APOL Ambientes Lean Manufacturing Nota 100

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Questão 1/5 - Ambientes Lean Manufacturing
O Kaizen ficou conhecido por ser um sistema de gestão que gera ótimos resultados, permitindo às empresas que o utilizam reduzirem custos e aumentarem a produtividade de seus funcionários, consequentemente aumentando sua própria lucratividade.
Portanto, podemos afirmar que o Kaizen enfatiza:
	
	A
	Satisfação do cliente sobre o custo
	
	B
	Principais avanços
	
	C
	Defeitos zero
	
	D
	Melhoria incremental
Questão 2/5 - Ambientes Lean Manufacturing
As mudanças ocorridas no mercado nos últimos anos, obrigou as empresas a buscarem outros métodos para avaliar o desempenho que demonstrassem também a performance dos processos produtivos. No entanto, ao formular os indicadores deve-se considerar as características do tipo de produção, puxada ou em massa.
Considerando a produção puxada, assinale a resposta correta:
	
	A
	Os indicadores de desempenho são criados a partir das atividades que agregam valor.
	
	B
	O sistema valoriza apenas os índices específicos locais, desconsiderando a visão global de todo o processo produtivo.
	
	C
	Nesse sistema de produção é comum utilizar meios informais para medir o desempenho dos processos produtivos
	
	D
	As informações são centralizadas em aspectos que não necessariamente monitoram e avaliam a satisfação do cliente final.
Questão 3/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Muitas empresas não obtém sucesso ao tentar implementar o lean manufacturing, mesmo as pessoas estando cientes que a produção enxuta é adequada ao combate de problemas críticos de produção e recebendo treinamento de como aplicar as ferramentas.
Podemos atribuir isso ao fato de que:
	
	A
	As empresas cometem o erro de não entenderem o funcionamento do sistema e da filosofia dando ênfase apenas as ferramentas. Poucas empresa conseguem repetir o sucesso da Toyota devido ao fato de muitas vezes dependendo do perfil da empresa, a implementação do sistema exige uma mudança radical de mentalidade, valores e disciplina.
	
	B
	Esse é um sistema voltado exclusivamente para empresas automobilísticas.
	
	C
	Ser um “programa” que exige muito das pessoas e isso faz com que a implementação seja difícil.
	
	D
	As empresas devem dar ênfase somente às ferramentas Lean.
Questão 4/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Por meio de indicadores a empresa obtém o monitoramento dos processos produtivos, o gerenciamento das atividades, o acompanhamento das metas e dos objetivos. Além disso, é possível visualizar tendências, identificar fatores de risco, focalizar ações de melhoria e validar as ações implementadas.
Entre os benefícios encontrados na implementação de indicadores podemos citar:
	
	A
	O fato de ter controle sobre todos os resultados e poder punir quem não tiver um bom desempenho.
	
	B
	Conseguir visualizar as deficiências para quando houver tempo tomar as ações cabíveis.
	
	C
	A quantidade de informações que são coletadas das diversas áreas da empresa possibilitando identificar com mais segurança os problemas da fábrica e elaborar os eventos de melhoria com mais eficiência.
	
	D
	Ter pleno conhecimento de quem não trabalha direito e assim poder contratar pessoas mais competentes.
Questão 5/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Durante um processo de fabricação podemos encontrar diversos desperdícios desde o projeto do produto até a entrega ao cliente final, o quê no sistema lean chamamos de muda.
Portanto, podemos afirmar que desperdício no lean é:
	
	A
	O tempo que as pessoas dedicam para análise e solução de problemas, pois este seria um tempo que ela poderia estar produzindo.
	
	B
	Qualquer atividade que não agrega valor ao produto ou serviço.
	
	C
	Processamento é considerado uma atividade que não agrega valor ao produto, sendo assim um desperdício que deve ser eliminado.
	
	D
	Planejamento e prevenção