Auditoria e controladoria Av.2

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Disciplina:
	Auditoria e Controladoria (GFI08)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:456417) ( peso.:1,50)
	Prova:
	14027627
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Na gestão da organização, o controller ocupa uma posição de destaque, uma vez que é o responsável pelo sistema de informações e pelo processo de gestão, auxiliando os gestores com informações úteis no processo decisório. Sobre as qualificações do controller, analise as seguintes opções: 
I- Proativo - perspicaz - iniciativa - raciocínio analítico - ágil - líder.
II- Autoritário - autocrata - simpático - compelido - incrédulo - indeciso.
III- Persistente - prestativo - imparcial - convincente - humilde.
IV- Subjetivo - resistente - cordial - cético - burocrata - comando.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções II e IV estão corretas.
	 b)
	As opções I, III e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a opção IV está correta.
	 d)
	As opções I e III estão corretas.
	2.
	O principal objetivo do profissional de auditoria é certificar-se da veracidade dos registros de uma entidade. Mesmo não se tratando de sua principal função, a aplicação das técnicas de auditoria acaba levando à identificação de fraudes, ainda que seu propósito não seja exatamente essa busca, mas pela veracidade se torna possível identificar tal situação. As fraudes podem ser de duas formas: o desfalque, que trata do desvio de dinheiro em espécie ou bens da empresa; ou ainda a falsificação de contas e manipulação, para apresentar demonstrações contábeis ou documentos falsos com finalidade fraudulenta. Os motivos que levam a esses atos são os mais diversos, porém existem eventos que facilitam essa prática, sendo um deles a falha ou instabilidade nos controles internos. Sobre as fraudes nas empresas, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Apresentar um fechamento do exercício com grande número de ajustes de lançamentos não relata nenhuma possibilidade de desvios ou fraudes.
	 b)
	Não é papel do auditor orientar a empresa sobre como reforçar os controles internos da empresa.
	 c)
	Em muitos casos de fraudes, os gestores propositalmente enfraquecem ou manipulam seu sistema de controle interno, alegando desconhecimento das fraudulências em caso de reconhecimento pela auditoria.
	 d)
	Quando alguém tem intenção de fraude dentro da empresa, não se preocupa em ocultar as evidências e, por isso, guarda todos os documentos e transações com os demais documentos.
	3.
	O controle interno da empresa deve ser suficientemente confiável a ponto de garantir a veracidade das informações nas várias fases do processo decisório. Desta forma, o controle interno deve responder a determinados questionamentos para que possa atingir esses objetivos. Sobre esses questionamentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Expectativa: todas as estimativas, os planos e os orçamentos traçados para a empresa devem atender às políticas traçadas e estão corretos?
(    ) Política de delegações: o poder e a autoridade estão devidamente delegados para os operadores da empresa?
(    ) Implementação: a delegação de poderes e a autoridade aos níveis gerenciais estão corretamente estabelecidas?
(    ) Observância de autoridade: a delegação do poder e a autoridade aos diversos níveis de gestão continuam sendo rigorosamente observados e cumpridos?
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	V - V - F - V.
	 c)
	F - V - F - F.
	 d)
	F - F - V - F.
	4.
	Possui a qualidade de assegurar que todos os trabalhos sejam executados, registrados, decididos e principalmente providenciados e informados no tempo desejado. Em outras palavras, respeita rigorosamente as datas, épocas e cronogramas descritos em seu trabalho. Com base nessa afirmação, assinale a alterativa CORRETA que apresenta a natureza do controle interno:
	 a)
	Exatidão.
	 b)
	Completabilidade.
	 c)
	Pontualidade.
	 d)
	Justeza.
	5.
	A divisão, em função da dinâmica ambiental, analisa a organização a partir da influência que possui com o meio ambiente, podendo ocorrer pressões externas, as quais representam uma ameaça e, ao mesmo tempo, uma oportunidade para a organização. Tomando por base um subsistema do sistema-empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Subsistema institucional.
II- Subsistema de gestão.
III- Subsistema organizacional ou formal.
(    ) Evidencia a estrutura organizacional e orienta as atividades no cumprimento da missão. É influenciado pelo modelo de gestão, implicando o estilo de gestão e amplitude do nível de consciência de controle.
(    ) Define um conjunto de crenças e valores da empresa que orientam o cumprimento da missão e que são oriundas das crenças e valores de seus proprietários.
(    ) Evidencia a forma como a empresa é gerida em todas as etapas do processo de planejamento, execução e controle orientado pelo subsistema institucional e modelo de gestão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III.
	 b)
	III - II - I.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	II - I - III.
	6.
