AVA2_RECRUTAMENTO E SELEÇÃO_Ana Paula

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ANA PAULA DIAS JOSELLI
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
RIO DE JANEIRO - RJ
2019
ANA PAULA DIAS JOSELLI
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Trabalho da disciplina Recrutamento e Seleção, orientado pela professora Shirley Rafaela Oliveira Gomes, apresentado a Universidade Veiga de Almeida, como parte das exigências para a obtenção do título de Gestor de RH.
RIO DE JANEIRO - RJ
2019
Gerir pessoas dentro de uma organização é uma tarefa um tanto quanto desafiadora, e requer muita experiência e habilidade por parte dos gestores, uma vez que o mercado de trabalho tem se tornado cada vez mais competitivo, diversificado e atual, fazendo com que as empresas se vejam obrigadas a se atualizar perante a concorrência. 
Atrair e reter talentos requer muito planejamento e ações concretas para que haja sucesso, ainda mais quando o perfil do colaborador atual faz com que as empresas precisem criar boas estratégias para que o mesmo se sinta valorizado e incentivado a alcançar os objetivos da organização.
O processo eficaz de atração e retenção de talentos tem um importante papel e é de extrema necessidade para a empresa, pois o funcionamento da mesma, só se realiza a partir do empenho de seus colaboradores, da força de trabalho e do capital intelectual dos mesmos. Ou seja, o sucesso e o fracasso da organização dependem diretamente da qualidade e engajamento dos seus talentos.
Como sabemos, o capital humano é o maior ativo de uma organização, e para que haja a retenção desses talentos, as organizações devem investir no desenvolvimento de pessoas, disseminando o conhecimento e estimulando sempre o aprendizado organizacional. Para que isso aconteça, podemos utilizar mecanismos que a própria organização dispõe, sem causar grandes impactos na logística do local, almejando resultados rápidos e duradouros e assim cativar os colaboradores, garantindo a permanência dos mesmos na organização. Podemos utilizar algumas estratégias como: 
· Definir um plano de cargos e salários – quando o colaborador identifica a possibilidade de crescimento e desenvolvimento dentro da organização, automaticamente o mesmo poderá planejar o seu futuro, dentro e fora da empresa, criando suas próprias metas e incentivos. Desta forma é importante que o plano de cargos e salários seja consistente, transparente e interessante, permitindo assim que os colaboradores idealizem as possibilidades e vantagens de permanência na empresa.
· Dar autonomia ao colaborador – oferecer os meios necessários para que o colaborador coloque em prática suas habilidades e conhecimentos, permitindo assim que ele tenha responsabilidade e a oportunidade de ver seu trabalho em algo importante. Deste modo o mesmo se sentirá valorizado, reconhecido e mais motivado a fazer parte da empresa. 
 
· Criar um ambiente de trabalho agradável – um ambiente leve, onde haja relacionamentos saudáveis e uma boa energia, é essencial para atrair e reter talentos. 
· Oferecer Feedbacks – o feedback é uma ferramenta de trabalho de extrema importância e deve ser utilizada sempre que possível. Os gestores devem mostrar aos seus funcionários seus pontos altos e os que necessitam de melhoria, para que haja uma sinergia no crescimento tanto da empresa quando do colaborador.
 
Como sabemos, existe uma grande concorrência no mundo empresarial e adotar a política de compreensão da atração e retenção de talentos é fundamental para que a empresa possa se destacar em meio as demais do mesmo ramo, evitando a infidelidade e diminuindo a rotatividade dos seus colaboradores.
É fundamental também fazer com que as pessoas se percebam pertencentes a um grupo, uma equipe e um projeto, para que haja comunicação entre si, que responda e atenda a necessidade do indivíduo de se sentir informado, sabendo o que faz, por que faz, para quem e para que faz e, sobretudo, que resultados esperam do grupo como um todo e dele em particular. 
A organização poderá investir em treinamento, capacitação, conhecimento e também em boas políticas de remuneração e valorização do funcionário. Lembrar dos motivos que ajudaram na contratação daquele talento e qual será a melhor forma de valorizá-lo de acordo com o que a empresa está disposta a fazer. Como a organização é formada por personalidades e gerações diferentes, é necessário que haja lacunas nas políticas para agradar a maioria destes talentos, tentando ao máximo não criar um ambiente propício à injustiça para não causar efeito contrário ao esperado e acabar prejudicando todo o processo e esforço.
Reter talentos em uma empresa faz parte de um processo em que a valorização dos colaboradores deve ser constante, sempre alinhada aos objetivos e metas organizacionais. Por isso é preciso que todas as atitudes da empresa sejam coerentes e transparentes, para que todas as gerações se sintam valorizadas, estimuladas e que achem motivos para continuar exercendo suas funções da melhor forma possível, vislumbrando o crescimento e o reconhecimento profissional, não focando somente na remuneração e nos benefícios.
Exercendo as políticas, pensando no capital humano e criando um ambiente favorável à criação de relacionamentos baseados em confiança e transparência, a organização faz a sua parte e tem o resultado esperado, que é a atração de novos talentos e a retenção dos antigos, criação da vantagem competitiva, diminuição da rotatividade e economia para a empresa.
REFERÊNCIAS
PONTES, B. R. Gestão de Profissionais em Empresas Competitivas: como atrair e reter talentos. São Paulo: LTR, 2001.
RABAGLIO, MARIA ODETE. Seleção por competências. 4ª Edição. Editora Educator: São Paulo, 2004.
ROMANI, C., e DAZZI, M. C. S. Estilo Gerencial nas Organizações na Era do Conhecimento. In: ANGELONI, Maria T. (coord.). Organizações do conhecimento. São Paulo: Editora Saraiva,2002.
RUIZ, Ana Paula. Retenção de talentos. Artigo disponível em http://www.catho.com.br/jcs/inputer_view.phtml?id=698. Acesso em 20 de agosto de 2019.
Unidades 3 e 4 - Plataforma Virtual UVA.