ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA exercícios

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________.
		
	
	O ambiente interno normalmente é dinâmico
	
	As empresas sofrem a mesma influência em igual intensidade do ambiente externo à empresa.
	
	As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor.
	 
	Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes.
	
	O ambiente externo normalmente é estático.
	Respondido em 16/03/2020 08:19:24
	
Explicação:
O processo da administração estratégica tem início com o resultado da análise ambiental.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
		
	
	Escola do Design
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola de Configuração
	
	Escola Cognitiva
	
	Escola do Planejamento
	Respondido em 16/03/2020 08:19:55
	
Explicação:
A Escola de Posicionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)
		
	 
	Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico
	
	Planejamento Financeiro.
	
	Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.
	
	Desenvolvimento de Recursos Humanos. .
	
	Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.
	Respondido em 16/03/2020 08:21:12
	
Explicação:
A administração estratégica é um processo de integração e coordenação dos recursos da organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com as afirmativas a seguir, marque a alternativa correta:
 
I.                    O Planejamento Estratégico lida com fatos, ideias e probabilidades.
 
II.                  O Planejamento Estratégico está relacionado com um sistema de ações.
 
III.                A Gestão Estratégica culmina em um novo comportamento baseado no Planejamento Estratégico.
		
	
	a) Somente a alternativa I está correta.
	
	c) Somente a alternativa II está correta.
	 
	b) Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	e) Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	d) Todas as alternativas estão incorretas.
	Respondido em 16/03/2020 08:23:18
	
Explicação:
A alternativa II está errada porque um sistema de ações está relacionado comoplanejemnto operacional.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	Respondido em 16/03/2020 08:24:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Drogaria Injeção e a Drogaria Agulha fecharam um acordo de fusão de suas operações, criando a maior rede de farmácias do Brasil, com quase 700 lojas em cinco Estados e faturamento de R$ 4,4 bilhões. Pelos termos do acordo, as duas empresas vão compartilhar em partes iguais o controle da rede de farmácias. Uma nova holding receberá os ativos das duas empresas. Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que:
		
	
	há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do setor de farmácias no varejo brasileiro.
	
	o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro incentiva o adiamento da compra dos produtos
	 
	o processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores.
	
	a globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro.
	
	o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro diminui o poder de negociação com fornecedores.
	Respondido em 16/03/2020 08:25:24
	
Explicação:
A fusão uma companhia se une a outra para formar uma nova organização e, no caso em questão, empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro aumentaram seu poder de negociação com fornecedores
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização É correto o que se afirma em:
		
	
	(II), (III) apenas.
	
	(I) e (III) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	Apenas II.
	Respondido em 16/03/2020 08:26:15
	
Explicação:
A assertiva III está incorreta porque o ambiente geral envolve o nível interno e externo à organização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação à Administração Estratégia, NÃO é correto afirmar:
		
	 
	O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia.
	
	Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na integração da estratégia.
	
	Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivo
	
	A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos fortes e fracos).
	
	Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas.
	Respondido em 16/03/2020 08:27:09
	
Explicação:
O Planejamento Estratégico utiliza a análise ambietal para formular a sua estratégia.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________.
		
	 
	Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes.
	
	As empresas sofrema mesma influência em igual intensidade do ambiente externo à empresa.
	
	O ambiente externo normalmente é estático.
	
	As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor.
	
	O ambiente interno normalmente é dinâmico
	Respondido em 16/03/2020 11:13:01
	
Explicação:
O processo da administração estratégica tem início com o resultado da análise ambiental.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
		
	
	Domínio da tecnologia de informação
	 
	Aumentar a concorrência
	
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	Respondido em 16/03/2020 11:13:49
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
	 
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	Respondido em 16/03/2020 11:15:22
	
Explicação:
A fusão de empresas é uma tipo de estratégia de crescimento de negócios em que uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Modelo chamado de Análise SWOT foi idealizado pelos membros pertencentes a que Escola de Pensamento Estratégico?
		
	
	Escola de APRENDIZADO
	
	Escola AMBIENTAL
	
	Escola de CONFIGURAÇÃO
	 
	Escola de DESIGN
	
	Escola de POSICIONAMENTO
	Respondido em 16/03/2020 11:15:45
	
Explicação:
A escola de pensamento de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É a estratégia que uma organização adota quando enfoca uma única linha de negócios, obtendo vantagem competitiva por meio de conhecimento especializado e eficiente.
		
