Prova de Estratégica Executiva - UNOPAR

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1) "[...] parte-se do pressuposto de que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não 
está disposto a pagar mais por ele, portanto, o produto deve ser o mais básico possível, 
contendo apenas as características essenciais, com a estrutura operacional mais enxuta e 
eficaz possível". 
De acordo com a citação e processos de trade-off abordados por Porter e citados por 
HASHIMOTO, 2015. Qual escolha estratégica adotada? 
 
Alternativas: 
● estratégica coorporativa 
● estratégica de baixo custo 
 ​check​CORRETO 
● estratégica holística 
● estratégica de produtos 
● estratégica da informação 
Resolução comentada: 
A escolha entre estratégias baseadas em baixo custo ou de diferenciação, parte-se do 
pressuposto de que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está disposto a 
pagar mais por ele. 
Código da questão: 9235 
 
2) Segundo Marcos Hashimoto "As declarações de missão e visão devem ajudar as 
empresas a inspirar suas estratégias e definições de objetivos de longo prazo". Marque a 
alternativa que distingue missão e visão. 
 
Alternativas: 
● Missão não está ligada ao propósito da empresa. A visão está diretamente ligada 
com o propósito e justificativa da existência da empresa. 
● A Missão e a Visão estão diretamente ligadas com os propósitos e as justificativas 
da existência da empresa. Podemos dizer que Missão e Visão são a mesma coisa.  
● Missão é o propósito da empresa, o porquê da sua existência, é sua identidade, seu 
DNA. A visão é uma bússola, que norteia o rumo e o futuro da empresa.​check​CORRETO 
● Missão estão descritos os objetivos estratégicos da empresa. A visão está 
diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa. 
● Missão é uma bússola, que indica o norte para onde a empresa vai e o que ela será 
no futuro. A visão é o propósito da empresa, porque ela existe, é sua identidade, seu 
DNA.  
Resolução comentada: 
Missão é o propósito da empresa, o porquê da sua existência, é sua identidade, seu DNA. A 
visão é uma bússola, que norteia o rumo e o futuro da empresa. 
Código da questão: 7820 
 
3) Entre os modelos de competitividade podemos destacar a Matriz BCG, criada na década 
de 70 pelos consultores da Boston Consulting Group. A matriz une o grau de participação 
relativa do ___________ e o grau de crescimento do ___________, resultando em quatro 
quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e analisados em 
termos de ______ __ ______. 
Marque a alternativa que completa as lacunas referente a definição da Matriz BCG. 
 
Alternativas: 
● produto, mercado, ciclo de caixa  
● caixa, caixa, clico de vida 
● ambiente, produto, ciclo de caixa  
● mercado, mercado, ciclo de vida​check​CORRETO 
● produto, produto, ciclo de vida  
Resolução comentada: 
Trata-se de uma matriz que une o grau de participação relativa do mercado e o grau de 
crescimento do mercado, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos da 
empresa podem ser enquadrados e analisados em termos de ciclo de vida. 
Código da questão: 7855 
4) Os Fatores críticos de sucesso recebem atenção especial devido tratamento dos 
diferenciais competitivos. Se bem cuidados, podem representar o sucesso do negócio, 
porém, se ignorados, podem significar seu fracasso. 
Marque a alternativa que define diferenciais competitivos. 
 
Alternativas: 
● Trata-se da(s) característica(s) do negócio que o torna(m) único em relação aos 
seus concorrentes. 
 ​check​CORRETO 
● São as características dos concorrentes que podem ser melhoradas em 
determinado seguimento. 
● Trata-se das diferenças comerciais de mercado que cada empresa em um nicho. 
● É uma análise situacional que aponta os pontos fortes da empresa 
● É a competição existente entre as empresas e o mercado globalizado. 
  
Resolução comentada: 
Trata-se da(s) característica(s) do negócio que o torna(m) único em relação aos seus 
concorrentes. Podemos dizer que os diferenciais competitivos tratam as vantagens e 
benefícios exclusivos que a empresa proporciona à sua clientela e que a concorrência ainda 
não conseguiu oferecer. 
Código da questão: 8343 
 
5) Os precursores dos celulares são os rádios comunicadores usados em aviões e barcos, 
os primeiros protótipos de telefones móveis foram criados no Bell Labs em 1947. As 
impressoras de etiquetas, conhecidas como impressoras térmicas, possuem um sistema de 
impressão por meio de aquecimento de uma cabeça de impressão, controlado por um 
microprocessador. 
Se relacionarmos o tema empreendedorismo estratégico a criação do celular e a impressão 
térmica, chegaremos à seguinte conclusão: 
 
Alternativas: 
● ambas são inovações incrementais, pois já existia telefone e impressora antes. 
● o celular é uma inovação radical, pois trouxe mobilidade ao mercado, e a impressão 
térmica é uma inovação incremental, pois o produto final é quase o mesmo que a 
impressão à tinta. 
 ​check​CORRETO 
● o celular é incremental, pois representa a união do telefone fixo com o rádio, e a 
impressão térmica é radical, pois se baseia em uma tecnologia que não existia 
antes. 
● ambas são inovações radicais, pois mudaram completamente o mercado onde 
atuavam. 
● apenas o celular é uma inovação, pois a impressora já existia a mais de uma década. 
Resolução comentada: 
o celular é uma inovação radical, pois trouxe mobilidade ao mercado, e a impressão térmica 
é uma inovação incremental, pois o produto final é quase o mesmo que a impressão à tinta 
Código da questão: 8520 
 
6) A matriz BCG de portfólio de produtos é elaborada por quatro quadrantes com resultados 
em percentuais, que representam crescimento do mercado e participação do mercado. 
 
