Elaboração e Gestão de Projetos

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Questão 1 : ​Segundo o PMBOK, um ______________ é uma coleção de 
projetos ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz do trabalho para atender os objetivos estratégicos. Os 
projetos ou programas podem ser interdependentes ou diretamente 
relacionados. Qual opção preenche corretamente o espaço em branco? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 14 - um portfólio é “uma coleção de projetos ou programas e outros 
trabalhos que são agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz do trabalho para 
atender os objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem ser 
interdependentes ou diretamente relacionados. 
A Projeto. 
B Portfólio. 
C Programa. 
D Planejamento Estratégico. 
Questão 2 : ​O que o Gerenciamento de aquisições do projeto inclui? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar 
ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto 
para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de 
controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros da equipe do projeto autorizado. 
A Os processos para vender produtos diversos, como adquirir tecnologias de terceiros para 
a execução do projeto. 
B Os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários 
de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. 
C Apenas ao que se refere aos materiais que serão consumidos durante o projeto. 
D Apenas ao que se refere aos serviços que serão utilizados durante o projeto. 
Questão 3 : ​A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 3 - A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em 
qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem 
críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. O esforço de integração 
também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes. 
A Fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia 
específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, 
coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. 
B Descrever os produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto. 
C Orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos e a equipe 
do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a 
fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. 
D Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de 
projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases. 
Questão 4 : ​São exemplos de partes envolvidas? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 13 – Clientes, Patrocinador do projeto e Comunidade afetada pelos 
resultados do projeto. 
A Clientes 
B Patrocinador do projeto 
C Comunidade afetada pelos resultados do projeto 
D Todas as anteriores 
Questão 5 : ​Um risco é qualquer evento ou condição em potencial que, em se 
concretizando, pode afetar negativamente ou positivamente um objetivo do 
projeto. Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões-chave de um 
risco: 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento dos riscos no projeto tem por objetivo maximizar os 
resultados dos eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. A 
análise conjugada das duas dimensões-chave dos riscos permite qualificá-los em 
diferentes níveis de importância ou gravidade para o projeto. As organizações podem 
melhorar o desempenho do projeto de modo eficaz se concentrando nos riscos de alta 
prioridade. 
A Probabilidade e Impacto - A probabilidade é a sua chance de ocorrer. O impacto é o seu 
efeito sobre o objetivo do projeto, caso o evento ou condição de risco venha a 
manifestar-se. 
B Custos e Distorção. 
C Maximizar os aspectos negativos e minimizar as consequências dos aspectos positivos. 
D Planejamento e Degeneração. 
Questão 6 : ​O que um gerente de projetos deve detectar em um projeto, que 
dificilmente outra pessoa detectará? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Visando fornecer um guia de procedimentos e boas práticas para a solução 
desses problemas, surgem organizações buscando estabelecer um consenso para os 
processos de gerenciamento de projetos e aprimoramento dos métodos de trabalho 
empregados pelos profissionais que assumem a tarefa de Gerenciar Projetos. 
A Os gastos monetários da organização. 
B Problemas que escapam aos demais, pois ele é o único elemento da organização que 
tem uma visão de conjunto dos aspectos técnicos e administrativos do projeto. 
C O processo de seleção dos subcontratados e outras organizações como fornecedores. 
D Problemas de qualquer nível, pois quem deve buscar uma solução é o chefe de cada 
departamento. 
Questão 7 : ​Dentre os softwares mais conhecidos para apoio a Gestão de 
Projetos, o mais conhecido e dominante no mercado é o: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 15 - O Microsoft Project foi o terceiro aplicativo baseado no 
Microsoft Windows da empresa, e dentro de alguns anos de sua introdução, tornou-se o 
software de gerenciamento de projeto baseado em PC dominante no mercado. 
A CA Clarity PPM 
B Microsoft Excel 
C Microsoft Project. 
D SAP 
Questão 8 : ​A definição da atividade, no Gerenciamento do Tempo, consiste na 
____________________ das atividades específicas do _______________ que 
precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. Assinale 
a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para 
realizar o término do projeto no prazo. Os processos de gerenciamento de tempo do 
projeto incluem os seguintes tópicos: 
1. Definição da atividade - identificação das atividades específicas do cronograma que 
precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. 
2. Sequenciamento de atividades - identificação e documentação das dependências entre 
as atividades do cronograma. 
3. Estimativa de recursos da atividade - estimativa do tipo e das quantidades de recursos 
necessários para realizar cada atividade do cronograma. 
4. Estimativa de duração da atividade - estimativa do número de períodos de trabalho que 
serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. 
5. Desenvolvimento do cronograma - análise dos recursos necessários, restrições do 
cronograma, durações e sequências de atividades para criar o cronograma do projeto. 
6. Controle do cronograma - controle das mudanças no cronograma do projeto. Esses 
processos interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento. 
Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas ou de grupos de 
pessoas, com base nas necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma 
vez em todos os projetos e ocorre em uma ou mais fases do projeto, se o projeto estiver 
dividido em fases. 
A Elaboração - Projeto. 
B Sequenciamento - Horário. 
C Conclusão - Estudo. 
D Identificação - Cronograma. 
Questão 9 : ​Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos 
Humanos, Comunicações, Risco, Partes Interessadas e Aquisições são: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Uma área de conhecimentoé definida por seus requisitos de conhecimentos 
e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, 
ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, 
Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e 
Aquisições. (PMBOK) 
A Documentação a ser preenchida após o término de um projeto. 
B Áreas de Conhecimento referentes à gestão de projetos (PMBOK). 
C Fases de um projeto terminado, nesta fase são escolhidos os gerentes responsáveis 
para fazer o treinamento dos usuários do projeto. 
D Etapas importantes, pois cada uma acontece a seu tempo, a próxima etapa só pode ter 
início após o término da anterior. 
Questão 10 : ​Os processos, Planejar compras e aquisições, Contratações, 
Solicitar respostas de fornecedores, Selecionar fornecedores, Administração e 
Encerramento do contrato, fazem parte de qual grupo de conhecimento? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar 
ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto 
para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de 
controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. Abrange ainda, a administração 
de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está 
adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de 
obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato. Faz parte 
desses processos: Planejar compras e aquisições determinação do que comprar ou 
adquirir e de quando e como fazer isso. Planejar contratações documentação dos 
requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores. 
Solicitar respostas de fornecedores obtenção de informações, cotações, preços, ofertas 
ou propostas, conforme adequado. Selecionar fornecedores análise de ofertas, escolha 
entre possíveis fornecedores e negociação de um contrato por escrito com cada 
fornecedor. Administração de contrato gerenciamento do contrato e da relação entre o 
comprador e o fornecedor, análise e documentação do desempenho atual ou passado de 
um fornecedor a fim de estabelecer ações corretivas necessárias e fornecer uma base 
para futuras relações com o fornecedor, gerenciamento de mudanças relacionadas ao 
contrato e, quando adequado, gerenciamento da relação contratual com o comprador 
externo do projeto. Encerramento do contrato terminar e liquidar cada contrato, inclusive 
a resolução de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto 
ou a uma fase do projeto. 