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
	
	Estratégia Funcional
	 
	Estratégia de concentração
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Produto
	
	Estratégia Matriz BCG
	Respondido em 16/03/2020 11:16:14
	
Explicação:
O texto da questão se refere a estratégia de concentração porque envolve uma empresa optar por concentrar a maioria de seus recursos no desenvolvimento de um produto específico ou pelo menos um pequeno grupo de produtos destinados a um mercado específico. Como uma abordagem para investir, uma estratégia de concentração chama para escolher um pequeno grupo de ações para compor o portfólio, ao invés de ir para um conjunto mais diversificado de investimentos
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na previsão do futuro
	 
	No orçamento anual
	
	Na análise e implementação
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	Respondido em 16/03/2020 11:17:13
	
Explicação:
O orçamento anual é uma ferramenta do planejamento financeiro.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS/ 2010) A empresa TheBoxCompany produz caixas de papelão customizadas. Recentemente, a empresa optou por comprar a empresa que lhe fornecia o papelão para produzir as caixas. Qual tipo de estratégia corporativa foi adotado?
		
	
	Aliança estratégica.
	
	Expansão relacionada.
	 
	Integração vertical.
	
	Diversificação não relacionada.
	
	Joint venture.
	Respondido em 16/03/2020 11:17:44
	
Explicação:
A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. Na produção de um determinado produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa passa a controlar operações a montante ou a jusante.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O acompanhamento da execução do cronograma constante em um projeto de Administração Estratégica permite a visualização sobre:
		
	
	A realização das atividades complementares às etapas do projeto
	
	Análise mensal de cada operação prevista
	
	Nenhuma das afirmações está correta
	
	A evolução, através do tempo, da estrutura formal do projeto
	 
	A evolução da realização das etapas previstas no projeto
	Respondido em 16/03/2020 11:18:06
	
Explicação:
O acompanhamento da execução do cronograma consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Administração Estratégica pode ser entendida como:
		
	
	Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente.
	
	Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente desintegrado a seu ambiente.
	 
	Um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
	
	Um processo contínuo e passivo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente
	
	Um processo contínuo e não interativo que visa manter uma organização fora de um conjunto apropriadamente desintegrado dentro de seu ambiente.
	Respondido em 16/03/2020 12:47:21
	
Explicação:
Certo (1993, p. 6) define administração estratégica como, ¿um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente¿.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	Respondido em 16/03/2020 12:48:53
	
Explicação:
A formação deestratégia de poscionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.
A formação de estratégia empreendedora é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
		
	
	Escola do Design
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola do Planejamento
	
	Escola de Configuração
	
	Escola Cognitiva
	Respondido em 16/03/2020 12:49:25
	
Explicação:
A Escola de Posicionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	De acordo com as afirmativas a seguir, marque a alternativa correta:
 
I.                    O Planejamento Estratégico lida com fatos, ideias e probabilidades.
 
II.                  O Planejamento Estratégico está relacionado com um sistema de ações.
 
III.                A Gestão Estratégica culmina em um novo comportamento baseado no Planejamento Estratégico.
		
	
	d) Todas as alternativas estão incorretas.
	
	e) Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	a) Somente a alternativa I está correta.
	 
	b) Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	c) Somente a alternativa II está correta.
	Respondido em 16/03/2020 12:50:28
	
Explicação:
A alternativa II está errada porque um sistema de ações está relacionado comoplanejemnto operacional.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Degeus (1997) afirma que ¿o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes¿. Assinale a alternativa que representa o conceito sobre qual o autor está tratando:
		
	
	Pensamento newtoniano.
	
	Pensamento empírico.
	
	Pensamento cartesiano.
	
	Pensamento filosófico.
	 
	Pensamento sistêmico.
	Respondido em 16/03/2020 12:51:18
	
Explicação:
Pensamento sistêmico é o conceito que reflete a afirmação o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)
		
	
	Desenvolvimento de Recursos Humanos. .
	
	Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.
	
	Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.
	 
	Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico
	
	Planejamento Financeiro.
	Respondido em 16/03/2020 12:51:50
	
Explicação:
A administração estratégica é um processo de integração e coordenação dos recursos da organização.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização É correto o que se afirma em:
		
	
	(I), (II), (III)
	
	(II), (III) apenas.
	
	(I) e (III) apenas.
	
	Apenas II.
	 
	(I) e (II) apenas.
	Respondido em 16/03/2020 12:53:20
	
Explicação:
A assertiva III está incorreta porque o ambiente geral envolve o nível interno e externo à organização.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando a matriz de expansão produto- mercado de Ansoff, marque a alternativa que apresenta a estratégica a ser aplicada em um cenário de NOVOS PRODUTOS e NOVOS MERCADOS.
		