I - os produtos do quadrante "Vaca Leiteira" possuem taxa de crescimento moderada em 
mercados já estáveis, ou seja, com baixo potencial de crescimento. 
II - os produtos com baixa participação em um mercado que já não tem como crescer muito 
são classificados no quadrante "Abacaxi ou Cachorro". 
III - os produtos alocados no quadrante "Estrela" têm alta participação no mercado e alto 
potencial de crescimento. 
IV - "Oportunidades ou Interrogação" neste quadrante estão os produtos novos, 
recém-lançados, que ainda não se sabe se vão ter sucesso no mercado. 
V - os produtos classificados como "Estrela" são incógnitas para o mercado e serão 
lançados em momento oportuno no mercado. 
Marque a alternativa que contempla os itens referente a interpretação dos quadrantes da 
Matriz BCG. 
 
Alternativas: 
● os itens I, II e V 
● os itens I, III e V 
● os itens I, II, III e IV 
check​CORRETO 
● os itens III, IV e V 
● os itens II, III, IV e V 
  
Resolução comentada: 
os itens I, II, III e IV. Os produtos classificados como Estrela não são incógnitas e 
desconhecido pelo mercado. 
Código da questão: 8424 
 
7) Segundo Hashimoto "São planos mais especialistas, de acordo com as funções 
desempenhadas pela divisão ou departamento". Alguns exemplos de planos __________ são: 
produção, marketing, pessoal, financeiro ou novos produtos. Existe ainda uma 
subclassificação dos planos _________, chamada "políticas". 
Qual alternativa preenche às lacunas de acordo com os conceitos apresentados.
Alternativas: 
● táticos, táticos 
 ​check​CORRETO 
● tático, operacional 
● estratégico, tático 
● estratégico, operacional 
● operacional, tático 
  
  
Resolução comentada: 
planos táticos são: produção, marketing, pessoal, financeiro ou novos produtos. Existe ainda 
uma subclassificação dos planos táticos, chamada “políticas”. 
Código da questão: 9342 
 
8) O princípio de _________________ou ______________ é a criação de novos negócios 
separados da organização-mãe a partir de ideias baseadas em oportunidades identificadas, 
de fato têm interesse mais estratégico do quefinanceiro. Criar um negócio fora da estrutura 
da empresa a deixa livre dos controles e processos burocráticos que, embora necessários 
às grandes organizações, acabam por tirar a flexibilidade e o dinamismo de pequenos 
negócios nascentes. 
De acordo com os conceitos apresentados, marque a alternativa com temas que completam 
às lacunas. 
 
Alternativas: 
● Empreendimento Corporativo; Organizações Ambidestras 
  
● Corporate Venture; Intraempreendedorismo 
● Organizações Ambidestras; Corporate Venture 
  
  
● Empreendimento Corporativo; Corporate Venture 
  
 ​check​CORRETO 
● Intraempreendedorismo; Empreendimento Corporativo 
  
  
Resolução comentada: 
O princípio de Empreendimento Corporativo ou Corporate Venture é a criação de novos 
negócios separados da organização-mãe a partir de ideias baseadas em oportunidades 
identificadas, de fato têm interesse mais estratégico do que financeiro. 
Código da questão: 7143 
9) Muitos autores já usaram várias metáforas para explicar o que é estratégia, geralmente 
exemplos extraídos do mundo dos esportes ou da guerra, situações em que a estratégia é 
sempre necessária e cuja analogia facilita a compreensão. De acordo com a Palavra Digital, 
ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir concorrentes, verticalizar a cadeia 
de produção, aumentar a rede de representantes comerciais, exportar e terceirizar a 
distribuição são: 
 
Alternativas: 
● riscos que devemos evitar. 
  
  
● apenas teorias administrativas. 
  
  
● decisões estratégicas. 
 ​check​CORRETO 
● diretrizes organizacionais. 
  
  
● as melhores formas de gestão. 
Resolução comentada: 
São decisões estratégicas: ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir 
concorrentes, verticalizar a cadeia de produção, aumentar a rede de representantes 
comerciais, exportar e terceirizar a distribuição entre outros. 
Código da questão: 7807 
 
 
10) Ao contrário dos modelos de capital de risco tradicionais, nos quais investidores 
financiam o surgimento e o crescimento de novos negócios, desde que tenham alto 
potencial de crescimento rápido, com vistas à valorização do negócio quando da sua venda 
no futuro, as Corporate Ventures têm interesse mais estratégico do que financeiro. O CV 
apresenta abordagens "spin-off" e "spin-in". Marque a alternativa que caracteriza os modelos 
de Corporate Venture. 
 
Alternativas: 
● “Spin-off” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, 
porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera 
inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, 
quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um 
empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se 
a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este 
pequeno negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-in”​check​CORRETO 
● “Spin-off” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu 
portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam 
as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-in” acontece quando 
uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e 
com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz 
estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno 
negócio a crescer rapidamente. 
● “Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, 
porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera 
inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, 
quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um 
empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se 
a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este 
grande negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-off” 
● “Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, 
porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera 
inovação e o negócio ganha porte de projeto. Entretanto, quando uma grande 
empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de vários empreendedores e com 
recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, 
gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a 
crescer pausadamente, acontece o “Spin-off” 
● “Spin-in” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu 
portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam 
as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-off” acontece quando 
uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e 
com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz 
estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno 
negócio a crescer rapidamente. 
Resolução comentada: 
“Spin-off” acontece quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém 
de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, 
iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. 
“Spin-in” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de 
um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a 
ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno 
negócio a crescer rapidamente.