GESTÃO DE CUSTOS - 1 6

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A v . A l f r e d o I g n á c i o N o g u e i r a P e n i d o , 6 1 4 . J a r d i m A q u a r i u s . 
C E P 1 2 2 4 6 - 0 0 0 . S ã o J o s é d o s C a m p o s . S P 
T e l : 1 2 / 3 9 2 3 2 2 9 3 . w w w . c u r s o e x i t o . c o m . b r 
2018 
GESTÃO DE CUSTOS 
TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO 
PROF.CARLOS B DUARTE 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
PALAVRA DO PROFESSOR ................................................................ 2 
1. INTRODUÇÃO - CUSTOS E DESPESAS ........................................ 3 
2. FIXOS E VARIÁVEIS ........................................................................ 5 
3. CONSIDERAÇÕES .......................................................................... 8 
NOMENCLATURAS BÁSICAS: ....................................................... 9 
EXERCÍCIO–VARIAÇÃO DOS GASTOS ....................................... 11 
4. CONTROLE DE ESTOQUE............................................................ 13 
5. CUSTOS E DESPESAS NA PRÁTICA .......................................... 15 
5.1 INDÚSTRIA ............................................................................... 15 
5.2 COMÉRCIO ............................................................................... 17 
5.3 SERVIÇOS ................................................................................ 18 
6. PREÇO DE VENDA ........................................................................ 20 
7. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ..................................................... 21 
8. PONTO DE EQUILÍBRIO ............................................................... 23 
9. EXERCÍCIOS PRÁTICOS............................................................... 27 
10. MARKUP ........................................................................................ 35 
11. ANEXOS ......................................................................................... 36 
12. BIBLIOGRAFIA .............................................................................. 39 
 
 
 
 
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PALAVRA DO PROFESSOR 
 
 
 
 
Prezado aluno: 
 
 
 É com imenso prazer tê-lo como parceiro nessa nova aventura do 
conhecimento, onde os desafios e temores da dúvida serão suplantados pela 
escolha e prazer do saber. 
 Este curso foi planejado e baseado em fundamentos práticos, com a 
finalidade de transmitir conhecimentos básicos para o entendimento dos custos 
e despesas envolvidos num negócio. 
 Um assunto motivador que auxilia numa melhor administração, gestão 
financeira, controle dos custos gerados na produção e comercialização de 
serviços ou produtos, além do conhecimento mais apurado do preço final, 
prevendo demandas, descontos, antecipação de gastos e outras informações 
que influenciam diretamente na saúde do negócio, situação esta, demonstrada 
no resultado do exercício ou como algo que não está no caminho correto e 
necessita ser revisto, sendo prejuízo, ou como algo que está indo bem e que 
ainda assim poderá ser melhorado, no caso lucro. 
 
 
 
BONS ESTUDOS!! 
 
 
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 INTRODUÇÃ O - CUSTOS E DESPESÃS 
 
 
 
 
 
 No dia-a-dia assumimos dispêndios monetários, seja na padaria, no 
supermercado, lojas etc. e estes dispêndios são chamados GASTOS. 
 Na rotina empresarial, seja no comércio, indústria ou comércios, esses 
Gastos serão chamados de CUSTOS ou DESPESAS. 
 
Portanto: 
 
CUSTOS: São gastos utilizados na aquisição de recursos relacionados ao 
produto produzido ( empresa ) ou serviço prestado ( Serviços ), bem como o da 
obtenção de produtos a serem vendidos (Comércio). 
 A estruturação de um sistema de custos torna-se mais do que uma 
exigência contábil. É um ferramenta gerencial de elevada importância para 
tomadas de decisões, como a determinação do preço, níveis de descontos, 
aquisição de novos equipamentos, eliminação de produtos menos rentáveis ou 
que causem prejuízo, etc... 
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DESPESAS : São gastos que não estão relacionados à produção, nem a 
venda de produtos ou serviços, portanto referem-se à manutenção da 
estrutura funcional. 
Exemplo básico: 
 
 
 
Alguns exemplos de Custos e Despesas: 
 
 
Custo Despesa
Energia elétrica dos equipamentos Taxas bancárias
Mão de obra da produção Funcionários administrativos
Matéria-prima Material de escritório
Embalagens Conta de água
Gastos com produção Correios
Mercadoria para revenda Impostos sobre vendas
Equipamentos para produção Aluguéis
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 FIXOS E VÃRIÃ VEIS 
 
 Os custos , como sabemos, são os gastos envolvidos diretamente com a 
produção ou produto(s) adquirido(s) e as despesas os gastos envolvidos para o 
funcionamento da estrutura. 
 
 Estes custos e despesas poderão ser divididos em Fixos e Variáveis. 
 
Custos e despesas fixas : Não variam , mesmo que haja variação na 
produção ou venda de produtos e/ou serviços. 
 
