ORÇAMENTO EMPRESARIAL - exercícios

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	Respondido em 24/03/2020 21:00:48
	
Explicação:
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	Respondido em 24/03/2020 21:00:55
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento Empresarial
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Projeção
	
	N.D.A.
	Respondido em 24/03/2020 21:00:48
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Execução.
	
	Avaliação.
	 
	Planejamento.
	
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	Respondido em 24/03/2020 21:01:03
	
Explicação:
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Interno e Ambiente Setorial
	Respondido em 24/03/2020 21:01:13
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Contábil
	
	Econômico
	
	Patrimonial
	
	Financeiro
	 
	Estratégico
	Respondido em 24/03/2020 21:01:27
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	Respondido em 24/03/2020 21:01:37
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	Respondido em 24/03/2020 21:01:44
	
Explicação:
Vamos analisar cada alternativa:
 
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
 
Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido
	
	Representa a materialização do plano histórico.
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela complexidade da organização) e integra eles.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	 
	premissas
	
	capilaridades
	
	variáveis não controláveis
	
	inconsistências
	
	variáveis controláveis
	Respondido em 24/03/2020 21:02:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Globalismo ou Totalidade.
	 
	Teleologia.
	
	Propósito ou objetivo.
	
	Expansionismo.
	
	Pensamento sintético.
	Respondido em 24/03/2020 21:02:14
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Tomar decisão.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	Respondido em 24/03/2020 21:02:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Aanálise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	Respondido em 24/03/2020 21:02:25
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	Analisar os dados passados
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	Analisar os dados presentes
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	Respondido em 24/03/2020 21:02:29
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	Respondido em 24/03/2020 21:02:31
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	V, F, V, F.
	 
	V, V, V, V.
	
	F, F, F, F.
	
	V, V, F, V.
	
	F, F, V, V.
	Respondido em 24/03/2020 21:02:53
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	econômica e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	
	contábil e a operacional
	
	patrimonial e a estrutural
	 
	operacional e a financeira
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	Um sistema misto
	
	Um sistema fechado
	
	Um sistema independente
	 
	Um sistema aberto
	Respondido em 24/03/2020 21:03:15
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	Respondido em 24/03/2020 21:03:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	Respondido em 24/03/2020 21:03:26
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Contábil
	
	Patrimonial
	
	Econômico
	 
	Estratégico
	
	Financeiro
	Respondido em 24/03/2020 21:03:23
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A.
	
	Controle
	Respondido em 24/03/2020 21:03:39
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	Respondido em 24/03/2020 21:03:46
	
Explicação:o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	Respondido em 24/03/2020 21:03:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	Respondido em 24/03/2020 21:03:50
	
Explicação:
Vamos analisar cada alternativa:
 
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
 
Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido
	
	Representa a materialização do plano histórico.
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela complexidade da organização) e integra eles.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	Respondido em 24/03/2020 21:04:14
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle.
	
	Execução.
	
	Avaliação.
	
	Controle e avaliação.
	 
	Planejamento.
	Respondido em 24/03/2020 21:04:17
	
Explicação:
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	Respondido em 24/03/2020 21:04:25
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	 
	premissas
	
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
	
	variáveis controláveis
	
	capilaridades
	Respondido em 24/03/2020 21:04:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Propósito ou objetivo.
	
	Pensamento sintético.
	
	Expansionismo.
	 
	Teleologia.
	Respondido em 24/03/2020 21:04:36
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	Respondido em 24/03/2020 21:04:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	Respondido em 24/03/2020 21:04:50
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
		
	
	Analisar os dados passados
	
	Analisar os dados presentes
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	 
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	Respondido em 24/03/2020 21:04:57
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendouma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	 
	V, V, V, V.
	
	V, F, V, F.
	
	V, V, F, V.
	
	F, F, F, F.
	
	F, F, V, V.
	Respondido em 24/03/2020 21:05:15
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	 
	Controle.
	
