ATIVIDADE 4 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PTA

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ATIVIDADE 4 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PTA 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas 
ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais 
desenvolvida e ampla que o brainstorming, utilizada especialmente na 
solução de problemas quando se quer alcançar entendimento entre equipe, 
sem que um componente provoque o desejo dos demais). A Técnica Nominal 
de Grupo é determinada por: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma 
escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as 
ideias do grupo. 
Resposta 
Correta: 
 
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma 
escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as 
ideias do grupo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando usamos 
essa técnica conseguimos engajar mais e melhor nossa equipe na 
geração de ideias e alternativas que certamente estão 
direcionadas à resolução do problema em questão. É evidente 
que em meio a tanta criatividade existam ideias que não serão 
oportunas, mas o trabalho em equipe favorece muito a definição 
de alternativas criativas e viáveis. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
Processo decisório é o processo de determinar o caminho mais adequado à 
empresa em uma certa situação. Uma instituição precisa ser capaz de 
melhorar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que 
a permita superar os concorrentes no processo decisório. É determinada 
uma direção em referência à alternativa definida, devendo, dessa forma, 
haver uma racionalidade objetiva dos gestores. 
 
Qual das opções a seguir qual é uma das etapas do processo decisório. 
 
Resposta Selecionada: 
Análise e comparação das soluções alternativas. 
Resposta Correta: 
Análise e comparação das soluções alternativas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois no processo 
decisório consideramos vários fatores fundamentais para a 
 
resolução do problema e, uma vez feita a escolha pela melhor e 
mais adequada alternativa, não mais tratamos as alternativas 
descartadas no processo, pois precisamos que recursos sejam 
utilizados na implementação e no acompanhamento do resultado 
do problema em questão. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre 
lançar ou não um determinado produto, cujas vendas têm forte poder 
sazonal. O gestor se lembra de que, há pouco tempo, um concorrente lançou 
um produto igual no comércio e falhou. Fazendo intenso peso a essa 
informação, o gestor decide não lançar o produto. 
 
Assinale a alternativa que apresente como a heurística empregada pelo 
gestor em seu processo de tomada de decisão é chamada: 
 
Resposta Selecionada: 
Disponibilidade. 
Resposta Correta: 
Disponibilidade. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da 
disponibilidade é um processo mental, em que a mente humana 
define a possibilidade de um fenômeno acontecer a partir da 
capacidade com que se lembra de um evento similar ter 
acontecido anteriormente. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o 
que precisamos, mas sim porque na maior parte das vezes não 
apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não 
basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições 
para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e 
estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do 
processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que não apresenta 
um dos elementos que constituem o processo decisório: 
 
Resposta Selecionada: 
O estado integrador. 
Resposta Correta: 
O estado integrador. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns 
elementos que utilizamos e dependemos deles para realizar 
corretamente o processo de tomada de decisão, mas certamente - 
quando falamos de integração ou estado integrador - este não faz 
parte desses elementos do processo de tomada de decisão, 
compondo outros momentos e consequências posteriores à 
tomada de decisão. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre alguma 
coisa. Decidir pode trazer as consequências mais inesperadas e as 
implicações mais perigosas. No entanto, por mais difícil e desagradável que 
seja, tomar decisões é uma das tarefas mais cotidianas do administrador. A 
tomada de decisões é a escolha conscienciosa de uma linha de ação entre 
duas ou mais alternativas. É difícil imaginar uma atividade administrativa que 
não exija tomada de decisões. 
 
Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta 
corretamente pelo que se dá o início de um processo de tomada de decisão 
sobre um problema prático: 
 
Resposta Selecionada: 
Percepção, identificação, análise e definição do problema. 
Resposta Correta: 
Percepção, identificação, análise e definição do problema. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois precisamos 
inicialmente entender e perceber o que estamos tratando e sua 
importância no momento para podermos identificar as 
probabilidades mais adequadas com análise e identificação 
criteriosas para, então, definimos e resolvermos o problema 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria 
estar voltada para questões formais da organização, produzindo arranjos 
mais racionais e, com isso, alcançar a máxima eficiência organizacional no 
processo de tomada de decisões, seja no âmbito organizacional ou pessoal. 
Normalmente, o processo decisório é complexo e produz efeitos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência que garante a eficácia e a 
racionalidade do processo decisório: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; 
geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação da 
decisão. 
 
Resposta 
Correta: 
 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; 
geração de alternativas; escolha da alternativa e avaliação da 
decisão. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois ao tomarmos 
nossas decisões precisamos sempre ter em vista a melhor e mais 
adequada forma de utilizarmos os recursos disponíveis e, dessa 
maneira, conhecendo e utilizando o processo correto de tomada 
de decisão, podemos chegar à decisão mais correta e adequada à 
situação. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de 
tomar decisões que favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em 
mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à 
organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre 
o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e 
decisões não programadas, analise as frases a seguir: 
 
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados 
antes e que se comportam sempre da mesma maneira. 
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e 
reduzindo a escassez de recursos. 
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem 
de condições diferentes, isto é, não padronizadas. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, quando conseguimos 
identificar algumas questões e suas recorrências dentro da 
organização, podemos tratar todas como programadas e, dessa 
forma, economizar recursos, definir estratégias, ações e 
atividades para lidar com essas decisões programadas, bem como 
tratá-las pontualmentede acordo com suas ocorrências dentro da 
organização. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão é um processo de escolha entre 
possibilidades acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a decisão e analisando a 
situação e o objeto de tomada de decisão, bem como as situações que influenciam os 
tomadores de decisões. 
 
Fonte: 
 
Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne todas as 
informações acerca do problema. 
II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos problemas 
identificados. 
III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao que o 
decisor aprecia e deseja. 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V e V. 
Resposta Correta: 
F, V e V. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois apresenta 
sequência adequada. Quando consideramos a teoria da decisão, 
precisamos sempre ter em mente que tomamos as decisões ou 
buscamos soluções para buscar resoluções e lembrar de que a 
decisão sempre terá impactos influenciados por desejos e 
escolhas do decisor. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
O termo intraempreendedor mostra aquele que, dentro da organização, 
assume a obrigação de realizar uma inovação de qualquer tipo, a qualquer 
momento, em qualquer lugar na organização. O intraempreendedor deve ter 
conhecimentos que precisam realizar competências. Nesse sentido, a 
competência para produzir as atividades operacionais de uma organização e 
entender o seu desempenho como um todo representa qual competência? 
 
Resposta Selecionada: 
Negócio. 
Resposta Correta: 
Negócio. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: Correta! Quando o colaborador está sempre em 
busca de novidades para a empresa, avaliando e assumindo os 
riscos, gerando e compartilhando ideias com os seus gestores e 
pares, procurando sempre uma melhoria contínua do processo de 
negócio para o qual trabalha ou mesmo para a organização como 
um todo, estamos diante de uma visão de negócio que só 
favorece a organização. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê 
envolvido em processos de tomada de decisão que impactam no resultado 
do seu setor e de atuação de trabalho, assim como também afetam o curso 
das ações da empresa em seu mercado de atuação, por consequência, da 
organização em que atua. 
 
Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode 
utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de 
resultados. 
Resposta 
Correta: 
 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode 
utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de 
resultados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois as árvores de 
decisão são um dos modelos mais práticos e mais usados em 
dedução indutiva. Esse método apresenta formas práticas e bem 
definidas a partir da análise da condição que estamos tratando, 
assim como a matriz de resultado explora muito bem as 
 
alternativas mais aderentes para resolução do problema em 
questão.