PROVA - GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL 
 
 
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 1. Ref.: 3991473 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da orga
nização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los? 
 
 
Controle 
 
Direção 
 
Organização 
 
Monitoramento 
 
 
Planejamento 
Respondido em 21/11/2022 15:07:34 
 
 
 2. Ref.: 3991465 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para 
ser concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do 
macroambiente fornecerá informações relacionadas às necessidades da 
empresa em função do mercado; a análise do(a) _____________fornecerá 
as expectativas externas e internas relacionadas à avaliação da 
concorrência; compete à empresa fornecer um briefing que contemple os 
objetivos de marketing para que se elabore o plano de comunicação 
integrado ao plano de marketing. 
A palavra que completa a frase é: 
 
 
lucratividade 
 
mercado 
 
cliente 
 
ambiente interno 
 microambiente 
Respondido em 21/11/2022 15:18:51 
 
 
 3. Ref.: 3991479 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 
e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo 
considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que 
devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia 
empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que 
atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, 
poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes 
no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: 
 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos 
fornecedores. 
 
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Respondido em 21/11/2022 15:22:07 
 
 
 4. Ref.: 3991468 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os 
objetivos e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto 
afirmar que o planejamento: 
 
 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer 
envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não 
influenciar a definição dos objetivos. 
 
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da 
organização. 
 
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação 
atual. 
 
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, 
pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como 
guias para assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; 
a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das 
equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
Respondido em 21/11/2022 00:18:29 
 
 
 5. Ref.: 3991519 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual a melhor forma de completarmos essa frase dentro do contexto do 
nosso tema: "Boas práticas de gestão poderão ser evidenciadas quando as 
organizações se...?" 
 
 
..."defenderem de forma reativa às legislações ambientais e se 
pronunciando somente se questionado para sua regulamentação, 
preparando sua organização interna e incluindo a logística reversa 
apenas em suas decisões operacionais". 
 
..."anteciparem às legislações ambientais e até mesmo contribuírem, 
influenciando proativamente, para sua regulamentação, preparando 
sua organização interna e incluindo a logística reversa em suas 
reflexões estratégicas". 
 
 ..."defenderem de forma corretiva às legislações ambientais apenas 
se intimados formalmente sobre sua regulamentação, preparando 
sua organização interna e incluindo a logística reversa em suas 
ações administrativas". 
 
..."defenderem de forma reativa às legislações ambientais e não se 
pronunciando para sua regulamentação, preparando sua organização 
interna e não incluindo a logística reversa em suas reflexões 
estratégicas". 
 
..."defenderem de forma corretiva às legislações gerais e se 
pronunciando eventualmente para sua regulamentação, preparando 
sua organização interna e incluindo a logística reversa em suas 
decisões comerciais". 
Respondido em 21/11/2022 15:28:14 
 
 
 6. Ref.: 3991520 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Como podemos definir balanço social? 
 
 
Forma crível e auditável a divulgação externa do desempenho da 
organização junto aos stakeholders (público interno, clientes, 
fornecedores, consumidores, órgãos regulamentadores, sindicatos, 
governo, acionistas, entre outros) em termos de realizações 
inerentes a projetos sociais e à preservação do meio ambiente 
demonstradas por meio de boas práticas de governança e 
responsabilidade socioambiental. 
 
Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos de uma 
organização, para estabelecer políticas, objetivos e processos para 
alcançar estes objetivos. 
 
Atividade realizada para criar oportunidades de diálogo entre uma 
organização e um ou mais de suas partes interessadas visando 
fornecer uma base sólida para as decisões da organização. 
 
Responsabilidade da organização perante suas decisões e atividades 
e prestação de contas a seus órgãos de governança, autoridades 
legais e, de modo mais amplo, a suas outras partes interessadas no 
que se refere a essas decisões e atividades. 
 
Sistema pelo qual uma organização toma decisões e as implementa 
na busca de seus objetivos. 
Respondido em 21/11/2022 15:36:49 
 
 
 7. Ref.: 3991516 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Assinale a alternativa que apresenta correlações corretas. 
 
 
SA 8000 - Meio ambiente; AA 1000 - Meio ambiente; Balanço social - 
Norma certificável da ISO. 
 
ISO 9001 - Responsabilidade social; ISO 45001 - Meio ambiente; 
AAIS/IFC/Princípio do Equador - Normas certificáveis da ISO. 
 
ISO 50001 - Responsabilidade social; NBR 16001 - Meio ambiente; 
SA 8000 - Meio ambiente. 
 
ISO 14001 - Responsabilidade social; ISO 26000 - Meio ambiente; 
AAIS/IFC/Princípio do Equador - Normas certificáveis da ISO. 
 
ISO 14001 - Meio ambiente; ISO 26000 - Responsabilidade social; 
AAIS/IFC/Princípio do Equador - Modelos usados para avaliação de 
empreendimentos. 
Respondido em 21/11/2022 15:38:27 
 
 
 8. Ref.: 3991460 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos 
centrais do planejamento estratégico.  
 
 
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho 
organizacional via uso de sistemas de monitoramento.  
 
As organizações devem optar pela construção de metas no nível 
estratégico ou no nível operacional.  
 
As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem 
ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores.  
 
As metas são a determinação dos resultados previstos para os 
indivíduos na organização.  
 
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, 
desdobrado a partir dos objetivos organizacionais.  
Respondido em 21/11/2022 15:41:37 
 
 
 9. Ref.: 3991459 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Leia a afirmativa a seguir: 
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a razão 
de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo central da 
existência da empresa [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de: 
 
 
metas 
 
visão 
 
valores 
 
prazos 
 missão 
Respondido em 21/11/2022 15:43:15 
 
 
 10. Ref.: 3991461 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos 
essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos 
associados a esses elementos são, respectivamente: 
 
 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de 
mercado atendidopela organização; declarações das intenções de 
ganhos da organização no horizonte do planejamento.  
 
declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo 
prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser 
avaliadas.  
 
declaração da finalidade da organização; declaração do 
posicionamento que a organização deseja no horizonte do 
planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da 
organização.  
 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de 
mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a 
organização.  
 
conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; 
declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização 
no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a 
organização.