Custos e despesas variáveis: Variam de acordo com a variação na produção 
ou venda de produtos e/ou serviços 
 
 Além de fixas e variáveis, os custos podem ainda ser divididas em 
diretos e indiretos, ou seja, atrelado ao uso e consumo diretamente nos 
meios de produção ou venda de serviços e produtos, ou seja, são custos 
facilmente identificados a um produto ou atividade. 
 
Ex: Custo direto : Matéria prima ( pode ser facilmente identificado na 
produção ) 
 Custo indireto : Salário líder de produção. ( não é facilmente identificado 
na produção) 
 
 
 
GRAFICO CUSTO FIXO E CUSTO VARIÁVEL 
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DIAGRAMA SIMPLIFICADO CUSTOS E DESPESAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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DIAGRAMA SIMPLICADO DE CUSTOS 
 
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 CONSIDERÃÇO ES 
 
 A contabilidade consiste em ordenar e registrar de maneira sistemática 
a evolução do patrimônio de uma entidade e pode assumir diferentes formas de 
apresentação, sendo: 
 
Contabilidade Financeira: Imposições legais e requisitos fiscais. Serve para 
apresentar a saúde financeira aos seus interessados externos (investidores, 
bancos, acionistas etc.) e também serve aos gestores internos para 
planejamento e previsão. Segue alguns princípios fundamentais, conforme 
descritos abaixo: 
 Competência (da realização): Reconhecimento simultâneo das 
despesas e receitas e respeito ao fato gerador; 
 Uniformidade (consistência): Padrão nos processos de registros, não 
alterando os resultados contábeis e caso seja necessário, que seja feita 
divulgação nas demonstrações; 
 Prudência (conservadorismo e materialidade): Na dúvida, o de menor 
impacto no resultado contábil. Valores irrelevantes devem ser 
considerados como despesas. 
 
Contabilidade Gerencial : Gera informações úteis para tomadas de decisões; 
 
Contabilidade de Custos : Preocupada com os gastos e suas consequências 
nas entidades. 
Obs: O que faz distinção entre um tipo e outro, será o padrão de informação 
prestada. Se esta comunicação for gerencial, interpretação de indicadores edesempenhos por ex., será contabilidade de gestão, se for do tipo índices e 
relatórios financeiros ,Contabilidade financeira e assim por diante. 
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NOMENCLATURAS BÁSICAS: 
 
 
INVESTIMENTO: É o gasto (sacrifício) com previsão de retorno financeiro em 
período(s) futuro(s). 
 
PERDAS: São as formas de consumo anormais de bens ou serviços 
decorrentes de fatores externos não previstos, podendo ser de gasto não 
intencional (i) ou atividade produtiva normal da empresa (ii), sendo no primeiro 
caso lançada como Despesa e no segundo caso, lançada como custo. 
 
RECEBIMENTOS: Ingressos de recursos no caixa da entidade. 
 
DESEMBOLSOS: Saída de recursos financeiros do caixa/banco da entidade. 
 
RATEIOS: Referência aos custos que não sendo possível identificá-los 
diretamente ao produto e/ou serviço, são apropriados a outros que combinam 
na execução do processo, utilizando-se base adequadas. 
 
CENTRO DE CUSTOS: Unidades mínimas de alocação dos custos e despesas 
envolvidos dentro da organização. É uma maneira eficiente para gerir e 
administrar gastos incorridos em partes do negócio, como exemplo, por 
departamentos ou atividades. 
 
MATÉRIA PRIMA: Materiais aplicados no processo de fabricação de um 
produto e que serão parte integrante do mesmo. Caso consiga-se quantifica-lo 
no processo, serão considerados Custos Diretos e caso não, Custos Indiretos e 
sua quantificação dará se por rateio. 
 
CUSTOS PRIMÁRIOS: Correspondem aos custos de Matéria-prima e Mão de 
obra direta. 
 
CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO: Correspondem aos custos incorridos na 
transformação da matéria-prima em produto, ou seja, os custos da Mão de obra 
direta e os custos Indiretos de fabricação. 
 
CUSTOS DE PRODUÇÃO: São os custos de Mão de Obra direta, Matéria-
prima e Custos Indiretos. 
 
D.R.E. (DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO NO EXERCÍCIO) : 
Demonstrativo contábil que viabiliza informações úteis para a melhor 
compreensão do resultado líquido da empresa. 
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MODELO SIMPLIFICADO CUSTOS E DESPESAS 
 
 
 
 
MODELO SIMPLIFICADO D.R.E 
 
 
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 EXERCÍCIO–VARIAÇÃO DOS GASTOS 
 
