Caso Anne Riley

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Resenha Crítica de Caso
Jéssica Maia Barbosa
Trabalho da disciplina Visão estratégica no gerenciamento de pessoas
 
 Tutor: Prof. José Manuel Bernar Borges
Angras dos Reis, RJ
2019
CASO ANNE RILEY
Referências: (SANDRA J. SUCHER ; PHILLIP ANDREWS- Artigo HARVAD BUSINESS SCHOOL, 2011)
Anne Riley, uma estudante de 28 anos, estava no seu primeiro ano do MBA, esperava pelo recrutamento em Harvard Business School(HBS) pela recrutadora da Goldman Sachs' Private Equity Group. A entrevista era para trabalho de verão, podendo se converterem trabalho permanente após a formação. Riley acreditava nas suas habilidades que os recrutadores procuravam , porém ela não se sentia confortável com o processo de networking e as entrevistas.
Enquanto ia para a sala de entrevista, a recrutadora queria saber sobre o trabalho de Riley na Storrow, antes de ir para a HBS, ela tava tensa ao pensar o que essa entrevista poderia afetar sobre sua experiência na Storrow.
Desde os 15 anos, Riley trabalhava para te seu próprio ganho, ela se formou em ciências da contabilidade com foco em finanças, depois foi contratada em um Banco de investimentos como analista, ela acreditava que era a única área em que poderia ter boa compensação, pois ia receber conforme contribuía com o trabalho.
Seu objetivo era fazer o MBA, e se dedicar a uma carreira em uma grande empresa de PE, onde quem tem esse objetivo, trabalha em consultoria ou bancára e logo após passa para um cargo júnior, antes de iniciar a escola de negócios. Esse processo é altamente competitivo. Os candidatos pós-MBA, eram destacados prlos seus trabalhos anteriores em negócios de investimentos. 
Em 2008, Riley se mudou para Chicago, onde recebeu um cargo de analista na Storrow, ela gerenciava empresas de fabricação e observava as possibilidades de novos investimentos. os analistas de 2008, entraram no momento em que a economia global começava a implodir e tiveram que ajustar suas próprias expectativas. Riley viu que todos eram pra estar preocupados com a economia, pois o setor dos serviços financeiros parecia estar em crise, pensou que poderia haver dispensas, mas como eram de mão de obra barata, logo iam sair para escola de negócios.
Riley ainda se sentia livre de ser dispensada pela Storrow, porém , seu chefe acabou mandando um email querendo conversar com ela. Antes que fosse encontrar seu gerente, ela começou a pensar de como seria se perdesse seu cargo, pois era uma cargo de status. 
Daí então, seu chefe a dispensou, dizendo que precisava cortar custos da taxa de administração, mas garantiu que não foi demitida por causa de habilidade ou mérito. Após sua demissão, Riley ainda poderia usar recursos no escritório para encontrar o próximo emprego, seu chefe pediu para que ela voltasse para uma sessão, onde teria uma troca de ideias , que ela poderia ser colocada em uma rede adequada.
Riley se sentia perdida, pois ela havia largado para trás uma rede de amigos, sua família e um relacionamento de longa duração. Seu medo era de quanto tempo a partir dali iria ficar desempregada, pois não tinha muito dinheiro guardado. 
Ela não sabia o que poderia ter errado, e do porque o outro analista do grupo permaneceu na empresa e não ela. Chegou até pensar que talvez fosse porque o outro analista se socializava com o restante do grupo , enquanto ela se concentrava mais no trabalho, ou então porque ela não tinha formado família e seu colega sim.
Inconformada, Riley, sentia mais raiva da empresa do que do chefe, pois ela se comprometia com a empresa em particular, eles não honraram compromisso com ela conforme a política e cultura da Storrow.
Riley, avisou aos amigos e família, muitos disseram que ela não deveria ficar triste, mas ela não se contentava em ter feito tudo certo e ainda ter sido demitida.
Sua preocupação era de como os outros recrutadores poderiam avaliar seus 5 meses na empresa. Com receio de não conseguir outro trabalho, ela viu como melhor opção, trabalhar pra uma empresa do Portfólio da Storrow, que se concentrava em peças para automóveis. Apesar de ter se identificado logo após com o cargo, Riley não achava muito interessante, mas naquele momento, ainda poderia usar a empresa como recomendação. Ela encontrou um antigo colega que também foi dispensado , ele disse que recebeu um cargo similar ao dela, visto isso, Riley viu que sua hierarquia abaixou ainda mais, a função seria na área financeira, onde ela não gostava muito.
Foi um momento difícil para Riley, pois seus antigos amigos do grupo de analista reclamavam do estresse, enquanto ela lutou tanto por esse cargo, e não continuou nele. Daí ela pensou se não era melhor não ter aceitado e ter procurado um outro emprego, mas o seu medo era não ser capaz de se sustentar.
Após isso, se matriculou em um MBA, onde conheceu alunos que passaram pela mesma situação da dispensa, e então trocaram experiências, onde percebeu que eles se tornaram mais espertos e habilidosos após a demissão. Riley refletiu que de repente foi dispensada por falta de habilidade.
Os recrutamentos de verão já estavam começando, e Riley por sua vez ja sentia mais confiante para participar das entrevistas e tentar novamente.