ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 2

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
QUESTIONÁRIO UNIDADE II
· Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos:
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia.
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões.
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e planejamento estratégico.
Estão corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Apenas as afirmativas I, II e III.
	Respostas:
	a. 
Apenas as afirmativas I e II.
	
	b. 
Apenas as afirmativas I e III.
	
	c. 
Apenas as afirmativas I, II e III.
	
	d. 
As afirmativas I, II, III e IV.
	
	e. 
Apenas as afirmativas I, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança. Descentralização e departamentalização não são atributos de um gerente, são ações.
	
	
	
· Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos:
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos.
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto.
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, II e III
	Respostas:
	a. 
I e II
	
	b. 
I, II e III
	
	c. 
II e III
	
	d. 
II
	
	e. 
I e III
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança.
	
	
	
· Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas características.
	Respostas:
	a. 
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas características.
	
	b. 
Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os requisitos de projeto e produto.
	
	c. 
Adaptar a abordagem do projeto.
	
	d. 
Satisfazer as partes interessadas relevantes.
	
	e. 
Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. Outro aspecto do sucesso é a satisfação das partes interessadas. O gerente do projeto deve abordar as necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas a fim de satisfazer as partes interessadas relevantes. Para ter sucesso, o gerente do projeto deve adaptar a abordagem do projeto, o ciclo de vida e os processos de gerenciamento de projetos para cumprir os requisitos de projeto e produto.
	
	
	
· Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Gerente de projetos.
	Respostas:
	a. 
Gerente de projetos.
	
	b. 
Gerente de operações.
	
	c. 
Scrum master.
	
	d. 
Product owner.
	
	e. 
Product backlog.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe de projeto para atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem interage com todos os stakeholders do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir:
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas.
II) Software funcional, mais que documentação abrangente.
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos.
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano.
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por todo o projeto.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II, III e IV
	Respostas:
	a. 
I e II
	
	b. 
I, II e III
	
	c. 
II e III
	
	d. 
V
	
	e. 
I, II, III e IV
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto (MANIFESTO..., [s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. Software funcional, mais que documentação abrangente. Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder às mudanças, mais que seguir um plano.
	
	
	
· Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma flexibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceita mudanças no meio do caminho, repare que esse manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as partes mais fluidas do processo. Estamos tratando de qual metodologia?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Metodologias ágeis.
	Respostas:
	a. 
Metodologias indutivas.
	
	b. 
Metodologias quantitativas.
	
	c. 
Metodologias descritivas.
	
	d. 
Metodologias exploratórias.
	
	e. 
Metodologias ágeis.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe uma flexibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceite mudanças no meio do caminho. Repare que o manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as partes mais fluidas do processo.
	
	
	
· Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de operações, pois é o gerente de operações quem garante (assinale a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A eficiência das operações do negócio.
	Respostas:
	a. 
A eficiência das operações do negócio.
	
	b. 
Que o projeto será concluído e os objetivos alcançados.
	
	c. 
A definição de papéis, atribuição de tarefas, acompanhamento do andamento da sua equipe.
	
	d. 
O sucesso de um projeto.
	
	e. 
O cumprimento da tarefa e a atuação naresolução de eventuais problemas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio.
	
	
	
· Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Início e fim muito bem definidos.
	Respostas:
	a. 
Gestão e organização dos times.
	
	b. 
Desenvolvimento de funcionalidades do projeto.
	
	c. 
Início e fim muito bem definidos.
	
	d. 
Todos os envolvidos no projeto.
	
	e. 
Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes do projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem início e fim muito bem definidos.
	
	
	
· Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter:
I) Organização.
II) Agilidade na tomada de decisões.
III) Visão para calcular riscos.
IV) Ser inspirador para sua equipe.
V) Saber planejar minuciosamente cada passo.
Está correto o que consta apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, II, III, IV e V
	Respostas:
	a. 
I e II
	
	b. 
I, II, III, IV e V
	
	c. 
II e III
	
	d. 
II, III, IV e V
	
	e. 
I e III
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter organização, agilidade na tomada de decisões, visão para calcular riscos, ser inspirador para sua equipe, saber planejar minuciosamente cada passo, ser flexível para mudar de estratégia e rápido para reorganizá-la.
	
	
	
· Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
12
	Respostas:
	a. 
06
	
	b. 
08
	
	c. 
10
	
	d. 
12
	
	e. 
14
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a metodologia citada segue 12 princípios.