Prointer Final 2

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
POLO: PETROLINA-PE
ACADÊMICO: MARIA ELENI NETO – 
RA: 3390612416
TUTOR A DISTÂNCIA: LARESSA BATTINI
PROINTER II – RELATÓRIO FINAL
PETROLINA-PE
MAIO/ 2019
ACADÊMICO: MARIA ELENI NETO– 
RA: 3390612416
TUTOR A DISTÂNCIA: LARESSA BATTINI
PROINTER II – RELATÓRIO FINAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito Final para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
PETROLINA-PE
MAIO/2019
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO...................................................................................3
2. PESQUISA MERCADOLÓGICA.......................................................4
3. ANALISE SWOT................................................................................5
4. ORÇAMENTO DE VENDA.................................................................9
5. LUCRO LIQUIDO..............................................................................10
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................11
REFERENCIAS.................................................................................................12
1. INTRODUÇÃO
 Muitas empresas ao longo do tempo adotam algumas estratégias para tentar melhorar seu desempenho, no mundo globalizado como estamos vivenciando não poderia ser diferente. Existe a necessidade de se estar sempre atento às mudanças políticas, econômicas e sociais que ocorrem no país e no mundo, que de alguma maneira poderá vir a interferir com o desempenho e desenvolvimento empresarial. Quando falamos que a empresa estar passando por uma reestruturação é simples, reorganizar, adotar novas políticas, avaliar as práticas e adotar novas, avaliar o desempenho dos profissionais da empresa, efetuar uma análise do mercado em que atua para verificar a participação que exerce dentro deste e até mesmo aventar a possibilidade de se explorar novos nichos. Enfim, avaliar o que é preciso para que a empresa cresça e se desenvolva de maneira que mantenha o seu equilíbrio e a saúde financeira da empresa, de modo a satisfazer seus interessados, tanto internos quanto externos. 
 A empresa Deplástico e uma empresa conceituada no ramo de embalagens plástica, atualmente passando por um processo de reestruturação organizacional, tanto processual como operacional. Visando um crescimento em seus lucros, a Deplástico buscar uma forma de reestruturação que possibilite a melhoria dentro da organização, para não ficar atrás das concorrentes é imprescindível uma reformulação em todos os processos dentro da empresa. Esses processos vão redefinir um plano que ajudara a empresa a obter uma margem de lucratividade na organização, como a empresa e dirigida por familiares a discordância sempre existira dentro da empresa, por isso a reformulação tem um papel que definiram as mudanças que ajudarão no planejamento e crescimento organizacional. Com um novo cliente, a empresa estar se adequando para uma estrutura produtiva que atenda ao nosso comprador, para isso que alguns processos gerenciais na parte da administração devem ser reformulados. O objetivo das mudanças dentro da empresa e para seu melhoramento, para ter um consenso entre os departamentos na empresa, que acarretara melhores planejamentos estratégico e administrativa
2. PESQUISA MERCADOLÓGICA (RELATÓRIO FINAL)
 Hoje no mundo vemos grandes indústrias de plásticos que tem tido um grande crescimento regular, impulsada, ao mesmo tempo pelo consumo dos países emergentes e pelos produtos mais técnicos nos países mais desenvolvidos. Se pensarmos na embalagem descartável perfeita para alimentos, a primeira coisa que nos vem à mente é a segurança alimentar, garantir que a embalagem em questão mantenha as propriedades do alimento, que seja resistente a poluentes e que seja prática, ergonômica, leve e transparente é uma questão fundamental quando se trata de embalagem para alimentos. As embalagens de plástico podem atender a praticamente todos estes quesitos, devido a sua eficiência e ao excelente custo-benefício, elas tornaram-se um dos produtos mais populares para embalar alimentos. as embalagens plásticas têm a capacidade de conservar os alimentos perecíveis por mais tempo, reduzindo o desperdício e a utilização de conservantes, mantém, ao mesmo tempo, o sabor e o valor nutricional do alimento.
 A empresa Deplástico Ltda é uma empresa conceituada no ramo de recipiente e embalagens plástica, tendo como a empresa (GDM plástico sua aliada no ramo de plástico, tem sua produção focada na fabricação de filme stretch e filmes técnicos de polipropileno e polietileno, obtidos através de processo cast). Mesmo a Desplástico e a GDM plástico trabalhando nas mesmas atividades cada empresa seguir uma forma diferente de processos gerenciais. A Desplástico estar atualmente se readequado as estruturas, para ganhar novos clientes e poder atende as futuras demandas, para que a empresa venha a mudar sua forma, e necessário uma pesquisa de mercado para sua avaliação interno e externo. Os produtos da Deplástico são os recipientes de plásticos, são diversas forma e tamanhos que proporciona conforto e qualidade para todos, nossas embalagens plásticas são principalmente de uso alimentício como as embalagens a vácuo, que proporciona segurança e qualidade alimentar nas diversas indústrias alimentícias.
 Os principais clientes da Deplástico são as indústrias de alimentos, que adquirir os produtos fabricados na empresa, lojas de variedades, e o público alvo em diversos. A empresa Deplástico tem os seus principais fornecedores as empresas que trazem as matérias primas na fabricação de recipiente e embalagens plástica, nossos principais fornecedores e a empresa Vital Plas, A empresa de plástico granulado é o fornecedor especializado na reciclagem de diversos plásticos. Esse tipo de empresa fornece matérias-primas, como PEAD (Polietileno de Alta Densidade), PEBD (Polietileno de Baixa Densidade), PELBD (Polietileno Linear de Baixa Densidade), entre outros termoplásticos. A principal característica desses materiais é que eles podem ser moldados pelo processo de aquecimento, o que permite que resíduos sejam derretidos. Nosso principal concorrente atualmente e a empresa Plástico Suarez, empresa com as atividades do mesmo ramo, que vem tomado ultimamente nossos clientes.
3. ANÁLISE SWOT 
 A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição, pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário. A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970, usando dados da Fortune 500, uma revista que compõe um ranking das maiores empresas americanas.
 As Forças vantagens da empresa em relação aos concorrentes: Informações completas dos serviços prestados aos clientes, solidez financeira, produtos de qualidade. As Fraquezas desvantagens internas em relação as concorrentes: Altos custos de produção, má imagem, má localização, instalação inadequada, marca não reconhecida. As Oportunidades aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa: Bons preços e produtos de qualidade, falência do concorrente, mudanças nos gostos dos clientes. As Ameaças aspectos externos negativos que podem colocar em risco a vantagem competitiva da empresa: Novos competidores, baixos preços nos concorrentes, aumento excessivos das mercadorias, crise da economia, perda de trabalhadores fundamentais. 
 Os principais valores culturais de uma sociedade são expressos pela maneira como as pessoas veem os outros e se veem. Ao fazer uma análise estratégica de mercado no que toca os concorrentes é fundamnetal observar se estamos diante de um mercado pulverizado.
FATORES INTERNOS
	FORÇAS
	FRAQUEZASPreços
	Falta de comunicação 
	Produtos de qualidade
	Perdas de funcionários
	Reconhecimento no mercado
	Descomprometimento profissional 
	Rapidez na entrega do produto
	Estrutura e planejamento
	Política ambiental
	Execução nas tarefas 
	Equipamento tecnológico
	Falta de capacitação dos colaboradores 
	Fácil localização
	Descumprimentos nas decisões da diretoria
	Marketing 
	 Equipe operacionais desmotivadas
FATORES EXTERNOS
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	Novos clientes para a empresa
	Crise financeira
	Aumento da busca do produto
	Aumento de impostos
	Implantação da área de gestão de pessoas
	Concorrência acirrada
	Divulgação da empresa 
	Mudanças cambiais 
	Inovações Tecnológica
	 Fim de incentivos governamentais
	Proposta inovadoras
	Mudanças nas regulamentações de importações
	Capacitação de pessoal
	Desvalorização do produto
	Aumento da eficiência operacional
	Falsificação do produto
 Para a realização dessa análise swot foi de grande aprendizado, pois os fatores que contribuir para o levantamento do ambiente interno e externo dentro da empresa visa a sua melhoria, com o intuito de ampliação continua do ciclo de vida da empresa. O objetivo dessa análise é levanta todos os pontos positivos e negativos no ambiente interno da organização e no ambiente externo fora da empresa, dentro da empresa vemos as forças, fraquezas que ela possui, fora da empresa vemos as oportunidades, ameaças. As forças que são nossos pontos positivos são os Preços que a empresa disponibiliza para os clientes, a qualidade do produto, reconhecimento no mercado, rapidez na entrega do produto, política ambiental, equipamento tecnológico, fácil localização, marketing. Essas forças fazem com que a empresa possibilite um desenvolvimento processual, diferenciando das outras concorrentes, isso é que define a nossa força. Como toda empresa tem suas fraquezas a Deplástico não é diferente, algumas das nossas fraquezas são vistos como um ponto negativo mais para a melhoria, falta de comunicação, perdas de funcionários, descomprometimento profissional, estrutura e planejamento, execução nas tarefas, falta de capacitação dos colaboradores, descumprimentos nas decisões da diretoria, equipe operacionais desmotivadas. Esses pontos que afetam diretamente os processo operacionais, vem afetando a forma de dirigir no ambiente da empresa, pois a falta de comunicação e planejamento é o primeiro passo para o fracasso, para que a empresa venham a ter uma boa produtividade é essencial que os colaboradores tenha uma boa qualificação profissional, a empresa deve qualificar os próprios colaboradores para que venham a desempenhar seu papel com qualidade, outro fator é a forma de incentivar os colaboradores, buscando soluções que proporcione um ambiente agradável, que possibilite seu bem estar durante o processo operacional, dessa forma o colaborador trabalha com mais motivação produzindo melhor. Durante as tomadas de decisões a diretoria deve buscar meios que possibilite que todos venham a entrar em consenso, respeitando a hierarquia organizacional. No ambiente externo temos muitas oportunidades que agregam as melhorias da empresa, são diversos fatores que possibilitam que a organização cresça economicamente. Para a Deplástico buscar sempre novos clientes, e manter os clientes fidelizados, são muitas oportunidades que visa o crescimento da empresa, aumento da busca do produto, implantação da área de gestão de pessoas, divulgação da empresa, inovações tecnológicas, proposta inovadoras, capacitação de pessoal, aumento da eficiência operacional. Essa oportunidade que fazem a empresa ter um bom êxito na forma dos processos gerenciais e operacional, dessa forma investindo na divulgação da marca da empresa e na parte operacional. São muitas ameaças que uma organização sofre diariamente, pois vivemos em um ambiente que estão sempre em mudanças, crise financeira, aumento de impostos, concorrência acirrada, mudanças cambiais, fim de incentivos governamentais, mudanças nas regulamentações de importações, desvalorização do produto, falsificação do produto. São essa e muitas outra que que pode tem um impacto negativo dentro da organização, vivemos em uma economia financeira que sempre estar em mudanças, crise econômica sempre surgem, além de sempre os impostos estarem aumentando, também sofremos com a queda do valor da moeda. Mais para que a empresa não venham ser atingida economicamente é importante estar sempre atento as mudanças externas, o planejamento estratégico visa também lidar com os problemas que possa impactar a organização, a empresa nunca vai controlar as ameaças que surgem no ambiente externo mais ela tem que estar preparada para saber lidar com tais ameaças. Essa análise swot conhecida como análise fofa, é uma ferramenta muito importante para a empresa, para a Deplástico fica as melhorias que necessitam dentro da empresa, principalmente nas tomadas de decisões da parte processual e operacional, a esses pontos que estão precisado de mudanças drásticas. Devemos abrir as oportunidades para melhorar na parte operacional colocando novas tecnologia e qualificando nossos colaboradores.
4. ORÇAMENTOS DE VENDAS
ORÇAMENTOS DE VENDAS ULTIMOS TRÊS ANOS
TABELA 01 
	ANOS
	 VENDAS
	CRESCIMENTO DE VENDA
	VALORES ATUAIS
	2016
	R$ 100.000
	10%
	 R$ 100.000
	2017
	R$ 110.000
	10%
	 R$ 110.000
	2018
	R$ 121.000
	10%
	 R$ 121.000
ORÇAMENTOS DE VENDAS PROXIMOS TRÊS ANOS
TAXA DE CRESCIMENTO
TABELA 02
	ANOS
	 VENDAS ATUAIS
	CRESCIMENTO DE VENDA
	VALORES ATUAIS
	2019
	R$ 121.000
	10%
	 R$ 133.100
	2020
	R$ 133.000
	10%
	 R$ 146.410
	2021
	R$ 146.410
	10%
	 R$ 161.051
ORÇAMENTO DE VENDA PREVISTO ASSOCIAÇÃO AO ANO
TABELA 03 
	ANOS
	 VENDAS ATUAIS
	CRESCIMENTO DE VENDA
	VALORES ATUAIS
	2019
	R$ 121.000
	5%
	 R$ 127.050
	2020
	 R$ 127.050
	5%
	 R$ 133.402,5
	2021
	 R$ 133.402,5
	5%
	 R$ 140.072,625
5. LUCRO LÍQUIDO DAS EXPORTAÇÕES
Custo fixos: R$ 4,00/cento
Custo variáveis: R$ 6,00/cento
Preço de venda: R$ 25,00/cento
Quantidade (x)= 500 cento/dia
A) Função:
 
 Venda= função receita
R(X)- = Pv. (x)
R(X)-= 25,00 . 500
R= 12.500
Fabricação= função custo
C(x) = Cv.(x) + Cf
C6 = 6 . 500 + 4
c= 6 . 500+4
c= 3.004
Lucro = Receita – custo
L(x) = Pv. (x) - (Cv.x + Cf)
L= 25 . 500 - 6 . 500 + 4
L= 12.500 - 3.004
L= 12.500 – 3.004
L= 9.496
B) O lucro liquido de vendas de 500 centos por dia será de R$ 9.496.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
 A elaboração do Prointer Final foi muita de suma importância para meu desenvolvimento dentro da área de estudo, adquiri conhecimento inovadores de aprendizagem, consegui absolver uma visão mais ampla para dentro e fora de uma organização, durante a elaboração desse Prointer Final, aprendi a importância de uma reestruturação dentro da empresa, pois quando vemos que a empresa esta passando por uma reformulação vemos que a necessidade de mudanças nos processos gerenciais e operacionais, para poder manter seu ciclo de vida, a empresa precisa levantar os problemas internos e buscar uma solução para sua melhoria. Uma ferramenta importante dentro da organização e a análise swot, conhecida como análise fofa, essa ferramenta visa diagnosticar uma melhoria para a organização, para uma base de gestão e planejamento estratégico, é através da análise fofa que determina a iniciativa para alavancar a empresa em si. Durante esse levantamento aprendi que toda empresa deve ter uma visão mercadológica, estar sempre em busca de aperfeiçoar os produtos oferecidos, para agradar os clientes que buscam pelo produto. Foi de grande importância esse Prointer Final adquiri grandes conhecimentos, como fazer um orçamento de vendas, e saber informa o lucro líquido de exportação. Concluo esse relatório Final levando como conhecimento tudo que aprendi nas etapas de elaboração desse projeto para meu crescimento na área, absorvi conhecimentos que levarei para toda a vida profissional.
REFERENCIAS
Sites:
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/reestruturacao-empresarial/43865acesso dia 06 de maio de 2019
http://www.gdmplasticos.com.br/pt-br/sobre-gdm acesso 10 de maio de 2019
ANÁLISE SWOT – forças, fraquezas, ameaças e oportunidades do seu negócio. Disponível
 https://www.agendor.com.br/blog/analise-swot-de-uma-empresa acesso 10 de maio de 2019.
https://www.vitaplas.com.br/empresa-plastico-granulado acesso 12 de maio de 2019
http://www.plasticossuarez.com.br/ acesso 12 de maio de 2019