Atividade complementar N 03

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO GRANDE DO SUL
 EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ESTUDANTE: JÉSSICA NEIS
COMPONENTE: ATIVIDADES COMPLEMENTARES PRESENCIAIS
PROFESSOR: LUCAS PISONI DA SILVA
ATIVIDADE Nº: 03
POLO: SANTA ROSA RS
LOCAL E DATA: 06 DE JUNHO DE 2021
Atividade avaliativa 3
Resenha da vídeo-aula 3: Teorias e Fundamentos da Administração.
1. Introdução
A empresa Vestido Novo é uma empresa que vende só roupas femininas, ela se inspira nas tendências da moda mundial, possui um preço competitivo e sempre tem novidades constantes. Possui três lojas em Campinas SP, e nos últimos anos as vendas têm-se mantido inalteradas, isso preocupa a direção pois a empresa não está se desenvolvendo, crescendo. Também foi contratado uma consultoria para traçar planos estratégicos para o próximo ano.
Com o intuito de ajudar a empresa, devemos montar um planejamento estratégico, onde irá nos auxiliar a administrar o tempo, recursos e energia para estratégia do nosso negócio. Ele irá nos auxiliar nas mudanças do ambiente interno e externo da empresa, ajudando a reconhecer os problemas que podemos enfrentar ao longo do caminho, ajudando assim a organização a ficar mais preparada e mais segura para as mudanças que irá enfrentar na sua caminhada. 
2. Case: 
A empresa Vestido Novo, está querendo fazer melhorias dentro da empresa, por isso contratou um técnico da qualidade para aplicar a ISO 9001:2015 e traçar um planejamento estratégico dentro da organização, ajudando assim a mesma a crescer e se desenvolver melhor no mercado de trabalho.
3. Desenvolvimento:
Analisando os problemas da empresa, pode se perceber que a mesma, está com problemas na numeração das roupas, que precisa abrir uma filial no shopping center para ter melhor acesso das vendas, sendo assim iremos melhorar o estoque de numeração das roupas e implementar um loja dentro do shopping para atender mais a clientela.
3.1. Objetivos estratégicos.
· Aumentar a diversidade de numeração, sempre ter um cuidado do que é mais vendido e ter sempre estoque
· Abrir uma filial no shopping center
3.2. Objetivos táticos.
· Verificar se o aluguel dentro do shopping center não é muito caro 
· Fazer uma pesquisa de mercado para verificar o que o pessoal gosta mais de comprar na moda feminina e a numeração mais usada
· Treinar os vendedores para dar um ótimo atendimento com os clientes
3.3. Planos de Ação (objetivos operacionais).
Apresente aqui os dois objetivos táticos escolhidos por você, e seus respectivos Planos de Ação com no mínimo 3 ações cada um deles.
	Objetivo Tático (o que fazer): 
	ITEM
	Justificativa (porque):
	ATIVIDADE (como)
	RESPONSÁVEL (quem)
	PRAZO ESTIMADO (quando)
	CUSTO(quanto)
	LOCAL (onde)
	Treinamento com os vendedores
	
Para ter um atendimento de qualidade
	Através de um curso que a empresa irá dar para os vendedores
	José (Técnico da qualidade)
	Duração de 2 meses
	R$0,00
	Matriz e filiais
	
	
	Avaliar a melhor hora para aplicação do curso
	José (Técnico da qualidade)
	2 meses
	R$0,00
	Matriz e filiais
	
	
	Avaliar se todos os vendedores precisam de treinamento
	José (Técnico da qualidade)
	3 semanas
	R$0,00
	Matriz e filiais
	Verificar o valor do aluguel no Shopping center
	
Terá mais vendas, lugar de bastante visita de pessoas
	Conversando com a gerência do Shopping
	Giovana (gerente da Loja Vestido Novo)
	A partir de quarta-feira
	R$ 8000,00 por mês
	Shopping na cidade de São Paulo
	
	
	Analisar o local de mais acesso
	Giovana
	Segunda - feira
	R$0,00
	Shopping de São Paulo
	
	
	Fazer uma pesquisa sobre o local
	Giovana
	Terça-Feira
	R$0,00
	Shopping de São Paulo
	Pesquisar quais são as numerações mais usadas
	
Evitar que falte matéria prima, e para agradar a clientela
	
Cuidando do estoque 
	Joel (responsável pelo estoque da empresa)
	A partir de segunda feira
	R$0,00 
	Matriz e filiais
	
	
	Verificar quais as numerações mais vendidas
	Joel (responsável pelo estoque da empresa)
	A partir de segunda feira
	R$0,00
	Matriz e filiais
	
	
	Adquirir maquinas novas para ter um controle melhor do estoque
	Giovana(gerente)
	Segunda-Feira
	R$2500,00 cada
	Matriz e filiais
Conclusão
Neste trabalho apresentado podemos perceber que a partir de agora a empresa terá uma oportunidade de evoluir e crescer mais, após ser aplicado o nosso planejamento estratégico a empresa terá uma melhoria nas suas vendas e irá se desenvolver melhor no mercado de trabalho. A empresa não estava se atualizando conforme as outras empresas e por isso estava com poucas vendas e com a clientela reclamando de poucas numerações, agora com a aplicação correta do planejamento elaborado com o intuito de ajudar a organização, a empresa irá se desenvolver melhor e terá um crescimento constante dentro do mercado.