Abertura de uma empresa de manutenção de tênis .Classificar: 
Valores Descrição 
R$ 2.000,00 Área de 25m2 ( aluguel ) 
R$ 700,00 Balcão de atendimento 
R$ 700,00 Armários da oficina 
R$ 750,00 Prateleiras da oficina 
R$ 600,00 Mesa de trabalho da oficina 
R$ 3.000,00 Gerente 
R$ 1.000,00 Auxiliar de serviços operacionais 
R$ 1.600,00 01 computador 
R$ 390,00 01 impressora 
R$ 550,00 01 mesa de escritório 
R$ 490,00 03 cadeiras 
R$ 56,00 01 telefone 
R$ 640,00 Estufa 
R$ 4.500,00 Maquinário 
R$ 175,00 Prensa 
R$ 1.940,00 Ferramentas 
R$ 2.000,00 Matéria prima 
R$21.091,00 TOTAL 
 
GASTOS 
DESPESAS CUSTOS INVESTIMENTOS 
DESCRIÇÃO VALOR DESCRIÇÃO VALOR Descrição Valor 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TOTAL TOTAL TOTAL 
 
 
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Atividades de uma empresa de manutenção de tênis (1° mês). Classificar: 
 
Valores Descrição 
R$ 2.000,00 Área de 25m2 ( aluguel ) 
R$ 3.000,00 Gerente 
R$ 1.000,00 Auxiliar de serviços operacionais 
R$ 150,00 telefone 
R$ 300,00 Combustível 
R$ 150,00 Água 
R$ 300,00 Contador 
R$ 500,00 Matéria prima 
R$ 100,00 Materiais de escritório 
R$ 300,00 Energia elétrica 
 
 
 
 
 
 
 
R$7.500,00 TOTAL 
 
GASTOS 
DESPESAS CUSTOS INVESTIMENTOS 
DESCRIÇÃO VALOR DESCRIÇÃO VALOR Descrição Valor 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TOTAL TOTAL TOTAL 
 
 
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 CONTROLE DE ESTOQUE 
 
 
INTRODUÇÃO: 
 
O controle de estoque abrange as 
atividades de planejamento, organização 
e controle do fluxo de materiais 
armazenados na empresa, podendo ser 
os produtos acabados, não acabados, ferramental, equipamentos, entre outros. 
Além de ser uma obrigação fiscal, é de extrema importância à boa gestão, pois 
agrega enormes vantagens quanto a sua utilização, tais como: 
 
 Melhor eficiência nas compras; 
 Redução de perdas; 
 Conhecimento e administração do giro de estoque; 
 Planejamento do estoque de segurança; 
 Melhor produtividade; 
 Planejamento financeiro, etc. 
 
 
METODOLOGIAS UTILIZADAS NO CONTROLE DE ESTOQUE: 
 
 
CUSTO MÉDIO = Também conhecido por Média Ponderada Móvel, sendo 
recalculados sempre que houver alterações na evolução do estoque, ou seja, 
nas entradas e/ou saídas, considera-se ponderação média dos valores. 
 
PEPS ( FIFO )= Primeiro que entra, primeiro que sai. Método mais utilizado, 
onde a regra é registrar as saídas pelo valor de entrada, ou seja, valorização 
pelos itens mais antigos primeiro. 
 
UEPS (LIFO ) = Último que entra , primeiro que sai. Método menos utilizado, 
onde a regra segue inversa ao da PEPS, onde os valores mais recentes são 
utilizados primeiro. 
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CASOS PRÁTICOS: 
 
 
 
 
 
Dicas Importantes: 
 A Receita Federal aceita o PEPS e CMV. Veja que o modelo PEPS apresenta 
o menor custo de saída e quanto maior o resultado mais a receita federal 
arrecada, através do imposto sobre o lucro. 
 O método de custo médio, em período inflacionário, sempre será um valor 
intermediário entre os demais métodos. 
 Os métodos somente apresentam resultados diferentes em períodos 
inflacionários ou deflacionários, pois a base de cálculo é o preço de compra do 
produto. 
PEPS
CMV
UEPS
15.000,00
12.500,00
10.000,00
10.000,00
12.500,00
15.000,00
COMPARATIVO
SALDO DE ESTOQUE CUSTO DE SAÍDA
QDE C.UN. TOTAL QDE C.UN. TOTAL QDE C.UN. TOTAL
1 1000 10 10.000,00 1000 10 10.000,00
2 1000 15 15.000,00 2000 25.000,00
3 1000 10 10.000,00 1000 15 15.000,00
25.000,00 10.000,00 15.000,00
QDE C.UN. TOTAL QDE C.UN. TOTAL QDE C.UN. TOTAL
1 1000 10 10000 1000 10 10000
2 1000 15 15000 2000 25000
3 1000 15 15000 1000 10 10000
25.000,00 15.000,00 10.000,00
QDE C.UN. TOTAL QDE C.UN. TOTAL QDE C.UN. TOTAL
1 1000 10 10000 1000 10 10000
2 1000 15 15000 2000 12,5 25000
3 1000 12,5 12500 1000 12,5 12500
25.000,00 12.500,00 12.500,00Total de Entradas Total de Saídas Saldo do estoque
DATA
ENTRADA SAÍDA SALDO
Total de Entradas Total de Saídas Saldo do estoque
Total de Entradas
UEPS
DATA
ENTRADA SAÍDA SALDO
CMV
Total de Saídas Saldo do estoque
PEPS
ENTRADA SAÍDA SALDO
DATA
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 CUSTOS E DESPESÃS NÃ PRÃ TICÃ 
 
