Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário - S1 SAD FONSECA 25369 . 7 - Gestão de Projetos - 20202.A

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
S1 SAD FONSECA 25369 . 7 - Gestão de Projetos - 20202.A 
1) Em projetos, o que são restrições?
A) Alinhamento do projeto com os objetivos estratégicos.
B) Expectativas ou necessidades dos stakeholders.
C) Fatores que limitam a equipe do projeto.
D) Fatores que são considerados verdadeiros para efeito de planejamento.
E) Atribuição de prioridades para os projetos.
2) O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas
da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O
processo "sequenciar as atividades”, que visa elaborar a sequência na qual elas devem ser
executadas, faz parte de qual área de Gestão?
A) Gerenciamento do tempo.
B) Gerenciamento dos recursos humanos.
C) Gerenciamento das aquisições.
D) Gerenciamento do escopo.
E) Gerenciamento das comunicações.
3) O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas
da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O
processo de "desenvolver a equipe do projeto”, que visa aprimorar o desempenho do projeto e
procura também a melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global. Este processo
faz parte de qual área de Gestão?
A) Gerenciamento da qualidade.
B) Gerenciamento dos recursos humanos.
C) Gerenciamento das comunicações.
D) Gerenciamento das aquisições.
E) Gerenciamento da integração.
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4) O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas
da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O
processo de "coletar os requisitos”, que define e documenta as necessidades e expectativas dos
stakeholders, faz parte de qual área de Gestão?
A) Gerenciamento do escopo.
B) Gerenciamento dos riscos.
C) Gerenciamento da integração.
D) Gerenciamento das aquisições.
E) Gerenciamento dos recursos humanos.
5) O PMBoK, guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, apresenta as melhores práticas
da área. Ele divide a gestão de projetos em dez áreas, cada uma delas com seus processos. O
processo de "mobilizar a equipe do projeto”, que se refere à alocação das pessoas na equipe do
projeto, faz parte de qual área de Gestão?
A) Gerenciamento das aquisições.
B) Gerenciamento dos recursos humanos.
C) Gerenciamento do escopo.
D) Gerenciamento das comunicações.
E) Gerenciamento dos riscos.
6) Assinale a alternativa correta em relação à liderança:
A) A criação de uma identidade para o grupo nada tem a ver com a melhoria do desempenho da
equipe.
B) O chefe é aquele que tem a autoridade formal, porém isso não faz dele um líder.
C) Só é possível ser líder ao ser chefe.
D) A liderança situacional prevê a adoção de estilos padronizados em todas as situações.
E) Um chefe é sempre um líder.
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7) Assinale a alternativa correta com relação à equipe e ao gerente do projeto:
A) A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como normatização é caracterizada
pelo inicial, quando as pessoas ainda não se conhecem direito, gerando certo desconforto.
Existe grande expectativa e falta de clareza nos objetivos do grupo, do papel dos integrantes
e das responsabilidades de cada um.
B) Conforme o projeto é desenvolvido, os tipos de problema enfrentados pelo gerente do
projeto não são diferentes.
C) O trabalho de um grupo gera sinergia, isto é, produz um resultado maior do que a soma dos
trabalhos individuais.
D) A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como turbulência é caracterizada pela
criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho
verdadeiramente em equipe.
E) Toda equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.
8) Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto:
A) Equipes autogerenciadas são as que têm condições de desenvolver seu trabalho sem
que alguém lhes diga o que e como fazer, nem tampouco precisam ser fiscalizadas.
B) A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como formação é caracterizada pelo
conflito. A partir desse estágio, as pessoas começam a se conhecer e a perceber as diferenças
de valores, atitudes e opiniões, o que pode gerar atritos.
C) Se um grupo de pessoas já trabalhou junto em algum projeto, não precisa ser desenvolvido
para enfrentar um novo desafio.
D) Com base na EAP (Estrutura Analítica de Projetos), não é possível identificar as áreas de
conhecimento ou competências necessárias ao projeto.
E) A fase de desenvolvimento de uma equipe conhecida como desempenho é caracterizada pela
criação de normas de convivência. O entendimento daí resultante conduz ao trabalho
verdadeiramente em equipe.
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9) Assinale a alternativa correta em relação à equipe do projeto:
A) Na seleção da equipe, a natureza do cargo e as competências necessárias não são
importantes.
B) Toda equipe já nasce madura e produtiva.
C) Não é possível determinar a quantidade de pessoas em cada especialidade com base na EAP
- Estrutura Analítica de Projetos.
D) A seleção da equipe é fator de sucesso do projeto, afinal pessoas que possuem
competências, habilidades e atitudes (CHA) adequadas podem fazer a diferença.
E) Equipes autogerenciadas são aquelas que possuem autoridade limitada e pouca
responsabilidade para resolver determinado problema.
10) Os projetos possuem características que os diferenciam das atividades rotineiras das
organizações. A característica que está relacionada ao número de variáveis que compõe o projeto e
que tem como fatores a multidisciplinaridade, o número de pessoas envolvidas e a duração são
classificadas como:
A) Incerteza.
B) Complexidade.
C) Equipe dedicada.
D) Pacotes de atividade.
E) Mudanças.
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