Recrutamento de Talentos

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Recrutar candidatos para compor o quadro de colaboradores de uma empresa é uma atividade que, em alguns casos, exige bastante tempo e dedicação.
Além de resultar em enormes gastos e despesas, às vezes o recrutamento não atinge o objetivo final:
A contratação dos candidatos ideais.
Por isso, vamos apresentar dicas fundamentais no recrutamento de talentos para a empresa que visam a amenizar os possíveis impactos negativos desse processo.
Otimização do processo de recrutamento da empresa
Segundo Marras (2017), diversos aspectos podem contribuir para uma empresa ter êxito no processo de atração de talentos. Tendo isso em vista, apontaremos a seguir os cinco passos importantes que ela deve valorizar a fim de se tornar atrativa para seus potenciais candidatos.
1º Elabore anúncios de forma adequada
Caso o anúncio da vaga divulgada não esteja expresso de forma assertiva, suas informações tampouco serão comunicadas com objetividade.
Itens importantes, como restrições, exigências e o que se espera do candidato, precisam estar suficientemente explicados. Caso contrário, é pouco provável que o anúncio atraia talentos com o perfil realmente desejado.
Independentemente da técnica utilizada para o recrutamento, a comunicação de uma oportunidade precisa aplicar uma estratégia comumente empregada na publicidade: AIDA.
A AIDA é uma sigla cujas letras representam, na ordem, os seguintes itens:
· A (atenção): Despertar o interesse do leitor;
· I (interesse): Atrai-lo para que ele leia o anúncio da vaga até o final;
· D (desejo): Suscitar o desejo pela oportunidade;
· A (ação): Motivar o potencial talento a fim de que ele se candidate para a vaga.
Você já deve ter visto algum anúncio de vaga de emprego em mídia impressa ou digital. Na sua opinião, ele foi elaborado de acordo com os preceitos da técnica AIDA?
O anúncio não precisa ter longas páginas com explicações, mas algumas delas devem ser claras e postas de forma objetiva.
Itens necessários
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· Cargo ou função a ser preenchido;
· Condições mínimas para o candidato concorrer, como o grau de escolaridade mínimo, as experiências anteriores e outras exigências formais, como a habilitação;
· Breve relação das principais atribuições a serem exercidas na empresa em formato de tópicos com itens curtos e breves. Assim, o candidato poderá avaliar se está apto ou não para concorrer à vaga anunciada;
· Localização da empresa e detalhes sobre o ambiente de trabalho. Os candidatos valorizam aspectos que demonstrem o ambiente diferenciado da organização.
Não se preocupe em passar todas as informações possíveis sobre a vaga, pois, quando o profissional for contratado, será possível treiná-lo e mostrar, de forma detalhada, suas atribuições e funções na empresa.
2º Dê prioridade para que a candidatura seja fácil
Tente fazer com que o processo de candidatura seja rápido e ágil para o candidato. Muitos processos perdem bons candidatos por causa do excesso de etapas na fase de inscrição.
Os formulários de inscrição devem conter apenas os campos necessários e fundamentais para seu preenchimento. Certos processos exigem muitas páginas a serem preenchidas com seus dados, mas poucos candidatos têm a paciência necessária para inserir tanta informação. Por isso, tente manter apenas os campos essenciais para os objetivos do processo que está sendo conduzido.
3º Saiba onde encontrar os melhores talentos
Atualmente, há muitas possibilidades para a execução do recrutamento de talentos; tendo isso em mente, é importante a empresa não ficar restrita aos métodos convencionais de seleção.
A escolha da técnica ou da fonte de recrutamento deve ser muito bem analisada antes da divulgação das vagas em aberto, já que ela pode ser determinante no que tange ao perfil dos candidatos recrutados.
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Exemplo
Em vez de divulgar a vaga apenas pelo site da empresa, também é possível solicitar a indicação de outros colaboradores.
O bom relacionamento entre os colaboradores é crucial para o funcionamento de uma organização; por conta disso, ter em seu quadro um novo funcionário indicado por alguém de dentro pode facilitar esse bom relacionamento.
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Dica
Não se esqueça de utilizar os currículos que estão no banco de talentos da empresa. Se um candidato não foi selecionado para determinada vaga no passado, isso não significa que ele não possa ser o ideal para a vaga atual. Utilizando múltiplos canais, você aumentará suas chances de receber mais candidatos interessados.
4º Tente reunir o máximo de informações possível
Em geral, as empresas consideram o recrutamento de talentos um processo passivo, no qual uma organização publica a vaga e aguarda que as pessoas a procurem. Agir assim parece coerente e mais confortável em um primeiro momento; no entanto, assume-se um risco de que o processo não tenha um bom desfecho pela falta de bons candidatos.
Após traçar o perfil comportamental esperado para a vaga em aberto, faça uma busca ativa dos possíveis candidatos que seriam interessantes para ela. A internet é uma excelente ferramenta nesse tipo de processo.
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Exemplo
Na pesquisa dos perfis de profissionais no LinkedIn, é possível analisar alguns dados relativos às funções que eles já exerceram.
5º Esteja atento à definição das limitações para a vaga
Ao estabelecer os critérios do perfil do candidato a ser selecionado, a empresa precisa estar atenta para não restringir alguns deles ao tomar como base certos preconceitos, como, por exemplo, evitar a contratação de grupos minoritários ou marginalizados.
Entre esses preconceitos, quais são os mais habituais?
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· Cor de pele;
· Idade;
· Sexo;
· Classe social;
· Ideias preconcebidas relacionadas à formação ou à experiência da pessoa.
A diversidade de pessoas nas empresas é capaz de gerar inúmeros benefícios, potencializando, assim, um bom relacionamento entre os colaboradores.
No planejamento de um processo de recrutamento, é fundamental que ele seja capaz de abarcar o maior número possível de candidatos. Alguns gestores, contudo, ainda solicitam ao profissional responsável do setor que ele tenha um perfil – às vezes, até demais – específico, como, por exemplo, ser oriundo de determinada empresa ou ter se formado em uma instituição de ensino específica.
Também é possível haver preconceitos relacionados a certas superstições ou questões ligadas à religião e às crenças particulares. Algumas organizações perguntam até o signo do candidato!
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Exemplo
Se uma empresa deixa de contratar um bom profissional para a área de Finanças por ele possuir cabelos coloridos ou tatuagens, quem sai prejudicado é a própria organização, já que ela perde a oportunidade de conquistar um talento para o seu quadro de colaboradores. Isso também é verdadeiro quando não se contrata um excelente vendedor por ele não ter comparecido à entrevista de emprego usando terno e gravata.
O ideal é se concentrar nas capacidades técnicas e comportamentais dos candidatos. Atualmente, certas empresas já estão excluindo de seus formulários informações que possam servir como critério de exclusão de potenciais candidatos com base em preconceitos ou crenças limitantes, como, por exemplo, sexo, região onde a pessoa mora e idade.