	
	Estratégia de Penetração de Mercado
	
	Estratégia de Inovação e Incrementação.
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Produto
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
	 
	Estratégia de Diversificação
	Respondido em 16/03/2020 12:54:00
	
Explicação:
Uma estratégia de diversificação de produto consiste em investir no desenvolvimento de novos produtos ou em alterar características as características dos produtos mantendo-se a sua distribuição no mesmo mercado. Enquanto a diversificação de mercado consiste em expandir a venda de produtos para novos mercados. A principal vantagem consiste em alargar a carteira de clientes e em tirar benefícios da curva de aprendizagem. Diversificar o mercado, não significa apenas expandir-se para novas regiões, mas também a possibilidade de exploração de novos canais de distribuição.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O acompanhamento da execução do cronograma constante em um projeto de Administração Estratégica permite a visualização sobre:
		
	
	Análise mensal de cada operação prevista
	 
	A evolução da realização das etapas previstas no projeto
	
	A evolução, através do tempo, da estrutura formal do projeto
	
	A realização das atividades complementares às etapas do projeto
	
	Nenhuma das afirmações está correta
	Respondido em 16/03/2020 12:55:16
	
Explicação:
O acompanhamento da execução do cronograma consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.
	
	
	 
	
	 2a QuestãoSão características da Administração Estratégica, EXCETO:
		
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Domínio da tecnologia de informação
	 
	Aumentar a concorrência
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	Respondido em 16/03/2020 12:55:35
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A REAL Esportes, líder nacional no segmento de artigos esportivos, acaba de vender a sua linha de uniformes esportivos para uma grande empresa de reconhecimento nacional no ramo da construção civil. Alguns fatos já de conhecimento do mercado podem explicar a realização do negócio. A Construtora ABC, já consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes opções de crescimento, em especial agregando competências em mercados diversos. Já a REAL Esportes decidiu pelo negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que apresenta a correta classificação da estratégia utilizada pelas empresas.
		
	 
	A estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a de crescimento por diversificação conglomerada tendo em vista a atuação diversa da empresa comprada, seja na linha de produtos seja no mercado de atuação.
	
	Sob a ótica da REAL Esportes, a estratégia utilizada foi a de concentração tendo em vista que buscava alcançar uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um determinado segmento.
	
	Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a diversificação relacionada pois a empresa por ela comprada tem similaridades em relação à produção, tecnologia e mercado.
	
	A estratégia utilizada pela REAL Esportes foi a de redução de despesas por meio da liquidação pois visava a redução das perdas de um negócio sem retorno.
	
	Sob a ótica da Construtora ABC, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo em vista que buscava alcançar vantagem competitiva por meio da aquisição de empresa com linha de negócios completamente diferente.
	Respondido em 16/03/2020 13:23:17
	
Explicação:
A estratégia de crescimento de diversificação, envolve o crescimento através da aquisição de empresas em outras indústrias ou linhas de negócios. Quando a empresa adquirida tem produção, tecnologia, produtos, canais de distribuição e/ou mercados similares aos da empresa compradora, a estratégia é chamada de diversificação relacionada ou concentrada. Ela é utilizada quando a organização pode adquirir maior eficiência ou impacto no mercado através do uso de recursos compartilhados. 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo Porte (2003) o processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, ou seja, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades presentes e futuras. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente cliente do ambiente interno reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. II. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. III. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. É correto o que se afirma em:
		
	
	(I), (II), (III)
	
	(I) e (II) apenas.
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(II), (III) apenas.
	
	Apenas II.
	Respondido em 16/03/2020 13:24:27
	
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque o componente cliente do ambiente interno reflete as características e o comportamento das pessoas a quem direcionamos os nossos serviços ou que recebe algum tipo de produto, necessário a realização do nosso trabalho.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS/ 2010) A empresa TheBoxCompany produz caixas de papelão customizadas. Recentemente, a empresa optou por comprar a empresa que lhe fornecia o papelão para produzir as caixas. Qual tipo de estratégia corporativa foi adotado?
		
	
	Diversificação não relacionada.
	 
	Integração vertical.
	
	Joint venture.
	
	Aliança estratégica.
	
	Expansão relacionada.
	Respondido em 16/03/2020 13:25:50
	
Explicação:
A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. Na produção de um determinado produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa passa a controlar operações a montante ou a jusante.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
		
	 
	É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento tático;
	
	É o segundo passo do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento operacional;
	
	É o próprio planejamento do processo de administração estratégica;
	Respondido em 16/03/2020 13:29:22
	
Explicação:
A primeira etapa da administração estratégica é a análise do ambiente da empresa.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica Competitiva é a marca registrada dos anos 90, quando surge o novo paradigma, apresentando as seguintes características:
		
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a distribuição da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	 
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e pressão das mudanças como fator de equilíbrio.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a razão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de equilíbrio
	Respondido em 16/03/2020 13:30:40
	
Explicação:
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levaráa indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá desenvolver e atuar em um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	III e IV
	
	I apenas.
	
	II apenas.
	 
