GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - AV1

Prévia do material em texto

19/11/2019 UNICARIOCA-EAD
https://unicarioca-ead-sgp.starlinetecnologia.com.br/unicarioca-ead/schedule/resultcandidatedetailprint/1301502/fac07428-0c11-11e8-aea3-0242… 1/5
Local: LAB 201 / 1º Andar / Prédio 1 / Unidade Meier III
Acadêmico: EAD192046
Aluno: AMANDA CRISTINA DE OIVEIRA DA FONSECA
Avaliação: AV1
Matrícula: 2018100070
Data: 20 de Setembro de 2019 - 19:20 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,20/8,00
1  Código: 10059 - Enunciado: “É o tipo de organização mais antigo e simples. Está baseada no
princípio da unidade de comando. Suas características são: autoridade única com base na
hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e seu aspecto piramidal
[...] apresenta como vantagens estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação das
responsabilidades de cada órgão, facilidade de implantação e sua estabilidade e adequação a
organização de pequeno porte”.CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma
visão abrangente da modera administração das organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003,
p.224.Qual é o tipo de estrutura descrito no trecho enunciado?
 a) Estrutura Linear.
 b) Estrutura Funcional.
 c) Estrutura Sta�.
 d) Estrutura Linha-Sta�.
 e) Estrutura Complexa.
Alternativa marcada:
a) Estrutura Linear.
0,80/ 0,80
2  Código: 10024 - Enunciado: Os primeiros programas de gestão por competências eram
elaborados com frases para definir com muita ênfase o que significava cada competência
aplicando, assim, uma escala para definir o grau de necessidade da competência para cada cargo
e avaliando o ocupante do cargo com base nessa escala. Dessa forma, era possível avaliar,
também, quais seriam os treinamentos necessários a serem disponibilizados a todos, de forma
genérica, e de forma seria usada a escala como critério para aumentos de salários (LEME;
HUCZOK, 2012).LEME, R.; HUCZOK, R. Remuneração: cargos e salários ou competências? 1. ed.
Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.A partir do texto e dos estudos sobre análise de cargos, analise
as afirmativas a seguir e assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas.I.
(   ) Ao fazer o perfil do cargo, analisa-se a natureza da atividade para, assim, ter requisitos.
II. (   ) A análise de cargo tem papel de influência no comportamento dos seus colaboradores.
III. (   ) Na análise de cargo é preciso focalizar as atribuições que a pessoa deve possuir.
IV. (   ) O estudo pode ser usado na seleção, nas transferências e nas promoções de
pessoas.Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta de respostas.
 a) F, V, V, V.
 b) F, F, V, V.
 c) V, F, F, V.
 d) V, F, V, V.
 e) V, V, V, F.
Alternativa marcada:
d) V, F, V, V.
0,00/ 0,80
3  0,80/ 0,80
19/11/2019 UNICARIOCA-EAD
https://unicarioca-ead-sgp.starlinetecnologia.com.br/unicarioca-ead/schedule/resultcandidatedetailprint/1301502/fac07428-0c11-11e8-aea3-0242… 2/5
Código: 10048 - Enunciado: À medida que foram se desenvolvendo, os métodos de avaliação
foram incorporando novos conceitos e, assim, aumentando a sua complexidade. Os métodos
mais simples começaram a ser utilizados, e os gestores começaram a perceber que existiam
lacunas que davam margem para contestações. Assim, sendo preenchidas, essas lacunas davam
origem a outro método, e assim por diante.BOHLANDER, G. W. Administração de Recursos
Humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2003.Com base no trecho apresentado e nos estudos do
tema sobre os métodos de avaliação de cargos, relacione a segunda coluna de acordo com a
primeira. I. Escalonamento (   ) Não apresenta critérios preestabelecidos. II. Fatores (   ) Apresenta
graus de complexidade. III. Ordenação (   ) Apresenta fatores, graus e valores monetários. IV.
Pontos (   ) Apresenta fatores, graus e pontos. Assinale a opção que apresenta a sequência
correta.
 a) III, I, IV, II.
 b) II, III, IV, I.
 c) I, II, IV, III.
 d) I, III, II, IV.
 e) IV, II, I, III.
Alternativa marcada:
d) I, III, II, IV.
4  Código: 10018 - Enunciado: “Para que haja um equilíbrio interno, deve-se comparar os cargos,
analisando suas responsabilidades, para estabelecer o valor relativo de cada um dentro da
empresa. A base de salários sempre deve ser o mercado, para que a remuneração seja parecida.
Para estar em equilíbrio também com o meio externo, deve-se pesquisar como outras empresas
do mesmo segmento e porte remuneram seus funcionários.”PEGN. 6 dicas para estabelecer uma
política de salários: Definir quanto cada funcionário vai ganhar não é um bicho de sete cabeças.
