NATHALI FERNANDES SIABRA ATIVIDADE 3 1

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL
 EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
NATHALI FERNANDES SIABRA
COMPONENTE: MÓDULO 01- ATIVIDADES COMPLEMENTARES PRESENCIAIS 1
PROFESSOR: SIMONE TELLES
ATIVIDADE Nº: 3
POLO: FARROUPILHA
FARROUPILHA, 07 DE ABRIL DE 2020
Atividade avaliativa 4
Resenha da vídeo-aula 3: Teorias e Fundamentos da Administração.
1. Introdução
A empresa Vestido Novo, é uma empresa que vende roupa feminina, apresenta uma situação muito parecida com a que vimos anteriormente.
A Vestido Novo vende exclusivamente moda feminina inspirada nas tendências de moda mundial, com novidades constantes e preços competitivo. Ela possui 3 lojas em Campinas, SP. Nos últimos anos as vendas têm-se mantido inalteradas, o que preocupa muito a alta direção, ou seja, a empresa não está crescendo.
Também contratam uma consultoria para traçar os planos estratégicos para o próximo ano.
2. Case: 
A empresa Vestido Novo, está querendo fazer melhorias em todas as suas lojas utilizando o ISSO 9001/2015, sabendo que a melhoria vem com o planejamento estratégico, o dono da empresa solicitou ao técnico de qualidade para estudar como poderia melhorar as vendas e o fornecer mais produtos para os clientes.
3. Desenvolvimento:
Depois de analisar as reclamações dos clientes, chegamos a conclusão que a maior insatisfação deles foram a falta de numerações, e alguns pontos da cidade que dizem que a loja se localiza em lugares de difícil acesso por ser muito longe. Estamos propondo abrir uma filial em um shopping e tomar cuidado com as numerações que são mais vendidas, procurando ter um estoque para satisfazer todos os nossos clientes.
3.1. Objetivos estratégicos.
· Abrir uma filial em um shopping
· Cuidado com as numerações mais vendidas, para não deixar falta no estoque
3.2. Objetivos táticos.
Avaliar o valor de uma sala no shopping para alugar, cuidar quais são as peças mais vendidas e suas numerações, treinar os estoquistas e conseguir fechar negócio com novos fornecedores.
3.3. Planos de Ação (objetivos operacionais).
Apresente aqui os dois objetivos táticos escolhidos por você, e seus respectivos Planos de Ação com no mínimo 3 ações cada um deles.
	Objetivo Tático (o que fazer): 
	ITEM
	Justificativa (porque):
	ATIVIDADE (como)
	RESPONSÁVEL (quem)
	PRAZO ESTIMADO (quando)
	CUSTO(quanto)
	LOCAL (onde)
	Avaliar o aluguel de uma sala para alugar no shopping
	Abrir uma filial em uma área de demanda
	Conversar com gerentes de shopping para verificar o preço do aluguel 
	Gabrieli (Gerente administrativo da loja Vestido Novo)
	2 meses
	25.000,00
	Shopping da cidade de São Paulo
	Cuidar quais são as peças mais vendidas e suas numerações
	Evitar que falte peças ao cliente
	Fazer um checklist de peças vendidas, para tomar o controle do que ainda se encontra no estoque
	Jaqueline (Líder da equipe do estoque)
	A partir da próxima segunda-feira
	5000 em novos aparelhos para o controle de estoque
	Todas as lojas
	Treinar os estoquistas
	Aprender a utilizar os novos aparelhos que foram disponibilizados ao controle de estoque
	Treinar os colaboradores do estoque
	Nathali (técnico de qualidade)
	A partir da próxima segunda-feira
	R$0,00
	Todas as lojas
	Negociar com novos fornecedores do ramo 
	Avaliar os preços de novos fornecedores, e novos modelos de vestidos
	Entrar em contato com novos fornecedores a fim de avaliar o preço de cada um 
	Brenda (Líder do setor de compras e vendas)
	A partir da próxima segunda-feira
	Para está consulta não terá custos
	Loja matriz no centro
Conclusão
Concluímos que o que aprendemos neste módulo, foi a importância do planejamento estratégico dentro de uma empresa, e que ele faz sim a diferença e melhoria de processos e vendas, presando o lucro da empresa.
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SITES VISITADOS PARA AUXILIAR NA REALIZAÇÃO DA TAREFA:
· https://aventuradeconstruir.org.br/planejamento-para-microempreendedores-na-baixa-renda/?gclid=Cj0KCQjwybD0BRDyARIsACyS8msPczDpBfVEQYuGqVrtgcnpyhHP7FvnCJUTCYdEmoKZl19na7Be5XEaAqHWEALw_wcB
· https://blog.contaazul.com/planejamento-estrategico
· https://www.euax.com.br/2018/10/como-fazer-um-planejamento-estrategico/