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032 98470-3598 - Portfolio
Unopar Open Mind - Portfólio
Open Mind. Portfólio Empresa
Open Mind. Curso: Tecnologia
em Gestão de Recursos
Humanos Semestre: 2º flex /
3º reg
Gestão de Recursos Humanos
Universidade Pitágoras Unopar
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PORTFÓLIO EMPRESA OPEN MIND.
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Semestre: 2º flex / 3º reg
TRABALHO COMPLETO, REVISADO E FORMATADO. ENVIO IMEDIATO POR EMAIL. O portfólio 
está com todo o desenvolvimento proposto do trabalho, basta realizar algumas alterações no 
texto, dar seu toque pessoal, para que não ocorra em duplicidade, logo serve de modelo para 
realizar o seu. Trabalhamos com os exclusivos também SOB ENCOMENDA CONTATO 032 
98470-3598
Reforço, como é uma matriz necessita de mudanças no texto para diferenciar. Os cálculos não 
precisam de ajustes, permanecem como estão. 
Prezo pela honestidade e tenho compromisso com a qualidade do texto fornecido. 
TEMOS OUTROS PORTFÓLIOS 2020/01 TAMBÉM:
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ENTRE OUTROS....
Portfólio Open Mind.
Portfólio Empresa Open Mind.
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Semestre: 2º flex / 3º reg
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Na onda das empresas antenadas com a importância das pessoas para o
desenvolvimento de seus negócios, a empresa Open Mind vem buscando
inovações em seus processos.
A Open Mind foi criada em 2015 e atua na área de serviços tecnológicos e
soluções de negócios para médias e grandes empresas. Atualmente conta com
um quadro de 155 funcionários.
Ao realizar o planejamento estratégico da empresa, a diretoria chegou à
conclusão de que a área de recursos humanos da Open Mind precisa se
atualizar em relação às novas tendências e inovações em gestão de pessoas.
Uma das estratégias encontradas foi a contratação de uma consultoria externa
para auxiliar a empresa na adequação de processos ultrapassados e
ineficientes que ainda são realizados e propor novas práticas inovadoras que
levem a Open Mind a se manter na vanguarda da gestão de pessoas.
DESAFIO 1 \u2013 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
O contexto atual do trabalho tem se tornado cada vez mais dinâmico e ávido
por mudanças, sendo que a competitividade e a capacidade para inovar
passaram a ser características imprescindíveis para que as organizações se
mantenham no mercado. Não é diferente com a Open Mind. Contudo, não
podemos esquecer que qualquer organização, por mais moderna e tecnológica
que seja, precisa das pessoas para alcançar seus objetivos. Sendo assim, é
fundamental considerar a qualidade de vida das pessoas em seus ambientes
de trabalho. Desde o ano da sua criação, a Open Mind ainda não estruturou um
Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que pudesse contemplar
todas as dimensões (biológica, psicológica, social e organizacional). A única
ação que tem sido feita é a aplicação da Ginástica Laboral para os
funcionários, três vezes na semana, já que a maioria fica o tempo todo
sentada, nem sempre com a postura correta e concentrada na tela do
computador.
Sendo assim, considerando que a Open Mind está ciente da importância de
promover ações de bem estar e saúde aos seus colaboradores, descreva uma
proposta de um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (PQVT) que
abarque as dimensões biológica, psicológica, social e organizacional, e que
contenha os seguintes tópicos: a proposta descrita com as práticas que serão
aplicadas, os objetivos a serem alcançados, as etapas de implantação da
proposta e os resultados esperados.
DESAFIO 2 \u2013 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
O atual contexto econômico e social exige que as organizações passem a atuar
sob novos padrões de qualidade, produtividade e competitividade, o que requer
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a adoção de modelos de gestão que considerem as pessoas como a maior
riqueza das organizações, valorizando sua capacidade intelectual em
detrimento de sua força física. O trabalho e o emprego assumiram novas
configurações, e o processo de Recrutamento e Seleção, considerado como
atividade fundamental para o crescimento e desenvolvimento do negócio,
passa a considerar a nova realidade do mercado de trabalho. Diante desse
contexto, a Open Mind identificou que precisa modernizar-se e acompanhar as
tendências na captação de talentos que algumas empresas do segmento vêm
praticando. Até o momento, a Open Mind havia definido como política de
recrutamento e seleção, práticas que privilegiam somente o recrutamento
externo. Sabe-se que o Recrutamento Externo acontece quando a empresa
busca no mercado de trabalho os candidatos para o processo de seleção,
optando em captar candidatos que vão agregar novos pensamentos,
experiencias e competências ao seu quadro funcional. Sendo assim, a
consultoria externa que a Open Mind contratou tem um desafio à frente em
demonstrar para a direção e os gestores, a importância de implantar o
recrutamento interno na organização.
Caro aluno, para tanto, é preciso que você apresente para a diretoria da Open
Mind:
1- Definição de Recrutamento Interno;
2- Aponte 3 vantagens da prática do Recrutamento interno;
3- Existem desvantagens? Descreva 3 desvantagens da prática do
Recrutamento Interno.
DESAFIO 3 \u2013 ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL
A empresa de consultoria externa contratada, na busca de melhorar os
processos internos para propor novas práticas inovadoras, decidiu analisar o
relacionamento entre o empregado e o empregador. O relacionamento entre o
empregado (funcionário) e o empregador vai além que a formalidade
contratual. As rotinas trabalhistas e as atividades de departamento pessoal não
se limitam as formalidades contratuais, mas envolvem análises de fatores
estruturais, estratégicos e inovadores.
É o caso do poder empregatício que corresponde ao conjunto de atribuições
asseguradas pela ordem jurídica, concentradas na figura do empregador, para
o exercício da relação de emprego. Em outras palavras, o empregador exercer
o poder disciplinar que consiste na possibilidade de aplicar penalidades aos
empregados que descumprirem as obrigações relativas ao contrato de
trabalho. Por outro lado, possibilita que ele crie uma harmonia no ambiente de
trabalho de modo tal que consiga preservar a ordem e a disciplina no local de
trabalho, garantindo a hierarquia instituída na empresa, além do bem comum
de toda a comunidade de trabalho.
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Deste modo, pode-se considerar que as penalidades podem ser punitivas
(punir a falta cometida), educativas (prevenir futuras faltas
Bruno
Bruno fez um comentário
Possuo o portfólio para mais informações brunocosta@uenp.edu.br obg
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