GESTAO ESTRATEGICA E SUSTENTAVEL

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FLORDELYS CHAGAS DE SOUZA 
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 GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL
Simulado: NPG7656_AV_202205052206 (AG) 
Aluno(a): FLORDELYS CHAGAS DE SOUZA Matrícula: 202205052206
Data: 19/08/2022 14:40:42 (Finalizada)
 1a Questão
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três
principais etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções
(Ação corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
Apenas, I. 
Apenas, I e II. 
Apenas, I e III. 
Todas estão corretas. 
Apenas, II e III. 
 2a Questão
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
negociar e integrar com as questões financeiras 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 3a Questão
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos
e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o
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planejamento: 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de
pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos
objetivos. 
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois
eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para
assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de
objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o
monitoramento e a avaliação do processo. 
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
 4a Questão
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar
que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos
trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo
de comunicação interna. 
a garantia de qualidade dos processos na empresa;
a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a
adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados;
a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos
desejados. 
a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance
dos objetivos. 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de
pessoas para as respectivas tarefas. 
 5a Questão
Qual a melhor forma de completarmos essa frase dentro do contexto do nosso
tema: "Boas práticas de gestão poderão ser evidenciadas quando as organizações
se...?" 
..."defenderem de forma reativa às legislações ambientais e se
pronunciando somente se questionado para sua regulamentação,
preparando sua organização interna e incluindo a logística reversa apenas
em suas decisões operacionais". 
..."defenderem de forma reativa às legislações ambientais e não se
pronunciando para sua regulamentação, preparando sua organização interna
e não incluindo a logística reversa em suas reflexões estratégicas".
 ..."defenderem de forma corretiva às legislações ambientais apenas se
intimados formalmente sobre sua regulamentação, preparando sua
organização interna e incluindo a logística reversa em suas ações
administrativas". 
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..."anteciparem às legislações ambientais e até mesmo contribuírem,
influenciando proativamente, para sua regulamentação, preparando sua
organização interna e incluindo a logística reversa em suas reflexões
estratégicas". 
..."defenderem de forma corretiva às legislações gerais e se pronunciando
eventualmente para sua regulamentação, preparando sua organização
interna e incluindo a logística reversa em suas decisões comerciais". 
 6a Questão
Alguns autores afirmam que a sexta onda da inovação está apoiada no conceito e práticas do
desenvolvimento sustentável e será incrementada pela melhoria do desempenho produtivo e redução dos
impactos ambientais. Quais são os conceitos que pautam essa nova onda de inovação?
Eficiência digital, Crédito de carbono e Riscos Tecnológicos.
Análise de Ciclo de Vida, Rotulagem tradicional e Logística.
Licenciamento Ambiental, Gerenciamento da produção em massa e Inventário de Gases de Efeito
Estufa.
Química verde, nanotecnologia e biomimetismo.
Compras demasiadas, Produção industrial, EIA-RIMA.
 7a Questão
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores
para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na
primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando
recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma folha com a seguinte frase:
"o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado". Tendo em vista os
conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa
folha se relaciona com a ideia de:  
Pontos de Melhoria
Oportunidades
Pontos Fracos
Ameaças
Pontos Fortes
 8a Questão
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica
das organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
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falta de acesso a recursos financeiros  
problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
 9a Questão
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com
os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a
essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a
mudança estratégica deve-se: 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas,
escolher planos estratégicos e táticos. 
Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise
situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente
interno, formular objetivos e metas no longo prazo. 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas,
escolher planos estratégicos e táticos. 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas
táticas e operacionais, formular objetivos estratégicos. 
 10a Questão
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma
organização adotará a estratégia genérica de: 
Especialização
Liderança regional
Diferenciação por custo
Enfoque
Parceria local