Exercicio 3 4

Prévia do material em texto

30/03/2020 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1573301&matr_integracao=201701095301 1/3
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho
necessário para o sucesso do projeto?
Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos específicos. Em uma
determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para cada fase do gerenciamento de projetos.
As respostas do candidato foram:
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto
V. Controle: solucionar conflitos e problemas.
O candidato acertou apenas as questões:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal
benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Diante disso, o
que o gerente precisa fazer nessa etapa?
1.
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
Gerenciamento do planejamento do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento da integração do projeto
Explicação:
O Gerenciamento do escopo do projeto visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do
projeto.
O Gerenciamento da qualidade do projeto visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperado pelas partes
interessadas.
O Gerenciamento da integração do projeto visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de forma
integrada.
Já o Gerenciamento do planejamento do projeto e o Gerenciamento do desenvolvimento do projeto são temos inventados que não
pertencem a terminologia de gerenciamento de projetos.
 
Gabarito
Coment.
 
2.
I e V
I e II
III e IV
IV e V
II e III
Explicação:
I e II
 
3.
Coletar os requisitos.
javascript:duvidas('132999','7494','2','3519880','2');
javascript:duvidas('3331406','7494','3','3519880','3');
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
30/03/2020 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1573301&matr_integracao=201701095301 2/3
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de
intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
Definir o escopo.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Criar a EAP.
Explicação:
O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos.
E coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as necessidades das partes
interessadas para atingir os objetivos dos projetos durante a execução.
Os requisitos serão a base para construção da EAP.
 
 
4.
Os objetivos do Projeto
O objetivo geral
O gerenciamento do projeto
Os resultados Imediatos
As atividades
Explicação:
Definir o objetivo geral é a primeira fase de um projeto
 
5.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Coletar os requisitos.
Definir o escopo.
Definir as atividades.
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui
todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir
e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
 
javascript:duvidas('1013793','7494','4','3519880','4');
javascript:duvidas('836837','7494','5','3519880','5');
javascript:duvidas('3334647','7494','6','3519880','6');
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
30/03/2020 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=1573301&matr_integracao=201701095301 3/3
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. Todas são razões para mudança no escopo do projeto,
EXCETO:
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
6.
Solicitação de redução do prazo de entrega a pedido do cliente
Solicitação de corte no orçamento do projeto
Erros encontrados durante a execução
Nenhuma das outras alternativas é uma justificativa. 
Solicitação de novos requisitos de qualidade do projeto
Explicação:
Todas as alternativas são justificativas para mudança de escopo. 
 
7.
Termo de Abertura do Projeto
Plano de Riscos
Declaração de Escopo
EAP
Orçamento do Projeto
 
8.
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está
ligado a aspectos gerenciais do projeto.
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de
informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com
o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão
consolidada de todo o projeto.
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais
geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que
precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve
como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto
(trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A
ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown
Structure é um processo bastante comum.
javascript:duvidas('692998','7494','7','3519880','7');
javascript:duvidas('1097447','7494','8','3519880','8');
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#