ATIVIDADE 2 - Planejamento

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
ATIVIDADE 2 (AULAS 5 a 8)
ATENÇÃO: Responda as atividades abaixo e envie no Portfólio da Atividade 1, que corresponde as aulas 5 a 8.
- As questões de 1 a 4 responder apenas o Gabarito das respostas.
- As questões de 5 a 8 responder abaixo de cada pergunta.
- Use o quadro abaixo para enviar a sua resposta:
GABARITO
	QUESTÕES
	 RESPOSTA 
	Questão 1 (0,5 ponto)
	C
	Questão 2 (0,5 ponto)
	C
	Questão 3 (0,5 ponto)
	C
	Questão 4 (0,5 ponto)
	B
01. O modelo de análise SWOT simplesmente pode ser entendido como o exame cruzado das forças de uma organização, bem como de seu ambiente. Entre as etapas do planejamento estratégico de uma organização se inclui o diagnóstico institucional que contempla as análises interna e externa. Uma das formas de realizar essas análises é elaborando uma Matriz SWOT, marque a alternativa que mais representa essa situação. (0,5 ponto)
a) As probabilidades de ocorrência de eventos positivos e negativos. 
b) A missão, visão e valores da instituição. 
c) Identificando oportunidades e ameaças, e as forças internas e fraquezas da instituição. 
d) As competências disponíveis na instituição e aquelas que devem ser desenvolvidas. 
e) Os objetivos e metas a serem perseguidos e os correspondentes indicadores de resultado.
02. Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é FALSA? (0,5 ponto)
a) É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros. 
b) É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular. 
c) É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos. 
d) É realizada em vários níveis do ambiente organizacional. 
03. É o conjunto das partes comuns dos diversos projetos, quanto ao assunto que está sendo tratado (recursos humanos, tecnologia, logística, patrimônio, custos, entre outros aspectos administrativos) e deve contém detalhes individuais descritos no momento de ocorrência e quem os executarão no planejamento estabelecido previamente. Do que se trata o enunciado da questão? Marque a alternativa CORRETA: (0,5 ponto)
a) Relatório Técnico 
b) Gestão Comercial
c) Plano de Ação d) Ciclo de Vida de um Projeto
 e) Nenhuma das alternativas anteriores
04. A ação de gerir uma organização foi inicialmente fomentada por Henri Fayol, engenheiro de minas francês. Ele foi o fundador da teoria clássica da administração e se tornou um dos teóricos clássicos da ciência da administração mais renomados e respeitados por organizar e sistematizar os princípios fundamentais da administração industrial e geral de empresas no século XIX. Um modelo de gestão que agrega os princípios de pensamento e instrumentos do planejamento, desenvolvimento, controle e avaliação estratégicos e sua aplicação nos diversos subsistemas que compõem o sistema administrativo de uma organização. Do que se trata o enunciado da questão? Marque a alternativa CORRETA: (0,5 ponto)
a) Relatório Técnico
b) Gestão Estratégica 
 c) Gestão Comercial 
d) Ciclo de Vida de um Projeto
e) Nenhuma das alternativas anteriores
05. Seguindo a proposição de Peter e Certo (1993), depois de concluídas as análises internas e externas, uma das etapas mais importantes do processo decisório racional é o cruzamento das tendências ambientais com as condições internas da empresa. Avaliar se um ponto interno considerado fraco, relativamente a uma tendência ambiental tida como ameaça, trará consequências negativas de difícil superação, ou, se os pontos fortes permitirão explorar as prováveis oportunidades, são exemplos das avaliações que devem ser realizadas nesta etapa. Descreva com suas palavras pelos menos três exemplos de cada análise ambiental (pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades), considerando um exemplo real ou fictício escolhido por você, de uma Organização, seja ela pública ou privada. Seja breve em sua resposta (até 20 linhas). (1,0 ponto)
06. Discorra sobre Gestão Estratégica e cite os três fundamentais pilares. (mínimo 3 linhas) (1,0 ponto)
07. Cite as fases da gestão estratégica. (0,5 ponto)
08. Explique a diferença entre Projetos e plano de ação. (mínimo 3 linhas) (0,5 ponto)
Bom Trabalho! Prof. Marcelo Koche