 
5.1 INDÚSTRIA 
 
5.1.1 PANIFICADORA : com fabricação de 25.000 pães/mês e 600 tortas. 
 
Produto: PÃO – 1 unidade 
Item Quantidade Matéria-Prima Preço de Custo 
Farinha de trigo 400 gr 1,00 
Schorot de Trigo 100 gr 0,28 
Polvilho Azedo 20 gr 0,03 
Semente de Linhaça 20 gr 0,26 
Leite 40 ml 0,06 
Sal Refinado 50 gr 0,02 
Custo Unitário Total da Matéria-Prima consumida 1,65 
 
 
 
Produto: TORTA – 1 unidade 
Item QuantidadeMatéria-Prima Preço de Custo ($) 
Farinha de trigo 1.500 gr 3,75 
Fermento 10 gr 0,10 
Leite 500 ml 0,73 
Açúcar 20 gr 0,04 
Margarina 20 ml 0,03 
Baunilha 12 gr 0,07 
Pedações de frutas 400 gr 1,03 
Ovos 6 un. 1,16 
Custo Unitário Total da Matéria-Prima consumida 6,91 
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Custos e Despesas Fixas 
Descrição Valor ($) Custo Fixo 
Despesa 
Fixa 
Retirada Mensal do Proprietário 1.500,00 
 
Salário do Ajudante 1 500,00 
 
Salário do Ajudante 2 500,00 
 
Salário da Secretária 350,00 
 
Telefone 100,00 
 
Energia Elétrica 500,00 
 
IPTU 55,40 
 
Contador 260,00 
 
Água 140,00 
 
Total Custo/Despesa Fixa 3.905,40 
 
 
 
 
Custos e Despesas variáveis 
Item Custo 
Unitário ($) 
 Quantidade Total Custo/Despesa 
Variável ($) 
Pão 1,65 25.000 41.250,00 
Torta 6,91 600 4.146,00 
 
 
 
 
 
 
 
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5.2 COMÉRCIO 
 
5.2.1 MERCEARIA: com venda de 267 tortas a 15,00 e 3200 pães a 2,50. 
 
Custos e Despesas Fixas 
Descrição Valor ($) 
Custo Fixo 
($) 
Despesa 
Fixa 
Energia Elétrica 150,00 
Material de Limpeza 85,00 
Manutenção em geral 200,00 
Embalagens 185,00 
Retirada Mensal do Proprietário 950,00 
Salário do Atendente 1 400,00 
Salário do Atendente 2 400,00 
Telefone 100,00 
IPTU 50,20 
Contador 260,00 
Total Custo/Despesa Fixa 2.780,20 
 
 
 
Custos e Despesas Variáveis - Compras do mês na Padaria: 
Item Custo 
Unitário ($) 
 Quantidade Total Custo/Despesa 
Variável ($) 
Pão 1,95 4.500 8.755,00 
Torta 8,10 50 405,00 
 
 
 
 
 
Custos ou despesas fixas: não variam em função da venda. Não há uma 
relação 
direta entre a venda e a incidência desses valores, mesmo que o valor do gasto 
mude. 
 
Exemplo: aluguéis, energia elétrica, água, telefones, salários fixos e encargos 
sociais, 
gastos com contabilidade, gastos com materiais de escritório e limpeza, gastos 
com veículos, depreciação, manutenção. 
RELEMBRANDO 
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5.3 SERVIÇOS 
 
5.3.1 INFORMÁTICA: 150 serviços executados, com receita de 8.000,00. 
 
Descrição Valor ($) 
Custo Fixo 
($) 
Despesa 
Fixa ($) 
Retirada Mensal do Proprietário 750,00 
Salário do atendente 1 500,00 
Salário do atendente 2 500,00 
Salário do técnico 750,00 
Salário do programador 900,00 
Energia Elétrica 90,00 
Telefone 450,00 
IPTU 20,00 
Contador 100,00 
Total Custo/Despesa Fixa 4.060,00 
 
 
 
 
Custos e Despesas Variáveis: 
Descrição Custo e Despesa Variável ($) 
Deslocamento visita técnica 15,00 
I.S.S ( imposto sobre serviço) 5% 
 
 
 
 
 
 
Custos diretos: Aqueles que podem ser diretamente atribuídos a uma 
determinada mercadoria ou produto ( fretes, seguros, impostos, mão de obra 
direta, matéria –prima, etc.) 
 
