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032 98470-3598 - Portfolio
Unopar Open Mind - Portfólio
Open Mind. Portfólio Empresa
Open Mind. Curso: Tecnologia
em Gestão de Recursos
Humanos Semestre: 2º flex /
3º reg
Gestão de Recursos Humanos
Universidade Pitágoras Unopar
5 pag.
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PORTFÓLIO EMPRESA OPEN MIND.
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Semestre: 2º flex / 3º reg
TRABALHO COMPLETO, REVISADO E FORMATADO. ENVIO IMEDIATO POR EMAIL. O portfólio 
está com todo o desenvolvimento proposto do trabalho, basta realizar algumas alterações no 
texto, dar seu toque pessoal, para que não ocorra em duplicidade, logo serve de modelo para 
realizar o seu. Trabalhamos com os exclusivos também SOB ENCOMENDA CONTATO 032 
98470-3598
Reforço, como é uma matriz necessita de mudanças no texto para diferenciar. Os cálculos não 
precisam de ajustes, permanecem como estão. 
Prezo pela honestidade e tenho compromisso com a qualidade do texto fornecido. 
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Portfólio Open Mind.
Portfólio Empresa Open Mind.
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Semestre: 2º flex / 3º reg
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Na onda das empresas antenadas com a importância das pessoas para o
desenvolvimento de seus negócios, a empresa Open Mind vem buscando
inovações em seus processos.
A Open Mind foi criada em 2015 e atua na área de serviços tecnológicos e
soluções de negócios para médias e grandes empresas. Atualmente conta com
um quadro de 155 funcionários.
Ao realizar o planejamento estratégico da empresa, a diretoria chegou à
conclusão de que a área de recursos humanos da Open Mind precisa se
atualizar em relação às novas tendências e inovações em gestão de pessoas.
Uma das estratégias encontradas foi a contratação de uma consultoria externa
para auxiliar a empresa na adequação de processos ultrapassados e
ineficientes que ainda são realizados e propor novas práticas inovadoras que
levem a Open Mind a se manter na vanguarda da gestão de pessoas.
DESAFIO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
O contexto atual do trabalho tem se tornado cada vez mais dinâmico e ávido
por mudanças, sendo que a competitividade e a capacidade para inovar
passaram a ser características imprescindíveis para que as organizações se
mantenham no mercado. Não é diferente com a Open Mind. Contudo, não
podemos esquecer que qualquer organização, por mais moderna e tecnológica
que seja, precisa das pessoas para alcançar seus objetivos. Sendo assim, é
fundamental considerar a qualidade de vida das pessoas em seus ambientes
de trabalho. Desde o ano da sua criação, a Open Mind ainda não estruturou um
Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que pudesse contemplar
todas as dimensões (biológica, psicológica, social e organizacional). A única
ação que tem sido feita é a aplicação da Ginástica Laboral para os
funcionários, três vezes na semana, já que a maioria fica o tempo todo
sentada, nem sempre com a postura correta e concentrada na tela do
computador.
Sendo assim, considerando que a Open Mind está ciente da importância de
promover ações de bem estar e saúde aos seus colaboradores, descreva uma
proposta de um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que
abarque as dimensões biológica, psicológica, social e organizacional, e que
contenha os seguintes tópicos: a proposta descrita com as práticas que serão
aplicadas, os objetivos a serem alcançados, as etapas de implantação da
proposta e os resultados esperados.
DESAFIO 2 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
O atual contexto econômico e social exige que as organizações passem a atuar
sob novos padrões de qualidade, produtividade e competitividade, o que requer
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a adoção de modelos de gestão que considerem as pessoas como a maior
riqueza das organizações, valorizando sua capacidade intelectual em
detrimento de sua força física. O trabalho e o emprego assumiram novas
configurações, e o processo de Recrutamento e Seleção, considerado como
atividade fundamental para o crescimento e desenvolvimento do negócio,
passa a considerar a nova realidade do mercado de trabalho. Diante desse
contexto, a Open Mind identificou que precisa modernizar-se e acompanhar as
tendências na captação de talentos que algumas empresas do segmento vêm
praticando. Até o momento, a Open Mind havia definido como política de
recrutamento e seleção, práticas que privilegiam somente o recrutamento
externo. Sabe-se que o Recrutamento Externo acontece quando a empresa
busca no mercado de trabalho os candidatos para o processo de seleção,
optando em captar candidatos que vão agregar novos pensamentos,
experiencias e competências ao seu quadro funcional. Sendo assim, a
consultoria externa que a Open Mind contratou tem um desafio à frente em
demonstrar para a direção e os gestores, a importância de implantar o
recrutamento interno na organização.
Caro aluno, para tanto, é preciso que você apresente para a diretoria da Open
Mind:
1- Definição de Recrutamento Interno;
2- Aponte 3 vantagens da prática do Recrutamento interno;
3- Existem desvantagens? Descreva 3 desvantagens da prática do
Recrutamento Interno.