	Organização.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	Respondido em 24/03/2020 21:05:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a fixação de objetivos
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	Respondido em 24/03/2020 21:05:31
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Financeiro
	
	Patrimonial
	
	Econômico
	 
	Estratégico
	
	Contábil
	Respondido em 24/03/2020 21:05:42
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	Respondido em 24/03/2020 21:05:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	Respondido em 24/03/2020 21:05:58
	
Explicação:
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	Respondido em 24/03/2020 21:06:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	Respondido em 24/03/2020 21:06:14
	
Explicação:
Vamos analisar cada alternativa:
 
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
 
Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido
	
	Representa a materialização do plano histórico.
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela complexidade da organização) e integra eles.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
		
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	Um sistema independente
	 
	Um sistema aberto
	
	Um sistema fechado
	
	Um sistema misto
	Respondido em 24/03/2020 21:06:29
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento Empresarial
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	ProjeçãoN.D.A.
	Respondido em 24/03/2020 21:06:25
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	Respondido em 24/03/2020 21:06:42
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	 
	Planejamento.
	
	Avaliação.
	
	Execução.
	
	Controle e avaliação.
	
	Controle.
	Respondido em 24/03/2020 21:06:50
	
Explicação:
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Subsistemas e Microambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	Respondido em 24/03/2020 21:06:48
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	Respondido em 24/03/2020 21:07:05
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	capilaridades
	 
	premissas
	
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
	
	variáveis controláveis
	Respondido em 24/03/2020 21:07:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Propósito ou objetivo.
	 
	Teleologia.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Pensamento sintético.
	
	Expansionismo.
	Respondido em 24/03/2020 21:07:20
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2a aula
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
		
	 
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	Respondido em 24/03/2020 21:07:43
	
Explicação:
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão incompletas.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	Respondido em 24/03/2020 21:07:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais  eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
		
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, II, e III, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, IV e V, apenas.
	Respondido em 24/03/2020 21:07:57
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando osplanos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
		
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e III, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	Respondido em 24/03/2020 21:08:05
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No processo orçamentário original (orçamento empresarial) utilizam-se técnicas que visa fazer com que as metas sejam controladas de forma mais eficaz. Em relação a técnica que trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, porém está sujeito ao desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá. Esse conceito refere-se ao:
		
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento por atividades
	
	Beyond  Budgeting
	
	Orçamento Base Zero (OBZ)
	
	Orçamento Contínuo
	Respondido em 24/03/2020 21:08:11
	
Explicação:
	RESPOSTA CORRETA: C
Apesar de o orçamento flexível trazer a vantagem de uma análise mais justa dos resultados dos departamentos que possuem gastos variáveis, Padoveze e Taranto (2009) comentam que a maior crítica a adoção desse tipo de processo orçamentário é seu desalinhamento parcial com um dos principais fundamentos do orçamento empresarial, que é prever o que acontecerá.
Segundo tais autores, isso se deve ao fato de que a adoção desse conceito dificulta consideravelmente a elaboração da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que é uma das etapas mais importantes do processo orçamentário.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	Respondido em 24/03/2020 21:08:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando o conceito de Planejamento Orçamentário, podemos dizer que os três níveis de hierarquia do planejamento: Estratégico, Tático e Operacional podem ser classificados em relação ao tempo como?
		
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Longo Prazo
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Médio Prazo.
	
	Longo Prazo, Curto Prazo e Médio Prazo.
	 
	Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Curto Prazo
	Respondido em 24/03/2020 21:08:25
	
Explicação:
A classificação usada é: Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
		
	
	Controle subsequente
	
	Controle atual
	
	Controle corretivo
	 
	Controle preventivo
	
	Controle concomitante
	Respondido em 24/03/2020 21:08:31
	
Explicação:
A realização de um orçamento tem como objetivo  quantificar as metas e objetivos estabelecidos pela empresa para efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um controle preventivo de realização das ações da empresa.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A definição de orçamento pode ser:
		
	 
	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
	
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
	
	Bseia-se no controle
	
	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
	Respondido em 24/03/2020 21:08:47
	
Explicação:
A alternativa indicada como correta contém uma definição de orçamento
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
		
	
	capacidade de gerar mais lucros.
	 
