Teoria da decisão e simulações em negócios - Atv. 2

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Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PTA - 
202010.ead-5203.01 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 09/03/20 11:17 
Enviado 09/03/20 17:40 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 6 horas, 23 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O processo de tomar decisões é um conjunto de atividades e tarefas que são 
desenvolvidas pelo gestor/tomador de decisões e correspondem à escolha 
entre alternativas ou possibilidades as mais adequadas para a situação em 
questão, para resolver os problemas ou aproveitar oportunidades. Nesse 
sentido, de acordo com categorização de autores consagrados, quanto aos 
diferentes tipos de decisões no âmbito de uma empresa, quando um gestor 
soluciona um problema tomando por base normas preestabelecidas, 
acessíveis nos recursos da empresa, sua decisão é do tipo: 
 
Resposta Selecionada: 
programada. 
Resposta Correta: 
programada. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Quando o gestor toma uma decisão 
programada, isso quer dizer que ele ou a equipe já passou pela 
mesma situação antes e agora sabe como resolvê-la de maneira 
mais assertiva e eficiente. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Quando no processo de tomada de decisões, a pessoa precisaria de um 
grande número de informações a respeito da situação para que pudesse 
analisá-las e avaliá-las. Como isso está além do conhecimento individual de 
coleta e análise, a pessoa toma decisões por meio de hipóteses, isto é, de 
princípios que ela apresenta teoricamente e nas quais constitui a sua 
escolha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com 
apenas algumas condições dela. 
 
Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo 
ela: 
 
Resposta Selecionada: 
a racionalidade limitada. 
Resposta Correta: 
a racionalidade limitada. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A 
limitação da racionalidade procura compreender aspectos que 
influenciam a tomada de decisão do indivíduo baseada em sua 
 
limitação de informação e em suas experiências vividas dentro e 
fora da empresa. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Na função de gestor, a tomada de decisão é uma de suas importantes 
tarefas diárias e responsabilidade, o gestor deve sempre estar preparado 
para agir e saber quando é o momento certo de avançar e também de 
recuar. É importante então conhecer e discernir entre os tipos de tomada de 
decisão que sejam adequadas a cada situação e que realmente tragam 
resultados positivos à empresa, aos seus profissionais e clientes. 
 
Dentre as categorias de decisões resultantes do processo decisório, qual é a 
categoria de decisão que se transforma em uma política da organização? 
 
Resposta Selecionada: 
Decisões programadas. 
Resposta Correta: 
Decisões programadas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Quando decisões programadas tornam-se 
comuns as mesmas são incluídas nas políticas e diretrizes 
organizacionais e assim com o passar de algum tempo elas 
tornam-se parte da estratégia da empresa. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o 
mesmo possa ser desenvolvido com qualidade, assertividade e maior 
acurácia para validar seus resultados, e o controle é parte do processo de 
produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de 
atividades e sobre os objetivos. 
 
Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para 
tomar decisões. Sobre os itens relacionados abaixo, qual é alternativa que 
melhor exemplifica o controle no processo de tomada de decisão? 
 
Resposta Selecionada: 
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle. 
Resposta Correta: 
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A atividade de controle não fornece insumos e 
ferramentas que possam ser utilizadas para desenvolver suas 
próprias tarefas designadas e assim podemos sempre criar 
indicadores que nos auxiliam a medir a eficácia da solução 
utilizada. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Processo de tomada de tomada de decisão é o método de escolher o 
caminho mais adequado para a organização, em uma determinada 
circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e 
atividades, assim como criar um modelo de processo de tomada de decisão 
 
para escolher o caminho mais adequado para a organização, em uma 
determinada situação que a permita superar os concorrentes. 
 