Revista PEGN, 05 ago. 2014.Conforme o excerto e os estudos sobre análise e descrição de cargos,
pode-se afirmar que para se alcançar o equilíbrio interno e o externo:
 a) os apontamentos de turnover e absenteísmo são indicadores externos que buscam saber
o que acontece em outras organizações.
 b) é necessária a implantação de um plano de remuneração com etapas que vão desde o
planejamento até as novas políticas.
 c) o plano de cargos e salários pode ser substituído pela gestão das competências e, assim,
ser modernizado.
 d) a gestão de cargos e salários deve ficar restrita a área de RH devido as informações
sigilosas, como salários.
 e) os gestores precisam ter informações e conhecer o plano que o RH aprova de forma
estratégica com base na gestão do negócio.
Alternativa marcada:
b) é necessária a implantação de um plano de remuneração com etapas que vão desde o
planejamento até as novas políticas.
0,80/ 0,80
5  Código: 10054 - Enunciado: Os fatores de avaliação que deverão ser escolhidos devem levar em
conta basicamente três grupos de fatores: requisitos mentais, responsabilidades e requisitos
físicos, existindo, para tanto, vários fatores que podem pertencer a cada um desses grupos. Além
disso, é importante que o manual de cargos apresente tanto os três grupos, como mais de um
fator pertencente a cada grupo.Fonte: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras
e remuneração. 18. ed. São Paulo: LTR, 2017.Com base no exposto e nos estudos do tema sobre
os grupos de fatores na avaliação por pontos, relacione a segunda coluna de acordo com a
0,80/ 0,80
19/11/2019 UNICARIOCA-EAD
https://unicarioca-ead-sgp.starlinetecnologia.com.br/unicarioca-ead/schedule/resultcandidatedetailprint/1301502/fac07428-0c11-11e8-aea3-0242… 3/5
primeira. I. Requisitos mentais (   ) Por valores II. Responsabilidade (   ) Esforço mental/visual III.
Requisitos físicos e de ambiente (   ) Instrução     (   ) Iniciativa Assinale a opção que apresenta a
sequência correta.
 a) II, II, III, I.
 b) I, I, II, III.
 c) I, II, III, II.
 d) II, III, I, I.
 e) III, II, III, I.
Alternativa marcada:
d) II, III, I, I.
6  Código: 10017 - Enunciado: “Reter seus talentos tem sido um grande desafio para a maioria das
companhias, pois o problema é que cada indivíduo pensa, age e se motiva de diferentes
maneiras, estando sua produtividade diretamente ligada a estes motivadores. Identificar a
‘equação motivadora’ de cada funcionário e se possível atendê-la é fundamental para garantir
um ambiente corporativo mais produtivo e com alta taxa de retenção destes talentos.”LAM, C.
Como reter os talentos na minha empresa? Exame, São Paulo, 28 dez. 2012.Conforme o excerto e
os estudos sobre análises e descrição de cargos, o que é necessário para realizar um plano de
cargos e salários em uma organização?
 a) A realização de uma gestão de salários por meio de uma especificação separada de cada
cargo existente na empresa para evitar vários prejuízos para a instituição.
 b) A estruturação da gestão de cargos e salários de uma empresa deve ser realizada a partir
de questões legais que regem as relações trabalhistas no Brasil.
 c) O quadro de lotação da empresa, organizado eficazmente, é o que contribui para a
construção da boa imagem da empresa e da satisfação dos funcionários.
 d) A gestão de cargos e salário deve ser o setor encarregado por determinar os quadros de
lotação e o mapeamento desses cargos.
 e) Uma forma estratégicade gerir um plano de cargos e salários por realizar uma
individualização, ou seja, vendo os cargos conforme as pessoas que os ocupam.
Alternativa marcada:
b) A estruturação da gestão de cargos e salários de uma empresa deve ser realizada a partir de
questões legais que regem as relações trabalhistas no Brasil.
0,80/ 0,80
7  Código: 10030 - Enunciado: Independentemente do método de pesquisa, é preciso se
concentrar nas informações críticas como, por exemplo, a preocupação do gestor que se
concentra no tempo e nos custos dos processos desenvolvidos na empresa. Por isso, ele precisa
coletar dados válidos e compatíveis para atrelar seus objetivos ao cargo. Assim, todos os dados
são fundamentais, pois a análise de cargos permite ao analista coletar informações que ofereçam
um panorama completo dos cargos, responsabilidades e dos requisitos necessários.IVANCEVICH,
J. M.  Gestão de recursos humanos. São Paulo: AMGH Editora, 2009.Conforme o excerto e os
estudos sobre as coletas de informações, pode-se afirmar que um instrumento ou técnica deve
ter o objetivo de:
 a) determinar que os cargos operacionais sejam analisados, visto que cargos de gestão são
determinados pela direção.
 b) determinar os deveres e as responsabilidades para cada cargo dentro da organização,
além das especificações do cargo.
 c) determinar se essa pessoa exerce, ou não, corretamente sua função e, assim, buscar
substituí-la por quem tem os requisitos.
