Exercicios 2 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Exercício: GST0964_EX_A2_201404037799 
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	Aluno(a): EDUARDO JOSE GONÇALVES NETO
	Matrícula: 201404037799
	
	Data: 05/11/2014 17:01:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404632499)
	
	A função de organização no nível institucional trata a empresa em:
		
	 
	Níveis hierárquicos bem definidos.
	
	Partes fragmentadas ou áreas funcionais.
	 
	Sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado.
	
	Ações táticas e planos operacionais.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404633071)
	
	A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
		
	
	Vertical e Diagonal.
	
	Organização e Controle.
	
	Superior e Inferior.
	 
	Vertical e Horizontal.
	
	Planejamento e Supervisão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404636787)
	
	Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa, e com base em seus conhecimentos de downsizing e empowerment, você busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal, você considera que a amplitude deve ser maior quando:
		
	
	O trabalho não é rotineiro.
	
	Os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis.
	
	O administrador não é altamente capacitado.
	 
	Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.
	
	Os subordinados não são altamente treinados.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404069039)
	
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404069037)
	
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	 
	mecanismo sistêmico
	
	mecanismo de coordenação
	
	mecanismo de decisão
	
	mecanismo de operação
	
	estrutura básica
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404071038)
	
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	 
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional