Atv 4 Teoria da Decisao

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Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PTA 
- 202010.ead-5203.01 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Iniciado 27/02/20 17:33 
Enviado 10/03/20 21:18 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
8 em 10 pontos 
Tempo decorrido 291 horas, 45 minutos 
Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Ao aplicarem o sistema racional de tomada de decisões, as empresas dispõem de quatro 
fases para ajudar os gestores a considerarem alternativas e recursos disponíveis dentro 
das possibilidades e escolher a que tiver melhor possibilidade de sucesso para a resolução 
do objeto de toda a de decisão. Indique a opção que apresenta a ordem correta do 
processo racional de tomada de decisão. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as 
alternativas e escolher a melhor – implementar e monitorar 
a decisão. 
Resposta 
Correta: 
 
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as 
alternativas e escolher a melhor – implementar e monitorar 
a decisão. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, todo processo racional de 
tomada de decisão é pautado por criar, verificar e validar alternativas e, em 
seguida, escolher as melhores alternativas e, destas, a melhor para ser 
aplicada. Após essas etapas precisamos sempre nesse processo monitorar 
e acompanhar o resultado do processo. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o 
que precisamos, mas sim porque na maior parte das vezes não 
apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não 
basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições 
para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e 
estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do 
processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que não apresenta 
um dos elementos que constituem o processo decisório: 
 
Resposta Selecionada: 
O estado integrador. 
Resposta Correta: 
O estado integrador. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns 
elementos que utilizamos e dependemos deles para realizar 
 
corretamente o processo de tomada de decisão, mas 
certamente - quando falamos de integração ou estado 
integrador - este não faz parte desses elementos do processo 
de tomada de decisão, compondo outros momentos e 
consequências posteriores à tomada de decisão. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões 
acerca de objetivos e utilização de recursos disponíveis no momento que 
estamos tomando essa decisão, assim, como também precisamos 
considerar recursos disponíveis e adequados para a tomada das decisões. 
 
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São 
Paulo: Editora Atlas. 2015. 
 
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A administração é importante para organizações que atuem 
em diferentes segmentos de mercado e, dessa maneira, 
diversificarem suas probabilidades de lucros, estratégias de 
atuação e inserção nos mercados em que atua. 
Resposta 
Correta: 
 
A administração é importante para organizações que atuem 
em diferentes segmentos de mercado e, dessa maneira, 
diversificarem suas probabilidades de lucros, estratégias de 
atuação e inserção nos mercados em que atua. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a 
administração/gestão sempre é fundamental para organizações 
que atuem em diferentes segmentos de mercado e, com isso, 
têm estratégias diferenciais para atuar nesses segmentos de 
atuação, assim, entendemos a necessidade e importância de 
conhecermos e de dominarmos o processo de tomada de 
decisão. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão é um processo de escolha entre 
possibilidades acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a decisão e analisando a 
situação e o objeto de tomada de decisão, bem como as situações que influenciam os 
tomadores de decisões. 
 
Fonte: 
 
Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne todas as 
informações acerca do problema. 
II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos problemas 
identificados. 
III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao que o 
 
decisor aprecia e deseja. 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
F, V e V. 
Resposta Correta: 
F, V e V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois apresenta 
sequência adequada. Quando consideramos a teoria da 
decisão, precisamos sempre ter em mente que tomamos as 
decisões ou buscamos soluções para buscar resoluções e 
lembrar de que a decisão sempre terá impactos influenciados 
por desejos e escolhas do decisor. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A premissa é que sempre vamos nos encontrar com possibilidades 
diferentes para considerar um problema. Por isso, precisamos de uma 
tomada de decisão inteligente, orientando as ações de todas as pessoas. É 
preciso escolher sempre os caminhos que têm maiores condições de 
sucesso, aqueles que apresentam mais segurança sobre o resultado que 
será obtido. Para fazer a escolha certa, no momento de tomar uma decisão, 
é necessário passar por cada um deles. 
 
Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do 
processo de organização: 
 
Resposta Selecionada: 
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados. 
Resposta Correta: 
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando 
estamos envolvidos e comprometidos com o processo decisório 
e com a busca por soluções que atendam à necessidade da 
organização, precisamos analisar sempre as possibilidades 
disponíveis, bem como os objetivos que queremos atingir e o 
esforço que será necessário para os atingirmos. 
 
 
• Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 
Um gerente de marketing recebeu cerca de 50 currículos de candidatos a 
uma vaga para analista na sua área. Diante do grande número de 
informações, das restrições de tempo e de recursos para avaliar todos os 
candidatos, o gestor decidiu restringir sua análise aos currículos dos 
candidatos formados nas duas universidades consideradas as melhores da 
cidade, pois acredita que “dessas universidades só sai gente bem formada”. 
 
Assinale a alternativa que apresenta como é conhecida a heurística utilizada 
pelo gerente em seu processo de tomada de decisão: 
 
Resposta Selecionada: 
Decisão satisfatória. 
 
Resposta Correta: 
Representatividade. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta incorreta: A alternativa está incorreta, pois precisamos 
nessa situação de uma solução que atenda de maneira mais 
adequada à necessidade e ao momento dessa tomada de 
decisão. Não adianta possuir riqueza das descrições e 
facilidade de otimizar ou maximizar a tomada de decisão, é 
preciso que a tomada de decisão atenda à necessidade 
momentânea da situação. Tente novamente. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Quando Marco Aurélio analisou, atentamente, a organização em que 
trabalha, verificou que há, internamente, um conjunto de executivos com 
poder decisório, que traça as políticas e estratégias globais da organização 
com base nos resultados - não só da sua organização, mas também dos 
principais concorrentes de sua área de atuação e mercado. 
 
Levando em consideração o horizonte de temporalidade superior a cinco 
anos de atuação, as atividades desse conjunto de executivos são de: 
 
RespostaSelecionada: 
Longo prazo. 
Resposta Correta: 
Longo prazo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta. Quando 
pressionados por qualquer fator que impeça uma melhor análise 
de alternativas para a solução de um problema, temos de partir 
sempre para as soluções mais satisfatórias em relação à nossa 
disposição. Pensar a longo prazo é melhor forma e maneira de 
verificarmos como as estratégias definidas pela organização 
surtirão efeito no que foi traçado pelos executivos. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria 
estar voltada para questões formais da organização, produzindo arranjos 
mais racionais e, com isso, alcançar a máxima eficiência organizacional no 
processo de tomada de decisões, seja no âmbito organizacional ou pessoal. 
Normalmente, o processo decisório é complexo e produz efeitos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência que garante a eficácia e a 
racionalidade do processo decisório: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; 
geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação 
da decisão. 
 
Resposta 
Correta: 
 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; 
geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação 
da decisão. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois ao tomarmos 
nossas decisões precisamos sempre ter em vista a melhor e 
mais adequada forma de utilizarmos os recursos disponíveis e, 
dessa maneira, conhecendo e utilizando o processo correto de 
tomada de decisão, podemos chegar à decisão mais correta e 
adequada à situação. 
 
• Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 
Processo decisório é o processo de determinar o caminho mais adequado à 
empresa em uma certa situação. Uma instituição precisa ser capaz de 
melhorar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo 
que a permita superar os concorrentes no processo decisório. É 
determinada uma direção em referência à alternativa definida, devendo, 
dessa forma, haver uma racionalidade objetiva dos gestores. 
 
Qual das opções a seguir qual é uma das etapas do processo decisório. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Organizar todas as informações no diagrama de 
Ishikawa. 
Resposta Correta: 
Análise e comparação das soluções alternativas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta incorreta. A alternativa está incorreta, pois quando 
estamos tratando do processo de tomada de decisão 
precisamos ter em mente que para melhor entendimento e, 
consequentemente, uma melhor solução, precisamos 
racionalizar e simplificar o problema/oportunidade e, assim, 
obter uma solução que melhor atenda a essa tomada de 
decisão. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre 
alguma coisa. Decidir pode trazer as consequências mais inesperadas e as 
implicações mais perigosas. No entanto, por mais difícil e desagradável que 
seja, tomar decisões é uma das tarefas mais cotidianas do administrador. A 
tomada de decisões é a escolha conscienciosa de uma linha de ação entre 
duas ou mais alternativas. É difícil imaginar uma atividade administrativa 
que não exija tomada de decisões. 
 
 
Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta 
corretamente pelo que se dá o início de um processo de tomada de decisão 
sobre um problema prático: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Percepção, identificação, análise e definição do 
problema. 
Resposta Correta: 
Percepção, identificação, análise e definição do 
problema. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois precisamos 
inicialmente entender e perceber o que estamos tratando e sua 
importância no momento para podermos identificar as 
probabilidades mais adequadas com análise e identificação 
criteriosas para, então, definimos e resolvermos o problema 
 
 
 
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10