A Gerência de Aquisições do Projeto. 
B Gerência de Recursos Humanos do Projeto. 
C Gerência de Comunicações do Projeto. 
D Gerência de Riscos do Projeto. 
 
Questão 1 : ​"Comunicação é o centro". Partindo dessa premissa, 
conseguimos ter uma noção da importância da unidade de Gerenciamento das 
Comunicações do projeto. Os processos que incluem essa unidade são: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento 
que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de 
forma oportuna e adequada. 
A Planejamento, contratação da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe e o 
gerenciamento da mesma. 
B Planejamento das comunicações, distribuição das informações, relatório de desempenho 
e o gerenciamento das partes interessadas. 
C Definição da atividade, sequenciamento da atividade e a estimativa de recursos. 
D Levantamento e definição da forma empregada para a comunicação no decorrer do 
projeto. 
Questão 2 : ​No Microsoft Project qual elemento representa o fim de uma fase? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 15 - Marcos: estabelecem fim de fases ou entregas importantes. 
Usado para destacar pontos importantes do cronograma, como entregas ou fim de fases. 
A Tarefas 
B Tarefa Periódica 
C Marcos 
D Todas as anteriores podem representar o fim de uma fase 
Questão 3 : ​Contratar ou mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe 
do projeto e Gerenciar a equipe do projeto. São processos que ocorrem em 
que área do gerenciamento de projetos? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: Processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto incluem: 1. 
Planejamento de recursos humanos; Identificação e documentação de funções, 
responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de 
gerenciamento de pessoal. 2. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; Obtenção dos 
recursos humanos necessários para terminar o projeto. 3. Desenvolver a equipe do 
projeto; Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o 
desempenho do projeto. 4. Gerenciar a equipe do projeto; Acompanhamento do 
desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas 
e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. Esses processos 
interagem entre si e também com processos nas outras áreas de conhecimento. Cada 
processo pode envolver esforço de uma ou mais pessoas ou grupos de pessoas, 
dependendo das necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em 
todos os projetos e também em uma ou mais fases do projeto, se ele estiver dividido em 
fases. 
A Gerência de Tempo do Projeto. 
B Gerência de Escopo do Projeto. 
C Gerência de Recursos Humanos do Projeto. 
D Gerência de Integração do Projeto. 
Questão 4 : ​Os processos, Planejar compras e aquisições, Contratações, 
Solicitar respostas de fornecedores, Selecionar fornecedores, Administração e 
Encerramento do contrato, fazem parte de qual grupo de conhecimento? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar 
ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto 
para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de 
controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. Abrange ainda, a administração 
de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está 
adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de 
obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato. Faz parte 
desses processos: Planejar compras e aquisições determinação do que comprar ou 
adquirir e de quando e como fazer isso. Planejar contratações documentação dos 
requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores. 
Solicitar respostas de fornecedores obtenção de informações, cotações, preços, ofertas 
ou propostas, conforme adequado. Selecionar fornecedores análise de ofertas, escolha 
entre possíveis fornecedores e negociação de um contrato por escrito com cada 
fornecedor. Administração de contrato gerenciamento do contrato e da relação entre o 
comprador e o fornecedor, análise e documentação do desempenho atual ou passado de 
um fornecedor a fim de estabelecer ações corretivas necessárias e fornecer uma base 
para futuras relações com o fornecedor, gerenciamento de mudanças relacionadas ao 
contrato e, quando adequado, gerenciamento da relação contratual com o comprador 
externo do projeto. Encerramento do contrato terminar e liquidar cada contrato, inclusive 
a resolução de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto 
ou a uma fase do projeto. 
A Gerência de Aquisições doProjeto. 
B Gerência de Recursos Humanos do Projeto. 
C Gerência de Comunicações do Projeto. 
D Gerência de Riscos do Projeto. 
Questão 5 : ​(Assinale a alternativa correta) Uma das tarefas do Controle de 
custos é: 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Controle de custos do projeto inclui: Controlar os fatores que criam 
mudanças na linha de base dos custos; Garantir que houve um acordo em relação às 
mudanças solicitadas; Monitorar as mudanças reais quando e conforme ocorrem; 
Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento 
autorizado periodicamente e no total para o projeto; Monitorar o desempenho de custos 
para detectar e compreender as variações em relação à linha de base dos custos; 
Registrar exatamente todas as mudanças adequadas em relação à linha de base dos 
custos; Evitar que mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas sejam incluídas 
nos custos relatados ou na utilização de recursos; Informar as partes interessadas 
adequadas sobre as mudanças aprovadas; Agir para manter os estouros nos custos 
esperados dentro dos limites aceitáveis. 
A Manter a manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas ao 
produto do projeto e a sua não documentação até o término do projeto. 
B Ter o desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base 
para futuras decisões do projeto. 
C Garantir que as atividades do cronograma serão trabalhadas de acordo com o calendário 
de projeto. 
D Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento 
autorizado periodicamente e no total para o projeto. 
Questão 6 : ​O que o Gerenciamento de aquisições do projeto inclui? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar 
ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto 
para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de 
controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros da equipe do projeto autorizado. 
A Os processos para vender produtos diversos, como adquirir tecnologias de terceiros para 
a execução do projeto. 
B Os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários 
de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. 
C Apenas ao que se refere aos materiais que serão consumidos durante o projeto. 
D Apenas ao que se refere aos serviços que serão utilizados durante o projeto. 
Questão 7 : ​Quando se fala em Gerenciamento de Conflitos, quais práticas 
podem reduzir conflitos nas equipes: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 8 - Regras básicas da equipe, normas de grupo e práticas sólidas 
de gerenciamento de projetos, como planejamento das comunicações e definição de 
funções, reduzem a quantidade de conflitos. 
A Regras básicas da equipe 
B Normas de grupo 
C Práticas sólidas de gerenciamento de projetos 
D Todas as anteriores 
Questão 8 : ​Das opções abaixo, qual NÃO é um exemplo de projeto: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: A linha de montagem de um carro é um processo repetitivo, portanto não é 
considerado um projeto. 
A Construção de um prédio. 
B Linha de Montagem de uma fábrica de carro. 
C Desenvolvimento de um software. 
D Uma tese de doutorado que pretende resolver um problema. 
Questão 9 : ​A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em: 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 3 - A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em 
qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem 
críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. O esforço de integração 
também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes. 
A Fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia 
específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, 
coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. 
B Descrever os produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto. 
C Orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos e a equipe 
do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a 
fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. 
D Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de 
projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases. 
Questão 10 : ​Se aplica a todos os projetos, sendo o aspecto de extrema 
importância para garantir o sucesso do empreendimento, procedimentos e 
políticas. Estamos nos referindo: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Incluem todas as atividades da organização executora que determinam as 
responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda 
às necessidades que motivaram sua realização. 
A Ao gerenciamento da qualidade do projeto. 
B Às condições do mercado. 
C Aos fornecedores. 
D Ao contrato com clientes. 