	Considerada uma importante ferramenta na gestão empresarial, a controladoria visa conduzir e compartilhar informações buscando o desenvolvimento de um processo eficaz. Procura cumprir as metas estipuladas pela organização, integrando com as outras áreas, pois é através dela que se torna possível gerir as informações necessárias que auxiliam nas tomadas de decisões. O profissional desta área deve conhecer todo o modelo de gestão e suas interligações, pois isto permite que o controller extraia ao máximo o fluxo das atividades em todos os níveis da estrutura organizacional. O setor de controladoria precisa saber quais as perspectivas das decisões que são tomadas para alcançar os resultados projetados. Desta forma, existem três submodelos de gestão que contribuem para o processo decisório: modelo de decisão, modelo de mensuração e modelo de informação. Sobre esses submodelos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Pode-se dizer que o modelo de informação reúne e transforma os dados gerados pelas mais diversas áreas para que, através delas, os gestores possam analisar e tomar a devidas decisões.
	 b)
	As decisões tomadas pelos gestores independem das informações gerenciadas pela controladoria.
	 c)
	O modelo de mensuração desconsidera a análise dos resultados da empresa.
	 d)
	No modelo de decisão, a controladoria precisa tomar as decisões pelo gestor.
	7.
	Com relação à segurança dos sistemas de informações, sabe-se da necessidade de adotar alguns controles de segurança, ou seja, as informações precisam ser protegidas de acordo com seu nível de confidencialidade. Assim, sobre as normas que deverão ser adotadas pelos usuários de microcomputadores, analise as sentenças a seguir:
I- Utilizar programas legais.
II- Necessidade de procedimentos adequados contra vírus.
III- Proibir na empresa a utilização de programas pessoais.
IV- Estabelecer controles de acesso nos equipamentos usados por várias pessoas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
	8.
	O modelo de gestão é um modelo abstrato baseado nas crenças, valores, filosofias e propósitos que incorporados à missão resultam em um modelo teórico. Com base neste modelo teórico, os gestores fazem escolhas sobre como as atividades serão coordenadas, como serão tomadas as decisões, as escolhas sobre a natureza dos objetivos que a empresa almeja e as escolhas sobre como os indivíduos estão motivados para prosseguir estes objetivos. É essencial que haja foco da empresa e da sua clareza como opção de gerenciamento.Desta forma, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Modelo de decisão.
II- Modelo de mensuração.
III- Modelo de informação.
(    ) Modelo que prima pela avaliação econômica.
(    ) Modelo que define a necessidade informacional do gestor.
(    ) Modelo que define como decisões são tomadas nas etapas do processo de gestão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - II - I.
	 b)
	I - II- III.
	 c)
	II - III - I.
	 d)
	II - I - III.
	9.
	O papel da controladoria é criar e consolidar os planos formalizados pela empresa, mas não lhe compete decidir sobre uma ação que venha a definir o curso de determinado evento futuro. A esse respeito, cabe ao gestor tomar a decisão e a controladoria auxiliá-lo nessa decisão com informações e alternativas possíveis que orientem cumprir seus objetivos. Independentemente do porte da empresa, o planejamento é a ferramenta que possibilita de forma sistemática e coerente avaliar metas e objetivo, sendo um facilitador para que se atinjam os resultados planejados. Preparar um planejamento envolve determinar o horizonte de tempo que se busca como meta a ser perseguida. Normalmente, são preparados planejamentos de longo, médio e curto prazo, os quais são subdivididos em três níveis. Sobre esses níveis, associe os itens utilizando o código a seguir: 
I- Planejamento estratégico.
II- Planejamento tático.
III- Planejamento operacional. 
(    ) Característica de um plano de longo prazo e associa um processo de criação de valor analisando potencialidade de mercados e produtos novos, e fixa uma linha estratégica de investimentos. 
(    ) Tem como característica uma abrangência de curto prazo e seu objetivo é detalhar o planejamento tático transformando-o em informações compreensíveis para as operações diárias da empresa.
(    ) Tem como característica uma abrangência de médio prazo e desdobra-se do planejamento estratégico com a finalidade de preparar os projetos de investimentos, necessidade de financiamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - III - II.
	 b)
	I - II - III.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	II - I - III
	10.
	Para que ocorra um bom controle interno organizacional, é fundamental a utilização de alguns elementos básicos, os quais podem ser analisados em conjunto ou individualmente pelo auditor, sendo estes fundamentais nesse processo. Entretanto, o uso inadequado de algum destes elementos pode causar a fraqueza do controle interno. Utilizando-se desta afirmação, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Políticas e procedimentos claramente definidos.
II- Organograma adequado.
III- Perfeito conhecimento da importância dos controles.
IV- Funcionários com grau de qualificação e habilidades compatíveis com o cargo que ocupam.
(    ) Identificar qual a importância dos controles por parte de quem executa, de acordo com a área de atuação.
(    ) Determinar e demarcar qual a autoridade e a responsabilidade de todos os departamentos, chefia, encarregados ou funcionários.
(    ) Ordenar todas as instruções por escrito em manuais em que constam todos os procedimentos e apresentar as funções de todos os setores da empresa.
(    ) Escolher com muito cuidado as pessoas que serão empregadas e, ao mesmo tempo, manter uma política que envolve treinamento constante.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - II - I - IV.
	 b)
	II - III - IV - I.
	 c)
	IV - I - III - II.
	 d)
	I - IV - II - III.
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