Aula 4 Engenharia do Produto

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Estudo de caso 1
Vamos analisar uma empresa inovadora que aplica a inovação tecnológica em seus processos, bem como as consequentes melhorias de seus produtos. Uma empresa da área de duas rodas (motocicleta) tinha seu polo fabril em são Paulo, onde as motos eram montadas e algumas peças eram fabricadas.
A grande maioria das peças era trazida de outro país e outras eram fabricadas no Brasil por uma mão de obra local. O que podemos observar é que as peças importadas tinham muito danos durante a viagem, ocasionando redução no controle de qualidade dos produtos e a mão de obra local que fabricava as peças detinha uma tecnologia convencional de fabricação.
Ocorreu que, em meados dos anos 1990, essa empresa se transferiu para a Zona Franca de Manaus, para obter redução de custos e incentivos fiscais para construção de uma fábrica com transferência de tecnologia da matriz. Com isso, eliminou-se a importação das peças, pois elas seriam fabricadas no Brasil, elevando a qualidade dos produtos e a mão de obra foi substituída em 80% por processos robotizados, que reduziam em pelo menos seis horas o tempo de fabricação de uma peça por unidade.
A fábrica ganhou em produtividade, inovação por causa da mão de obra reduzida e especializada, ou seja, garantindo o sucesso de seus produtos pela inovação e tecnologia.
Atividade: Qual é a importância da transferência de tecnologia?
Aumento no controle de qualidade dos produtos e a mão de obra local.
1. Explique a importância da inovação em um projeto.
Gabarito comentado
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A inovação não acontece de maneira repentina em uma empresa, pois é necessário realizar investimentos a médio e longo prazo para a criação de um ambiente favorável a inovação na empresa.
2. Quais são os tipos de estratégias conhecidas dentro de um contexto de um planejamento de produtos?
Gabarito comentado
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Estratégias de ataque, defesa, convencional e indireta.
3. Qual é a diferença entre estratégia de ataque e defesa?
Gabarito comentado
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As estratégias de ataque são adotadas quando se busca liderança entre os concorrentes ou tornar seus produtos líderes de mercado. As estratégias de defesa, por sua vez, são usadas pelas empresas que querem seguir uma linha competitiva.
		Como se chama aquela "ferramenta" que permite gerar novos produtos a partir de um produto existente, direcionando as ideias para vários tipos de alterações ?
	
	
	
	MESCRAI.
	
	
	Análise paramétrica.
	
	
	Brainstorming.
	
	
	Analogia.
	
	
	Benchmarking.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um gerente de projetos não controlou bem as atividades ligadas ao projeto, não deixando as regrtas do desenvolvimento do produdo muito bem definidas.Qual a melhor resposta que define bem uma melhor maneira para se organizar um projeto ?
	
	
	
	Desenvolver planos de trabalho específicio
	
	
	Adotar uma abordagem de ciclo de vida para o projeto
	
	
	Desenvolver o senso Prático
	
	
	Basta criar um cronograma para o projeto
	
	
	Descrever uma produção do projeto
	
Explicação:
RESPOSTA  CORRETA, D, É  única opção que abrange tanto o controle com as entregas do projeto
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na prática, que "ferramenta" Santos Dumont utilizou para a geração da ideia do produto "avião" ?
	
	
	
	Analogia.
	
	
	Benchmarking.
	
	
	Análise paramétrica.
	
	
	MESCRAI.
	
	
	Brainstorming.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Existem diversas técnicas  para geração de idéias dentre elas a grande maioria das empresas , adotam  o Brainswriting ( tempestade  de déias - um grupo de pessoas se reúnem para discutir  certas ações ou criar soluções de  problemas).
Contudo as técnicas para geração de idéias , consideradas úteis , no projeto produto são amplas .
Abaixo vemos diferentes técnicas:
I - Permutação das características do produto: Explorar as  combinações de um produto
II - Análise ortográfica: Atributos em gráficos bi ou tridimensional.
III -MESCRAI: Sigla para " Modifique, Elimine, Substitua, Combine, Rearranje, Adapte e Inverta.
IV -Analogias: Estimular o pensamento lateral
V - Clichês e Provérbios : Examinar  e auxiliar Problemas dentro de ditos populares
	
	
	
	Alternativa I; II; III ; IV estam corretas
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	 
Alternativa I esta correta
	
	
	Alternativa II esta correta
	
	
	Alternativa III esta correta
	
Explicação:
 RESPOSTA CORRETA, E. O processo de tomadas de decisão e fundamental em qualquer organização que busca o planejamento estratégico . A geração  de idéias e como elas são gerenciadas e aproveitadas, está baseada na sua concepção em métodos de gestão da  qualidade,que monitoram essas ações. O  Brainstorming tem o objetivo de gerar idéias em um grupo colhendo inspirações e incentivando o fluxo das mesmas. Essa reunião em grupos para tomadas de pensamentos, e conhecido como tempestade de idéias
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quais  são abaixo as ferramentas de geração e desenvolvimento de inovações  aplicadas com resultados de geração de ideias e objetivam capturar insights e gerar visões distintas acerca do mesmo assunto ?
	
	
	
	Brainstorming;  Co-criação e  Networking
	
	
	Brainstorming;  Co-criação e Coworking
	
	
	Brainstorming;  Coworking e Networking
	
	
	Brainstorming;  Co-criação e  Crowdsourcing
	
	
	Brainstorming; Co-criação e Inovação  fechada
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA, B.  Brainstorming é uma ferramenta na qual, um grupo selecionado é estimulado a propor novas ideias. Co-criação é uma forma de inovação que acontece quando fornecedores, colaboradores e clientes colaboram com a empresa, recebendo os benefícios de sua contribuição, sejam eles através  da  promoção de suas ideias. Crowdsourcing , funciona a partir da solicitação de ideias ou conteúdos para um grupo variado de pessoas, normalmente online, de fora da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quais os benefecíos de um processo criativo ?
	
	
	
	Não auxila a inovação
	
	
	Limita a competição
	
	
	Gera soluções e inovações
	
	
	Dificulta a comunicação
	
	
	Não resolve os problemas