Questão 1 : ​É um meio de alcançar um consenso entre especialistas em riscos 
de projetos que participam anonimamente do processo. O consenso pode ser 
alcançado após algumas rodadas desse processo, ajudando a reduzir a 
parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o 
resultado. Estamos falando de: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Técnica Delphi. A técnica Delphi é um meio de alcançar um consenso entre 
especialistas. Nesta técnica, os especialistas em riscos de projetos participam 
anonimamente. Um facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre os riscos 
importantes do projeto. As respostas são resumidas e então redistribuídas para os 
especialistas para comentários adicionais. O consenso pode ser alcançado após algumas 
rodadas desse processo. A técnica Delphi ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e 
evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado. 
A Entrevistas. 
B Identificação da causa-raiz. 
C Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). 
D Técnica Delphi. 
Questão 2 : ​Os processos, Planejar compras e aquisições, Contratações, 
Solicitar respostas de fornecedores, Selecionar fornecedores, Administração e 
Encerramento do contrato, fazem parte de qual grupo de conhecimento? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar 
ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto 
para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de 
controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. Abrange ainda, a administração 
de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está 
adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de 
obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato. Faz parte 
desses processos: Planejar compras e aquisições determinação do que comprar ou 
adquirir e de quando e como fazer isso. Planejar contratações documentação dos 
requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores. 
Solicitar respostas de fornecedores obtenção de informações, cotações, preços, ofertas 
ou propostas, conforme adequado. Selecionar fornecedores análise de ofertas, escolha 
entre possíveis fornecedorese negociação de um contrato por escrito com cada 
fornecedor. Administração de contrato gerenciamento do contrato e da relação entre o 
comprador e o fornecedor, análise e documentação do desempenho atual ou passado de 
um fornecedor a fim de estabelecer ações corretivas necessárias e fornecer uma base 
para futuras relações com o fornecedor, gerenciamento de mudanças relacionadas ao 
contrato e, quando adequado, gerenciamento da relação contratual com o comprador 
externo do projeto. Encerramento do contrato terminar e liquidar cada contrato, inclusive 
a resolução de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto 
ou a uma fase do projeto. 
A Gerência de Aquisições do Projeto. 
B Gerência de Recursos Humanos do Projeto. 
C Gerência de Comunicações do Projeto. 
D Gerência de Riscos do Projeto. 
Questão 3 : ​O moderno gerenciamento da qualidade complementa o 
gerenciamento de projetos. Por exemplo, ambas as disciplinas reconhecem a 
importância de: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento da qualidade do projeto deve abordar o gerenciamento do 
projeto e do produto do projeto. Enquanto o gerenciamento da qualidade do projeto se 
aplica a todos os projetos, independentemente da natureza de seu produto, as medidas e 
técnicas de qualidade do produto são específicas do tipo particular de produto produzido 
pelo projeto. Exemplo: * Atender às necessidades do cliente sobrecarregando a equipe do 
projeto pode trazer consequências negativas na forma de esgotamento dos funcionários, 
erros sem motivo aparente ou retrabalho. * Atender aos objetivos de cronograma do 
projeto apressando as inspeções de qualidade planejadas pode trazer consequências 
negativas quando os erros não são detectados. O moderno gerenciamento da qualidade 
complementa o gerenciamento de projetos. Por exemplo, ambas as disciplinas 
reconhecem a importância de: Satisfação do cliente. Entendimento, avaliação, definição e 
gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige 
uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que 
afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as 
necessidades reais). 
A Satisfação do cliente, prevenção sobre inspeção, responsabilidade da gerência e 
melhoria contínua. 
B Manter o valor do inicial projeto, mesmo tendo alterações consideráveis, solicitadas pelo 
cliente. 
C Reavaliar o valor total do projeto a cada pedido de alteração por parte do cliente. 
D Em primeiro lugar concluir o projeto e só depois reavaliar suas alterações e preço. 
Questão 4 : ​Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que 
determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das 
atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando 
criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na 
ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para 
completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto 
aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de 
início e de término para as atividades e marcos do projeto. 
A Controlar o cronograma. 
B Estimar a duração das atividades. 
C Definir as atividades. 
D Desenvolver o cronograma. 
Questão 5 : ​A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 3 - A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em 
qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem 
críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. O esforço de integração 
também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes. 
A Fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia 
específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, 
coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. 
B Descrever os produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto. 
C Orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos e a equipe 
do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a 
fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. 
D Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de 
projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases. 
Questão 6 : ​São exemplos de partes envolvidas? 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 13 – Clientes, Patrocinador do projeto e Comunidade afetada pelos 
resultados do projeto. 
A Clientes 
B Patrocinador do projeto 
C Comunidade afetada pelos resultados do projeto 
D Todas as anteriores 
Questão 7 : ​Três estratégias lidam normalmente com ameaças ou riscos que, 
se ocorrerem, podem ter impactos negativos nos objetivos do projeto. Essas 
estratégias são: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Prevenir - O esclarecimento dos requisitos, obtenção de informações, 
melhoria da comunicação ou aquisição de especialização podem prevenir alguns riscos 
que surgem no início do projeto. Transferir - A transferência de riscos exige a passagem 
do impacto negativo de uma ameaça para terceiros, juntamente com a propriedade da 
resposta. Essa transferência de riscos simplesmente confere a uma outra parte a 
responsabilidade por seu gerenciamento; ela não elimina os riscos. Mitigar - A mitigação 
de riscos exige a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso 
até um limite aceitável. 
A Controlar, Tratar e Resolver. 
B Prevenir, Transferir e Mitigar. 
C Estimar, Transferir e Gerenciar. 
D Prevenir, Tratar e Gerenciar. 
Questão 8 : ​Para o bom andamento de um projeto e de praticamente todas as 
atividades humanas, e para que cada pessoa desempenhe seu papel 
adequadamente dentro de um projeto, é importante: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Projetos são executados por pessoas; e para que cada pessoa desempenhe 
seu papel adequadamente dentro de um projeto, precisa estar consciente dos objetivos e 
meios pelos quais deverá realizar suas funções. A troca de informações é fundamental. 
A Desenvolver tecnicamente a equipe do projeto. 
B Gerenciar o cronograma do projeto. 
C Gerenciar os custos do projeto. 
D Gerenciar as comunicações do projeto. 
Questão 9 : ​Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto 
contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso. 
Acertou! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários 
para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, 
para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado 
principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no 
projeto. (PMBOK) 
A Gerenciamento de Integração. 
B Gerenciamento do Escopo. 
C Gerenciamento de Tempo. 
D Gerenciamento de Qualidade. 
Questão 10 : ​A análise qualitativa de riscos inclui: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 11 - Encerrar as aquisições - O processo de conclusão de cada 
aquisição do projeto. 
A métodos de priorização dos riscos 
B Estimativa de impacto de custos 
C Apenas riscos positivos 
D Todas as anteriores 
Questão 1 : ​O que o Gerenciamento de aquisições do projeto inclui? 
RespostaErrada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar 
ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto 
para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de 
controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros da equipe do projeto autorizado. 
A Os processos para vender produtos diversos, como adquirir tecnologias de terceiros para 
a execução do projeto. 
B Os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários 
de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. 
C Apenas ao que se refere aos materiais que serão consumidos durante o projeto. 