DESAFIO 3 – ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL
A empresa de consultoria externa contratada, na busca de melhorar os
processos internos para propor novas práticas inovadoras, decidiu analisar o
relacionamento entre o empregado e o empregador. O relacionamento entre o
empregado (funcionário) e o empregador vai além que a formalidade
contratual. As rotinas trabalhistas e as atividades de departamento pessoal não
se limitam as formalidades contratuais, mas envolvem análises de fatores
estruturais, estratégicos e inovadores.
É o caso do poder empregatício que corresponde ao conjunto de atribuições
asseguradas pela ordem jurídica, concentradas na figura do empregador, para
o exercício da relação de emprego. Em outras palavras, o empregador exercer
o poder disciplinar que consiste na possibilidade de aplicar penalidades aos
empregados que descumprirem as obrigações relativas ao contrato de
trabalho. Por outro lado, possibilita que ele crie uma harmonia no ambiente de
trabalho de modo tal que consiga preservar a ordem e a disciplina no local de
trabalho, garantindo a hierarquia instituída na empresa, além do bem comum
de toda a comunidade de trabalho.
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Deste modo, pode-se considerar que as penalidades podem ser punitivas
(punir a falta cometida), educativas (prevenir futuras faltasdo trabalhador) ou
políticas (manter a ordem, resguardando o cumprimento das regras impostas).
Isto demonstra a relevância do poder disciplinar do empregador, inclusive dos
responsáveis e os gestores de modo geral.
De outra forma, é possível entender que o empregado deve obedecer ao seu
empregador, sob pena de aplicação de sanção disciplinar, contudo a
obediência diz respeito à relação contratual de trabalho firmada na condução
das atividades operacionais. À vista disso, há penalidades aplicáveis que
podem ou não melhorar o comportamento organizacional ou levar a uma
demissão por justa causa. As penalidades são divididas em: advertência
verbal, advertência escrita, suspensão e demissão por justa causa.
Diante disso, considerando que a Open Mind deseja se manter na vanguarda
da gestão de pessoas, a consultoria externa está a sugerir aos empregadores
que, quando utilizarem uma penalidade política, busquem aplicar advertências
verbais com alto nível de clareza e com uma postura diferenciada na
comunicação. Caro Aluno, você considera essa ação, aplicada com rigor, pode
contribuir para melhorar os processos da empresa, tornando-os mais
eficientes?
DESAFIO 4 – INOVAÇÕES EM APLICAÇÃO DE PESSOAS
A consultoria externa contratada identificou que, mesmo com a iniciativa de
implementação constante de programas de T&D, aos 155 funcionários, a Open
Mind não dispõe de estratégias formais de identificação ou reconhecimento do
desenvolvimento de novas habilidades e, portanto, não gerencia nem valoriza
adequadamente seus talentos. Os profissionais por sua vez, não se sentem
desafiados e alegam falta de atividades que mobilizem políticas de
remuneração e benefícios compatíveis com suas funções. Qual é a proposta
para solucionar as lacunas descritas, considerando a necessidade de
implementar soluções tecnológicas?
DESAFIO 5 – AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH
A diretoria da Open Mind sempre demonstrou preocupação com os valores da
empresa, e buscou realizar todos os seus processos por meio de uma conduta
baseada na legalidade e na ética. Porém, recentemente passou por uma
reestruturação do seu departamento pessoal e o chefe atual verificou que
algumas irregularidades vinham sendo praticadas. Aproveitando a consultoria
para a promoção de melhorias e implementação de inovações na empresa, a
diretoria da Open Mind pediu um apoio para resolver esta situação detectada
pelo chefe do departamento pessoal. Os consultores sugeriram a contratação
de uma auditoria especializada para levantar as irregularidades e prevenir
problemas futuros.
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A diretoria da empresa, ao contratar os auditores, apresentou a eles os
princípios balizadores de conduta da Open Mind, descritos a seguir:
 Obedeça às leis e regulamentos aplicáveis à nossa conduta nos negócios;
 Seja honesto, justo e confiável em todas as suas atividades e
relacionamentos na empresa;
 Evite qualquer conflito de interesse entre assuntos profissionais e pessoais;
 Estimule uma atmosfera na qual práticas trabalhistas justas se estendam a
todos os membros da empresa;
 Através da liderança em todos os níveis, mantenha uma cultura na qual a
conduta ética seja reconhecida, valorizada e exemplificada por todos os
colaboradores.
Diante desses princípios de valores, os auditores realizaram uma auditoria no
sistema de RH da empresa e identificaram algumas inconsistências:
Excesso de Jornada de trabalho
Foi identificado, através da auditoria, que em alguns casos os funcionários vêm
prorrogando, num mesmo dia, sua jornada de trabalho em até 5 horas.
Complete com as informações da auditoria:
– Qual a Infração cometida?
– Quais são as penalidades previstas para esse tipo de infração?
– Quais são as suas recomendações para a empresa?
Complete com as informações da auditoria:
– Qual a Infração cometida?
– Quais são as penalidades previstas para esse tipo de infração?
– Quais são as suas recomendações para a empresa?
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