	I e IV
	
	II e III
	Respondido em 16/03/2020 13:32:25
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal é uma estratégia de compra de empresas concorrentes numa mesma linha de negócios e não com formação de alianças.
A afirmativa III está incorreta porque a integração horizontal visa aumentar seu porte, vendas, lucros e participação potencial no mercado de uma organização e reduzindo a concorrência e, não necessariamente que ela será mais competitiva.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A administração estratégica é definida como um processo interativo porque
		
	
	As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
	
	O ambiente normalmente é estático
	
	É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.
	 
	Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.
	
	As estratégias geralmente são vagas.
	Respondido em 16/03/2020 13:45:16
	
Explicação:
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque consiste em uma série de etapas que são repetidas sistematicamente.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Relacionado com o desenvolvimento do processo da administração estratégica de determinada organização, seus membros precisam primeiramente: (ROBBINS, 2004, p.63)
		
	
	Analisar o ambiente
	
	Formular estratégias
	
	Analisar os recursos da organização
	
	Implementar as estratégias
	 
	Identificar a missão, objetivos e estratégias atuais da organização
	Respondido em 16/03/2020 13:46:19
	
Explicação:
Para uma gestão estratégica eficaz é necessário inicialmente Identificar a missão, objetivos e estratégias atuais da organização.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Este conceito se aplica a?
		
	
	a) planejamento estratégico
	 
	b) administração estratégica
	
	c) vantagem competitiva
	
	d) estratégia competitiva
	
	e) missão da empresa
	Respondido em 16/03/2020 13:47:07
	
Explicação:
A administração estratégica é um conjunto de diretrizes, opções e valores que os administratores da lata administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área do negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está enquadrada como:
		
	
	Estratégia de marketing
	
	Estratégia de fusão e aquisição
	 
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia de estabilidade
	
	Estratégia de redução
	Respondido em 16/03/2020 13:47:53
	
Explicação:
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de empresas
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
		
	
	Resolve todos os conflitos entre as equipes.
	
	Leva a metas e objetivos disfuncionais.
	
	Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
	
	Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
	 
	Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
	Respondido em 16/03/2020 13:48:16
	
Explicação:
Os gerentes se sentem envolvidos nos processos e ficam mais compromissados com a organização.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em relação a Estratégia de Concentração é correto afirmar:
		
	
	Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
	
	É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	
	Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
	 
	Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
	
	É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo
	Respondido em 16/03/2020 13:49:10
	
Explicação:
A estratégia de concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais importante, e concentra todos os seus esforços nele, objetivando aproveitar melhor os seus recursos empresariais.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em maio de 2009, as empresas Sadia e Perdigão uniram-se resultando na criação da Brazil Foods, décima maior empresa alimentícia do continente americano e segunda do país. Podemos afirmar que essa união foi tida como um processo estratégico de:
		
	
	Aquisição
	
	Integração vertical
	 
	Fusão
	
	Integração horizontal
	
	Monopólio
	Respondido em 16/03/2020 13:52:38
	
Explicação:
O texto da questão se refere a estratégia de crescimento por meio da fusão das empresas, que é uma operação em que se unem duas ou mais sociedades para formar uma sociedade nova, sucede direitos e obrigações, normalmente por meio de permuta de ações.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. É correto o que se afirma em:
		
	
	(I) e (II) apenas.
	
	Apenas I.
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(I), (II), (III)
	
	(II), (III) apenas.
	Respondido em 16/03/2020 13:52:57
	
Explicação:
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento estratégico.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No orçamento
	 
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	
	Na definição de estratégias
	Respondido em 19/03/2020 15:01:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área do negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está enquadrada como:
		
	
	Estratégia de fusão e aquisição
	
	Estratégia de estabilidade
	 
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia de redução
	
	Estratégia de marketing
	Respondido em 19/03/2020 15:01:15
	
Explicação:
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de empresas
 
	
	
	 
	
	 3a QuestãoMarque a afirmativa INCORRETA:
		
	
	Para os autores da Escola de Configuração uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de transformação de suas características atuais, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos, a fim de transformar a organização.
	 
	Para os autores da Escola do Aprendizado, a estratégia é muito mais um processo deliberado do que emergente. Os autores consideram a estratégia como um processo de concepção.
	
	Segundo os autores da Escola Empreendedora, a estratégia existe na mente do líder como perspectiva, fornecendo uma visão de futuro para a organização. A estratégia estaria, nesse aspecto, fortemente associada ao comportamento de um único indivíduo como em um processo visionário.
	
	As premissas da Escola Cognitiva estão: a formação de estratégia é um processo cognitivo que tem lugar na mente do estrategista; as estratégias emergem como perspectivas na forma de conceitos, mapas, esquemas e molduras, que dão forma à maneira pela qual a pessoa lida com informações vindas do ambiente.
	