D Apenas ao que se refere aos serviços que serão utilizados durante o projeto. 
Questão 2 : ​O gerenciamento de riscos do projeto: 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Através de tarefas como o levantamento do histórico da empresa e de 
outros projetos, das reuniões e dos Brainstorms, da Técnica Delphi, o gerenciamento de 
riscos realiza a IDENTIFICAÇÃO dos riscos bem como da viabilidade do projeto - bem 
como identifica e busca respostas adequadas no sentido de solucionar, minimizar ou 
terceirizar a solução de forma a ter os riscos do projeto monitorados e controlados. 
A Inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, 
monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. 
B Busca satisfazer as necessidades das partes interessadas no projeto e estabelecer um 
consenso entre elas. 
C Emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de 
forma oportuna e adequada. 
D Tem como objetivo apenas efetuar os registros, que ajudam a equipe do projeto a 
monitorar as tarefas. 
Questão 3 : ​Segundo o PMBOK, um ______________ é uma coleção de 
projetos ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz do trabalho para atender os objetivos estratégicos. Os 
projetos ou programas podem ser interdependentes ou diretamente 
relacionados. Qual opção preenche corretamente o espaço em branco? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 14 - um portfólio é “uma coleção de projetos ou programas e outros 
trabalhos que são agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz do trabalho para 
atender os objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem ser 
interdependentes ou diretamente relacionados. 
A Projeto. 
B Portfólio. 
C Programa. 
D Planejamento Estratégico. 
Questão 4 : ​Os processos, Planejar compras e aquisições, Contratações, 
Solicitar respostas de fornecedores, Selecionar fornecedores, Administração e 
Encerramento do contrato, fazem parte de qual grupo de conhecimento? 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar 
ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto 
para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de 
controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. Abrange ainda, a administração 
de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está 
adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de 
obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato. Faz parte 
desses processos: Planejar compras e aquisições determinação do que comprar ou 
adquirir e de quando e como fazer isso. Planejar contratações documentação dos 
requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores. 
Solicitar respostas de fornecedores obtenção de informações, cotações, preços, ofertas 
ou propostas, conforme adequado. Selecionar fornecedores análise de ofertas, escolha 
entre possíveis fornecedores e negociação de um contrato por escrito com cada 
fornecedor. Administração de contrato gerenciamento do contrato e da relação entre o 
comprador e o fornecedor, análise e documentação do desempenho atual ou passado de 
um fornecedor a fim de estabelecer ações corretivas necessárias e fornecer uma base 
para futuras relações com o fornecedor, gerenciamento de mudanças relacionadas ao 
contrato e, quando adequado, gerenciamento da relação contratual com o comprador 
externo do projeto. Encerramento do contrato terminar e liquidar cada contrato, inclusive 
a resolução de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto 
ou a uma fase do projeto. 
A Gerência de Aquisições do Projeto. 
B Gerência de Recursos Humanos do Projeto. 
C Gerência de Comunicações do Projeto. 
D Gerência de Riscos do Projeto. 
Questão 5 : ​"Comunicação é o centro". Partindo dessa premissa, 
conseguimos ter uma noção da importância da unidade de Gerenciamento das 
Comunicações do projeto. Os processos que incluem essa unidade são: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento 
que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de 
forma oportuna e adequada. 
A Planejamento, contratação da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe e o 
gerenciamento da mesma. 
B Planejamento das comunicações, distribuição das informações, relatório de desempenho 
e o gerenciamento das partes interessadas. 
C Definição da atividade, sequenciamento da atividade e a estimativa de recursos. 
D Levantamento e definição da forma empregada para a comunicação no decorrer do 
projeto. 
Questão 6 : ​Os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto são 
encontrados no: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Esta é uma unidade de grande importância dentro do módulo, pois fornece 
embasamento para o trabalho em equipe e destaca aspectos que comumente são 
ignorados por Gerentes de Projetos - principalmente cujo perfil seja técnico. O 
gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e 
gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções 
e responsabilidades atribuídas para o término do projeto. 
A Gerenciamento da Integração do projeto. 
B Gerenciamento de Recursos Humanos do projeto. 
C Gerenciamento da Qualidade do projeto. 
D Gerenciamento das Comunicações do projeto. 
Questão 7 : ​Quais processos fazem parte do gerenciamento de Integração de 
um projeto? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: A Integração de um projeto é subdividida em unidades, de forma que cada 
uma delas têm a sua devida importância para um perfeito gerenciamento. 
A Criar EAP, verificar Escopo e assinalar as mudanças solicitadas. 
B Desenvolver o cronograma, controlar cronograma e levantar estimativas de custos. 
C Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, desenvolver o Escopo preliminar e o 
Controle de Mudanças e Encerramento. 
D Gerenciar a equipe do projeto, identificar riscos e desenvolver EAP. 
Questão 8 : ​No Microsoft Project qual elemento representa o fim de uma fase? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 15 - Marcos: estabelecem fim de fases ou entregas importantes. 
Usado para destacar pontos importantes do cronograma, como entregas ou fim de fases. 
A Tarefas 
B Tarefa Periódica 
C Marcos 
D Todas as anteriores podem representar o fim de uma fase 
Questão 9 : ​Qual a importância do gerenciamentode Riscos do projeto? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de Riscos do projeto inclui os processos que tratam da 
realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento 
do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada 
durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar 
a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto 
dos eventos adversos ao projeto. 
A Fornecer instrumentos para o Gerente de Projetos antecipar-se aos fatores negativos 
que podem afetar a execução das metas propostas e apoiar-se nos aspectos positivos, 
minimizando os riscos. 
B Eliminar todo e qualquer risco que possa haver no projeto, visto que qualquer diferença 
entre o andamento do mesmo e seu escopo, pode ser identificada como um risco. 
C O levantamento de riscos não influencia na execução do projeto, desde que o escopo 
tenha sido bem definido. 
D A etapa de gerenciamento de Riscos do projeto, pode ser atribuída ao membro da 
equipe que apresentar maior experiência e conhecimento técnico, devido à sua 
simplicidade na execução. 
Questão 10 : ​O que é definido pelo ciclo de vida do projeto? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como controlar e 
aprovar cada fase - Muitas vezes ouvimos de um gerente de projeto: "Este sistema nunca 
acaba". Infelizmente, para gerentes de projeto, esta é uma realidade cruel, porém 
perfeitamente compreensível. Unidade 2. 
A As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como exemplo, que trabalho 
técnico deve ser realizado em cada fase, ou, como aprovar e controlar cada fase. 
B A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto 
do projeto e o custo final do projeto é mais alta. 
C O Gerenciamento da qualidade do projeto. 
D Descrições altamente detalhadas que podem incluir formulários, gráficos e listas de 
verificação para oferecer estrutura e controle. 
Questão 1 : ​Dentre os softwares mais conhecidos para apoio a Gestão de 
Projetos, o mais conhecido e dominante no mercado é o: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 15 - O Microsoft Project foi o terceiro aplicativo baseado no 
Microsoft Windows da empresa, e dentro de alguns anos de sua introdução, tornou-se o 
software de gerenciamento de projeto baseado em PC dominante no mercado. 
