s e 
es per a 
Mel h or a r os 
pr o c ess os 
Con quis ta r 
nov os 
c li entes 
Setor d e 
Ma r k eti ng 
1 mês 
Sis tema d e 
i n for ma çã o 
Com 
tr ei na men tos 
Defi ni do 
pel o gr up o 
a ci onári o 
Aum en t o na 
pr o duti vi da d e 
Mel h or a r as 
ven da s 
Ga nh a r 
c a mpo de 
ven da 
Sis tema 
de 
pr o duç ã o 
3 mes es 
Sis tema d e 
i n for ma çã o 
Com c ontr ol e 
es tr a tégi c o 
A defi ni r 
pel o s etor 
fi n a nc ei r o 
Aum en t o s n as 
ven da s e 
I mp l emen ta r 
um 
di fer enc ial 
de qua li d a de 
Mel h or a r o 
fa tura mento 
No Se tor 
de 
Qu ali da d e 
6 mes es 
Ges tores / 
Li deres 
Atra v és de 
pes q uis a de 
c a mpo 
Ba s ea d o n o 
fa tura mento 
Redu ç ã o de 
c us tos