	As premissas da Escola Cultural estão: que a estratégia é um processo coletivo. Enquanto o poder concentra-se em interesse próprio e fragmentação, a cultura volta-se para os interesses comuns e integração dentro da organização, fortalecendo assim, a cultura e os valores da organização.
	Respondido em 19/03/2020 15:01:19
	
Explicação:
A escola de aprendizado entende que  a estratégia como um processo emergente que se origina em toda a organização através de seus membros individualmente ou coletivamente. Assim, as estratégias surgiriam dos padrões comportamentais praticados pela organização, inexistindo a cisão entre formulação e implementação da estratégia. As estratégias seriam o aprendizado da organização que emerge por intermédio do fluxo das ações organizacionais.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	Respondido em 19/03/2020 15:01:29
	
Explicação:
A formação de estratégia de poscionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.
A formação de estratégia empreendedora é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São características da Administração Estratégica, EXCETO:
		
	 
	Aumentar a concorrência
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Visão estratégica e alinhamento com a Missão da empresa
	Respondido em 19/03/2020 15:01:45
	
Explicação:
A administração estratégica é o campo onde é efetuado o planejamento estratégico da empresa tendo como base sua missão, visão e valores. Neste campo são estabelecidos conjuntos de opções, diretrizes e valores determinados pelos líderes (alta administração) da empresa, para que a organização possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim cumprir os objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais tempo de cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 25% a margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das decisões acima descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis:
		
	
	Tático; Operacional e Tático.
	
	Tático; Estratégico e Estratégico
	
	Estratégico; Operacional e Tático.
	 
	Tático; Operacional e Estratégico.
	
	Estratégico; Tático e Estratégico.
	Respondido em 19/03/2020 15:01:53
	
Explicação:
A decisão 1 é tático porque envove objetivos de mais curto prazo com ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. A decisão 2 é operacional porque envolve objetivos cotidianos, rotinas operacionais da empresa que afetam somente as unidades setoriais. A decisão 3 é estratégico porque está realcionado a objetivos de longo prazo com ações que afetam toda a empresa.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	Respondido em 19/03/2020 15:01:50
	
Explicação:
Etapas envolvidas na administração estratégica: diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma função do processo administrativo que, mediante a comparação com padrões previamente estabelecidos,procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de realimentar os tomadores de decisões
		
	
	Decisão
	
	Direção
	
	Planejamento
	
	Organização
	 
	Controle
	Respondido em 19/03/2020 15:02:08
	
Explicação:
O texto da questão se refere a função da administração do controle.
	 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
2a aula
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Marketing
	
	Produção
	
	Logística
	 
	Pessoal
	
	Organizacionais
	Respondido em 16/03/2020 13:55:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das frases abaixo está relacionada com a análise do ambiente externo das organizações?
		
	 
	Procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais.
	
	Cria um ¿estado de tensão¿ positivo entre o mundo como ele é e como gostaríamos que fosse (sonho).
	
	Mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Trata-se não de predizer o futuro, mas de assegurá-lo no presente
	
	É o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação.
	
	Corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais.
	Respondido em 16/03/2020 13:57:13
	
Explicação: Entendimento sobre o ambiente que circunda a organização.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção correta.
		
	
	Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
	
	Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens competitivas de uma empresa.
	
	Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em face das estratégias do concorrente.
	 
	Os pontos fortes e fracos correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.
	
	Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação entre os segmentos de mercados e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
	Respondido em 16/03/2020 13:59:04
	
Explicação:
Os pontos fortes e fracos correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Leia as afirmações a seguir sobre o ambiente externo e assinale a alternativa ERRADA:
		
	
	A análise dos concorrentes informa a empresa sobre os objetivos futuros, as estratégias, premissas e capacidades atuais das empresas com as quais compete diretamente. Ela deve examinar também os complementadores que sustentam a estratégia de um concorrente.
	
	O ambiente externo das empresas é desafiador e complexo. Devido ao impacto do ambiente externo no desempenho, a empresa tem de desenvolver as habilidades necessárias para identificar as oportunidades e ameaças existentes nesse ambiente.
	
	O processo de análise do ambiente externo tem quatro etapas: escaneamento, monitoramento, previsão e avaliação.
	 
	Todas as práticas de inteligência competitiva podem ser consideradas legais, por essa razão podem ser sempre consideradas éticas e alinhadas com a estratégia competitiva da empresa.
	