A CA Clarity PPM 
B Microsoft Excel 
C Microsoft Project. 
D SAP 
Questão 2 : ​Na fase de Seleção e Priorização do Portfólio de Projetos vários 
critérios podem ser adotados. Entretanto, qual o principal fator que os 
projetos, teoricamente, deveriam estar alinhados? 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 14 - gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os 
projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o 
gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias 
organizacionais. 
A Orçamento do Projeto 
B Riscos aceitáveis. 
C Objetivos Estratégicos. 
D Desejo dos donos da empresa. 
Questão 3 : ​Uma empresa resolve fazer um grande investimento e resolve 
abrir um Shopping Center em um determinado bairro. Ao final do projeto, 
descobrem que as pessoas do bairro não frequentam o shopping e isto levo o 
shopping a falência. Após uma análise descobriram que os moradores do 
bairro nunca quiseram a construção do shopping. Apesar do shopping ter 
sido construído no tempo, no custo e com qualidade, o projeto foi um 
fracasso. Qual área do conhecimento foi ignorada durante o planejamento? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Stakeholders (ou partes interessadas) são todas as pessoas e organizações 
cujos interesses são afetados do projeto. Os potenciais stakeholders são: o cliente (quem 
utilizará os resultados do projeto), o patrocinador do projeto (sponsor – quem provê os 
recursos financeiros para a execução do projeto), o gerente do projeto (o responsável 
pela gestão do projeto), a equipe do projeto (as pessoas que irão executar o projeto), a 
organização executora do projeto e a comunidade direta e indiretamente afetada pelos 
resultados do projeto. 
A Gestão do Tempo. 
B Gestão das Partes Interessadas. 
C Gestão da Comunicação. 
D Gestão dos Recursos Humanos. 
Questão 4 : ​Quais processos fazem parte do gerenciamento de Integração de 
um projeto? 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: A Integração de um projeto é subdividida em unidades, de forma que cada 
uma delas têm a sua devida importância para um perfeito gerenciamento. 
A Criar EAP, verificar Escopo e assinalar as mudanças solicitadas. 
B Desenvolver o cronograma, controlar cronograma e levantar estimativas de custos. 
C Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, desenvolver o Escopo preliminar e o 
Controle de Mudanças e Encerramento. 
D Gerenciar a equipe do projeto, identificar riscos e desenvolver EAP. 
Questão 5 : ​"Comunicação é o centro". Partindo dessa premissa, 
conseguimos ter uma noção da importância da unidade de Gerenciamento das 
Comunicações do projeto. Os processos que incluem essa unidade são: 
Acertou! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento 
que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de 
forma oportuna e adequada. 
A Planejamento, contratação da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe e o 
gerenciamento da mesma. 
B Planejamento das comunicações, distribuição das informações, relatório de desempenho 
e o gerenciamento das partes interessadas. 
C Definição da atividade, sequenciamento da atividade e a estimativa de recursos. 
D Levantamento e definição da forma empregada para a comunicação no decorrer do 
projeto. 
Questão 6 : ​Qual é o objetivo da Gerência de Escopo de Projeto? 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários 
para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para 
terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata 
principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. 
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que 
descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do 
escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, 
verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do 
plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo do projeto 
se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela 
declaração do escopo preliminar do projeto, pela última versão aprovada do plano de 
gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos 
organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa. 
A É garantir que o projeto siga todas as etapas sem desvios, não permitindo mudanças no 
seu transcorrer. 
B É cuidar para que todas as gerências se comuniquem entre si. 
C É garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para seu sucesso. 
D É assegurar que haverá verba para execução do projeto até seu término. 
Questão 7 : ​O gerenciamento da qualidade do projeto é um aspecto de 
extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento. Como saber 
se o objetivo foi alcançado? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa:Justificativa: Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as 
atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos 
e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que 
motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade 
através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, 
garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de melhoria contínua dos 
processos conduzidos do início ao fim, conforme adequado. 
A Quando os executivos da empresa reconhecem o trabalho executado pelo Gerente de 
Projetos. 
B O sucesso é identificado quando todos os envolvidos (cliente, equipe de projeto e 
Gerente de Projeto), ficam satisfeitos com o resultado. 
C Quando o projeto termina dentro do orçamento determinado, visto que o custo do projeto 
é o fator determinante do sucesso do mesmo ou não. 
D O fator principal que identifica o sucesso é quando o projeto atende às necessidades que 
motivaram a sua realização, englobando todos os processos. 
Questão 8 : ​Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que 
determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das 
atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando 
criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na 
ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para 
completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto 
aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de 
início e de término para as atividades e marcos do projeto. 
A Controlar o cronograma. 
B Estimar a duração das atividades. 
C Definir as atividades. 
D Desenvolver o cronograma. 
Questão 9 : ​O gerenciamento de portfólios se concentra em: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 14 - garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de 
priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e 
esteja alinhado às estratégias organizacionais. 
A Garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de 
recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às 
estratégias organizacionais. 
B Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção 
de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem 
gerenciados individualmente. 
C Priorizar os riscos identificados para ação adicional, como análise quantitativa de riscos 
ou planejamento de respostas a riscos. 
D Garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final 
das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. 
Questão 10 : ​Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto 
contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso. 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários 
para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, 
para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado 
principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no 
projeto. (PMBOK) 
A Gerenciamento de Integração. 
B Gerenciamento do Escopo. 
C Gerenciamento de Tempo. 
D Gerenciamento de Qualidade. 
Questão 1 : ​Qual processo do gerenciamento de tempo do projeto que 
determina as datas de início e término planejadas das atividades do projeto? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das 
atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando 
criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades durações e recursos na 
ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para 
completar as atividades do projeto. o desenvolvimento de um cronograma de projeto 
aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as datas planejadas de 
início e de término para as atividades e marcos do projeto. 
A Controlar o cronograma. 
B Estimar a duração das atividades. 
C Definir as atividades. 
D Desenvolver o cronograma. 
Questão 2 : ​Qual a área de conhecimento que assegura que o projeto 
contenha todo o trabalho necessário para terminá-lo com sucesso. 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários 
para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, 
para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado 
principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no 
projeto. (PMBOK) 
A Gerenciamento de Integração. 
B Gerenciamento do Escopo. 
C Gerenciamento de Tempo. 
D Gerenciamento de Qualidade. 
Questão 3 : ​A definição da atividade, no Gerenciamento do Tempo, consiste na 
____________________ das atividades específicas do _______________ que 
precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. Assinale 
a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para 
realizar o término do projeto no prazo. Os processos de gerenciamento de tempo do 
projeto incluem os seguintes tópicos: 
1. Definição da atividade - identificação das atividades específicas do cronograma que 
precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. 
2. Sequenciamento de atividades - identificação e documentação das dependências entre 
as atividades do cronograma. 
3. Estimativa de recursos da atividade - estimativa do tipo e das quantidades de recursos 
necessários para realizar cada atividade do cronograma. 
4. Estimativa de duração da atividade - estimativa do número de períodos de trabalho que 
serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. 
