Atividade 2 - Recrutamento e Seleção

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Em cargos de liderança, os homens tendem a se destacar como líderes diretivos focados na tarefa; as mulheres se destacam com mais frequência na liderança ‘transformacional’ favorecida por um número cada vez maior de organizações, com habilidades inspiradoras e sociais que constroem o espírito da equipe.”
 
MYERS, D. G. Psicologia social . 10. ed. Porto Alegre: AMGH, 2014, p. 147.
 
Assinale a alternativa correta no que se refere à liderança.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A seleção requer que se conheça a cultura maior em que a organização está inserida.
	Resposta Correta:
	 
A seleção requer que se conheça a cultura maior em que a organização está inserida.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Uma seleção de pessoas bem-sucedidas requer conhecimento da cultura organizacional. A generalização apontada no enunciado tem caráter de expor uma situação constante, não ser uma lei. Nem sempre a liderança feminina é reconhecida e valorizada. As diferenças na forma de exercer a liderança são decorrentes das diferenças na criação de homens e mulheres e não na genética. E, socialmente, a liderança transformacional e focada na tarefa são necessárias.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O desafio é grande para atrair e reter talentos. Com toda certeza, sempre foi um grande desafio encontrar a pessoa certa para a organização. A agilidade requerida das empresas leva à necessidade de pessoas certas, e o processo de ingresso de novas pessoas nas organizações não pode ser errado.
 
PONTES, R. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoa l. 6. ed. São Paulo: LTr, 2010, p. 25.
 
A partir do excerto, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):
1. (              )  As empresas de informática possuem facilidade em atrair talentos pelo encantamento gerado pelos negócios digitais.
2. (              )  As técnicas para a seleção são importantes, mas o que faz diferença é o tempo investido no planejamento e no processo.
3. (              ) Um perfil bastante procurado para o nível intermediário é de profissional que resolva os problemas organizacionais.
4. (              ) A indústria da internet atrai muitos talentos pelas possibilidades de ganhos rápidos, informalidade e agilidade.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V – V – V – V.
	Resposta Correta:
	 
V – V – V – V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Observa-se que as empresas de informática possuem facilidade em atrair talentos pelo encantamento gerado pelos negócios digitais. A indústria da internet atrai muitos talentos pelas possibilidades de ganhos rápidos, informalidade e agilidade.  Um perfil bastante procurado para o nível intermediário é o do profissional que resolva os problemas organizacionais. As técnicas para a seleção são importantes, mas o que faz diferença é o tempo investido no planejamento e no processo. 
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O processo de tomada de decisão, por exemplo, exige que o administrador seja capaz de identificar problemas, desenvolver soluções alternativas para corrigi-los, avaliar essas alternativas e selecionar a melhor.
 
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional . 14. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2010.
 
Considerando o exposto apresentado, indique a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ajudar na compreensão de boas tomadas de decisões é função do selecionador, pois age como staff para o setor requisitante de funcionário.
	Resposta Correta:
	 
Ajudar na compreensão de boas tomadas de decisões é função do selecionador, pois age como staff para o setor requisitante de funcionário.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O processo de seleção requer que se desenvolvam soluções alternativas para seu melhoramento, como todos os processos organizacionais. Mesmo quando se pede o serviço de recrutamento e seleção por meio de consultoria externa, a empresa pode interferir no processo, pois conhece melhor a sua própria cultura. Muitas empresas são muito eficientes, mas não fazem o recrutamento e seleção por meio de seus funcionários, sem com isso perder a eficiência. Em todos os níveis organizacionais, há tomada de decisão, com diferente frequência e grau de complexidade. O selecionador age como apoio para a tomada de decisão para o setor requisitante de funcionário.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	As organizações necessitam de profissionais competentes que saibam mobilizar suas qualificações, transformando-as em resultados e ações valiosos. Necessitam de indivíduos polivalentes, capazes de aprender, autoavaliar-se constantemente, criar novas soluções.
 
ZANELLI,J. C.; BORGES-ANDRADE, J. E.; BASTOS, A. V. B. Psicologia, organizações e trabalho no Brasil . 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2014.
 