	Por meio das análises ambientais, a empresa identifica oportunidades e ameaças. O ambiente geral tem seis segmentos: demográfico, econômico, político/ jurídico, sociocultural, tecnológico e global. O objetivo da empresa é determinar, para cada segmento, a importância estratégica das mudanças e das tendências ambientais.
	Respondido em 16/03/2020 13:59:31
	
Explicação:
Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo, e por essa razão não tem relação com a ética e a legalidade
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Competência Essencial de uma Organização pode ser definida como um conjunto de recursos articulados de forma que contribuem para o melhor desempenho da empresa em um fator-chave de sucesso ao negócio, e deve estar relacionada à(s) seguinte(s) características, tais como:
		
	 
	A quanto mais valiosa, rara e difícil de imitar for a capacidade da empresa em realizar o fator crítico do seu negócio.
	
	O quanto gerenciável se torna a cadeia de valor da empresa para melhorar a eficiência operacional.
	
	A quanto maior a capacidade de gerar receita para a empresa, a partir da elevação dos preços de mercado do seu produto/serviço.
	
	O quanto mais lucrativo for para a empresa o seu posicionamento de mercado, a partir da realização do seu negócio.
	
	É proporcional a maior a participação de mercado, pois confere maior valor adicional a empresa.
	Respondido em 16/03/2020 14:11:22
	
Explicação:
A comptência é um bem intangível de difícil imitação, por parte das empresas concorrentes, e representa um ponto forte da organização.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿a distribuição de renda¿ e ¿oportunidades limitadas de inovação¿, respectivamente?
		
	
	Demográficas e socioculturais.
	
	Demográficas e tecnológicas.
	
	Político-legais e socioculturais.
	 
	Econômicas e tecnológicas.
	
	Tecnológicas e econômicas.
	Respondido em 16/03/2020 14:12:25
	
Explicação:
Ambiente Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.
Ambiente Tecnológico: É talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Mapa Estratégico da empresa INTERLIGA S/C está delineado, pela metodologia Balanced Scorecard nas perspectivas da sociedade, dos processos internos, das pessoas e da infraestrutura. As perspectivas dos processos internos e de pessoas tratam da eficiência operacional, atuação institucional e saúde e bem-estar dos seus empregados, os quais são variáveis:
		
	 
	controláveis e do ambiente interno.
	
	transversais e não controláveis do ambiente externo.
	
	não controláveis e do ambiente externo
	
	controláveis e do ambiente externo.
	
	não controláveis e do ambiente interno.
	Respondido em 16/03/2020 14:13:26
	
Explicação:
Os pontos fortes são variáveis controláveis e compõem o ambiente interna da empresa
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	¿Os administradores de marketing não planejam estratégias em um vácuo. Quando escolhem mercados-alvo e desenvolvem os 4 Pês, eles devem trabalhar com muitas variáveis ambientais externas [...]¿ A partir das variáveis ambientais externas deve-se identificar:
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Classificação de produtos.
	
	Pontos fortes e fracos.
	 
	Oportunidades e ameaças.
	
	Atributos tangíveis e intangíveis.
	Respondido em 16/03/2020 14:14:07
	
Explicação:
As variáveis do ambiente externo das organizações são: ameaças e oportunidades. Ambas são variáveis não controláveis pelas mesmas.
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	(IADES, 2014) É correto afirmar que a análise SWOT
		
	
	é um sistema de pesquisa exploratória para verificara posição da organização perante o ambiente interno.
	
	auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do ambiente externo.
	
	diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado.
	 
	é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização.
	
	é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alvo).
	Respondido em 16/03/2020 14:14:41
	
Explicação:
A matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais e microambientais. Pode ser definido como um exemplo de força microambiental:
		
	
	Fatores econômicos e culturais do mercado
	
	Mudanças climáticas
	 
	Aspectos organizacionais e de marketing da empresa
	
	Aprovação de leis e regulamentos no ambiente jurídico
	
	Oportunidades e ameaças do ambiente competitivo
	Respondido em 16/03/2020 14:15:42
	
Explicação:
  Omicroambiente empresarial é composto por variáveis internas, que são ¿controláveis¿ e externas, que não são controláveis, sendo que ambas afetam o modo como uma empresa funciona diante de seu mercado. Isto é, o sucesso das ações de marketing de um negócio depende, de forma direta, de outros atores do microambiente empresarial, tais como os fornecedores, os intermediários, os concorrentes, os clientes e os públicos, além dos elementos internos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Produção
	
	Pessoal
	
	Marketing
	
	Logística
	
	Organizacionais
	Respondido em 16/03/2020 14:15:50
	
Explicação:
O texto se refere ao nível operacional relacionado ao plano de produção.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - Banco do Brasil - 2015) A matriz de SWOT é um instrumento que auxilia os bancos a analisar o mercado e determinar as metas da empresa. Ao elaborar essa matriz, um banco conclui corretamente que o(a)
		
	
	forte preparo da equipe em relação às técnicas de vendas é uma oportunidade de mercado.
	