5. Desenvolvimento do cronograma - análise dos recursos necessários, restrições do 
cronograma, durações e sequências de atividades para criar o cronograma do projeto. 
6. Controle do cronograma - controle das mudanças no cronograma do projeto. Esses 
processos interagem entre si e também com processos de outras áreas de conhecimento. 
Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas ou de grupos de 
pessoas, com base nas necessidades do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma 
vez em todos os projetos e ocorre em uma ou mais fases do projeto, se o projeto estiver 
dividido em fases. 
A Elaboração - Projeto. 
B Sequenciamento - Horário. 
C Conclusão - Estudo. 
D Identificação - Cronograma. 
Questão 4 : ​Qual é o objetivo da Gerência de Escopo de Projeto? 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários 
para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para 
terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata 
principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. 
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que 
descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do 
escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, 
verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do 
plano de gerenciamento do escopodo projeto e o detalhamento desse escopo do projeto 
se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela 
declaração do escopo preliminar do projeto, pela última versão aprovada do plano de 
gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos 
organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa. 
A É garantir que o projeto siga todas as etapas sem desvios, não permitindo mudanças no 
seu transcorrer. 
B É cuidar para que todas as gerências se comuniquem entre si. 
C É garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para seu sucesso. 
D É assegurar que haverá verba para execução do projeto até seu término. 
Questão 5 : ​Três estratégias lidam normalmente com ameaças ou riscos que, 
se ocorrerem, podem ter impactos negativos nos objetivos do projeto. Essas 
estratégias são: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Prevenir - O esclarecimento dos requisitos, obtenção de informações, 
melhoria da comunicação ou aquisição de especialização podem prevenir alguns riscos 
que surgem no início do projeto. Transferir - A transferência de riscos exige a passagem 
do impacto negativo de uma ameaça para terceiros, juntamente com a propriedade da 
resposta. Essa transferência de riscos simplesmente confere a uma outra parte a 
responsabilidade por seu gerenciamento; ela não elimina os riscos. Mitigar - A mitigação 
de riscos exige a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso 
até um limite aceitável. 
A Controlar, Tratar e Resolver. 
B Prevenir, Transferir e Mitigar. 
C Estimar, Transferir e Gerenciar. 
D Prevenir, Tratar e Gerenciar. 
Questão 6 : ​A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 3 - A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em 
qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem 
críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. O esforço de integração 
também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes. 
A Fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia 
específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, 
coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. 
B Descrever os produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto. 
C Orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos e a equipe 
do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a 
fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. 
D Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de 
projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases. 
Questão 7 : ​Segundo o PMBOK, um ______________ é uma coleção de 
projetos ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz do trabalho para atender os objetivos estratégicos. Os 
projetos ou programas podem ser interdependentes ou diretamente 
relacionados. Qual opção preenche corretamente o espaço em branco? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 14 - um portfólio é “uma coleção de projetos ou programas e outros 
trabalhos que são agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz do trabalho para 
atender os objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem ser 
interdependentes ou diretamente relacionados. 
A Projeto. 
B Portfólio. 
C Programa. 
D Planejamento Estratégico. 
Questão 8 : ​O que é definido pelo ciclo de vida do projeto? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como controlar e 
aprovar cada fase - Muitas vezes ouvimos de um gerente de projeto: "Este sistema nunca 
acaba". Infelizmente, para gerentes de projeto, esta é uma realidade cruel, porém 
perfeitamente compreensível. Unidade 2. 
A As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como exemplo, que trabalho 
técnico deve ser realizado em cada fase, ou, como aprovar e controlar cada fase. 
B A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto 
do projeto e o custo final do projeto é mais alta. 
C O Gerenciamento da qualidade do projeto. 
D Descrições altamente detalhadas que podem incluir formulários, gráficos e listas de 
verificação para oferecer estrutura e controle. 
Questão 9 : ​Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de Riscos do projeto inclui os processos que tratam da 
realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento 
do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada 
durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar 
a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto 
dos eventos adversos ao projeto. 
A Fornecer instrumentos para o Gerente de Projetos antecipar-se aos fatores negativos 
que podem afetar a execução das metas propostas e apoiar-se nos aspectos positivos, 
minimizando os riscos. 
B Eliminar todo e qualquer risco que possa haver no projeto, visto que qualquer diferença 
entre o andamento do mesmo e seu escopo, pode ser identificada como um risco. 
C O levantamento de riscos não influencia na execução do projeto, desde que o escopo 
tenha sido bem definido. 
D A etapa de gerenciamento de Riscos do projeto, pode ser atribuída ao membro da 
equipe que apresentar maior experiência e conhecimento técnico, devido à sua 
simplicidade na execução. 
Questão 10 : ​Segundo o PMBOK, Um _______________ é definido pelo PMBOK 
como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado 
para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam 
disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Qual opção 
preenche corretamente o espaço em branco? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 14 - Um programa é definido pelo PMBOK como um grupo de 
projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios 
estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados 
individualmente. 
A Projeto. 
B Portfólio. 
C Programa. 
D Planejamento Estratégico. 
Questão 1 : ​Os processos, Planejar compras e aquisições, Contratações, 
Solicitar respostas de fornecedores, Selecionar fornecedores, Administração e 
Encerramento do contrato, fazem parte de qual grupo de conhecimento? 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar 
ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto 
para realizar o trabalho. Inclui também os processos de gerenciamento de contratos e de 
controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra 
emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. Abrange ainda, a administração 
de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está 
adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de 
obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato. Faz parte 
desses processos: Planejar compras e aquisições determinação do que comprar ou 
adquirir e de quando e como fazer isso. Planejar contratações documentação dos 
requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores. 
Solicitarrespostas de fornecedores obtenção de informações, cotações, preços, ofertas 
ou propostas, conforme adequado. Selecionar fornecedores análise de ofertas, escolha 
entre possíveis fornecedores e negociação de um contrato por escrito com cada 
fornecedor. Administração de contrato gerenciamento do contrato e da relação entre o 
comprador e o fornecedor, análise e documentação do desempenho atual ou passado de 
um fornecedor a fim de estabelecer ações corretivas necessárias e fornecer uma base 
para futuras relações com o fornecedor, gerenciamento de mudanças relacionadas ao 
contrato e, quando adequado, gerenciamento da relação contratual com o comprador 
externo do projeto. Encerramento do contrato terminar e liquidar cada contrato, inclusive 
a resolução de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto 
ou a uma fase do projeto. 
A Gerência de Aquisições do Projeto. 
B Gerência de Recursos Humanos do Projeto. 
C Gerência de Comunicações do Projeto. 
D Gerência de Riscos do Projeto. 
Questão 2 : ​Se aplica a todos os projetos, sendo o aspecto de extrema 
importância para garantir o sucesso do empreendimento, procedimentos e 
políticas. Estamos nos referindo: 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Incluem todas as atividades da organização executora que determinam as 
responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda 
às necessidades que motivaram sua realização. 
A Ao gerenciamento da qualidade do projeto. 
B Às condições do mercado. 
C Aos fornecedores. 
