Aap3 - Inovações em Aplicação de Pessoas

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Aap3 - Inovações em Aplicação de Pessoas
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Informações Adicionais
Período: 02/03/2020 00:00 à 13/06/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 483378755
a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
O líder ___________ manda as pessoas a realizarem as suas atividades sem chance de participação nas
decisões ou possibilidade de emissão de sugestões. O líder ____________ incentiva a participação dos seus
liderados no processo de tomada de decisões e também busca constantemente sugestões entre eles. O
terceiro estilo de liderança é o ______________, que, literalmente "deixa as coisas rolarem" realizando poucas
intervenções e confiando fielmente nas decisões dos seus liderados.
Escolha a alternativa que contenha os estilos de liderança que preencham respectivamente cada lacuna do
texto-base desta questão.
Alternativas:
Autoritário, motivador, democrático.
Centralizador, motivador, liberal.
Autocrático; democrático e liberal.  Alternativa assinalada
Autocrático, democrático e motivador.
Doutrinador, liberal, democrático.
É importante observar que a liderança pode emanar de uma fonte legítima, de modo que o líder tenha
atribuído para si um cargo que lhe confere autoridade para exercer influência sobre os seus subordinados.
Por outro lado, a liderança também pode ser emanada de um líder sem um cargo específico de liderança
atribuído a ele.
Identifique a alternativa que contenha a denominação dos dois tipos de liderança referenciados no texto-
base desta questão.
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/2339302003?ofertaDisciplinaId=1182284
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
4)
Alternativas:
Autocrática e democrática.
Legitima e liberal.
Moral e imoral.
Formal e informal.  Alternativa assinalada
Ampla e restrita.
Duas teorias de liderança passaram a considerar o contexto ou a situação na qual o líder está inserido
para só assim orientar as suas ações. Essas duas teorias fazem parte do rol das teorias situacionais de
liderança que são denominadas como o Continuum de Liderança de Robert Tannenbaum e Warren H.
Schimidt e o modelo da Liderança Situacional de Paul Hersey e Kenneth Blanchard. Essas duas teorias
remetem a oito estilos de liderança a saber: I. delegar, II. comunicar, III. determinar, IV. vender, V.
compartilhar, VI. consultar, VII. agrupar, e VIII. persuadir.
Qual das alternativas contempla a correta distribuição dos estilos de liderança com a sua respectiva teoria?
Alternativas:
Os estilos I.; III.; V. e VII.se referem à teoria do Continuum e os estilos II.; IV.; VI. e VIII. se referem à teoria
situacional.
Os estilos I.; IV.; VI. e VI.se referem à teoria do Continuum e os estilos II.; III.; V. e VIII. se referem à teoria
situacional.
Os estilos II.; V.; VI. e VII.se referem à teoria do Continuum e os estilos I.; III.; IV. e VIII. se referem à teoria
situacional.
Os estilos III.; IV.; VI. e VII.se referem à teoria do Continuum e os estilos I.; II.; V. e VIII. se referem à teoria
situacional.
Os estilos II.; IV.; VI. e VII.se referem à teoria do Continuum e os estilos I.; III.; V. e
VIII. se referem à teoria situacional.
 Alternativa assinalada
Hoje, o Capital Financeiro e a Tecnologia estão à disposição para qualquer organização, bem como os
sistemas gerenciais padronizados e isso nos leva a inferência de que o grande diferencial de uma
organização é o seu Capital Humano. Quanto mais preparados (capacitados), motivados e alinhados com os
objetivos organizacionais os colaboradores estiverem mais eles se tornarão um diferencial competitivo para
uma organização.
O capital humano é formado pela interação e combinação entre três relevantes fatores, aponte a alternativa
que contenha esses três fatores.
Alternativas:
Os traços de competências técnicas, os traços de competências pessoais e os traços de competências
organizacionais.
Os traços de personalidade do colaborador, as habilidades em aprender e a
motivação para dividir informações e conhecimentos.
 Alternativa assinalada
c)
d)
e)
Os traços de lideranças, as características profissionais e o contexto do ambiente organizacional.
As habilidades em aprender, os traços de lideranças e o contexto do ambiente organizacional.
A motivação para dividir informações e conhecimentos, as características profissionais e o contexto do
ambiente organizacional.