Para desenvolver as habilidades de gestor, é necessário entender o 
processo de tomada de decisão. Assim, assinale a opção correta referente a 
este processo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O processo decisório possui cinco fases principais: 
identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; 
geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação 
da decisão. 
Resposta 
Correta: 
 
O processo decisório possui cinco fases principais: 
identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; 
geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação 
da decisão. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões precisamos 
sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de 
utilizarmos os recursos disponíveis e, dessa maneira, 
conhecendo e utilizando o processo correto de tomada de 
decisão, podemos chegar à decisão mais correta e adequada à 
situação. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre 
consideramos todos os recursos que temos disponíveis à nossa disposição, 
recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, 
informações, entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada 
de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e 
outros fatores decisivos no processo. 
 
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais 
limitações à racionalidade. 
 
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Excelente. Quando consideramos o processo 
cognitivo entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo 
 
indivíduo e todas suas associações e conexões entre 
informações e suas divergências. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor 
solução para um problema ou oportunidade. De acordo com o contexto, o 
processo decisório é conhecido como complexo e uma vez feito conseguirá 
promover resultados positivos ou negativos. A tomada de decisões está 
associada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com parte 
daquilo que conhecemos ou do que experimentamos . Tomar decisões é a 
essência do trabalho de todo gestor. 
 
Sobre esse assunto, leia as afirmações a seguir. 
 
I. Decisões são alternativas que os gerentes indicam, como resultado da 
análise de possibilidades. 
II. As possibilidades originam-se da análise de condições que apresentam 
problemas e oportunidades. 
III. No processo de tomada de decisão o administrador precisa desenvolver a 
habilidade de pensar criticamente para gerar alternativas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos 
passar por estes momentos de descoberta, análise da 
disponibilidade dos recursos, e capacitar as pessoas para 
poderem superar suas limitações cognitivas para melhor 
desempenharem seus papéis. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
A definição da racionalidade procura entender condições que atuam na 
tomada de decisão da pessoa fundamentada em sua reduçãode 
informação. Essa teoria, desenvolvida inicialmente por Herbert A. Simon, 
apresenta o reforço da racionalidade como “otimização", que vê a tomada de 
decisão como um processo completamente racional de obter uma opção 
ideal dada a informação disponível. A racionalidade pessoal está definida por 
três condições, a informação disponível, a limitação cognitiva da mente 
individual e o tempo disponível para tomada de decisão. 
 
LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-line. Disponível em: 
< http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality>. Acesso em: 18 jul. 2019. 
 
Sabendo dessa informação, a visão da racionalidade limitada é associada 
constantemente aos processos de decisão intuitivos. A tomada de decisão 
intuitiva é um(a): 
 
http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
Resposta 
Selecionada: 
 
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências 
vividas, em associações holísticas ou em conexões difusas 
entre informações divergentes. 
Resposta 
Correta: 
 
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências 
vividas, em associações holísticas ou em conexões difusas 
entre informações divergentes. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Quando consideramos o processo cognitivo 
entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo 
e todas suas associações e conexões entre informações e suas 
divergências. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de 
delegação de autoridades e autonomia para membros específicos de nossa 
equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode 
focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em 
vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do 
processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as afirmativas que 
melhor explicam a distribuição do poder de tomada de decisão? 
 
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante 
criar um sistema de comunicações e coordenação o mais capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou 
autoridade no âmbito da hierarquia organizacional. 
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido 
semelhante ao de desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização 
organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de 
colaboradores a descentralização e a delegação adequada de 
autoridade são fundamentais para obter resultados significativos 
além de desenvolvermos as competências e habilidades dos 
demais tomadores de decisão em nossa equipe. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, impossibilidade 
material de obter todas as informações diante dos problemas de tempo e 
custo, e existência de pressões afetivas, culturais e jogos de poder, são 
elementos de qual modelo teórico? 
 
Resposta Selecionada: 
Racionalidade Limitada. 
Resposta Correta: 
Racionalidade Limitada. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: Exato, a limitação da racionalidade procura 
compreender aspectos que influenciam a tomada de decisão do 
indivíduo baseada em sua limitação de informação ou em sua 
falta de experiência e conhecimento sobre o objeto em que está 
sendo tomada uma decisão. 
 
 
Segunda-feira, 9 de Março de 2020 17h41min23s BRT