D Ao contrato com clientes. 
Questão 3 : ​Segundo o PMBOK, a definição de Projeto é: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar 
determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados. 
Unidade 1. 
A são empreendimentos sem término definido instituídos com a finalidade de alcançar 
determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados. 
B são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado 
objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados. 
C são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado 
objetivo. São executados por pessoas e não possuem recursos limitados. 
D são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado 
objetivo a ser definido durante a execução do mesmo. São executados por pessoas e 
possuem recursos limitados. 
Questão 4 : ​Um risco é qualquer evento ou condição em potencial que, em se 
concretizando, pode afetar negativamente ou positivamente um objetivo do 
projeto. Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões-chave de um 
risco: 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento dos riscos no projeto tem por objetivo maximizar os 
resultados dos eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. A 
análise conjugada das duas dimensões-chave dos riscos permite qualificá-los em 
diferentes níveis de importância ou gravidade para o projeto. As organizações podem 
melhorar o desempenho do projeto de modo eficaz se concentrando nos riscos de alta 
prioridade. 
A Probabilidade e Impacto - A probabilidade é a sua chance de ocorrer. O impacto é o seu 
efeito sobre o objetivo do projeto, caso o evento ou condição de risco venha a 
manifestar-se. 
B Custos e Distorção. 
C Maximizar os aspectos negativos e minimizar as consequências dos aspectos positivos. 
D Planejamento e Degeneração. 
Questão 5 : ​Qual o objetivo do gerenciamento de escopo do projeto? 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários 
para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para 
terminar o projeto com sucesso. 
A Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso. 
B Formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas. 
C Verificar e documentar somente as entregas terminadas que foram aceitas. 
D Influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e controlar o impacto 
dessas mudanças. 
Questão 6 : ​Na Gestão do Escopo se espera a Estrutura Analítica do Projeto, 
que contempla todo o escopo esperado para o Projeto. A identificação das 
atividades específicas para produção do escopo pertence à Gestão: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 5 - Definição da atividade – identificação das atividades específicas 
do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto. 
A Escopo 
B Tempo 
C Cronograma 
D Qualidade 
Questão 7 : ​(Assinale a alternativa correta) Uma das tarefas do Controle de 
custos é: 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Controle de custos do projeto inclui: Controlar os fatores que criam 
mudanças na linha de base dos custos; Garantir que houve um acordo em relação às 
mudanças solicitadas; Monitorar as mudanças reais quando e conforme ocorrem; 
Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento 
autorizado periodicamente e no total para o projeto; Monitorar o desempenho de custos 
para detectar e compreender as variações em relação à linha de base dos custos; 
Registrar exatamente todas as mudanças adequadas em relação à linha de base dos 
custos; Evitar que mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas sejam incluídas 
nos custos relatados ou na utilização de recursos; Informar as partes interessadas 
adequadas sobre as mudanças aprovadas; Agir para manter os estouros nos custos 
esperados dentro dos limites aceitáveis. 
A Manter a manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas ao 
produto do projeto e a sua não documentação até o término do projeto. 
B Ter o desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base 
para futuras decisões do projeto. 
C Garantir que as atividades do cronograma serão trabalhadas de acordo com o calendário 
de projeto. 
D Garantir que os possíveis estouros nos custos não ultrapassam o financiamento 
autorizado periodicamente e no total para o projeto. 
Questão 8 : ​A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em: 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 3 - A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, 
consiste em fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em 
qual dia específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem 
críticos, coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. O esforço de integração 
também envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes. 
A Fazer escolhas sobre em quais pontos concentrar recursos e esforço e em qual dia 
específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos, 
coordenando o trabalho visando o bem geral do projeto. 
B Descrever os produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto. 
C Orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos e a equipe 
do projeto realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a 
fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. 
D Finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de 
projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases. 
Questão 9 : ​O gerenciamento de riscos do projeto: 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Através de tarefas como o levantamento do histórico da empresa e de 
outros projetos, das reuniões e dos Brainstorms, da Técnica Delphi, o gerenciamento de 
riscos realiza a IDENTIFICAÇÃOdos riscos bem como da viabilidade do projeto - bem 
como identifica e busca respostas adequadas no sentido de solucionar, minimizar ou 
terceirizar a solução de forma a ter os riscos do projeto monitorados e controlados. 
A Inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, 
monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. 
B Busca satisfazer as necessidades das partes interessadas no projeto e estabelecer um 
consenso entre elas. 
C Emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de 
forma oportuna e adequada. 
D Tem como objetivo apenas efetuar os registros, que ajudam a equipe do projeto a 
monitorar as tarefas. 
Questão 10 : ​O gerenciamento da qualidade do projeto é um aspecto de 
extrema importância para garantir o sucesso do empreendimento. Como saber 
se o objetivo foi alcançado? 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as 
atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos 
e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que 
motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade 
através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, 
garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de melhoria contínua dos 
processos conduzidos do início ao fim, conforme adequado. 
A Quando os executivos da empresa reconhecem o trabalho executado pelo Gerente de 
Projetos. 
B O sucesso é identificado quando todos os envolvidos (cliente, equipe de projeto e 
Gerente de Projeto), ficam satisfeitos com o resultado. 
C Quando o projeto termina dentro do orçamento determinado, visto que o custo do projeto 
é o fator determinante do sucesso do mesmo ou não. 
D O fator principal que identifica o sucesso é quando o projeto atende às necessidades que 
motivaram a sua realização, englobando todos os processos. 
Questão 1 : ​O que um gerente de projetos deve detectar em um projeto, que 
dificilmente outra pessoa detectará? 
Acertou! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: Visando fornecer um guia de procedimentos e boas práticas para a solução 
desses problemas, surgem organizações buscando estabelecer um consenso para os 
processos de gerenciamento de projetos e aprimoramento dos métodos de trabalho 
empregados pelos profissionais que assumem a tarefa de Gerenciar Projetos. 
A Os gastos monetários da organização. 
B Problemas que escapam aos demais, pois ele é o único elemento da organização que 
tem uma visão de conjunto dos aspectos técnicos e administrativos do projeto. 
C O processo de seleção dos subcontratados e outras organizações como fornecedores. 
D Problemas de qualquer nível, pois quem deve buscar uma solução é o chefe de cada 
departamento. 
Questão 2 : ​Segundo o PMBOK, a definição de Projeto é: 
Acertou! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar 
determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados. 
Unidade 1. 
A são empreendimentos sem término definido instituídos com a finalidade de alcançar 
determinado objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados. 
B são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado 
objetivo. São executados por pessoas e possuem recursos limitados. 
C são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado 
objetivo. São executados por pessoas e não possuem recursos limitados. 
D são empreendimentos temporários instituídos com a finalidade de alcançar determinado 
objetivo a ser definido durante a execução do mesmo. São executados por pessoas e 
possuem recursos limitados. 
Questão 3 : ​O que é definido pelo ciclo de vida do projeto? 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como controlar e 
aprovar cada fase - Muitas vezes ouvimos de um gerente de projeto: "Este sistema nunca 
acaba". Infelizmente, para gerentes de projeto, esta é uma realidade cruel, porém 
perfeitamente compreensível. Unidade 2. 