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
	
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	Respondido em 24/03/2020 21:08:53
	
Explicação:
A questão busca evidenciar o entendimento entre conceitos relacionados aos dicersos tipos de orçamento.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano
		
	
	patrimonial
	
	econômico
	
	contábil
	
	estratégico
	 
	financeiro
	Respondido em 24/03/2020 21:08:59
	
Explicação:
A base de um orçameto está relacionada a uma planificação financeira que materializa a visão estratégica justamente através de uma estrutura financeira associada a um plano de contas
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ?
		
	
	a definição de responsabilidades,
	
	o comprometimento a priori
	
	a transparência das ações
	
	as decisões antecipadas
	 
	a coordenação das atividades,
	Respondido em 24/03/2020 21:09:05
	
Explicação:
"as atividades são adotadas com base no processo de planejamento", está relacionada à coordenação das atividades.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	Respondido em 24/03/2020 21:09:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramentodos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
		
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	Respondido em 24/03/2020 21:09:16
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa esse conceito.
		
	 
	Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades.
	
	Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período.
	
	Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros
	
	Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços
	
	Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa.
	Respondido em 24/03/2020 21:09:24
	
Explicação:
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor  representa o conceito de orçamento.
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é incompleta para o conceito contemporâneo de orçamento que relaciona a visão de planejamento como uma interdepend~encia necessária para o orçamento fazer sentido.
 
A alternativa: "Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período." é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento ao instrumental documental dele apenas.
A alternativa: "Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços" se refere a outra ferramenta que pode ser usada na estimativa de receitas, mas não representa o orçamento.
A alternativa: "Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa."  é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento à estrutura contábil dele apenas.
 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento Administrativo
	 
	Orçamento Complementar
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	
	planejamento operacional
	
	orçamento perpétuo
	 
	controle orçamentário
	
	planejamento orçamentário
	
	planejamento estratégico
	Respondido em 24/03/2020 21:09:47
	
Explicação:
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
		
	
	de caixa.
	
	de produção.
	
	de mão de obra.
	 
	de vendas.
	
	de investimentos.
	Respondido em 24/03/2020 21:09:51
	
Explicação:
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	Ao período de tempo
	
	À finalidade
	 
	À projeção dos valores
	
	À estrutura
	
	Ao nível de atividade
	Respondido em 24/03/2020 21:09:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
		
	 
	Orçamento de Caixa.
	
	Orçamento de Custos.
	
	Caixa Diário.
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
	
	Orçamento de Ativos.
	Respondido em 24/03/2020 21:10:05
	
Explicação:
Resposta Alternativa C
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma organização, tanto maior será o número de intervalos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	Respondido em 24/03/2020 21:10:14
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	Respondido em 24/03/2020 21:10:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	flexivel
	
	estatico
	
	de tendencias
	 
	base-zeropublico
	Respondido em 24/03/2020 21:10:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
		
	
	Base Zero
	 
	Operacional
	
	de Caixa
	
	de Financiamentos
	
	de Investimentos
	Respondido em 24/03/2020 21:10:34
	
Explicação:
Definição do orçamento operacional
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	Respondido em 24/03/2020 21:10:47
	
Explicação:
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as principais características do "Beyond Budgeting":
		
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos.
	 
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	Respondido em 24/03/2020 21:10:53
	
Explicação:
No processo orçamentário "Beyond Budgeting", a projeção dos recursos é realizada de forma descentralizada e flexível, sendo guiada por um conjunto de princípios.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de?
		
	
	Vendas
	 
	Investimentos
	
	Marketing
	
	Caixa
	
	Mão de obra
	Respondido em 24/03/2020 21:10:59
	
Explicação:
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
		
	
	patrimonial
	
	contábil
	 
	financeiro
	
	estratégico
	
	econômico
	Respondido em 24/03/2020 21:11:05
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
		
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	 
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	Respondido em 24/03/2020 21:11:11
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	Planejamento operacional
	
	Sistema lógico-racional
	 
	Controle orçamentário
	
	Planejamento estratégico
	
	Organização estrutural
	Respondido em 24/03/2020 21:11:21
	
Explicação:
A questão acima é sobre o controle orçamentário
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
		
	 
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	Planejamento e controle dos ativos
	Respondido em 24/03/2020 21:11:27
	
Explicação:
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	capital
	
	caixa
	
	vendas
	 
	custos
	
	investimentos
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
		
	
	Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
	 
	Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
	
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Planejamento, controle, organização, direção e organização.
	Respondido em 24/03/2020 21:11:47
	
Explicação:
A alternativa explicita os objetivos indicador pelo autor referenciado.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial.
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais para umdeterminado período, para planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses.
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento de Longo prazo.
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de receitas e de gastos).
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa II é verdadeira.
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	 
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	Respondido em 24/03/2020 21:11:56
	
Explicação:
A afirmação II está incorreta, pois o orçamento é projetado para o período de um ano, trata-se de um instrumento de planejamento de curto prazo.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	Respondido em 24/03/2020 21:12:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
		
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	 
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	Respondido em 24/03/2020 21:12:09
	
Explicação:
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
		
	
	Orientado para a redução de custos.
	