	aumento do poder aquisitivo das classes C e D, no Brasil, representa uma força para o banco.
	
	saída do mercado de um banco concorrente é uma força para que a equipe melhore seus resultados.
	 
	cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.
	
	protecionismo externo para produtos brasileiros se configura como uma fraqueza para o país.
	Respondido em 16/03/2020 14:17:02
	
Explicação:
Na análise ambiental externa para um banco cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT:
		
	
	d) distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
	
	c) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.
	
	b) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.
	
	e) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
	 
	a) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.
	Respondido em 16/03/2020 14:18:11
	
Explicação:
São fatores que representam oportunidades para uma empresa que conduzem a uma aumento do consumo da população, consequência da distribuição da renda e a difusão de informações mercadológicas produzidas pelas novidades tecnológicas de comunicação.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿o composto etário da população¿ e ¿mudanças nos valores culturais¿, respectivamente?
		
	
	Socioculturais e Demográficas.
	
	Demográficas e tecnológicas.
	 
	Demográficas e socioculturais.
	
	Tecnológicas e econômicas.
	
	Político-legais e socioculturais.
	Respondido em 16/03/2020 14:18:44
	
Explicação:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. 
Ambiente Cultural: É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção:
		
	
	diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade.
	 
	realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno.
	
	analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e ameaças.
	
	mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente social externo.
	
	analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados.
	Respondido em 16/03/2020 14:21:15
	
Explicação:
A análise ambiental tem como objetivo identificar as condições atuais, externas e internas da organização, identificando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado, fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambiental. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	demográficas
	 
	Socioculturais
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	Respondido em 16/03/2020 14:21:48
	
Explicação:
O ambiente sóciocultural é constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido como um exemplo de força macroambiental:
		
	 
	As influencias demográficas e culturais
	
	A capacidade da força de vendas
	
	A estrutura organizacional da empresa
	
	As pressões dos clientes
	
	As relações da empresa com os parceiros
	Respondido em 16/03/2020 14:23:24
	
Explicação: A unica alternativa que exemplifica uma força externa é a influencia demográfica (divisão do mercado em faixas etárias, generos ou classes sociais) acompanhada das influencias culturais (modismos, tendencias e hábitos de comportamento).
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais internos:
		
	 
	Fornecedores, clientes, concorrência, colaboradores.
	
	Aspectos culturais da sociedade,colaboradores, aspectos produtivos.
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	Respondido em 16/03/2020 14:23:28
	
Explicação:
Macroambiente: econômico, sociocultural, tecnológico, demográfico, natural e politico-legal.
Microambiente: clientes, fornecedores, colaboradores, concorrência.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta: I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco; II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional; IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
		
	
	Somente a alternativa III está correta.
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa I está correta.
	Respondido em 16/03/2020 14:23:39
	
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a aversão ao risco não é uma fraqueza.
A afirmativa II está incorreta porque as informações sobre forças e fraquezas são obtidas por meio de uma análise ambiental, usando a matriz SWOT.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais, modelo de gestão e econômicas.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e funcionários.
	
	Fornecedores, modelo de gestão, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e funcionários.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	Respondido em 16/03/2020 14:23:47
	
Explicação:
O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis tecnológicas, demográficas, político-legais, econômicas, sócio-culturais.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	Respondido em 16/03/2020 14:23:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As variáveis do ambiente mercadológico exercem grande influência sobre as empresas. Nesse sentido, o diretor de uma empresa, envolvido em conduzir um processo de análise do ambiente de marketing, deparou-se com três informações. São elas:
 
I. ¿Desde os anos 1960 que a taxa de crescimento da população brasileira vem experimentando paulatinos declínios. Segundo as projeções, o país apresentará um potencial de crescimento populacional até 2039, quando se espera que a população atinja o chamado `crescimento zero¿" (IBGE, 2010).
II. ¿A queda de 3,2% na produção industrial de veículos automotores de janeiro até dezembro já reflete as medidas de restrição de oferta de crédito de longo prazo anunciadas pelo governo em dezembro¿. (Fonte: Agência Estado, 2011 citada em Época-negócios em 02/03/2011)
III. O aumento da demanda e a escassez de matérias-primas e de combustíveis têm pressionado a indústria a encontrar novas formas de produção.
 
Essas três informações representam, respectivamente, as seguintes variáveis:
		
	
	I - geográfica, II - econômica e III ¿ natural
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - econômica.
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - natural
	 
	I - demográfica, II - econômica e III - natural.
	