A As fases que conectam o início de um projeto ao seu final, como exemplo, que trabalho 
técnico deve ser realizado em cada fase, ou, como aprovar e controlar cada fase. 
B A capacidade das partes interessadas em influenciar as características finais do produto 
do projeto e o custo final do projeto é mais alta. 
C O Gerenciamento da qualidade do projeto. 
D Descrições altamente detalhadas que podem incluir formulários, gráficos e listas de 
verificação para oferecer estrutura e controle. 
Questão 4 : ​Qual o objetivo do gerenciamento de escopo do projeto? 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários 
para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para 
terminar o projeto com sucesso. 
A Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso. 
B Formalizar a aceitação das entregas do projeto terminadas. 
C Verificar e documentar somente as entregas terminadas que foram aceitas. 
D Influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e controlar o impacto 
dessas mudanças. 
Questão 5 : ​Qual a importância do gerenciamento de Riscos do projeto? 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento de Riscos do projeto inclui os processos que tratam da 
realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento 
do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada 
durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar 
a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto 
dos eventos adversos ao projeto. 
A Fornecer instrumentos para o Gerente de Projetos antecipar-se aos fatores negativos 
que podem afetar a execução das metas propostas e apoiar-se nos aspectos positivos, 
minimizando os riscos. 
B Eliminar todo e qualquer risco que possa haver no projeto, visto que qualquer diferença 
entre o andamento do mesmo e seu escopo, pode ser identificada como um risco. 
C O levantamento de riscos não influencia na execução do projeto, desde que o escopo 
tenha sido bem definido. 
D A etapa de gerenciamento de Riscos do projeto, pode ser atribuída ao membro da 
equipe que apresentar maior experiência e conhecimento técnico, devido à sua 
simplicidade na execução. 
Questão 6 : ​"Comunicação é o centro". Partindo dessa premissa, 
conseguimos ter uma noção da importância da unidade de Gerenciamento das 
Comunicações do projeto. Os processos que incluem essa unidade são: 
Acertou! A resposta correta é a opção B 
Justificativa: 
Justificativa: O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento 
que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de 
forma oportuna e adequada. 
A Planejamento, contratação da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe e o 
gerenciamento da mesma. 
B Planejamento das comunicações, distribuição das informações, relatório de desempenho 
e o gerenciamento das partes interessadas. 
C Definição da atividade, sequenciamento da atividade e a estimativa de recursos. 
D Levantamento e definição da forma empregada para a comunicação no decorrer do 
projeto. 
Questão 7 : ​São exemplos de partes envolvidas? 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Unidade 13 – Clientes, Patrocinadordo projeto e Comunidade afetada pelos 
resultados do projeto. 
A Clientes 
B Patrocinador do projeto 
C Comunidade afetada pelos resultados do projeto 
D Todas as anteriores 
Questão 8 : ​É um meio de alcançar um consenso entre especialistas em riscos 
de projetos que participam anonimamente do processo. O consenso pode ser 
alcançado após algumas rodadas desse processo, ajudando a reduzir a 
parcialidade nos dados e evita que alguém possa indevidamente influenciar o 
resultado. Estamos falando de: 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: Técnica Delphi. A técnica Delphi é um meio de alcançar um consenso entre 
especialistas. Nesta técnica, os especialistas em riscos de projetos participam 
anonimamente. Um facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre os riscos 
importantes do projeto. As respostas são resumidas e então redistribuídas para os 
especialistas para comentários adicionais. O consenso pode ser alcançado após algumas 
rodadas desse processo. A técnica Delphi ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e 
evita que alguém possa indevidamente influenciar o resultado. 
A Entrevistas. 
B Identificação da causa-raiz. 
C Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). 
D Técnica Delphi. 
Questão 9 : ​Sabendo que o Gerenciamento das Comunicações do Projeto é a 
área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a 
geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final 
das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada, identifique 
abaixo um dos processos de gerenciamento das comunicações. 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Justificativa: Todos os envolvidos no projeto devem entender como as comunicações 
afetam o projeto como um todo. Os processos de gerenciamento das comunicações do 
projeto incluem os seguintes: 1. Planejamento das comunicações - determinação das 
necessidades de informações e comunicações das partes interessadas no projeto. 2. 
Distribuição das informações - colocação das informações necessárias à disposição das 
partes interessadas no projeto no momento adequado. 3. Relatório de desempenho - 
coleta e distribuição das informações sobre o desempenho. Isso inclui o relatório de 
andamento, medição do progresso e previsão. 4. Gerenciar as partes interessadas - 
gerenciamento das comunicações para satisfazer os requisitos das partes interessadas 
no projeto e resolver problemas com elas. O plano de gerenciamento das comunicações 
pode também incluir diretrizes para reuniões de andamento do projeto, reuniões da 
equipe do projeto, reuniões eletrônicas e emails. O plano de gerenciamento das 
comunicações pode ser formal ou informal, bem detalhado ou genérico, e pode se basear 
nas necessidades do projeto. 
A Planejamento das Comunicações. 
B Planejamento das Compras. 
C Planejamento de Frequência dos colaboradores. 
D Planejamento na escolha do pessoal envolvido no projeto. 
Questão 10 : ​Termo de abertura do projeto, Declaração do escopo, Plano de 
gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto, Controle integrado de mudanças e 
encerrar o projeto, são etapas do: 
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Justificativa: A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto, consiste em 
fazer escolhas sobre em que pontos concentrar recursos e esforço e em qualquer dia 
específico, antecipando possíveis problemas, tratando-os antes de se tornarem críticos e 
coordenando o trabalho, visando o bem geral do projeto. O esforço de integração também 
envolve fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes. Os profissionais 
mais experientes em gerenciamento de projetos sabem que não existe uma maneira única 
de gerenciar um projeto. Eles aplicam o conhecimento, as habilidades e os processos de 
gerenciamento de projetos em diferentes ordens e graus de rigor para obter o 
desempenho desejado do projeto. No entanto, a percepção de que um processo 
específico não é necessário não significa que ele não deva ser abordado. A integração 
trata principalmente da integração efetiva dos processos entre os grupos de processos 
de gerenciamento de projetos necessários para realizar os objetivos do projeto dentro 
dos procedimentos definidos da organização. 1. Desenvolver o termo de abertura do 
projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto. 2. Desenvolver a 
declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do 
escopo. 3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto documentação das ações 
necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um 
plano de gerenciamento do projeto. 4. Orientar e gerenciar a execução do projeto 
execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os 
requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto. 5. Monitorar e 
controlar o trabalho do projeto monitoramento e controle dos processos usados para 
iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para atender aos objetivos de 
desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. 6. Controle integrado de 
mudanças revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e 
controle de mudanças nas entregas e nos ativos de processos organizacionais. 7. 
Encerrar o projeto finalização de todas as atividades em todos os grupos de processos 
de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases. 
A Gerenciamento de tempo do projeto. 
B Gerenciamento de recursos humanos do projeto. 
C Gerenciamento de riscos do projeto. 
D Gerenciamento de integração do projeto.