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
	
	Orientado para a redução de investimentos.
	 
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	
	Orientado para a redução de pessoal.
	Respondido em 24/03/2020 21:12:15
	
Explicação: A gestão empresarial é orientada para o aumento do resultado, pois através do aumento do lucro é que a empresa irá prosperar.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
		
	
	Direção
	
	Planejamento
	 
	Controle
	
	Organização
	
	Orçamento
	Respondido em 24/03/2020 21:12:22
	
Explicação:
Resposta CONTROLE
O  controle é a quarta etapa do processo administrativo e, de acordo com Oliveira (2009), consiste em uma metodologia administrativa que, mediante a comparação com parâmetros previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões (feedback), de forma que possam corrigir ou reforçar este desempenho, para assegurar que os resultados estabelecidos pelos planejamentos sejam alcançados.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de flexível
	Respondido em 24/03/2020 21:12:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Todas são falsas.
	
	Apenas a II é verdadeira
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Apenas a I é falsa.
	
	Apenas a III é falsa.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de
		
	 
	Planejamento e controle
	
	Estratégia e Patrimonial
	
	Planejamento e processo
	
	Processo e Controle
	
	Economia e controle
	Respondido em 24/03/2020 21:12:53
	
Explicação:
Resposta Planejamento e Controle
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente alcançados.
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de planejamento e controle.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento.
		
	
	O conjunto do processo de gestão
	
	O processo de planejamento estratégico
	
	Todas as alternativas são incorretas
	 
	A expressão quantitativa de um plano de ação
	
	O cálculo das receitas realizadas
	Respondido em 24/03/2020 21:12:57
	
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
		
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	 
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	Projeção dos recursos nasatividades por meio de direcionadores de custos.
	Respondido em 24/03/2020 21:13:04
	
Explicação:
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Coordenação de atividades;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Força a auto-análise;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	Respondido em 24/03/2020 21:13:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
		
	 
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	Respondido em 24/03/2020 21:13:06
	
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO:
		
	 
	Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento
	
	Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
	
	Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
	
	Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis
	
	Maior facilidade no planejamento e controle das ações
	Respondido em 24/03/2020 21:13:13
	
Explicação:
Não se pode  afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Comprometimento à priori;
	
	Coordenação de atividades;
	
	Força a auto-análise;
	
	Definição de responsabilidades;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	Respondido em 24/03/2020 21:13:19
	
Explicação:
Basear-se em estimativas é uma limitação na montagem de um orçamento, pois carrega riscos que inclusive nem sempre conseguem ser dimensionados ( são incertezas). As demais alternativas não são limitações.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Financeiro
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Base Zero
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
		
	
	R$110.000,00
	
	R$135.000,00
	
	R$105.000,00
	 
	R$210.000,00
	
	R$85.000,00
	Respondido em 24/03/2020 21:52:50
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	 
	Análise de regressão linear
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de intenção de compradores
	Respondido em 24/03/2020 21:52:56
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	Respondido em 24/03/2020 21:52:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Áreas Geográficas
	
	Preços e Valores
	 
	Despesas Financeiras
	
	Quantidade
	
	Produtos/Serviços
	Respondido em 24/03/2020 21:53:07
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
		
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	 
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	Respondido em 24/03/2020 21:53:15
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	tipos de consumidores
	
	renda das famílias
	
	preço final ao consumidor
	
	nivel de demanda
	 
	quantidade de maquinas na produção
	Respondido em 24/03/2020 21:53:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	Respondido em 24/03/2020 21:53:25
	
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarial é a área comercial efetuar uma previsão das vendas de acordo com o detalhamento exigido.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
		
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	 
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política