Custos indiretos : Aqueles que não podem ser diretamente atribuídos a uma 
determinada mercadoria ou produto, sendo comuns a todos, não existindo uma 
quantidade exata ou impossibilidade de mensurá-los ( mão de obra indireta, 
energia, chefia, etc) 
RELEMBRANDO 
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Cálculo para custos diretos na aquisição de 
mercadoria: 
 
 
Modelo de cálculo na hora de achar seu custo da mercadoria como pode 
observar no esquema a seguir: 
 
Preço de aquisição (nota fiscal) 
( - ) descontos obtidos 
( - ) impostos recuperáveis 
(+) impostos não recuperáveis 
(+) fretes 
(+) seguros 
(+) outros gastos incidentes na aquisição * 
(=) custo de aquisição ou custo da mercadoria vendida 
 *Casos como na importação, onde há os impostos sobre produtos 
importados, taxas alfandegárias, etc. 
 
Obs: Para saber o preço de venda, ainda será necessário agregar além dos 
custos, as despesas administrativas e financeiras, tais como: material de 
escritórios, juros pagos, manutenção, combustível, propaganda, honorários dos 
proprietários, salários administrativos, encargos sociais, etc... 
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 PREÇO DE VENDÃ 
 
 
INFLUÊNCIAS NO PREÇO DE VENDA 
 
 
 
MODELO SIMPLICADO - PREÇO DE VENDA 
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 MÃRGEM DE CONTRIBUIÇÃ O 
 
 
 
 
 
 
MARGEM DE CONTRIUIÇÃO 
 
 
 
 
 
Ou seja, margem de contribuição é o valor obtido subtraindo da Receita os 
Custos e Despesas Variáveis, com a finalidade de poder pagar os Custos 
Fixos da operação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Pegaremos o exemplo da Panificadora, sendo: 
 
 
 
 
 
DRE 2018 % 
 Receita Operacional Bruta 48.750,00 100,00% 
 ( - ) Deduções sobre Receita 0 0,00% 
(impostos, devoluções) 
Receita Operacional líquida 48.750,00 100,00% 
 ( - ) Custos e Despesas Variáveis 41.250,00 84,62% 
(Fornecedores, matéria-prima, 
pessoal, produção) 
Lucro Bruto 7500 15,38% MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 
 
 
 
 
MC = RECEITA – CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 
MC = 7.500,00 
 
 
Em termos porcentuais : 
IMC* = 𝟕𝟓𝟎𝟎
𝟒𝟖.𝟕𝟓𝟎,𝟎𝟎
 = 0,154 ou 15,40% 
*IMC = INDICE MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO EM % 
 
 
QUANTIDADE VENDIDA VLR DE VENDA ($) IMPOSTOS 
25.000 pães 1,95 (sem incidência ) 
Portanto, 84,60% da receita é para pagar as despesas e custos 
variáveis e o restante, 15,40% , sobra para pagar as despesas 
e custos fixos. 
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 PONTO DE EQUILI BRIO 
 
 
Nada mais é do que o nivelamento entre todas as despesas e custos 
fixos/variáveis e as receitas geradas pelas vendas de produtos ou serviços. 
 
Para de descobrir o ponto de equilíbrio em unidades, basta dividirmos os 
Despesas/custos fixas pela margem de contribuição. 
 
Lembrando que a margem de contribuição dá-se pela diferença entre o preço 
de venda por seu preço de custo e seu índice dá-se pela divisão do valor da 
margem de contribuição pela receita . 
 
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Continuamos com o exemplo da Padaria: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ponto de equilíbrio em UNIDADES : 
 
PE = 
𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶/𝑫𝑬𝑺𝑷𝑬𝑺𝑨 𝑭𝑰𝑿𝑨
𝑷𝑹𝑬Ç𝑶 𝑫𝑬 𝑽𝑬𝑵𝑫𝑨 −𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶/𝑫𝑬𝑺𝑷.𝑽𝑨𝑹𝑰Á𝑽𝑬𝑳 𝑼𝑵𝑰´𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶
 = 
𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶 𝑭𝑰𝑿𝑶
𝑴𝑨𝑹𝑮𝑬𝑴 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑵𝑻𝑹𝑰𝑩𝑼𝑰ÇÃ𝑶
 
 
 
Portanto > 
𝟑𝟗𝟎𝟓,𝟒𝟎
𝟎,𝟑𝟎
 = 13.018 unidades 
 
 
Caso queira em valores monetários, multiplica-se pelo preço de venda = 
13.018 x 1,95 = 25.385,10 
 
 
 
Item 
Preço Venda 
Unitário ($) 
Despesa/Custo 
Variável unitário ($) 
Margem de Contribuição 
unit. ($) 
Pão 1,95 1,65 0,30 
Item 
Margem de 
Contribuição total 
($) 
Custo/Despesa Fixa 
Diferença ($) 
Lucro 
Pão 7500,00 3905,40 3.594,60 
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GRÁFICO DO PONTO DE EQUILÍBRIO 
 
 
 
Item Custo Fixo 
Margem de 
Contribuição 
Ponto de Equilíbrio ( Qde) 
Pão 3.905,40( / ) 0,30 13.018,00 
 
 
Item 
Ponto de Equilíbrio 
(Qde ) 
Preço de Venda Ponto de Equilíbrio ( $) 
Pão 13.018,00 ( x ) 1,95 25.385,10 
 
 
 
 
 
 
 
GRÁFICO PONTO DE EQUILIBRIO 
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ANÁLISE DO D.R.E 
 
 
 
 
 
Conclusão: 
 
Preço = Total de Custos + Total de Despesas + Impostos + Lucro 
 
Neste Caso, exemplificado por uma empresa fabricante de apenas um produto. 
 