Considerando as exigências para a seleção de candidatos, avalia as afirmações a seguir.
1. Além de qualificações técnicas, o candidato recrutado internamente deve expressar a internalização dos valores da organização.
2. Faz parte das qualificações técnicas saber o que, como e para quê.
3. As atitudes avaliadas no processo de seleção são os estados mentais adquiridos que influenciam o indivíduo a se engajar em determinada ação.
4. Pode-se conhecer as atitudes perguntando pelas preferências pessoais.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Além de qualificações técnicas, o candidato recrutado internamente deve expressar internalização dos valores da organização. Dentro das competências técnicas, faz parte das qualificações técnicas saber o que, como e para quê. As atitudes avaliadas no processo de seleção são os estados mentais adquiridos que influenciam o indivíduo a se engajar em determinada ação. Pode-se conhecer as atitudes perguntando diretamente pelas suas preferências pessoais.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“A obtenção das pessoas adequadas requer tempo, quer para localizá-las, quer para desenvolvê-las, e sem o planejamento adequado perde-se o momento”.
 
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas : modelos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002, p. 73.
 
Conhecer constantemente as demandas e recursos disponíveis favorece ações planejadas na captação de pessoas. A respeito disso, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):
1. (              ) As organizações estão se tornando mais complexas em termos tecnológicos e de relações organizacionais.
2. (              ) As pessoas estão cada vez mais capacitadas para lidar com níveis crescentes de complexidade.
3.  (             ) As relações de trabalho vêm assumindo diferentes formas além da tradicional, aumentando a variação nas formas de contratação nos níveis intermediários das organizações.
4. (              ) As empresas apresentam ações de busca por profissionais mais estruturadas com executivos e profissionais altamente especializados.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V – V – V – V.
	Resposta Correta:
	 
V – V – V – V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. As organizações estão se tornando mais complexas em termos tecnológicos e de relações organizacionais, o que exige pessoas cada vez mais capacitadas para lidar com níveis crescentes de complexidade. As relações de trabalho vêm assumindo diferentes formas além da tradicional, aumentando a variação nas formas de contratação nos níveis intermediários das organizações. As empresas, de modo geral, apresentam ações de busca por profissionais mais estruturadas com executivos e profissionais altamente especializados.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Muitas pessoas são tecnicamente proficientes, mas incompetentes nos relacionamentos interpessoais. Elas nãosão boas ouvintes, são incapazes de entender as necessidades dos outros ou têm dificuldade de administrar conflitos.
 
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A. ; SOBRAL, F. Comportamento organizacional. 14. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2010.
 
A partir  do que foi estudado e do excerto apresentado, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A seleção de candidatos deve dispor de meios de apreender as capacidades de relacionamento e as habilidades técnicas.
	Resposta Correta:
	 
A seleção de candidatos deve dispor de meios de apreender as capacidades de relacionamento e as habilidades técnicas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. É fundamental na seleção de pessoas identificar suas capacidades interpessoais e habilidades técnicas. Determinados cargos de nível operacional têm baixa exigência de interação constante e até mesmo poderiam desviar a atenção do operário de um processo repetitivo presente em sua função. Em cargos de liderança, deve haver equilíbrio entre os bons atributos técnicos e habilidades humanas. Muitas profissões, atualmente, cobram habilidades técnicas muito desenvolvidas e boas habilidades relacionais. Um candidato pode se sair muito bem em entrevista, mas ser péssimo em lidar com as pessoas no dia a dia.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Um gerente, encorajado pela aparente disposição da cúpula da empresa em fomentar esse tipo de atitude, expôs um problema. Quando começou a discutir o assunto no programa de liderança, achava que seria uma oportunidade de praticar um novo comportamento e ajudar a empresa a fazer a coisa certa.  [...] quando o gerente o confrontou, ele fez o que sabia que devia fazer, elogiando seu subordinado por defender aquilo em que acreditava. A portas fechadas, porém, esse mesmo chefe pôs-se a arquitetar uma maneira de livrar-se do rapaz”.
 
GOLEMAN, D.; BOYATZIS, R.; MCKEE, A. O poder da inteligência emocional. Rio de Janeiro, RJ: Campus, 2002, p. 229.
 
Considerando o caso narrado, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Não é eficiente contratar pessoa com muita iniciativa e autonomia em empresa excessivamente hierárquica.
	Resposta Correta:
	 
Não é eficiente contratar pessoa com muita iniciativa e autonomia em empresa excessivamente hierárquica.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Conflitos como o narrado na questão ainda são comuns. O desconhecimento da cultura da organização leva a prejuízos aos funcionários, como advertências e até mesmo demissão. Para o selecionador, saber se há grande hierarquia facilita na previsão quanto ao sucesso na contratação de um funcionário. Comparar as características de um candidato com as da equipe e liderança com quem trabalhará resulta em efeito muito positivo. Ao conhecer o excesso de hierarquia e baixo apoio à inovação, a contratação de candidato com perfil muito autônomo pode ser complicada para a empresa e para a pessoa. A contratação de pessoa com muita iniciativa em empresa burocrática pode causar desmotivação por parte do funcionário e insatisfação por parte da empresa.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“A temática ‘tomada de decisão’ atrai a atenção ainda mais nas organizações, pois, inseridas no século XXI, têm à sua disposição inúmeros meios e modelos dispostos na literatura sobre o que deve ser levado em consideração para a chamada ‘boa’ decisão”.
 
