Administração Estratégica

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Administração Estratégica
Análise Econômica
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Questão 1/4 - Administração Estratégica
A estratégia não pode ser vista como um agregado de plano setoriais independentes, a estratégia deve ser vista como um conjunto de temas complementares analisados simultaneamente. Nesse sentido, os autores Kaplan e Norton indicam, em conjunto com o BSC, a elaboração de Mapas Estratégicos.
 
Sendo assim, defina o que são os mapas estratégicos e sua finalidade.
Nota: 20.0
	Um mapa estratégico representa visualmente as relações de causa e efeito entre os componentes da estratégia de uma organização.  Ele corresponde a uma representação visual da estratégia, mostrando em uma única página como a estratégia de negócios se relaciona com os aspectos financeiros da estratégia, como a estratégia se relaciona com os clientes e o mercado, como a estratégia impacta nos processos produtivos internos do negócio e como a estratégia impacta nas atividades de aprendizagem e crescimento da organização, ou seja, como ela impacta na vida de seus colaboradores e partes interessadas (stakeholders). Um mapa estratégico procura reunir toda a estratégia em uma perspectiva de integralidade, trata-se de uma representação visual que procura demonstrar como a estratégia se ajusta as diferentes perspectivas do negócio, e ao mesmo tempo, mostra o quanto a estratégia deve estar integrada e ajustada a cada novo desafio proposto pelo ambiente empresarial a organização.
Resposta: e uma representaçao grafica da estrategia que evidencia os desafios ,
Questão 2/4 - Análise Econômica
O Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) divulgou nesta segunda-feira os dados da balança comercial do ano de 2015. Houve superávit de US$ 19,681 bilhões, o melhor resultado desde 2011, revertendo o déficit alcançado em 2014 de US$ 4,054 bilhões. 
No ano, a média diária das exportações foi de US$ 764,5 milhões, 14,1% abaixo da média diária registrada no ano anterior (US$ 889,7 milhões). Já a média diária das importações foi de US$ 685,8 milhões, desempenho que foi 24,3% menor que o registrado em 2014 (US$ 905,7 milhões, em média, por dia útil).
Segundo o secretário de Comércio Exterior, Daniel Godinho, a queda dos preços das commodities influenciou diretamente o resultado da balança comercial de 2015. “As exportações cresceram 10% em quantidade em 2015, mas a redução de 22% nos preços internacionais mitigou o ganho obtido com a alta das quantidades exportadas. Se a quantidade em 2015 fosse vendida pelo preço médio de 2014, teríamos receitas extras de cerca de US$ 37 bilhões”, afirmou. De acordo com o secretário, minério de ferro, produtos do complexo soja e petróleo foram os itens mais impactados pela queda dos preços internacionais. 
Fonte:<http://www.desenvolvimento.gov.br/portalmdic/sitio/interna/noticia.php?area=5&noticia=14263>
 
Cite os benefícios das exportações sobre a demanda agregada e a importância do superávit da Balança Comercial.
Nota: 25.0
	Espera-se que o aluno saiba que as exportações é um componente da demanda agregada e, portanto, gera divisas necessárias ao pagamento das importações que são de significativa importância para o funcionamento da economia, como insumos que são muitas vezes importados de outros países. Além disso, o aumento das exportações aumenta a renda da economia, gera crescimento econômico, tem efeito sobre o multiplicador dos gastos autônomos, aumenta o nível de emprego, aumenta as divisas em moeda estrangeira e depende muito da taxa de câmbio.
Resposta: balanca cimercial mede a relacao entre as exportacoes de um pais e faz parte da balanca de pagamentos soma total das transacoes economicas.
Questão 3/4 - Análise Econômica
Governos, em certas circunstâncias, podem melhorar os resultados do mercado.
Fonte: TEBCHIARINI, F. R. Princípios de economia: micro e macro. Curitiba, Editora Intersaberes, 2012.
 
Sobre esta afirmativa, responda em que circunstâncias a atuação do governo na economia pode melhorar os resultados do mercado. Cite dois exemplos.
Nota: 12.5
	Embora a intervenção governamental seja controversa, de acordo com a teoria o governo deve atuar em alguns casos. Espera-se que o aluno perceba os benefícios e os prejuízos da intervenção do governo nos mercados. O aluno deve abordar que o governo pode corrigir as falhas de mercado bem e reduzir situações com elevado poder de mercado.
Dentre os exemplos, podem ser citados, a estabilização da economia por meio de políticas que controlem a inflação e o emprego. As externalidades negativas podem ser o controle do volume de som perto de hospitais, a poluição do ar ou dos rios por meio de decretos ou leis. E, ainda os programas sociais que visam distribuir renda.
Resposta: diminuir impostos. e reduzir o preços .
Questão 4/4 - Administração Estratégica
O processo de mudança em si pode ser facilitado pelo uso de ferramentas de gestão, com a gestão por projetos, uma vez que cada projeto determina um prazo, uma data, um objetivo e uma pessoa ou equipe de pessoas responsáveis pelo projeto de mudança. Com relação a esses aspectos podemos citar: Intencionalidade, Transformação, Relevância/importância, Necessidade de Resposta ao ambiente, Temporalidade da mudança, Mudança como construção social, Resposta a demanda interna,  Continuidade/Descontinuidade, Objetivo da mudança,  A agenda da mudança, Tempo de resposta e Velocidade da mudança externa. 
 
Descreva três aspectos que envolvem a mudança organizacional:
 
Nota: 0.0
	· Intencionalidade: A mudança pretendida foi planejada ou foi imposta pelo mercado;
· Transformação: a mudança será sistêmica, todos os competidores e stakeholders serão afetados pela mudança, podendo ser classificada como sistêmica?;
· Relevância/importância: qual será o impacto da mudança no negócio? Radical? Evolutiva? Parcial?;
· Necessidade de Resposta ao ambiente: trata-se de uma imposição do ambiente: evolução tecnológica, mudança de comportamento da sociedade, mudança climática, nova legislação, entre outros;
· Temporalidade da mudança: trata-se de uma mudança a ser realizada rapidamente, podemos nos adaptar, precisamos provocá-la, fomos forçados a mudança;
· Mudança como construção social: a mudança provocada pode ser considerada um modismo? Uma onda temporária? Uma tendência consolidada e perene de transformação da sociedade?;
· Resposta a demanda interna: uma vez identificada a necessidade de mudança, qual a velocidade de resposta da organização a mudança? Rápida? Lenta? De adaptação?;
· Continuidade/Descontinuidade: ao longo do tempo o processo de mudança pode ser considerado como parte de um sistema evolutivo, ou trata-se de uma ruptura no comportamento do consumidor, do governo, da sociedade e das empresas?;
· Objetivo da mudança: o que pretendemos com a mudança: Sobreviver? Sair na frente da concorrência? Estabelecer um novo padrão de comportamento? Adaptação?;
· A agenda da mudança: trata-se de um processo de mudança gradual enfrentado por toda a sociedade, evolutivo e planejável, ou trata-se de um processo de mudança global que requer adaptação forçada;
· Tempo de resposta: trata-se de um processo de adaptação a mudança, reação ou antecipação a necessidade de mudança?;
· Velocidade da mudança externa: a mudança enquanto imperativo ambiental é rápida ou lenta? É possível planejar o processo ou precisamos nos adaptar ao ritmo da mudança?
Resposta: e um termo bastante comum no universo empresarial que pode coicidir como uma imagem positiva.