Preço = Custo/Despesa Variável + Custo/Despesa Fixa + Lucro 
Preço = 1,65 + 0,16 + 0,14 
Preço = 1,95 
 
 
 
DRE 2018 %
Receita Operacional Bruta 48.750,00 100,00%
( - ) Deduções sobre Receita 0 0,00%
Receita Operacional líquida 48.750,00 100,00%
( - ) Custos e Despesas Variáveis 41.250,00 84,62%
Lucro Bruto 7500 15,38%
( - ) Custos e Despesas Fixas 3.905,40 8,01%
Lucro Operacional 3.594,60 7,37%
( + )Receitas Financeiras 0,00 0,00%
( - ) Despesas Administrativas 0,00 0,00%
( - ) Despesas Financeiras 0,00 0,00%
( + ) Outras Receitas 0,00 0,00%
LUCRO LÍQUIDO 3.594,60 7,37%
Margem de 
Contribuição 
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 EXERCI CIOS PRÃ TICOS 
 
 
1 - Levando em consideração dados anteriormente fornecidos, que além do 
Pão, a padaria também produziu Torta. Calcule a nova Margem de 
contribuição, ponto de equilíbrio, monte a DRE e verifique se terá Lucro ou 
Prejuízo. 
 
 
Dados: 
 
TORTA VALORES 
Valor da Venda unitária 
Qde vendida 
Receita Total 
Impostos Sem incidência de impostos 
Custos / Despesas Variáveis 
Custos / Despesas Fixas ( rateio Torta) 
Custos / Despesas Fixas ( rateio Pão ) 
 
 
 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (TORTA) 
 
MC = RECEITA – CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 
MC = 
 
 
PONTO DE EQUILIBRIO 
 
PE = 
𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶/𝑫𝑬𝑺𝑷𝑬𝑺𝑨 𝑭𝑰𝑿𝑨
𝑷𝑹𝑬Ç𝑶 𝑫𝑬 𝑽𝑬𝑵𝑫𝑨 −𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶/𝑫𝑬𝑺𝑷.𝑽𝑨𝑹𝑰Á𝑽𝑬𝑳 𝑼𝑵𝑰´𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶
 =
𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶 𝑭𝑰𝑿𝑶
𝑴𝑨𝑹𝑮𝑬𝑴 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑵𝑻𝑹𝑰𝑩𝑼𝑰ÇÃ𝑶
 
 
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MONTANDO OS DADOS: 
Produto 
Custo 
Fixo 
Margem de 
Contribuição 
Ponto de Equilíbrio em 
Quantidade 
Pão 
Torta 
Total 
 
 
 
RESUMO 
DESCRIÇÃO VALORES 
Receita total Pão 
Receita total Torta 
TOTAL Receitas 
Impostos e deduções Sem incidência de impostos 
Custos / Despesas Variáveis do Pão 
Custos / Despesas Variáveis do Torta 
TOTAL Custos / Despesas Variáveis 
Custos / Despesas Fixas do Pão 
Custos / Despesas Fixas da Torta 
TOTAL Custos / Despesas Fixas 
 
 
 
 
 
 
 
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DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 
 
DRE 2018 
Receita Operacional Bruta 
( - ) Deduções sobre Receita 
Receita Operacional líquida 
( - ) Custos e Despesas Variáveis 
Lucro Bruto 
( - ) Custos e Despesas Fixas 
Lucro Operacional 
( + )Receitas Financeiras 
( - ) Despesas Administrativas 
( - ) Despesas Financeiras 
( + ) Outras Receitas 
LUCRO LÍQUIDO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2 - Levando em consideração dados anteriormente fornecidos, calcule a 
Margem de contribuição, ponto de equilíbrio do COMÉRCIO, bem como monte 
a DRE e verifique se terá Lucro ou Prejuízo. 
 
