AOL 3 19391 7 - Gestão de Projetos - 20201 A

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19391 . 7 - Gestão de Projetos - 20201.A
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
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Conteúdo do teste Nota 10/10
1. 
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Pergunta 1 1 ponto C
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo "sequenciar as atividades”, que visa elaborar a sequência na qual elas devem ser executadas, faz parte de qual área de Gestão?
1. Gerenciamento do tempo.
2. Gerenciamento do escopo.
3. Gerenciamento das comunicações.
4. Gerenciamento das aquisições.
5. Gerenciamento dos recursos humanos.
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2. 
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Pergunta 2 1 ponto V
Em projetos, o que são restrições? 
1. Expectativas ou necessidades dos stakeholders.
2. Atribuição de prioridades para os projetos.
3. Alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos.
4. Fatores que limitam a equipe do projeto.
5. Fatores que são considerados verdadeiros para efeito de planejamento.
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3. 
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Pergunta 3 1 ponto V
Assinale a alternativa correta com relação à equipe e ao gerente do projeto: 
1. Conforme o projeto é desenvolvido, os tipos de problema enfrentados pelo gerente do projeto não são diferentes.
2. O trabalho de um grupo gera sinergia, isto é, produz um resultado maior do que a soma dos trabalhos individuais.
3. Toda equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.
4. A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como normatização é caracterizada pelo inicial, quando as pessoas ainda não se conhecem direito, gerando certo desconforto. Existe grande expectativa e falta de clareza nos objetivos do grupo, do papel dos integrantes e das responsabilidades de cada um.
5. A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como turbulência é caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
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4. 
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Pergunta 4 1 ponto V
Assinale a alternativa correta em relação à liderança: 
1. A liderança situacional prevê a adoção de estilos padronizados em todas as situações.
2. O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
3. A criação de uma identidade para o grupo nada tem a ver com a melhoria do desempenho da equipe.
4. Só é possível ser líder ao ser chefe.
5. Um chefe é sempre um líder.
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5. 
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Pergunta 5 1 ponto V
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "mobilizar a equipe do projeto”, que se refere à alocação das pessoas na equipe do projeto, faz parte de qual área de Gestão?
1. Gerenciamento dos recursos humanos.
2. Gerenciamento dos riscos.
3. Gerenciamento das comunicações.
4. Gerenciamento das aquisições.
5. Gerenciamento do escopo.
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6. 
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Pergunta 6 1 ponto V
Os projetos possuem características que os diferenciam das atividades rotineiras das organizações. A característica que está relacionada ao número de variáveis que compõe o projeto e que tem como fatores a multidisciplinaridade, o número de pessoas envolvidas e a duração são classificadas como:
1. Complexidade.
2. Incerteza.
3. Mudanças.
4. Pacotes de atividade.
5. Equipe dedicada.
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7. 
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Pergunta 7 1 ponto V
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "desenvolver a equipe do projeto”, que visa aprimorar o desempenho do projeto e procura também a melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global. Este processo faz parte de qual área de Gestão?
1. Gerenciamento da qualidade.
2. Gerenciamento das comunicações.
3. Gerenciamento das aquisições.
4. Gerenciamento dos recursos humanos.
5. Gerenciamento da integração.
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8. 
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Pergunta 8 1 ponto V
Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto:
1. Equipes auto gerenciadas são aquelas que possuem autoridade limitada e pouca responsabilidade para resolver determinado problema.
2. Não é possível determinar a quantidade de pessoas em cada especialidade com base na EAP - Estrutura Analítica de Projetos.
3. A seleção da equipe é fator de sucesso do projeto, afinal pessoas que possuem competências, habilidades e atitudes (CHA) adequadas podem fazer a diferença.
4. Toda equipe já nasce madura e produtiva.
5. Na seleção da equipe, a natureza do cargo e as competências necessárias não são importantes.
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9. 
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Pergunta 9 1 ponto V
O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O processo de "coletar os requisitos”, que define e documenta as necessidades e expectativas dos stakeholders, faz parte de qual área de Gestão?
1. Gerenciamento da integração.
2. Gerenciamento das aquisições.
3. Gerenciamento dos recursos humanos.
4. Gerenciamento do escopo.
5. Gerenciamento dos riscos.
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10. 
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Pergunta 10 1 ponto V
Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto: 
1. A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como desempenho é caracterizada pela criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho verdadeiramente em equipe.
2. A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como formação é caracterizada pelo conflito. A partir desse estágio, as pessoas começam a se conhecer e a perceber as diferenças de valores, atitudes e opiniões, o que pode gerar atritos.
3. Com base na EAP (Estrutura Analítica de Projetos), não é possível identificar as áreas de conhecimento ou competências necessárias ao projeto.
4. Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
5. Se um grupo de pessoas já trabalhou junto em algum projeto, não precisa ser desenvolvido para enfrentar um novo desafio.
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