ATIVIDADE 3 (A3)

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam 
eles de pequeno, médio ou grande porte utilizam no processo de 
planejamento estratégico ferramentas e técnicas na identificação de 
oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. 
 
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas. 
 
Resposta Selecionada: 
Matriz SWOT. 
 
 
 
Resposta Correta: 
Matriz SWOT. 
 
 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função 
desta ferramenta a análise do ambiente interno e do ambiente 
externo da organização. Mais especificamente as forças e 
fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do 
ambiente externo. 
 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive 
Strategy), Porter criou algumas ações a fim de apresentar soluções para as 
cinco forças competitivas. Assim, ele identificou três estratégias genéricas 
que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma ótima posição 
no mercado em um longo prazo. 
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível 
em: < https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-
michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019. 
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que 
apresenta as três estratégias genéricas de Porter. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e 
enfoque. 
Resposta Correta: 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e 
enfoque. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as 
estratégias que são utilizadas para obter vantagens competitivas 
 
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html
https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html
potencialmente bem-sucedidas para superar um concorrente em 
uma indústria. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar 
a análise de cenários ou do ambiente externo de um empreendimento. De 
acordo com alguns autores, o principal objetivo desta ferramenta é 
proporcionar vantagem competitiva da empresa diante aos seus 
concorrentes a partir da análise de cinco forças que influenciam a 
competição de um empreendimento. 
 
 
Neste contexto, assinale a alternativa que representa as cinco forças de 
Porter. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de 
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça 
de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes. 
Resposta 
Correta: 
 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de 
fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça 
de substitutos e Rivalidade entre as empresas existentes. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, representam 
as cinco forças desenvolvidas por Porter, onde podem interferir 
na liberdade de atuação de uma organização. 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a 
concorrência entre empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores – 
as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente avaliadas 
para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos 
anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu 
rapidamente como recurso completo para se analisar um ambiente 
competitivo. 
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 
5 forças de Porter. 
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 
26.mar. 2019. 
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir. 
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o 
empreendedor criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência. 
 
Porque 
 
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas 
fraquezas e fragilidade devem ser corrigidas ou melhoradas. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II 
não é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II 
não é uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da resposta: 
 Resposta correta: A alternativa está correta, pois com as cinco 
forças de Porter o empreendedor consegue criar vantagens 
competitivas no mercado que atua. E as forças e fraquezas 
devem ser utilizadas conforme necessidade da empresa. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Você é um consultor organizacional bastante experiente e foi contratado por uma empresa 
de grande porte para auxiliar no seu processo de planejamento. Após o diagnóstico inicial, 
você verificou que a empresa tinha muitos problemas e que os diretores, gerentes e 
funcionários estavam confusos quanto ao planejamento. Assim, uma de suas 
recomendações foi que a empresa voltasse sua atenção aos planos de longo prazo. 
 
 
 
De acordo com o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa que corresponde ao 
tipo de planejamento que você sugerido. 
 
Resposta Selecionada: 
Planejamento estratégico. 
Resposta Correta: 
Planejamento estratégico. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, por que ao tratar de 
um planejamento de nível global quando a organização e que 
tenha uma dimensão temporal de longo prazo, estamos tratando 
de planejamento estratégico. O planejamento tático é de médio 
prazo e o operacional de curto. 
 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de 
seu planejamento estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo 
que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um 
portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com 
características e propostas únicas”. 
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-
pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso em: 26. mar. 2019. 
 
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual 
elemento do planejamento estratégico da empresa? 
Resposta Selecionada: 
Visão. 
Resposta Correta: 
Visão. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, a visão é um 
macro-objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no 
futuro, ou seja, a declaração da visão da empresa está sempre 
relacionada a um objetivo no futuro e normalmente tem o 
detalhamento do prazo para atingi-lo. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Uma análise importante que todo empreendedor deve fazer, é a análise de 
seus concorrentes, sejam eles diretos ou indiretos. Uma análise detalhada 
da concorrência pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do 
empreendimento. 
 
 
Os concorrentes podem ser classificados em quatro níveis, de acordo com o 
grau de substituição do produto. Neste sentindo, associe o nível da 
concorrência à sua descrição. 
 
(I) Concorrência da marca. 
(II) Concorrência industrial. 
(III) Concorrência de forma. 
(IV) Concorrência genérica. 
 
( ) Entre empresas que competem pelos mesmos recursos do consumidor. 
( ) Entre todas as empresas que oferecem o mesmo produto ou mesma 
classe de produtos. 
( ) Entre empresas que têm produtos diferentes com a mesma finalidade. 
( ) Concorrência direta com produtos/serviços similares, oferecidos ao 
mesmo perfil de consumidor, na mesma faixa de preço. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
IV, II, III, I. 
RespostaCorreta: 
IV, II, III, I. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a afirmativa IV 
na concorrência genérica as empresas disputam pelos mesmos 
consumidores. Já na afirmativa II a concorrência industrial refere-
se à concorrência de um setor, ou seja, das empresas que 
oferecem os mesmos produtos, tênis, por exemplo. Na afirmativa 
III, concorrência de forma muda apenas o tipo do produto, mas a 
 
finalidade é a mesma, por exemplo, tablet e notebook. E, por fim, 
na afirmativa I, a concorrência de marca é a disputa em que os 
produtos são semelhantes e com a mesma finalidade e o que 
cria vantagem competitiva é a marca. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar significa a 
formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final a 
escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações 
futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e 
independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”. 
 
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico 
organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 
2005. 
 
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e 
envolve ações mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é 
qual tipo de planejamento? 
 
Resposta Selecionada: 
Operacional. 
Resposta Correta: 
Operacional. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de 
planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi 
planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é 
responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do 
planejamento. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, o Facebook, declarou 
através do seu planejamento estratégico o seguinte texto: “dar às pessoas o 
poder de construir uma comunidade e construir o mundo”, sendo que 
através deste texto a empresa se orienta para o processo de tomada 
decisão estratégica. 
 
 
Com base no texto apresentado, é correto afirmar que a declaração 
apresentada se trata de qual elemento do planejamento estratégico. 
 
Resposta Selecionada: 
Missão. 
Resposta Correta: 
Missão. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, por que de acordo 
com a declaração dada pelo Facebook podemos compreender 
 
que é a razão de existir da empresa, ou seja, a razão pela qual 
ela foi criada. 
 
 Pergunta 10 
0 em 1 pontos 
 
Você juntamente com sua equipe de funcionários estava desenvolvendo um 
plano de negócios para implementar uma unidade fabril na região sul do 
Brasil. Durante os estudos foi identificado que os impostos sobre a matéria-
prima na região em que se pretendia atuar teria um aumento significativo 
devido à instabilidade econômica do país naquele momento. 
 
 
Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que indique o 
componente que é classificado na Matriz SWOT como: 
 
Resposta Selecionada: 
Ponto fraco. 
 
 
 
Resposta Correta: 
Ameaça. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois a 
Fraqueza representa aspectos internos desfavoráveis à 
empresa. Oportunidade representa aspectos externo favoráveis 
à organização. Ponto são aspetos internos favoráveis à empresa 
e ponto fraco são elementos desfavoráveis internamente à 
organização.