PROVA GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL

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PROVA GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL
MBA GESTÃO FISCAL E TRIBUTÁRIA 10/10/2023
	
	
	
	
		1.
		É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
 
	
	
	
	
	A- fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	
	
	B- traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	
	
	C- mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	
	D- identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	
	E- identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	
	
	
	
	
		2.
		Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
	
	
	
	
	A- atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
	
	
	B- forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
	
	
	C-  atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
	
	
	D- forças / processos / capacidades / ameaças 
	
	
	E- forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
	
	
	
	
	
		3.
		Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
 
	
	
	
	
	A- Oportunidades
	
	
	B- Pontos de Melhoria
	
	
	C- Pontos Fortes
	
	
	D- Pontos Fracos
	
	
	E- Ameaças
	
	
	
	
	
		4.
		A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
 
	
	
	
	
	· problemas operacionais internos  
· falta de foco no negócio 
· instalações obsoletas  
	· 
	
	· surgimento de novos mercados   
· mudanças demográficas adversas 
· rede de distribuição limitada
	· 
	
	· falta de foco no negócio 
· volatilidade cambial adversa 
· mudanças na regulação  
	· 
	
	· mudanças demográficas adversas   
· instalações obsoletas 
· mudanças na regulação  
  
	
	
	· surgimento de novos mercados 
· barreiras tarifárias específicas 
· falta de acesso a recursos financeiros  
	
	 
	
	
	
		5.
		Assinale a alternativa que apresenta correlações corretas. 
 
	
	
	
	
	A- ISO 14001 - Meio ambiente; ISO 26000 - Responsabilidade social; AAIS/IFC/Princípio do Equador - Modelos usados para avaliação de empreendimentos. 
	
	
	B- ISO 50001 - Responsabilidade social; NBR 16001 - Meio ambiente; SA 8000 - Meio ambiente. 
	
	
	C- ISO 9001 - Responsabilidade social; ISO 45001 - Meio ambiente; AAIS/IFC/Princípio do Equador - Normas certificáveis da ISO. 
	
	
	D- SA 8000 - Meio ambiente; AA 1000 - Meio ambiente; Balanço social - Norma certificável da ISO. 
	
	
	E- ISO 14001 - Responsabilidade social; ISO 26000 - Meio ambiente; AAIS/IFC/Princípio do Equador - Normas certificáveis da ISO. 
ISO 14001 - Meio ambiente; 
ISO 26000 - Responsabilidade social; 
AAIS/IFC/Princípio do Equador - Modelos usados para avaliação de empreendimentos. 
Explicação:
A ISO 14001 é aplicável a qualquer tipo de organização que tem por objetivo obter um desempenho ambiental correto.
ISO 26000: É uma norma internacional que fornece diretrizes para responsabilidade social.
AAIS/IFC/Princípio do Equador: São um conjunto de critérios socioambientais de adoção voluntária por instituições financeiras em nível mundial.
	
	
	
	
	
		6.
		Quais os grandes benefícios alcançados pela implementação de práticas de governança corporativas estabelecidas pela ESG - Environmental, Social and Governance? 
	
	
	
	
	A- Aumentar o valor das ações para empresas de capital aberto, atender as solicitações de algumas ONG e atender a maior parte das condicionantes da licença ambiental da organização. 
	
	
	B- Garantir o lucro para os acionistas mesmo que não sejam adotadas práticas socioambientais responsáveis. 
	
	
	C- Adotar práticas socioambientais responsáveis e resultados financeiros para os acionistas mantendo as três dimensões em equilíbrio. 
	
	
	D- Atender às expectativas dos clientes e acionistas, mesmo que as demais práticas socioambientais não sejam sempre consideradas responsáveis.  
	
	
	E- Manter práticas socioambientais responsáveis não alcançando nunca lucro para os acionistas. 
	
	 
	
	
	
		7.
		Quais os três pilares que sustentam o conceito de sustentabilidade?   
 
	
	
	
	
	F- Econômico, social e ambiental. 
	
	
	G- Qualidade, meio ambiente e saúde e segurança ocupacional. 
	
	
	H- Custos, atendimento com excelência e justiça social. 
	
	
	I- Competitividade, qualidade e produtividade. 
	
	
	J- Compliance, anti suborno e riscos. 
	
	 
	
	
	
		8.
		A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
 
	
	
	
	
	A- Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	
	B- Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
	
	
	C- Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	
	D- Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
	
	
	E- Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
	 
	 
	
	
		9.
		No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
	
	
	
	
	A- II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
	
	
	B- I e IV têm relação com o macroambiente.
	
	
	C- I e III têm relação com o microambiente. 
	
	
	D- I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
	
	
	E- III e IV têm relação com o microambiente. 
As variáveis controláveis têm relação com o ambiente interno das empresas. Dessa forma, as afirmações I e III têm relação com o microambiente, pois representam variáveis controláveis. A alternativa correta é a letra A.
Variáveis do microambiente
As variáveis que acontecem no microambiente podem ser controladas commaior facilidade pelas empresas, mas elas influenciam os processos da mesma forma que as variáveis externas.
São exemplos de variáveis do microambiente:
· Fornecedores
· Concorrentes
· Clientes
	
	
	
	
	
		10.
		Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
	
	
	
	
	A- a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas.  
	
	
	B- o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
	
	a. 
	C- a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
	
	
	D- a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
	
	
	E- a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
O planejamento é essencial para todas as empresas porque estão diretamente relacionados à definição de objetivos, a análise do desenvolvimento de premissas sobre condições futuras e a identificação dos meios adequados para alcance dos objetivos. Sendo assim, a alternativa correta é a letra D.
Por que o planejamento é importante para as empresas?
O planejamento é importante porque permite que as empresas mantenham seus processos e atividades direcionados as metas e objetivos. Além disso, um bom planejamento previne riscos e problemas desnecessários para empresa.