GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS

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Analise as perguntas abaixo e marque a alternativa que corresponde a uma pergunta de acordo com a metodologia de entrevista comportamental, isto é, cuja resposta possa conter clareza, contexto, ação e resultado.
		
	 
	Quais mudanças significativas você implantou na sua área de trabalho?
	
	Você tem dificuldade em falar em público?
	
	Imagine que você foi chamado para resolver um problema por um de seus subordinados, relate o que diria a ele.
	
	Nenhuma das alternativas atende ao enunciado proposto
	
	Fale-me de seus projetos para daqui há cinco anos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201903467444)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A entrevista comportamental é uma ferramenta de muita credibilidade na condução de avaliação com foco em competências. Este modelo utiliza-se de um repertório especifico de perguntas situacionais, assinale a alternativa que representa uma característica deste tipo de entrevista.
		
	
	Perguntas abertas inespecíficas.
	
	Perguntas situacionais hipotéticas
	
	Perguntas fechadas específicas
	
	Nenhuma das alternativas atende ao enunciado proposto
	 
	Perguntas com verbo de ação no passado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201903462902)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Sobre o conceito de competência é INCORRETO afirmar:
		
	 
	competência se resume a analise do comportamento observável apenas.
	
	competência agrega valor econômico à organização e valor social ao indivíduo
	
	competência é a resultante de conhecimentos, habilidades e atitudes que entregam valor para a organização
	
	competência é aplicar os conhecimentos formais adquiridos ao longo da vida
	
	competência é o fazer certo, utilizando o repertório de capacidades individuais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201905889167)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Avalie as afirmativas a seguir e assinale a opção correta:
I - A construção de descrições muito longas e a utilização de termos técnicos que dificultem a compreensão das pessoas deve ser evitada na descrição das competências.
II - Um banco de talentos é uma ferramenta de gestão estratégica de pessoas que possibilita conhecer as competências dos colaboradores e realizar análises e cruzamentos dos perfis.
 
 
		
	
	Apenas a II está correta
 
	
	I e II estão incorretas e, por isso, a II justifica a I
 
	
	I e II estão incorretas, mas a II não justifica a I
 
 
	 
	I e II estão corretas
 
	
	Apenas a I está correta
 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201905764312)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A apresentação de novos colaboradores às equipes de trabalho é um exemplo de comunicação empresarial, que cumpre a função de: 
		
	
	Monitoramento.
	
	Controle.
	
	Liderança.
	 
	Socialização. 
	
	Abertura. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201905889195)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Avalie as afirmativas a seguir e assinale a opção correta:
I - As metas devem ser claras e estimulantes de modo que precisem de pouca ou nenhuma explicação.
II - As metas devem  estar longe da zona de conforto e devem ser coerentes com a ideologia da organização.
 
 
		
	
	Apenas a I está correta
	
	I e II estão incorretas e, por isso, a II justifica a I
	
	Apenas a II está correta
	 
	I e II estão corretas
	 
	I e II estão incorretas, mas a II não justifica a I
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201903467459)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A utilização da noção de trilhas de aprendizagem pressupõe a vinculação entre o caminho do indivíduo e a estratégia da organização.
		
	 
	Isto torna o planejamento do desenvolvimento profissional capaz de gerar resultados concretos e manter a motivação das pessoas para construir novas trilhas de aprendizagem.
	
	Isto pressupõe um modelo que implique em avaliações de aprendizagem constantes
	
	Isto obriga o colaborador a seguir uma única trajetória de desenvolvimento
	
	Isto reforça a idéia de que as pessoas aprendem melhor em ambientes mais controlados, com menos multiplicidade de opções.
	
	Isto compromete a avaliação do desempenho em virtude de múltiplos objetos de capacitação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201905889199)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Avalie as afirmativas a seguir e assinale a opção correta:
I - De acordo com a Teoria Contingencial de Liderança, o líder deve se comportar de acordo com as necessidades do grupo, a maturidade dos funcionários e as necessidades da produção, entre outros.
II - O líder agregador, segundo Goleman, valoriza os indivíduos e as suas emoções mais do que as suas tarefas ou objetivos e luta para manter o pessoal feliz e criar harmonia entre todos.
		
	
	I e II estão incorretas e, por isso, a II justifica a I
	
	Apenas a II está correta
	
	I e II estão incorretas, mas a II não justifica a I
	 
	I e II estão corretas
	
	Apenas a I está correta
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201905889192)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Avalie as afirmativas a seguir e assinale a opção correta:
I - Gestão de desempenho é uma ferramenta para o alinhamento da política de gestão de pessoas com a estratégia organizacional.
II - Gestão de desempenho proporciona a criação de uma linguagem comum em relação ao desempenho.
 
 
		
	
	Apenas a II está correta
	
	I e II estão incorretas, mas a II não justifica a I
	
	Apenas a I está correta
	 
	I e II estão corretas
	 
	I e II estão incorretas e, por isso, a II justifica a I
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201903462904)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Analise as proposições: (1) O paradigma da era do conhecimento pressupõe que a o saber existente em uma empresa é composto principalmente do conhecimento que existe na cabeça das pessoas. (2) Para a gestão por competências é indiferente já que este conhecimento é intangível.
		
	 
	A segunda afirmativa é falsa, embora a primeira seja verdadeira.
	
	A segunda afirmativa não possui relação com a primeira
	
	As duas afirmativas são corretas e a segunda explica à primeira.
	
	A primeira afirmativa é incorreta e a segunda é verdadeira
	
	As duas afirmativas são falsas