Outros dados: Preço de venda : PÃO = 2,50 / TORTA = 15,00 
 Qde vendida : PÃO = 3200 / TORTA = 268 
 Comissão : 0,5% 
 
 
PRODUTOS – PÃO E TORTA VALORES 
Valor unitário de venda torta 
Qde vendida 
Receita Torta 
Valor unitário de venda pão 
Qde vendida 
Receita Pão 
RECEITA TOTAL 
Impostos Sem incidência de impostos 
Custos / Despesas Variáveis 
Custos / Despesas Fixas ( rateio Torta) 
Custos / Despesas Fixas ( rateio Pão ) 
 
 
 
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MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (PÃO) 
 
MC = RECEITA – CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 
MC = 
 
 
 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (TORTA) 
 
MC = RECEITA – CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 
MC = 
 
 
 
PONTO DE EQUILIBRIO 
 
PE = 
𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶/𝑫𝑬𝑺𝑷𝑬𝑺𝑨 𝑭𝑰𝑿𝑨
𝑷𝑹𝑬Ç𝑶 𝑫𝑬 𝑽𝑬𝑵𝑫𝑨 −𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶/𝑫𝑬𝑺𝑷.𝑽𝑨𝑹𝑰Á𝑽𝑬𝑳 𝑼𝑵𝑰´𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶
 =
𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶 𝑭𝑰𝑿𝑶
𝑴𝑨𝑹𝑮𝑬𝑴 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑵𝑻𝑹𝑰𝑩𝑼𝑰ÇÃ𝑶
 
 
 
 
 
 
Produto 
Custo 
Fixo 
Margem de 
Contribuição 
Ponto de Equilíbrio em 
Quantidade 
Pão 
Torta 
Total 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 
 
 
DRE 2018 
Receita Operacional Bruta 
( - ) Deduções sobre Receita 
Receita Operacional líquida 
( - ) Custos e Despesas Variáveis 
Lucro Bruto 
( - ) Custos e Despesas Fixas 
Lucro Operacional 
( + )Receitas Financeiras 
( - ) Despesas Administrativas 
( - ) Despesas Financeiras 
( + ) Outras Receitas 
LUCRO LÍQUIDO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 33 
 
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3 - Levando em consideração dados anteriormente fornecidos, calcule a 
Margem de contribuição, ponto de equilíbrio do PRESTADOR DE SERVIÇOS, 
bem como monte a DRE e verifique se terá Lucro ou Prejuízo. 
Outros dados: Serviços no mês : 8.000,00 
 Qde de serviços : 150 
 ISS : 5% 
 
 
SERVIÇO DE INFORMÁTICA VALORES 
Venda de serviços 
RECEITA TOTAL 
Custos / Despesas Variáveis 
Custos / Despesas Fixas 
 
 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 
 
MC = RECEITA – CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 
MC = 
 
 
PONTO DE EQUILIBRIO 
 
PE = 
𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶/𝑫𝑬𝑺𝑷𝑬𝑺𝑨 𝑭𝑰𝑿𝑨
𝑷𝑹𝑬Ç𝑶 𝑫𝑬 𝑽𝑬𝑵𝑫𝑨 −𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶/𝑫𝑬𝑺𝑷.𝑽𝑨𝑹𝑰Á𝑽𝑬𝑳 𝑼𝑵𝑰´𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶
 =
𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶 𝑭𝑰𝑿𝑶
𝑴𝑨𝑹𝑮𝑬𝑴 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑵𝑻𝑹𝑰𝑩𝑼𝑰ÇÃ𝑶
 
 
 
Produto 
Custo 
Fixo 
Margem de 
Contribuição 
Ponto de Equilíbrio em 
Quantidade 
Serviços 
Total 
 
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DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO 
 
 
DRE 2018 
Receita Operacional Bruta 
( - ) Deduções sobre Receita 
Receita Operacional líquida 
( - ) Custos e Despesas Variáveis 
Lucro Bruto 
( - ) Custos e Despesas Fixas 
Lucro Operacional 
( + )Receitas Financeiras 
( - ) Despesas Administrativas 
( - ) Despesas Financeiras 
( + ) Outras Receitas 
LUCRO LÍQUIDO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 MÃRKUP 
 
 Markup nada mais é do que um método para encontrar o valor de preço 
de venda de um produto ou serviço, aplicando um coeficiente ao seu preço de 
custo. 
 
Fórmula para encontrar o coeficiente: 
 
MARKUP = 
100
100−(% 𝐷𝐸𝑺𝑷𝑬𝑺𝑨𝑺 𝑬 𝑪𝑼𝑺𝑻𝑶𝑺+% 𝑰𝑴𝑷𝑶𝑺𝑻𝑶𝑺+%𝑳𝑼𝑪𝑹𝑶)
 
 
 
 
Vamos utilizar como exemplo os dados da indústria panificadora, já descrito na 
apostila. 
 
 
sendo: 
 
 
PREÇO DE CUSTO = 1,65 
 
CUSTO/DESP FIXA = 8,01% 
 
IMPOSTOS = 0% 
 
LUCRO = 7,37% 
 
 
= 
𝟏𝟎𝟎
𝟏𝟎𝟎−(𝟖,𝟎𝟏+𝟕,𝟑𝟕)
 = 
𝟏𝟎𝟎
𝟏𝟎𝟎−(𝟏𝟓,𝟑𝟖)
 = 
𝟏𝟎𝟎𝟖𝟒,𝟔𝟐
 = 1,1818*
 
 
 *INDICE MULTIPLICADOR A SER APLICADO NO PREÇO DE CUSTO, 
PARA SE CHEGAR AO PREÇO DE VENDA. 
 
