Atividade de fixação da disciplina_20 03 20

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ATIVIDADE PARA FIXAÇÃO DA DISCIPLINA
Disciplina: Gestão Estratégica para Sustentabilidade e Cenários Complexos
1) O que é estratégia?
R: Estratégia é a forma como a organização se organiza e a seus recursos para atingir seus objetivos.
2) Quais são os principais conceitos?
R: Os principais conceitos são: Visão, Missão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso, e tecnologias, análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter.
3) O que leva ao fracasso dos empreendimentos no Brasil?
R: Falta de domínio de ferramentas financeiras, muitas vezes o empreendedor não tem tempo para visitar concorrentes ou examinar seus produtos, e não sabia que a cidade onde instalou a sua empresa tinha custos de transporte de insumos e produtos mais elevados pela má condição das estradas. Devido essa falta de planejamento a empresa acaba falindo.
4) Quais são os níveis da pirâmide hierárquica?
R: Nível estratégico, tático e operacional.
5) O que eficiência?
R: Eficiência significa fazer bem feito, otimizando os recursos disponíveis. É uma medida de avaliação de desempenho dos processos executados. 
6) O que é eficácia?
R: significa fazer o que deve ser feito, atingir os objetivos estratégicos traçados. São exemplos o atingimento de objetivos como receita total, market-share, vendas, faturamento.
7) O que é relatório gerencial?
R:É um instrumento de gestão que permite prever as ações de uma forma mais sistêmica auxiliando na tomada de decisão.
8) O que é relatório de indicadores?
R: É uma ferramenta de gestão utilizada para medir o desempenho de uma empresa, também é utilizada para medir processos.
9) O que você entende por administração?
R: Entendo que a Administração é utilizada para administrar pessoas ou recursos com o objetivo de atingir uma meta definida.
10) O que você já sabe por planejamento estratégico?
R: O planejamento estratégico é fundamental para as organizações, ele estabelece as prioridades de toda a organização, as quais serão incorporadas aos planos e ações das unidades ou departamentos. Ou seja, ele permite conhecer melhor a organização, suas forças e fraquezas, seus concorrentes, as oportunidades e ameaças do mercado, as expectativas dos donos, acionistas, gestores, empregados e clientes.
11) O que faz o planejamento ser estratégico?
R: As estratégias que são tomadas a longo prazo na organização, ele determina a direção que assegure a sobrevivência da empresa.
12) A metodologia, quais são as 8 passos ou etapas?
R:
1) Desenvolvimento da declaração de Missão.
2) Estabelecimento da Visão de Futuro 
3) Avaliação do Ambiente Externo
4) Avaliação do Ambiente Interno
5) Definição de Objetivos Estratégicos
6) Geração, avaliação e seleção de Estratégias
7) Estabelecimento de Políticas e Diretrizes
8) Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos
Medição e Avaliação do Desempenho
13) Perguntas facilitadoras para definição da Missão da organização?
R: Quem deve fazer? (negócio)
Para quem deve fazer? (cliente/mercado)
Para quê deve fazer? (expectativas dos stakeholders)
Como deve fazer? (valores, comportamento)
Onde deve fazer? (área de atuação)
Qual a responsabilidade social deve ter? (stakeholders, valores, comportamento)