NASCIMENTO, J. O.; GOMIDE JR, S. Tomada de decisão organizacional. In: SIQUEIRA, M. M. M. (Org.). Novas medidas do comportamento organizacional : ferramentas de diagnóstico e de gestão. Porto Alegre: Artmed, 2014, p. 298
 
Entendendo a escolha de um candidato como resultado da tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):
1. (              ) É função do selecionador auxiliar os gerentes a terem clareza nos critérios para a escolha de candidatos.
2. (              ) A tomada de decisão só ocorre na cúpula da empresa, sobre decisões estratégicas.
3. (              ) A maior quantidade possível de informação auxilia na tomada de decisão quanto à contratação ou não de uma pessoa.
4.  (             ) Os responsáveis pelo recrutamento não tomam a decisão ao final do processo, pois cabe ao líder definir quem é o candidato mais adequado.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V – F – F – V.
	Resposta Correta:
	 
V – F – F – V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O selecionador realmente necessita auxiliar os gerentes de linha para haver clareza de critério de escolha de candidatos. A tomada de decisão ocorre na cúpula da empresa e em vários níveis organizacionais. Para ser eficiente, é preciso ter critério quanto às informações relevantes e às irrelevantes para a tomada de decisão quanto à contratação ou não de uma pessoa. Quem tomará a decisão pela contratação ou não é o responsável pelo setor.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Normalmente, são chamados de headhunters os profissionais encarregados de recrutar profissionais para posições gerenciais e C-level, como CEO, CFO e CMO, entre outros cargos de alta liderança. Embora seja possível encontrar consultores autônomos, é mais recorrente a atuação de empresas de headhunter ou headhunting .”
 
REDAÇÃO DO NA PRÁTICA. Quais são as principais empresas de headhunter que atuam no Brasil? Na Prática , 29 nov. 2017. Disponível em: <https://www.napratica.org.br/empresas-de-headhunter-no-brasil/>. Acesso em: 3 maio 2019.
 
Analise as afirmativas a seguir sobre recrutamento, seleção e headhunters e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):
 
1. (              ) A contratação de headhunters funciona para recrutar entre os melhores profissionais de uma área, mesmo que já estejam trabalhando para empresas concorrentes.
2. (              ) A estimulação para que funcionários indiquem pessoas parte do pressuposto de que eles não indicarão pessoas de competência duvidosa.
3. (              ) Antes de se utilizar de classificados nos jornais e revistas, deve-se conhecer o público-alvo que se quer impactar.
4.  (             ) Os anúncios em televisão sempre produzem bom retorno.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V – V – V – F.
	Resposta Correta:
	 
V – V – V – F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O headhunter busca os melhores profissionais de uma área. Os funcionários tendem a indicar pessoas em quem confiam que possam contribuir para a empresa. Para usar classificados em jornais e revistas, deve-se mapear os interesses do público-alvo para não desperdiçar recursos. O anúncio em televisão é caro e atinge um público muito variado, sendo um custo muito elevado para obter pouco retorno.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Elaborar uma avaliação exige muito cuidado. Nunca deve ser atividade rápida ou improvisada. Uma avaliação ruim pode implodir todo o esforço que você realizou [...]. Toda avaliação mede um aspecto e pode favorecer ou não um tipo específico de habilidade mental”.
 
KARNAL, L. Conversas com um jovem professor.
São Paulo: Contexto, 2017, p. 78-79.
 
Assinale a afirmação correta sobre os testes e exames.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É importante sempre considerar qual a melhor forma de avaliar uma habilidade e qual público será atingido.
	Resposta Correta:
	 
É importante sempre considerar qual a melhor forma de avaliar uma habilidade e qual público será atingido.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Avaliações padronizadas para qualquer cargo e tipo de organização são contraproducentes. Há momentos em que os exames disponibilizados em internet facilitam, porém, como em qualquer técnica, devem ter suas vantagens e desvantagens analisadas. O processo de seleção pode ou não contar com a aplicação de testes psicológicos, sem perder em  cientificidade e eficiência. A busca por inovaçãoé uma constante, mas cada empresa tem uma estrutura e uma cultura específica que devem ser consideradas pelo selecionador.