O que é e como funciona a gestão por competências

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O que é e como funciona a gestão por competência?
A gestão por competência é um sistema desenvolvido com base na identificação, nogerenciamento e no alinhamento entre as habilidades organizacionais mais importantes para o sucesso da empresa e os perfis profissionais que mais se adequam a essas necessidades, proporcionando, assim, melhores resultados ao negócio. Esse processo se dá por meio da avaliação de pontos fracos e de oportunidades de melhoria, além da eliminação de lacunas e da integração de conhecimento.
Trata-se de uma alternativa arrojada, especialmente se comparada aos modelos gerenciais tradicionais. A principal diferença está no direcionamento de esforços e recursos para planejar, desenvolver, analisar e mensurar, em todos os níveis da organização, quais são as competências mais exigidas e necessárias para atingir as metas e os resultados previamente estipulados.
Para implementar esse modelo de gestão, é essencial estabelecer quais são as habilidades mais exigidas e valorizadas dentro da empresa, de modo que os colaboradores compreendam quais aspectos devem ser trabalhados para não só alcançar como para superar as expectativas da organização quanto a produtividade, comportamentos e atitudes.
Processos influenciados pela gestão de competência
Os processos internos são bastante influenciados por esse modelo de gestão, principalmente aqueles relacionados à identificação do potencial dos colaboradores e seu desenvolvimento, visando a construção de equipes de alta performance. Vamos dar uma olhadinha em alguns?
Avaliação
A avaliação dos colaboradores deve ser feita com base nas competências mapeadas, visando mensurar o grau de encaixe entre as necessidades da empresa e a performance efetiva do colaborador.
Treinamento
É importante realizar o planejamento de treinamentos por meio da análise de perfil dos profissionais e das competências mapeadas, para que todos adquiram conhecimentos e desenvolvam habilidades relevantes para o negócio.
Seleção
O processo seletivo precisa estar fundamentado no perfil definido para a vaga, com grande detalhamento sobre conhecimentos técnicos e competências comportamentais, assegurando o alinhamento entre as características do novo colaborador e as exigências do cargo.
Remuneração
As políticas internas devem ser adequadas para remunerar os colaboradores conforme rendimento e competências desenvolvidas.
Monitoramento
É necessário monitorar os resultados das ações para desenvolvimento das competências dos colaboradores, de modo a confirmar a eficiência e a assertividade das práticas adotadas. Assim, acompanhar as avaliações, o rendimento e a evolução dos profissionais é uma atividade complementar a esse modelo de gestão.
Benefícios da gestão por competência
A implantação de práticas de gestão por competência é capaz de trazer diversos benefícios para a empresa. Dentre eles, podemos citar:
· Favorece uma melhor performance dos colaboradores;
· Identifica as necessidades de treinamento e desenvolvimento;
· Incentiva práticas de reconhecimento;
· Esclarece quais são os valores e os objetivos da empresa;
· Garante uma avaliação de desempenho mais assertiva;
· Propicia condições para o crescimento profissional;
· Contribui para relacionamentos interpessoais mais produtivos;
· Colabora para os níveis de motivação e engajamento da equipe;
· Explora as potencialidades de cada colaborador;
· Fomenta o foco em resultados.