Cultura organizacional

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1 Diversas são as etapas propostas por Bedani (2006, p. 1 apud SOUZA, 2014, p. 140) para a implementação de um programa de clima organizacional. Para o autor, a fase de intervenção significa:
· Publicização dos resultados para todos os funcionários da empresa.
· Escolha do instrumento de pesquisa e sua aplicação.
· Tabulação dos resultados e a identificação das satisfações e insatisfações dos funcionários.
· Execução dos planos de ação elaborados na etapa da intervenção.
· Manutenção dos pontos positivos e a melhoria dos aspectos negativos identificados na etapa anterior.
2)Para Schein (2009), o líder pode intermediar a composição da cultura organizacional de diferentes formas. Quanto a isso, avalie as afirmações a seguir:
I – Reações emocionais expressas para o grupo.
II – Racionalidade com que dispõe os recursos.
III – Decisões sobre a forma como os funcionários devem agir.
IV – Instrumentos de recompensa utilizados.
Faz parte das características do líder o que está expresso em apenas:
· I, II e III.
· II e III, apenas.
· I, II, III e IV.
· III e IV.
· I, III e IV.
3)Avalie a afirmação baseada em Linton (1976).
As influências culturais gerais e específicas são profundas, POR ISSO pode-se dizer que domina a maior porção da experiência.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
· As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são falsas .
· As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
· A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
· A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
4)(I) Os novos funcionários são levados a assumir papéis que os modelam à forma de socialização da empresa.
PORQUE
(II) O processo de socialização necessita de formas de agir, pensar e sentir para ser realizado de modo completo.
A respeito da relação entre as afirmações (I) e (II) pode-se afirmar que:
· A afirmação I é falsa, mas a afirmação II é verdadeira.
· As afirmações I e II são verdadeiras, sendo que I é uma consequência da II.
· As afirmações I e II são verdadeiras, mas não existe relação de causalidade entre elas.
· As afirmações I e II são verdadeiras, sendo que II é uma consequência da I.
· A afirmação I é verdadeira, mas a afirmação II é falsa.
5)Para Foucault (1997), as organizações constroem formas de normalização dos comportamentos, de modo que os indivíduos possam agir de acordo com as regras instituídas. Assinale a alternativa que se refere ao tipo de poder e sua finalidade:
· Biopolítica, que une o biopoder e o poder disciplinar nas empresas.
· Poder institucional, que submete os indivíduos às normas da empresa.
· Biopoder, que age sobre a vida e a direciona.
· Dominação, que ocorre entre os níveis hierárquicos.
· Poder disciplinar, que dociliza os corpos e os torna úteis.
6)Para o eminente sociólogo alemão Max Weber, poder corresponde à possibilidade da realização da vontade de um indivíduo ou grupo de indivíduos sobre outro, mesmo contra sua resistência (WEBER, 1974). Nas organizações burocráticas, o que possibilita o exercício do poder, legitimamente, é:
· A tradição organizacional.
· A personalidade dos indivíduos.
· A imposição das vontades à força.
· A posição ocupada na estrutura hierárquica.
· As características individuais envolvidas nas relações humanas.
7)A aplicação das dimensões de Hofstede no Brasil mostrou, entre outros elementos, a adaptabilidade das organizações brasileiras, comparativamente a outros países (TANURE, 2010). Do ponto de vista de Gilberto Freyre, a miscigenação pode ter atuado sobre essa característica, pois leva, no traço cultural do brasileiro, ao desenvolvimento da:
· Generosidade.
· Inovação.
· Flexibilidade.
· Cordialidade.
· Autocrítica.
8)Tendo em vista a ideia de clima organizacional, diversas são as características que envolvem sua constituição. Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo:
I - Constitui-se pelo compartilhamento de experiências.
II - É duradouro e ancorado nas tradições organizacionais.
III - Regula e orienta o comportamento dos indivíduos.
IV – É estático e por isso só é, comumente, avaliado eventualmente.
Assinale a alternativa correta quanto às características do clima organizacional:
· II, apenas.
· III e IV.
· I, II e III.
· I, III e IV.
· II, III e IV.
9)Para Goffman (1988), o estigma seria uma categoria negativa, um atributo profundamente depreciativo, sendo assim, um tipo especial de relação entre o atributo e o estereótipo. Quando tal marca é conhecida ou evidente, seu portador torna-se desacreditado. Assim, podemos afirmar que:
· O estigma é uma construção social de caráter empresarial e serve para discriminar indiretamente indivíduos da sociedade.
· O estigma é uma construção individual e se aproxima da discriminação direta.
· O estigma é uma construção individual e serve para preservar a segurança do grupo.
· O estigma é uma construção social e serve para identificar indivíduos com características
indesejáveis.
· O estigma é uma construção individual e é derivado do preconceito social.
10)Uma das dimensões analisadas na cultura organizacional brasileira refere-se à distância hierárquica. De acordo com as pesquisas de Tanure (2010), pode-se afirmar que:
· A diversidade de ideias e opiniões prevalece nas relações de trabalho brasileiras.
· Quanto maiores os níveis hierárquicos, maior a solidariedade entre seus membros.
· As relações entre superiores e subordinados são mais autoritárias do que democráticas.
· Há maior participação dos funcionários na tomada de decisão, inclusive, estratégica das organizações brasileiras.
· A relação entre os diferentes níveis hierárquicos é cooperativa.