0,80/ 0,80
19/11/2019 UNICARIOCA-EAD
https://unicarioca-ead-sgp.starlinetecnologia.com.br/unicarioca-ead/schedule/resultcandidatedetailprint/1301502/fac07428-0c11-11e8-aea3-0242… 4/5
 d) determinar comitês de cargos e salários compostos por qualquer pessoa da empresa
estabelecido pelo RH.
 e) determinar, para a área de gestão de pessoas, a responsabilidade de analisar e identificar
as funções com supervisão constante.
Alternativa marcada:
b) determinar os deveres e as responsabilidades para cada cargo dentro da organização, além
das especificações do cargo.
8  Código: 10053 - Enunciado: Nesse método, “teoricamente, quanto maior for o número de
fatores, melhor será a avaliação. Esse número, no entanto, não deve ser exagerado. De modo
geral, devem ser utilizados cerca de dez fatores, mas recomenda-se que, inicialmente, sejam
escolhidos mais, uma vez que alguns deles poderão ser eliminados, quando da ponderação
estatística do manual de avaliação”.PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e
remuneração. 18. ed. São Paulo: LTR, 2017, p. 198.
Analisando o excerto apresentado à luz do que foi estudado no tema, assinale a opção que
apresenta a ferramenta cujas características foram descritas no excerto.
 a) Responsabilidades.
 b) Descrição de cargos.
 c) Avaliação por pontos.
 d) Requisitos físicos.
 e) Habilidades.
Alternativa marcada:
c) Avaliação por pontos.
0,80/ 0,80
9  Código: 10031 - Enunciado: As pessoas certas para ocupar os cargos em cooperativas devem ter
o mínimo de conhecimento de sua função e estar subordinadas a uma única chefia. Devendo se
adaptar a cada tipo de cooperativa, segunda as características de produção, comercialização ou
prestação de serviços e, além disso, deve se avaliar o tipo hierárquico destes, determinados pela
necessidade das tarefas, atividades ou funções especializadas nos trabalhos gerais da
cooperativa.CRUZIO, H. O. Como organizar e administrar uma cooperativa. Rio de Janeiro:
Editora FGV, 2015.A partir do texto e dos estudos sobre os reflexos da análise e descrição de
cargos, analise as afirmativas a seguir.I. A empresa deve adotar e definir os níveis de autoridade e
responsabilidades.
II. A empresa pode utilizar descritivos de cargo para organizar as tarefas dos setores.
III. A empresa pode determinar indicadores de medicina do trabalho na organização.
IV. A empresa pode definir as funções mapeando conforme os desejos individuais.É correto
apenas o que se afirma em:
 a) III.
 b) II e III.
 c) I e II.
 d) II.
 e) I.
Alternativa marcada:
c) I e II.
0,80/ 0,80
19/11/2019 UNICARIOCA-EAD
https://unicarioca-ead-sgp.starlinetecnologia.com.br/unicarioca-ead/schedule/resultcandidatedetailprint/1301502/fac07428-0c11-11e8-aea3-0242… 5/5
10  Código: 10039 - Enunciado: Frederick Taylor é conhecido como o fundador da Administração
Científica. De família tradicional e educado nos princípios condizentes com os padrões de rigidez
da época, sua carreira nas fábricas começou por baixo, como operário, mas conseguiu crescer
tendo sido capataz, contramestre, chegando ao cargo de engenheiro. Na época, o pagamento era
realizado ora por peça, ora por tarefa, pois os empresários queriam pagar o menor valor possível,
e os funcionários queriam trabalhar o menos possível. Essa realidade instigou Taylor a estudar o
problema de produção para tentar encontrar uma solução que atendesse tanto os anseios de
patrões como os dos operários.CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das
organizações. 9. ed. São Paulo: Campus, 2009. 506 p.Com base no trecho lido e nos estudos do
tema, qual das opções identifica corretamente o primeiro estudo que Taylor desenvolveu?
 a) Estudo da organização racional do trabalho.
 b) Estudo da fadiga humana.
 c) Estudo das funções da Administração de Cargos e Salários.
 d) Estudo dos tempos e movimentos.
 e) Estudo da análise dos cargos.
Alternativa marcada:
d) Estudo dos tempos e movimentos.
0,80/ 0,80