PLANOS DE NEGÓCIOS - MBA GESTÃO EMPRESARIAL

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PLANOS DE NEGÓCIOS
		
	 
	Lupa
	 
		Avaliação: 
	Aluno(a): 
	Matríc.: 
	Data:  /2020 (Finalizada)
	Nota: 2,0 de 2,0
	
	 1a Questão (Ref.: 201904445779)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe quantas estratégias competitivas?
		
	
	4
	 
	3
	
	6
	
	2
	
	5
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201905370218)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico.
		
	
	Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor.
	
	Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos.
	 
	Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, forças e fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e responsáveis.
	
	Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades apenas); cadeia de valor e de suprimentos; e, metas.
	
	Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de suprimentos, que diz respeito à análise de ameaças e oportunidades.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201905428384)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	O Plano de Negócios é desenvolvido em várias seções e tópicos que se relacionam de acordo com o segmento do negócio e com o objetivo que se pretende alcançar. Tais seções definem uma estrutura que demanda clareza e autenticidade de informações. Pretende-se apresentar o negócio e registrar como ele irá funcionar. Dentre as opções abaixo, escolha qual define a seção plano operacional?
		
	 
	Onde irá explicar o que pretende fazer ou já vem fazendo quanto às questões operacionais de seu sistema produtivo, avaliações, etc.
	
	Seção onde se descreve a empresa, históricos de crescimento e faturamento, e estrutura organizacional. Ao tratar de produtos e serviços, deve-se expor pesquisas de desenvolvimento, ciclo de vida dos produtos, tendências dos consumidores, entre outros.
	
	Registro do direcionamento do empreendimento por meio da visão, da missão e de análises de cenários provenientes da lógica de um planejamento estratégico.
	
	Apresentam-se as variáveis de marketing (produto, preço, praça e promoção) que agregam valor ao negócio e como obter vantagem competitiva com cada uma delas.
	
	Nessa seção deve-se apresentar quem são as pessoas que irão compor os quadros de colaboradores da empresa, e quais as competências precisam ter. Além disso, aborda-se como serão feitos o treinamento e o desenvolvimento de pessoal da organização.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201905428383)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	O Plano de Negócios é desenvolvido em várias seções e tópicos que se relacionam de acordo com o segmento do negócio e com o objetivo que se pretende alcançar. Tais seções definem uma estrutura que demanda clareza e autenticidade de informações. Pretende-se apresentar o negócio e registrar como ele irá funcionar. Dentre as opções abaixo, escolha qual define a seção de planejamento e estratégia?
		
	
	Apresentam-se as variáveis de marketing (produto, preço, praça e promoção) que agregam valor ao negócio e como obter vantagem competitiva com cada uma delas.
	
	Nessa seção deve-se apresentar quem são as pessoas que irão compor os quadros de colaboradores da empresa, e quais as competências precisam ter. Além disso, aborda-se como serão feitos o treinamento e o desenvolvimento de pessoal da organização.
	
	Seção onde se descreve a empresa, históricos de crescimento e faturamento, e estrutura organizacional. Ao tratar de produtos e serviços, deve-se expor pesquisas de desenvolvimento, ciclo de vida dos produtos, tendências dos consumidores, entre outros.
	
	Onde irá explicar o que pretende fazer ou já vem fazendo quanto às questões operacionais de seu sistema produtivo, avaliações, etc.
	 
	Registro do direcionamento do empreendimento por meio da visão, da missão e de análises de cenários provenientes da lógica de um planejamento estratégico.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201904445784)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Muitos candidatos a empreendedor assumem algum tipo de empréstimo para iniciar seu negócio. Nada há de errado nisso, mas é importante assegurar-se de que o negócio pode pagar a dívida, fazendo a projeção do fluxo de caixa, e que o custo da dívida ou a taxa de juros cobrada pelo empréstimo é compatível com a:
		
	 
	Taxa de retorno ou taxa interna de retorno do novo negócio.
	
	Taxa de juros projetada para o próximo exercício.
	
	Taxa de juros calculado no período.
	
	Taxa futura de retorno do novo negócio.
	
	Taxa interna ou taxa liquida de retorno do novo negócio.