Portanto : Preço de custo x Coeficiente = 1,65 x 1,1818 = 
 
PREÇO DE VENDA = 1,95 
 10 
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ÃNEXOS 
 
TABELA: EXEMPLO DE LEVANTAMENTO DE CUSTOS E DESPESAS 
 
 Classificação em 
 
Fixo/Variável 
Custos / Despesas 
Total 
R$ 
 
C.F 
 
 
C.V 
 
D.F 
 
D.V 
 
Custo de Fabricação 
Matérias primas (sem ICMS, 
COFINS e IPI) 
 
Materiais secundários (sem ICMS, 
COFINS e IPI) 
 
Material de embalagem (sem ICMS, 
COFINS e IPI) 
 
Salários de Mão de obra Direta 
 
Encargos Sociais e Provisões sobre 
a Mão de obra 
 
Direta 
 
Combustíveis e lubrificantes 
 
Conservação de máquinas e 
equipamentos 
 
Energia Elétrica 
 
Depreciação de máquinas e 
equipamentos 
 
Material de consumo 
 
Ferramentas e peças 
 
Despesas diversas de fabricação 
 
Despesas Administrativas 
Pró labore 
 
Água e Luz 
 
Telefone 
 
 37 
 
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Material de escritório 
 
Auditoria e Assistência Contábil 
 
Depreciações da Administração 
 
Viagens e estadias de 
Administração 
 
Ordenados 
 
Encargos Sociais e Provisões sobre 
Ordenados 
 
Assistência Médica e Social 
 
Despesas bancárias 
 
Despesas Comerciais 
Comissões s/ vendas 
 
Fretes e Carretos 
 
Despesas com viagens 
 
Propaganda 
 
Despesas Tributárias 
ICMS 
 
IPI 
 
ISSQN 
 
PIS 
 
COFINS 
 
Despesas Financeiras 
Despesas de juros 
 
Despesas de financiamentos (juros) 
 
Total custos e despesas 
% Fixos e % Variáveis 
 
 38 
 
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D.R.E – EXEMPLO PARA EMPRESA COMERCIAL 
DISCRIMINAÇÕES MÊS: ___/___ R$ % 
1. VENDA BRUTA 
 1.1. Vendas à Vista 
 1.2. Vendas a Prazo 
 2. CUSTOS VARIÁVEIS 
 2.1. CMV 
 2.2. ICMS 
 2.3. Outros impostos 
 2.4. Comissões + Encargos 
 2.5. Outros custos variáveis 
 3. MARG. CONTR. (1 - 2) 
 4. CUSTOS FIXOS 
 4.1. Salários + encargos 
 4.2. Multas/desp.recisórias 
 4.3. Água/luz/telefone 
 4.4. Honorários 
 4.5. Custos manutenção veículo 
 4.6. Material consumo expedientes/ 
materiais auxiliares 
4.7. Taxas e desp. bancárias 
 4.8. Seguros 
 4.9. Propaganda 
 4.10. Depreciação 
 4.11. Manutenção 
 4.12. Aluguel/condomínio 
 4.13. Custos com viagens 
 4.14. Ônibus/vale-transporte 
 4.15. Fretes 
 4.16. Retirada dos sócios 
 4.17. Outros custos 
 4.18. Leasing 
 4.19. Custos financeiros 
 5. RESULTADO/LUCRO LÍQUIDO 
 (3 - 4) 
 
 39 
 
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BIBLIOGRAFIA 
CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SP. (2010). 
MANULA DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE 
CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. SÃO PAULO, SP: CRC-
SP. 
FILHO, P. E. (2008). CONTABILIDADE DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO. 
CRC - CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO CEARÁ. CEARÁ. 
FILHO, P. R. (s.d.). CONTABILIDADE DE CUSTOS. UNIVERSIDADE DE 
SOROCABA. 
PIZAIA, P. M. (2008). GESTAO DE CUSTOS INDUSTRIAIS. LONDRINA, PR. 
PRADO, L. J. (2001). SÉRIE EMPRESARIAL - GUIA DE CUSTOS (JULHO 2001 ed.). 
JAGUARIAIVA, PR. 
SEBRAE - SERVIÇO DE APOIO AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. (2008). 
GESTÃO DE CUSTOS. SANTA CATARINA: CEOLIN & LIMA SERVIÇOS 
LTDA. 
SEBRAE - SERVIÇO DE APOIO AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. (2010). O 
PREÇO DE VENDA (2013 ed.). BELO HORIZONTE, MG: CASA DE 
EDITORAÇÃO E ARTE.