	I - demográfica, II - geográfica e III - econômica.
	Respondido em 16/03/2020 14:24:01
	
Explicação:
· Demografia: estrutura da população, idade, movimentos migratórios, taxas de natalidade e mortalidade.
· Econômicas: renda, evolução do PIB atual, inflação, política monetária e fiscal do Governo, desemprego, taxa de juros, tipos de câmbio.
· Natural: nível de degradação, preocupações sociais, zonas protegidas, legislação protetora.
	· 
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	Respondido em 16/03/2020 14:24:08
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 8a Questão
	
	
	
	
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	 
	Tendências culturais;
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Condições econômicas;
	
	Tendências demográficas;
	
	Condições políticas;
	Respondido em 16/03/2020 14:24:17
	
Explicação:
Neste ambiente deve-se compreender as visões que as pessoas têm si próprias, dasoutras pessoas, das organizações, da sociedade, da natureza e do universo. Assim os produtos devem corresponder aos valores centrais e secundários abordando as diferentesnecessidades das culturas e subculturas de uma sociedade.
	
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma das etapas do planejamento estratégico, diz respeito à análise de SWOT, que, por seu turno, comporta uma análise interna e uma análise externa. Marque a alternativa correta.
		
	 
	Na análise interna, identifica-se forças e fraquezas.
	
	Na análise externa, analisa-se a eficiência.
	
	Na análise interna identifica-se ameaças e oportunidades.Nenhuma das alternativas.
	
	Na análise externa identifica-se forças e fraquezas.
	Respondido em 16/03/2020 14:25:08
	
Explicação:
Na análise interna, identifica-se forças e fraquezas, que são variáveis controláveis e impactam nas atividades operacionais da empresa.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a afirmativa que apresenta apenas fatores componentes do ambiente operacional (tarefa):
		
	
	Produtos substitutos, novos entrantes, recursos financeiros
	 
	Clientes, fornecedores, concorrentes
	
	Liderança de custo, diferenciação e enfoque
	
	Recursos, infraestrutura, cultura organizacional
	
	Clientes, funcionários, fornecedores
	Respondido em 16/03/2020 14:26:23
	
Explicação:
Trata-se do ambiente de interação mais próximo à empresa, sendo constituído por cliente, fornecedores, colaboradores, concorrentes, produtos e serviços substitutos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	Respondido em 16/03/2020 14:26:52
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 4a Questão
	
	
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Político-legais
	 
	Demográficas
	
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	Respondido em 16/03/2020 14:27:07
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 5a Questão
	
	
	
	
	Alguns fatores externos às empresas são importantes na determinação de seu ambiente de negócios. Dentre os fatores abaixo relacionados, aquele que NÃO é considerado fator externo é a(o):
		
	
	mudança na distribuição da população por faixa etária
	
	redistribuição de renda entre as classes sociais
	 
	volume de lucros retidos na empresa
	
	maior participação feminina na força de trabalho
	
	evolução da renda per capita da população
	Respondido em 16/03/2020 14:27:29
	
Explicação:
O macroambiente de uma empresa é composto por variáveis externas (não controláveis), como o ambiente demográfico, as questões econômicas, o ambiente natural, o ambiente tecnológico, as questões políticas e legais e, também, o ambiente cultural.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	Respondido em 16/03/2020 14:27:49
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	Gabarito
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	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	Respondido em 16/03/2020 14:27:51
	
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque a análise interna e externa são uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
A afirmativa II está incorreta porque a análise do ambiente faz parte do planejamento estratégico
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	Respondido em 16/03/2020 14:28:41
	
Explicação:
Segundo a análise ambiental interna as forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	Respondido em 16/03/2020 16:54:26
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de:
		
	
	pontos fortes e oportunidade
	
	oportunidades e pontos fracos
	
	pontos fortes e ameaças
	
	ponto fracos e ameaças
	 
	oportunidades e pontos fortes
	Respondido em 16/03/2020 16:55:03
	
Explicação:
As oportunidades são variáveis que podem que surgem no ambiente externo e que podem favorecer a organização, caso ela assim deseje e se interesse por usufruir as oportunidades. 
Os pontos fortes propiciam uma condição favorável no que diz respeito ao próprio ambiente da empresa. São características que auxiliam a empresa a atingir a sua missão e a torná-la mais respeitada e competitiva.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O termo SWOT resulta da junção das iniciais das palavras inglesas Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Para uma empresa que opera um estacionamento particular no centro da cidade de Goiânia, o aumento da fiscalização do poder público sobre os aspectos legais do estacionamento será considerado um(a):
		
	
	Oportunidade.
	
	Fator interno.
	 
	Ameaça.
	
	Fraquezas.
	
	Forças.
	Respondido em 16/03/2020 16:55:23
	
Explicação:
A fiscalização é uma variável não controlável relacionada ao ambiente externo do estacionamente e representa uma ameaça ao negócio.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A Análise SWOT tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma visão conjunta da organização, a qual permita identificar elementos chave da empresa com o intuito de estabelecer prioridades